130억 달러의 반대편에는 홀푸드 아마존은 인기 있는 식료품점 체인의 365개 매장에서 가격을 인하할 계획이라고 발표했습니다. 특히 유기농 아보카도, 유기농 갈색 계란, 유기농 연어, 아몬드 버터, 유기농 사과, 유기농 로티세리 치킨 가격이 하락할 예정이다. 이는 악명 높은 가격 없이 Whole Foods의 품질을 원하는 고객의 승리이자 전체 식료품점 부문에 중요한 순간을 나타냅니다. Amazon은 단기 이익보다 규모를 최적화하고 충성도 높은 고객을 만들기 때문에 파괴적입니다. 이 회사는 얼마 전에 연간 주문 수 10억 개를 돌파했습니다. 그렇게 하는 유일한 방법은 새로운 시장에 지속적으로 집중하면서 고객 기반을 빠르게 성장시키는 것입니다. Whole Foods 가격 인하를 공개하면서 Jeff Bezos는 새로운 시장에 주목하고 잠재적으로 식료품점 전쟁의 시작을 알립니다.
홀푸드 인수 당시 Mari Gallagher Research & Consulting Group의 소장인 Mari Gallagher는 이익 동기와 Amazon이 모든 통로뿐만 아니라 눈에 띄는 것을 원하는 이유에 대한 최상의 요약을 제공했습니다. 상표. "중간 고객은 Whole Foods에 대한 열망이 있지만 Wal-Mart 가격을 원합니다." 그녀가 말했다 먹는 사람. 경영진이 그것이 가능하다고 생각하지 않았다면 아마존은 구매를 하지 않았을 것입니다. 가격 인하는 그 비전을 실현하기 위한 단계입니다.
그 위협은 이미 있을 것 같지 않은 동료들을 만들 만큼 충분히 중요합니다. 구글과 월마트, 궁극적으로 고객이 Google Express를 통해 Walmart에서 주문할 수 있도록 하는 프로젝트에서 함께 진행됩니다. 그 새로운 이니셔티브는 이것이 양면 전쟁이 될 것임을 분명히 합니다. 편리함과 비용이 있습니다. 아마존의 개입주의는 두 가지 모두에 큰 영향을 미치고 궁극적으로 미국 구매자의 환경을 변화시킬 것입니다.
캘리포니아에 있는 사모펀드 회사의 CEO인 에릭 쉬퍼(Eric Schiffer)는 아마존 소유와의 인터뷰에서 "격렬한 경쟁과 완전한 격변에 대비하라"고 말했다. 워싱턴 포스트. "베조스는 적과 결혼하여 한 바퀴 도는 중이다."
아마존은 시장 점유율을 높일 뿐만 아니라 전체 산업을 소비할 수 있기 때문에 특히 무서운 경쟁자입니다. 또한 현재 Alexa 장치가 장착된 천만 개 이상의 미국 가정으로 직접 확장되는 쇼핑 기회의 응집력 있는 생태계로 존재합니다. 여기에는 대시 버튼이나 Whole Foods 매장에서 추가 할인을 받을 약 8,500만 Amazon Prime 가입자의 경험은 포함되지 않습니다. Whole Foods의 가격 할인 소식은 다시 말해 가격 인하에 관한 소식이 아닙니다. 패러다임 전환의 시작입니다.
