지난 가을 파타고니아는 리노 아울렛 매장의 이전을 완료했습니다. 20년 동안 그 자리를 지켜온 도시, 시내에서 허드슨 자동차의 옛 본부까지 회사. 새로운 발굴지는 아름답습니다. 매장은 쇼룸의 오래된 벽돌 벽과 자동차 엘리베이터를 보여줍니다. 그리고 점점 유행하는 동네 한가운데에 있습니다. 그러나 Patagonia는 단지 유동인구를 추적하기 위해 매장을 5.8마일 이전하지 않았습니다. 확장된 현장 보육 시설을 위한 공간을 마련하기 위해 이전했습니다. 아울렛 매장의 직원 수 및 주로 인근 국가 유통 창고가 거의 400개로 늘어났고 기존 시설은 더 이상 회사에서 수용할 수 없는 것으로 간주되었습니다. 놋쇠.
그 움직임에 대해 생각해보십시오. 기획. 비용. NS 약속. 이제 이것을 생각해 보십시오. 리노에 있는 Patagonia의 Truckee River 아동 발달 센터에 자녀를 맡기는 직원의 대부분은 시간제 공장 노동자입니다. 거의 100만 개 창고에 현장 보육이 거의 전례가 없는 특혜임에도 불구하고 파타고니아는 미국의 노동자들에게 거의 전례 없는 규모와 품질에 대해 우려했습니다. 시설.
회사 외부의 임원들에게는 그런 종류의 생각이 경계선에 따라 괴상하게 들릴 수 있습니다. 회사 내의 많은 생명을 위해, 그것은 코스에 대해 동등하게 들립니다.
파타고니아의 인사 담당 부사장인 딘 카터(Dean Carter)는 “우리가 리노 창고 직원들에게 탁아 서비스와 기타 모든 혜택을 제공한다는 사실이 정말 자랑스럽습니다. “우리는 회사 사무실로 운영할 수 있고 Reno에 대해 걱정하지 않고 지게차를 선택하고 포장하고 운전할 인재를 찾을 수 있습니다. 우리는 그것이 옳은 일이기 때문에 그렇게 하는 것뿐입니다.”
부터 이본 슈이나르 그의 아내는 1973년에 헛간에서 Patagonia를 시작했으며 현재 약 2,000명을 고용하고 있는 이 회사는 엄마와 아빠에게 유급 휴가를 제공했습니다. 지금은 아이코닉한 창립자이자 산악인이자 환경운동가인 아버지 자신이 고객의 열망에 부합하는 가치를 지닌 회사를 만들고 싶었습니다. 그는 또한 재능 있는 사람들이 행복한 커리어를 보낼 수 있는 회사를 만들고 싶었습니다. 그는 가족 돌봄이 그 노력의 필수적인 부분이어야 한다는 것을 알고 있었습니다.
그리고 그렇게 되었습니다. 오늘날 Patagonia의 글로벌 브랜드이자 가족 지원의 자주 인용되는 모델입니다. 회사는 미국의 모든 파트타임 및 풀타임 직원에게 최소 12주의 유급 육아휴직을 제공합니다. 아버지는 자녀의 생후 1년 동안 원할 때 언제든지 육아휴직을 사용할 수 있습니다. 새로운 아빠 또는 엄마의 여행이 필요합니다. 보육 전문가가 여행을 함께 할 수 있습니다. 모든 예비 부모는 아동 발달 전문가로부터 정보를 받고 피부양자 보호 FSA 및 아동 보호 수당과 같은 혜택을 받게 됩니다.
그리고 전체 육아 운영의 핵심인 보육 시설이 있습니다. 이 회사에는 캘리포니아 벤츄라에 있는 회사 본사의 Great Pacific Child Development Center와 앞서 언급한 Reno에 있는 Truckee River Child Developmental Center의 두 곳이 있습니다. 이러한 시설은 무료가 아니지만 각 지역의 요금에서 경쟁력이 있습니다. 보조금은 둘 다에서 제공됩니다. 그 돈으로 직원들은 이중 언어를 구사하고 아동 발달 훈련을 받은 교사를 만날 수 있습니다. 당연히 맥락을 감안할 때 커리큘럼은 구조화되지 않은 놀이와 야외 학습을 강조합니다.
Carter에 따르면 정책과 특혜는 일과 삶의 균형에 대한 기업의 약속을 나타내기 때문에 훌륭합니다. 그는 그것이 사실이 아니라면 매우 복잡한 형태의 립 서비스에 불과하다고 주장합니다.
“출산휴가와 육아휴직을 지원하는 정책이 있을 수 있지만, 주변에 문화가 없으면 효과가 없습니다.”라고 그는 말합니다. "여기서 모든 시간을 할애할 아이가 있다는 것이 예상되고 권장됩니다."
아이들에게 교육과 적절한 발달을 제공하는 것 외에도 현장 보육 시설 부모가 낮에 가볍게 그네를 지나가고 자녀와 함께 빠른 시간을 보낼 수 있도록 하십시오. 어린이. 그것으로 충분하지 않다면 부모가 아이들을 사무실로 데려올 수도 있습니다. 에서 드문 일이 아닙니다. 파타고니아 본사 새 아빠가 낮잠을 자는 아기 옆에서 메모를 작성하거나 무릎에서 아이와 회의를 하는 모습을 보기 위해. 그리고 직원 자녀가 친구가 되므로 직원 부모도 친구가 됩니다. 이 모든 것이 새로운 부모를 위한 다양한 지원 네트워크로 이어지며 기준이 설정됩니다.
“아무도 자녀가 생기면 어떻게 될지 걱정하지 않습니다.” 카터가 자랑스러운 아버지와 다르지 않은 목소리로 말합니다. "그들은 알고 있으며 매일 긍정적인 일과 삶의 균형을 봅니다."
그 증거는 백분율에 있습니다. 현장 보육 프로그램은 일반 직원의 이직률보다 25% 낮습니다. 이는 이미 이례적으로 낮은. Patagonia는 보육 시설에 연간 100만 달러를 지불하고 Carter는 세금 공제와 직원 유지로 비용을 충당한다고 말했습니다. 그리고 그런 생각은 더 커져만 갔다. 파타고니아에는 이제 세대 인력이 있습니다.
카터는 “80년대와 90년대에 어린이집에서 자란 아이들이 이제는 파타고니아에서 일하는 부모가 되었습니다. “그들은 관리자이자 리더입니다. 그래서 부모님도 여기서 일하고 학교도 다녔고, 지금은 여기서 일하면서 큰 변화를 주도하고 만들고 있다”고 말했다.
그것이 경영진을 위한 것이 아니라는 사실이 리노의 보육 시설을 주목할 만한 이유라면 조직 외부의 사람들, 아마도 Patagonia의 경영진은 조직 외부에서 그것을 생각하지 않는 것이 현명할 것입니다. 자귀. 아마도 그들은 내일의 임원이 오늘날의 어린이집에 있다는 것을 이해하고 있을지 모릅니다. 아마도 그들은 새로운 투자 방법을 찾았을 것입니다.
