시 기저귀 일 앞서서 배변 훈련, 내 역할은 매우 간단했습니다. 아이들을 안전하게 보호하고 먹이고 재우십시오. 그러나 지금? 9세와 4세에 가까운 내 아이의 요구 사항은 훨씬 덜 명확합니다. 물론, 나는 여전히 아이들을 안전하게 보호하고 먹이를 주고 좋은 수면 습관을 장려하고 있습니다. 그러나 나는 또한 그들이 혼자 있을 때 그들을 인도할 수 있는 도덕적이고 실용적인 나침반으로 그들을 준비시키려고 노력하고 있습니다.
이 새로운 단계는 와일드 웨스트 방식으로 재미있습니다. 가이드북만 따라가는 게 아니라 이제 정말 육아를 하고 있는 것 같아요. 또한 방향 감각을 상실합니다. 가이드가 없으면 내가 책임집니다. 하지만 결과는 더 큰 이해 관계가 있고 가족 전체가 공유합니다. 경제학자이자 베스트셀러 육아 작가 에밀리 오스터 그녀의 최신 책을 안내하는 비즈니스 비유가 있습니다. 패밀리펌: 저는 직급이 올라 더 많은 관리직을 맡게 되었습니다. 즉, 나는 기회를 잡을 수 있지만 우리 노력의 실패 또는 성공에 대한 갈고리에 있습니다.
당신은 Oster에 대해 알게 될 것입니다 크립시트, 데이터 중심 육아 환경의 멋진 모습, 더 나은 기대, 아마도 기억할 임신 책은 훨씬 더 중요한 연구 폭발 중 와인을 마셔도 괜찮다고 말했습니다. 에 패밀리펌, 저자는 더 많은 뉘앙스와 복잡성으로 가득 찬 세상으로 뛰어듭니다. 육아 기간은 그 어떤 것보다 비즈니스를 이끄는 것과 같습니다. 그리고 Oster는 이 은유에서 수석 코치 역할을 하여 행복하고 생산적인, 스스로 만들 준비가 된 균형 잡힌 아이들 — 또는 적어도 십대로 넘어갈 준비가 된 판).
아니요, Oster는 초등학교를 통과하는 단일 경로를 제공하지 않습니다. 그녀는 이 점에 대해 매우 명확합니다. 그러나 몇 년 동안 자녀를 양육하면서 특정 주제가 떠오릅니다. 문제가 되는 부분은 연구가 얼마나 많은 수면을 취해야 하는지, 얼마나 많은 설탕이 너무 많은지, 자녀에게 정말 취미가 필요한지 여부와 같은 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있다는 것입니다. Oster는 유능하고 열정적으로 연구에 뛰어들고 과학적 지식을 제공하는 데 최선을 다합니다. 그것은 당신이 기억할 것입니다
하지만 에 패밀리펌, 우리는 Oster가 경제학자라는 것을 상기합니다. 그리고 (행복한 아동 경제에 기여하는) 성과의 경제의 일부로서 육아와 가족에 대한 그녀의 체계적인 관점은 정말 훌륭합니다. 그것은 본질적으로 성공하는 사람들의 7가지 습관, 하지만 언제 자녀를 유치원에 등록해야 하는지 알고 싶은 부모를 위한 것입니다. 약간의 코칭, 약간의 영감, 그리고 초등학생 자녀가 이해하도록 돕는 어려운 물류 문제를 해결하는 데 큰 도약이 있습니다. 즉, 이 책은 전술적으로 생각하는 부모들에게 계시가 될 것이다.
나는 Emily Oster에게 이 책에 대한 영감에 대해 이야기했습니다. 지금 밖으로), 팬데믹(현재 델타 변종) 시기에 대해 그녀가 어떻게 느끼는지, 비즈니스 접근 방식이 실제로 행복하고 성취감 넘치는 아이들로 이어질 수 있는지 여부.
Tyghe Trimble: 당신의 책은 5세에서 12세 사이를 위한 것입니다. 어린 시절은 유아기보다 더 편안해 보입니다.
에밀리 오스터: 나는 큰 아기 사람이 아니며 아이들이 커갈수록 나에게도 더 쉬운 것처럼 느낍니다.
얼마 전 나는 남동생과 그의 4개월 된 아이와 함께 있었다. 그들은 아기와 함께 우리를 떠났고 그는 울음을 멈추지 않았습니다. 나는 결국 내가 아이들을 재우도록 하는 일을 했습니다. 그것은 내가 아이들을 물리칠 때까지 같은 노래를 반복해서 부르는 것입니다. 그리고 순간, 나는 생각했습니다. 소년, 나는 이것을 정말로 그리워하지 않습니다. 그럼에도 불구하고 이 문제는 우리가 [나이가 많은 아이들과 함께] 직면하고 있는 종류에 비해 매우 간단하고 다루기 쉬웠습니다.
당신은 더 큰 아이들과 함께 당신이 관리자가되었다고 말합니다. 이전에는 간단한 작업을 수행하는 하급 직원이었습니다. 지금, 당신은 팀을 운영하고 있습니다..,
그리고 팀은 운영하는 것이 재미있습니다. 그러나 때로는 상사에게 커피 한 잔이라도 받고 싶은 마음이 들 때가 있습니다.
따라서 관리 구조에는 우선 순위 계층이 있습니다. 조직 원칙 또는 프레임워크 대 사명 및 가치가 있습니다. 당신은 그것을 설명할 수 있습니까?
저의 가장 중요한 원칙은 육아에 대해 신중하게 이야기하고 조직적인 방식으로 선택에 대해 생각하는 것입니다. 나는 이것을 두 부분으로 나누는 방법을 찾은 것 같다. 하나는 큰 그림입니다. 한발 물러서서 당신이 원하는 삶과 중요한 가치에 대해 생각해야 한다는 프레임워크입니다. 하지만 다른 부분에서 가장 중요한 활동이 무엇인지 묻는 부분이 있습니다. 왜냐하면 우리는 동일한 가치를 가질 수 있고 그것이 어떻게 보여야 하는지에 대해 여전히 동의하지 않을 수 있기 때문입니다. 매주, 우리는 가치가 있는 것만으로는 충분하지 않은 것처럼 보이는 것에 대해 동의하지 않습니다.
큰 그림에 대한 사명 선언문이 있어야 하고 너트와 볼트를 실제로 살펴봐야 합니다. 이는 기업이 일상을 원활하게 운영하기 위해 수행하는 일입니다. 당신의 일상은 결국 당신의 가치를 반영해야 합니다.
가족 사명 선언문이 있습니까?
아니요. 그리고 당신은 나에게 그 질문을 한 첫 번째 사람이 아닙니다. 남편과 저는 가족에게 바라는 전반적인 사항에 대해 많이 이야기하지만 실제로 적어본 적은 없습니다. 아마도 우리가 해야 할 일입니다. 아마도 우리는 다른 진술을 하게 될 것입니다. 그러나 저는 그것이 의심스럽습니다.
튀어나온 것 하나. 당신은 오후 6시 저녁 식사의 조직 원리에 대해 이야기합니다. 이러한 조직화 원칙의 목적은 무엇이며 비즈니스 용어로 KPI는 무엇입니까?
정기적인 가족 저녁 식사를 하는 것과 아이들을 위한 많은 좋은 결과 사이에는 엄청난 상관관계가 있습니다. 상관 관계가 아무리 강력하더라도 이러한 관계에 인과 관계를 부여하는 것은 매우 어렵습니다. 하지만 제 생각에는 이것에 대한 더 큰 종류의 중요한 점은 어떤 사람들에게는 이것이 매우 중요하다는 것입니다. 그리고 그것이 당신에게 중요하고 당신이 하고 싶은 일이라면 일종의 나머지 인생의 많은 부분이 조직화되기 때문에 핵심 조직 원리 저것.
그래서 우리가 아이들과, 서로, 특히 아이들과 다시 연결되는 시간이기 때문에 그것은 나에게 중요합니다. 하루 중 딱 30분만 앉아서 "오늘 하루 어땠어? 캠프는 어땠나요? 학교는 어땠어?”
특정 기업의 관료주의에 들어가는 에너지는 부모와 자녀 모두에게 스트레스를 줄 수 있는 것처럼 보입니다. 이러한 임무 또는 조직화 원칙과 낮은 스트레스가 손을 잡고 걸을 수 있습니까? 아니면 이것이 아이들과 부모에게 스트레스가 많은 시간입니까?
육아의 시간이 바쁘고 스트레스를 받지 않기는 어렵습니다. 부모도 많고 자식도 여럿인데 스트레스 안 받는 게 힘든 것 같아요. 그러나 이러한 도구가 스트레스를 더한다고 말하는 것도 실수일 것이라고 생각합니다. 제 희망은 이러한 도구가 스트레스를 낮추는 것입니다.
많은 순간 스트레스는 우리가 동의하지 않을 때와 우리가 하고 싶은 두 가지가 서로 충돌한다는 것을 발견할 때입니다. 그러나 사실은 이 육아의 시대는 매우 높은 스트레스입니다.
당신은 이 시대의 많은 시간이 관료제를 필요로 한다는 점을 잘 지적합니다. 하지만 부모로서의 사명이 좀 더 반체제적이고 관료제에 역행하는 것이라면 어떨까요? 행복은 어디에 영향을 미치는가?
많은 사람들이 다음과 같은 반응을 보입니다. "모두가 서로를 사랑하기 때문에 나는 우리 집에 장사를 하고 싶지 않습니다." 하지만 많은 가족 중 서로를 사랑한다는 것은 화요일이 어떤 모습이어야 하는지에 대해 동의한다는 것을 의미한다고 가정할 때 갈등이 생길 수 있습니다. 처럼. 육아에서 감정을 빼고 그것을 인정하는 것에는 어느 정도 가치가 있습니다. 당신은 누군가를 사랑할 수 있지만 여전히 당신이 동의하지 않는 장소에 대한 구체적인 대화를 원할 수 있습니다.
팬데믹이 한창인 가을에 책이 나오는 시기에 대해 어떻게 생각하시나요? 8월에 이 책을 집어 들고 여전히 머리에 많은 불확실성을 안고 있는 사람들에 대해 어떻게 생각하십니까?
우리 중 일부에게는 이 시기에 발생한 삶의 혼란이 삶이 어떻게 보이는지 다시 생각해 볼 수 있는 기회를 주었습니다. 책을 집어들고 이렇게 말할 수 있는 기회가 있다고 생각합니다. 나를 더 행복하게 해줄 무언가가 있습니까?”
오른쪽. 그래서 스트레스와 불안이 길에서 사라진 후에. 우리는 그 움직임에 실제로 생각을 넣을 시간이 있습니다.
특히 두 부모의 작업 일정이 어떻게 될 것인지와 같은 질문에 대해. 내 아이들은 학교에 무엇을 할 예정입니까, 아니면 학교 밖에서 무엇을 할 것입니까? 우리는 새로운 선택을 할 기회가 있습니다.
