나는 Slack을 통해 내 가족 생활의 첫 번째 사진을 보냈을 때 내 상사인 Andrew를 알게 된 지 한 달도 채 되지 않았습니다. 내 동기는 분명했습니다. 서로를 알아가는 그리고 나는 내 아이의 유치원 미술 전시회를 보기 위해 기한이 촉박한 시간에 일찍 퇴근했습니다. "제발!" 그는 대답했다. "작품을 비판하겠습니다." 그래서 내가 했다. 그리고 그는 했다.
이것은 일종의 의식을 마련했습니다. 저는 제 아이의 학교 행사 중 하나에 갔고 Andrew에게 사진이나 비디오를 보냈습니다. 적어도 한 번은 열성적으로 아이가 일을 그만두게 해 준 것에 대해 비디오를 통해 그에게 감사를 표하도록 했습니다. 그는 그것을 감정적 협박이라고 불렀다. 나는 이것을 농담으로 받아들였다. 그리고 나는 농담도 하면서 사람들에게 그것이 모두 속임수라고 말했습니다. "그가 나를 해고하려고 하면 내 아이들이 '앤드류 삼촌, 왜!?'
물론 사실이 아니었습니다. 그는 아마도 나를 해고하는 제로 문제 내가 그럴 자격이 있다면 (편집자 주: 그는 그렇지 않습니다). 그럼에도 불구하고 나는 그가 정말로 "감정적 협박"을 받고 있는지 궁금했습니다. 내가 그렇게 자유롭고 직접적으로 가족 생활을 공유하여 직장에 해를 끼쳤습니까? 아니면 탈출할 수 없는 끔찍한 구덩이를 파고 있는 걸까. 저는 기자라서 전화를 받았습니다.
나는 전화했다 레아 맥그로드, 직업 코치이자 직장에서의 평화를 위한 21일 프로그램의 창시자에게 질문합니다. “당신은 사람들의 머리 속에서 무슨 일이 일어나는지 절대 모릅니다.” 그녀가 나에게 말했다. 즉, 얼마나 많은 것을 공유해야 하는지 알기 위해서는 직장과 가족을 혼합하는 것에 대한 상사나 관리자의 견해를 이해해야 합니다. 하지만 항상 그런 것은 아닙니다. 이전 천년기 중반에 남성은 가족과 직장 사이에 벽을 쌓아야 했습니다. 형식적인 "그들은 괜찮아"라는 형식적인 대답은 똑같이 형식적인 "아이들은 어때?"에 대한 유일한 수용 가능한 응답이었습니다.
그러나 세상의 다른 모든 것과 마찬가지로 기술은 이전의 규범을 무너뜨렸습니다. McLeod는 "소셜 미디어는 당신이 듣고 싶어하든 원하지 않든 모든 것을 최우선으로 생각합니다. "그들이 당신에 대한 정보를 원했다면, 당신이 당신의 계정을 비공개로 만들지 않는 한 거의 모든 것을 찾는 것은 정말 쉽습니다."
그런 점을 고려할 때 적극적인 공개는 일부 관리자에게 과도하게 공유되는 것처럼 보일 수 있습니다. 그리고 그것은 가족 생활에 대해 분주한 직원들과 긴밀하게 협력하는 것을 특히 꺼리게 만들 수 있습니다.
McLeod는 "지금 직장에서 그런 혁명이 일어나고 있습니다."라고 설명합니다. "먼저 해야 할 일은 해당 정보에 노출되기를 원하는 관리자의 욕구와 이에 대한 관리자의 관점을 파악하는 것입니다."
그 조언에 따라 나는 그 두 가지 질문을 정확히 하는 이메일을 상사에게 보냈습니다.
“당신이 행복한 가정 생활을 하고 있다는 것을 알고 그것에 대해 듣고 싶습니다. 나는 특히 아이들이 사랑스럽고 때로는 우스꽝스러운 장면이 있기 때문에 비디오를 보낼 때를 좋아합니다.”라고 Andrew가 회신했습니다. 그러나 그는 또한 그의 열정을 재빨리 누그러뜨렸다. "'패트릭, 아이가 노래를 부르는 멋진 비디오네요. 어제 예정된 이야기가 어디 있는지'라고 말하기는 어려울 것 같습니다."라고 그는 덧붙였습니다. “그게 내 일이야. 일과 삶의 균형에 대한 거대한 위선자가 되지 않고 공정하게 대우하기 위해 그렇게 해야 합니다.”
물론 이 모든 것을 이해합니다. 경영자는 줄타기를 해야 한다. 강력하고 전략적인 지침 직원이나 생산성을 잃지 않고 관리할 수 있습니다. 어떤 면에서는 그들이 공감과 전략의 균형을 깨뜨릴 수 있는 가능성이 있을 때 너무 많은 통찰력을 갖는 것을 주저할 수도 있다는 것이 이치에 맞습니다.
그리고 그것은 관점 질문에 대한 앤드류의 대답을 매우 흥미롭게 만들었습니다. 가족을 공유하는 것이 우리를 더 가깝게 만들 수 있다고 느꼈지만 그것이 사실일 수도 있다는 것이 밝혀졌기 때문입니다. 그는 가족 생활의 맥락 없이 다른 사람과 긴밀하게 일하면서 동료들이 공유 경험을 느낄 수 있다고 지적했다. 우리는 우리가 다른 것보다 더 비슷하다고 쉽게 믿을 수 있습니다. 좀 더 개방적인 관점은 그 환상을 산산조각냅니다. “집에서 이야기, 이미지, 비디오를 공유할 때 의도하지 않은 결과(이것은 일종의 아이러니함)가 거리를 만드는 것이라고 생각합니다.”라고 그는 말했습니다. “저는 우리가 매우 다른 가족을 가진 매우 다른 사람들이라는 것을 기억합니다. 사무실에서 문화적 동질성에 대한 환상은 당신이 교회에 대해 이야기하거나 무엇이든 이야기하기 때문에 깨집니다.”
이제 이 지식을 갖게 되어 기쁘지만 모든 직원이 가족 생활 공유에 대한 의견을 직접 상사에게 물어보는 것이 편하지 않을 것입니다. "'이런, 당신의 의견은 무엇입니까?'라고 말할 필요는 없습니다. 가족에 대한 정보를 공유해도 될까요?'라고 McLeod는 말합니다. "하지만 매우 미묘한 방식으로 관찰할 수 있습니다."
그녀는 직원들이 상사가 자신의 가족 생활에 대해 개방적인지 여부를 포함하여 개방성의 징후를 찾을 것을 제안합니다. 대화가 일어날 수 있는 연결과 장소를 찾으십시오. 그러나 강요하지는 마십시오. 그들은 책상을 가족 사진으로 가득 채우나요? 그들은 유치원 미술 전시회에 가는 것과 같은 일을 하기 위해 휴가를 장려합니까?
다른 한편으로 McLeod는 부모가 아픈 아이를 위해 휴가를 내는 것에 대해 불평하는 문화를 조장하는 것처럼 보이는 상사를 조심해야 한다고 말합니다. 또한 예를 들어 "감정적 협박"이라는 용어를 사용하여 공유하는 내용이 상대방을 불편하게 할 수 있는 단서를 찾으십시오.
저 같은 경우 개학일이 코앞으로 다가왔습니다. Andrew는 1학년으로 향하기 위해 버스에서 기다리고 있는 단정하게 차려입은 내 아이의 사진을 받게 될까요? 예, 그는 할 것입니다. 결국, 나는 귀여운 아이들이 있고 그것이 중요한 전부입니다. 오른쪽? 앤드류? 당신은 이것을 읽고 있습니까?
