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John Willey는 아내가 첫째 아들을 임신했을 때 뉴욕의 한 텔레비전 방송국에서 사진 작가로 일하고 있었습니다. 축복받은 행사가 다가오자 그는 가족과 의료 기관으로부터 12주 휴가를 받을 법적 자격이 있음을 깨달았습니다. 휴가법(FMLA), 그리고 그는 모든 축복받은 날을 보내고 싶었지만 회사는 그의 요구. 그는 역사상 처음으로 남성 직원이 출산을 위해 이틀 이상 휴가를 요청한 사람 중 한 명이었습니다. 그리고 확실히 "FMLA"라는 용어를 사용한 최초의 사람입니다. "그들은 프로토콜을 전혀 몰랐습니다."라고 Willey는 자신의 감독자. "HR은 내가 하려고 하는 일을 정말로 하고 싶은지 확인하기 위해 내가 휴가를 가기 전날에도 나에게 전화를 걸었습니다."
Willey의 상사는 곧 일할 부모로서 자신의 요구 사항을 얼마나 직접적으로 표명했는지에 놀란 사무실의 유일한 사람이 아니었을 것입니다. 대부분의 미국 직장에서 부모는 유아의 재미있는 문법 오류나 십대 초반의 멘사 수준 LEGO 기술에 대한 이야기를 교환할 수 있습니다. 마지막으로 동료가 댄스 리사이틀에 참석하기 위해 회의에 빠지거나 자녀가 어려움을 겪기 때문에 마감 시간을 지키지 못했다고 인정하는 것을 들었을 때 학교? 직업의 요구가 자녀 양육의 현실과 어떻게 상충하는지에 대해 정직하게 말하는 것은 실제로 NSFW입니다.
이에 대한 증거가 필요하지 않을 수도 있지만 어쨌든 여기에 몇 가지가 있습니다. 작년에 보육 제공자 Bright Horizons 보고서를 발표했다 일하는 부모의 대다수가 현재의 일과 삶의 균형에 만족하지 못하는 것으로 나타났지만 77%는 고용주에게 문제를 제기하지 않았습니다. 직원의 이러한 자체 검열은 고용주가 문제를 해결하지 못하도록 하는 피드백 루프를 생성합니다. 같은 보고서에 따르면 관리자의 34%만이 일과 삶의 균형이 직원의 문제라고 생각했으며 70%는 회사에 일하는 부모를 지원하는 문화가 있다고 생각했습니다.
워킹맘의 대다수는 현재의 일과 삶의 균형에 만족하지 않지만 77%는 고용주에게 문제를 제기하지 않습니다.
Bright Horizons 보고서는 지난 몇 년간 형성된 연구의 일각에 불과합니다. 일하는 부모가 직장과 가족의 요구를 어떻게 처리하고 느끼는지에 대한 몇 년 삶. 당신은 사회 과학 데이터를 분석할 시간이 없기 때문에(당신은 일하는 부모이기 때문에), 아버지와 Plum Organics는 스냅샷을 만들기 위해 많은 데이터를 선별했습니다. 그것은 육아와 일 모두에 대한 남성의 변화하는 태도와 직장에서의 성역할에 대한 구시대적인 가정에 대해 많은 것을 보여줍니다.
우리는 또한 이 주제에 대해 미국의 저명한 사상가 중 2명과 이야기를 나눴습니다. Wharton 교수인 Stew Friedman은 그것이 잘못된 이상이라고 믿기 때문에 "일과 삶의 균형"이라는 용어를 사용조차 하지 않습니다. 2012년 뉴 아메리카 대통령 앤 마리 슬로터(Anne-Marie Slaughter) 대서양 특징 "여성이 여전히 모든 것을 가질 수 없는 이유"는 이 잡지의 가장 인기 있는 기사가 되었습니다.
공정한 경고: 아는 것이 힘이며, 그 다음은 (당신이 일하는 위치에 따라) 당신을 워터쿨러에서 가장 혁신적이거나 가장 전복적인 직원으로 만들 수 있습니다.
갈등하는 아버지
최근 똑똑한 커뮤니티의 관심을 끌게 된 것은 일하는 아빠의 전통적인 역할, 즉 막 집에 도착하는 체크 아웃된 자동 기계입니다. 따뜻하게 데워진 캐서롤을 먹기 전에 아이들을 재우고 아내로부터 가족 소식을 받으며 SportsCenter를 시청할 시간이 있습니다. 시대에 뒤쳐진. 요컨대, 아버지는 다른 가족과 마찬가지로 가족에 참여하기를 원합니다.
퓨 리서치 센터에 따르면, 부모의 56% 18세 미만의 아이들과 함께 일하는 사람들은 직장에서의 책임과 집에서의 책임 간의 균형을 맞추기가 어렵다고 느낍니다. 그러나 이것은 일반적으로 미디어에서 워킹맘 문제로 취급되지만 Bright Horizons는 아버지가 대학 저축이나 경력 발전보다 일과 삶의 균형 — 고용주가 아버지가 중요하다고 생각하는 2가지 문제 더.
그렇다고 해서 직업이 아버지의 관심사가 아니라는 말은 아닙니다. Boston College의 직장 및 가족 센터는 다음과 같은 사실을 발견했습니다. 아버지의 76% 직장에서 더 큰 책임이 있는 직책으로 승진하기를 원했으며 56%는 고위 경영진이 되고 싶다는 강한 열망을 나타냈습니다. 분명히, 이 모든 야심 찬 일/삶을 사랑하는 사람들은 아무도 아이들과 저녁 식사를 하기 위해 제 시간에 이그제큐티브 스위트를 떠나지 않는다는 메모를 받지 못했습니다.
Boston College는 또한 그들의 완고한 이상주의의 근원을 확인했습니다. 설문조사에 응한 남성의 57%가 동의했습니다. 이어 "지난 3개월 동안 일 때문에 매일 집에서 모든 일을 하지 못했다"고 밝혔다. 그리고 65 퍼센트 동의하지 않는 "지난 3개월 동안 가족이나 개인 생활이 직장에서 좋은 일을 하지 못하게 막았습니다. 내가 할 수 있는 한." 아마도 자비심 때문에 Boston College는 자신에 대한 그 사람들의 의견을 자신의 의견으로 교차 확인하지 않았습니다. 상사.
“나는 최선을 다하고 있으며 가족을 위해 최선을 다하고 있습니다. 일과 삶의 균형에 있어서는 충분할 것입니다.”
세 아들(7, 2, 3개월)의 아버지이자 PR 회사의 이사인 Aaron Gouveia는 오늘날 일하는 아버지들이 흔히 하는 타협에 대한 사례 연구입니다. 그는 집에서 가깝고 유연했던 이전 직책에서 이직하기로 결정한 것과 씨름했습니다. 그러나 잘 지불하지 않았습니다. 급여는 더 좋지만 출퇴근은 12시간 작업을 생성하는 현재 공연에 날.
“가정과 육아의 부담을 거의 전적으로 아내에게 전가하는 나는 믿을 수 없을 정도로 이기적인 느낌이었습니다.”라고 그는 말합니다. 그는 가족이 집에 대한 계약금을 저축할 수 있도록 궁극적으로 새 직업을 선택했습니다. “나는 최선을 다하고 있으며 가족을 위해 최선을 다하고 있습니다. 일과 삶의 균형에 있어서는 충분할 것입니다.”
Gouveia는 자신의 능력을 키우고자 하는 진보적 마인드를 가진 아빠들에게 역설적으로 보일 수 있는 선택을 해야 했습니다. 가정에서의 참여, 사회에서의 성 역할에 흥미로운 영향을 미칠 수 있는 세대 이동이 진행 중입니다. 직장. 보스턴 칼리지 시절 밀레니얼 세대에게 물었다 배우자가 자녀를 부양할 만큼 충분히 버는 경우 자녀와 함께 집에 머물 의향이 있다면 여성의 44%가 그렇다고 대답했지만 남성의 51%도 마찬가지였습니다.
설문에 응한 모든 남성이 아버지는 아니므로 이 51퍼센트 센터는 자신이 무엇을 위해 가입하는지 깨닫지 못할 것이라고 추측할 수 있습니다. 그러나 같은 연구에서 밀레니얼 세대는 직업 만족도나 급여보다 일과 삶의 균형을 경력 성공의 중요한 정의로 생각합니다. 따라서 작업이 어떤 모습이어야 하는지에 대한 높은 기대치를 가지고 있다고 쉽게 추측할 수 있습니다. 아마도 이러한 높은 기대는 결국 더 가족 친화적인 직장으로 이어질 것입니다.
"나는 밀레니얼 남성을 우리의 큰 희망이라고 생각합니다. 왜냐하면 나와 함께 일하는 밀레니얼 남성은 완전히 약혼한 부모를 기대하기 때문입니다."
Anne-Marie Slaughter는 확실히 그렇게 생각합니다. 미국 최고의 공공 정책 싱크 탱크 중 하나인 New America의 수장으로서 그녀는 가장 혁신적인 워싱턴 D.C.의 젊은 마인드. 그녀는 특히 가족 및 직장 문제와 관련하여 영감을 주는 한 그룹을 찾습니다. 삶.
“저는 밀레니얼 남성이 우리의 큰 희망이라고 생각합니다. 왜냐하면 나와 함께 일하는 밀레니얼 남성은 완전히 약혼한 부모를 기대하기 때문입니다.”라고 그녀는 말합니다. “흥미롭게도 여기에서 육아휴직 정책을 세웠을 때 더 길어야 한다고 남성들이 말했습니다. 내가 보는 또 다른 것은 주요 생계를 책임지는 밀레니얼 세대 여성들입니다. 따라서 아버지는 가장 역할을 할 수 있습니다. 생계를 책임지는 사람, 간병인 또는 완전한 공동 부모입니다.”
갈등하는 어머니
물론 대부분의 워킹맘들은 갈등하는 아버지를 바라보며 “파티에 온 걸 환영해, 형.”이라고 말할 것이다. 남성들은 가능한 한 자신의 일과 삶의 문제를 해결하기 위해 점점 더 많은 일과 삶의 문제와 씨름하고 있습니다. 가족들; 여성에게는 전투의 한 전선일 뿐입니다. 다른 전선에서는 제도적 젠더 편견이 수십 년에 걸쳐 뿌리를 내리고 있습니다.
슬로터가 지적했듯이 아이를 갖는 것은 남성에게 영향을 미치는 것과 정반대로 여성의 경력에 영향을 미치는 경향이 있습니다. “여성이 아이를 낳으면 경력에 부정적인 영향을 미칩니다. 그녀는 돈을 덜 번다. 그녀는 보너스를 받을 가능성이 적습니다. 그녀는 승진할 가능성이 적습니다. 그것이 바로 '엄마 세금'입니다. 남자가 아이를 낳으면 종종 승진하고 인상을 받습니다. 그녀의 직업이 아이들을 돌보는 것이고 그녀가 아이들을 돌보고 있기 때문에 그녀는 직장에서 나쁜 일을 할 것이라는 생각이 여전히 깊이 뿌리 박혀 있습니다. 그의 직업은 가족을 부양하는 것이고 이제 부양할 가족이 있으므로 훨씬 더 의욕적일 것입니다. 그건 비버에게 맡겨 생각."
비버에게 맡겨 50여 년 전에 방송이 중단되었지만, 여성들이 임금 패널티를 받는 평균적인 미국 직장에 말하지 마십시오. 약 5% 그들이 가진 모든 아이를 위해; 여성이 고려되는 곳 남자보다 덜 유능하다, 그리고 아이가 없는 여성보다 덜 유능한 어머니. Stanford 사회학자 Cecilia Ridgeway와 Shelley Correll은 “이상적인 노동자주 40시간 이상 쉬지 않고 퇴직할 때까지 대부분의 시간과 에너지를 일에 바친 사람. 그 설명을 약간 의심스러운 것으로 보는 사람들은 비교적 최근의 현상입니다. 여성의 경우 세대에게 불가능한 이상이었습니다.
따라서 Pew가 " 아이를 키우고 가정을 꾸리다” 설문조사에 따르면 엄마의 41%가 부모가 되는 것이 직장에서 발전하기 어렵게 만든다고 답한 반면 아빠는 20%에 불과했습니다. 또는 10명 중 6명의 여성이 워싱턴 포스트 설문 조사에 따르면 직장을 그만두거나 덜 까다로운 직책으로 전환했습니다. 가족을 위해 시간을 내다 10명 중 4명만이 같은 말을 했습니다.
파티에 온 걸 환영해, 형.
이것은 "고용주" 대 "고용주"에 관한 것이 아닙니다. "직원"
서류상으로는 지금이 이미 미국에서 가족 친화적인 직장의 황금기라고 주장할 수 있습니다. Facebook 및 Netflix와 같은 거대 기술 기업은 관대한 육아 휴직을 표준으로 삼고 있습니다. 사실, 아버지가 시도한 혁신적인 탄력 시간제 정책을 제공하는 대규모 고용주가 너무 많습니다. 그 중 50위. 그러나 고용주가 기꺼이 자신의 정책을 발전시키려는 의지에도 불구하고 많은 남성이 정책을 채택하기를 꺼리는 것 같습니다.
전문 서비스 회사인 Ernst And Young을 예로 들어 보겠습니다. 파더리스 랭킹 30위” 새로운 아빠를 위해 일하기 좋은 50곳," 아직 월 스트리트 저널 회사는 6주의 육아휴직을 제공하지만 직원의 90%는 2주만 소요. 인터뷰에 응한 사람들은 회사의 상대적으로 관대한 제안을 거절한 이유는 수락할 경우 자신의 업무에 덜 전념하는 것으로 인식될까봐 두려워서라고 주장했습니다.
그렇다면 고용주가 그들을 도우려 할 때에도 아버지가 가족을 위해 최선을 다하지 못하게 하는 사회적, 심리적 장벽을 어떻게 극복할 수 있을까요? 우리가 독일, 스웨덴, 핀란드, 노르웨이, 캐나다라면 남성이 자녀와 시간을 보내도록 하는 법안을 통과시켰을 것입니다. 그 나라에서는 남자들이 아이의 생후 1년 동안 일정한 시간을 쉬어야 하거나, 그들의 가족(아내 또는 파트너를 의미함)이 법적으로 사용할 수 있는 완전한 휴가에 대한 권리를 상실 그들을.
[유튜브 https://www.youtube.com/watch? v=0whUi-lMKpE&feature=youtu.be 확장=1]
당연히 이러한 정책은 효과적입니다. 에 따르면 보호자, 독일이 정책을 시행했을 때 남성의 육아휴직 비율이 3%에서 20% 이상 단 2년 만에. 퀘벡이 비슷한 계획을 수립했을 때 휴가를 떠나는 남성의 수가 250% 증가했습니다. 지금은 무려 80%의 페레스 퀘베수아 그렇게 해.
그러나 문제는 새로운 아버지를 훨씬 넘어 확장됩니다. 앞서 언급한 보스톤 칼리지 아버지와 일에 대한 연구는 조사 대상자들 사이에서 그들의 상사가 더 유연한 근무 일정으로 쿨하지 않을 것이라는 믿음이 널리 퍼져 있음을 보여줍니다. 유연근무제를 사용하지 않는 52%는 회사가 유연근무제를 허용하지 않을 것이라고 생각했습니다. 사무실에서 일하는 사람들의 79%는 회사에서 재택 근무를 허용하지 않을 것이라고 생각했습니다. 이는 많은 동료들이 공식적 또는 비공식적 업무 유연성을 갖고 있음에도 불구하고 있습니다.
이 연구의 남성 대다수가 가족이나 개인 문제를 돌봐야 할 때 자신의 관리자와 동료가 지원을 제공했다고 주장한 점을 감안할 때 이러한 결과는 특히 혼란스럽습니다. 그렇다면 왜 이들은 일하는 부모를 돕기 위해 특별히 고안된 회사 정책을 적극적으로 활용하지 않았습니까?
앞으로 나아가는 길에는 정직, 투명성, 대화가 포함됩니다
Boston College는 고용주가 "남성들에게 말할 수 있는 자리와 권한을 주어야 한다"고 권고하며, 육아와 일과 삶의 균형.” Bright Horizons 보고서 메모는 고용주에게 이 내용을 전달하는 것이 결근 및 소진을 방지하는 열쇠입니다. 직장.
이러한 권장 사항은 "일과 삶의 균형"이라는 용어를 포기한 프리드먼 교수의 주도에 따릅니다. 완성." 그가 지적했듯이 균형의 개념은 제로섬입니다. 더 많은 "삶"을 얻으려면 고용주가 더 적은 "일"을 받아들여야 합니다. 반대의 경우도 마찬가지입니다. 그는 모든 직원이 상사와 대화를 시작하도록 권장합니다.
“'이 기간 동안 나는 긴급 상황 외에는 연락이 안 되며, 이것이 나와 당신에게 좋은 일이라고 생각하는 이유입니다.'라고 말하는 것은 많은 노력을 필요로 하지 않습니다. 몇 주 또는 한 달 동안 그것을 시도하고 그것이 어떻게 작동하는지 볼 수 있습니까? 그렇지 않으면 조정을 하거나 지금처럼 돌아가도록 하겠습니다.' 당신의 목표는 당신의 상사와 상사를 위해 더 나은 것을 만드는 것이기 때문에 당신 자신."
프리드먼은 그것을 머리에서 끄집어내지 않았습니다. 그는 80년대 후반부터 기업이 직원으로부터 더 많은 것을 얻을 수 있는 방법과 직원이 기업과 함께 더 행복해질 수 있는 방법을 연구하고 있습니다. “우리가 발견한 것은 사람들이 이 과정을 겪을 때 주의, 깨어 있는 시간, 일, 삶의 다른 부분에 더 적은 시간을 소비하게 된다는 것입니다. 그리고 그들은 직장에서 더 잘 수행합니다.”라고 그는 말합니다. “당신은 덜 산만하고 덜 스트레스를 받고 더 활기차고 더 집중하고 가장 중요한 일에 더 전념하기 때문에. 당신은 더 똑똑하게 일하고 있습니다.”
John Willey는 그의 HR 부서가 가족에 대해 알고 있는 것보다 스튜 프리드먼의 연구에 대해 더 많이 알지 못했습니다. 병가법, 그러나 그가 사용할 수 있는 전체 휴가를 취해야 한다고 주장한 것은 프리드먼에서 나온 것입니다. 플레이북. 그것은 그의 회사가 직원의 변화하는 요구 사항을 이해하고 그에 따라 HR 정책을 업데이트하도록 강요했습니다. 그리고 그것은 윌리 자신이 그에게 가장 중요한 것이 무엇인지 이해하도록 강요했습니다.
그는 12주 만에 직장에 복귀했으며 적어도 고용주로부터는 영향을 받지 않았습니다. 그러나 휴가는 그에게 육아의 보상을 소개했습니다. 2년 후 그는 전업 아빠가 되기로 결심했습니다. 그는 11년 전 회사에서 처음으로 육아휴직을 하게 된 것을 회상하며 "내가 내린 최고의 결정"이라고 말한다.
이 보고서는 Plum Organics의 파트너와 함께 작성되었습니다.®, 국가 번호. 1 유기농 이유식 브랜드이자 #ParentingUnfiltered의 제작자는 육아의 현실에 대한 수상 경력에 빛나는 캠페인입니다. NSPlum Organics는 부모로서의 진정한 경험을 드러냄으로써 삶을 더 놀랍게 만드는 솔루션에 자신을 열 수 있다고 믿기 때문입니다. 부모가 일하는 방식에 대해 자세히 알아보기 여기.
