당신은 몇 년 전에 취한 정규직에 여전히 있을 수 있지만 첫날에 나타난 사람과는 다른 사람일 가능성이 큽니다. 상황이 바뀌었을 수도 있습니다. 아마도 당신은 가족을 시작했고, 눈이 오는 날과 병가와 약속, 그리고 할당된 PTO에 그 밖의 모든 것을 먹었을 것입니다. 당신의 배우자나 부모는 당신이 멀리 떨어져 있어야 하는 보살핌과 관심이 필요할 수 있습니다. 일하다 잠시 동안. 아니면 방금 일을 마치고 일부 동료가 당기는 기술과 같은 분야에 있을 수도 있습니다.무제한 PTO” 당신이 멍청이처럼 시간을 기록하는 동안. 이러한 경우에는 더 많은 것이 필요합니다. 유급 휴가. 그렇다면 회사와 어떻게 이야기할 것인가? 주의하여. PTO를 더 많이 협상하는 방법은 다음과 같습니다.
1. 타이밍 고려
평균적인 미국 직업 보유자는 병가와 휴일을 제외하고 1년에 단 10일의 유급 휴가를 제공받습니다. 노동 통계국. 충분하지 않다. 물론 더 많은 것을 위해 협상하기에 가장 좋은 시기는 가장 많은 영향력을 행사할 수 있는 때입니다. 즉, 직장을 수락하기 전입니다. 그러나 그 배가 이미 출항했다면 할당된 유급 휴가를 연장하도록 요청할 수 있는 다음으로 가장 좋은 시기는 실적 검토를 받을 때입니다. 연례 검토는 귀하의 이상에 대해 보상할 방법을 요구하는 자연스러운 지점입니다. 성과 - 특히 급여 인상이 미미하거나 삭감되었다는 말을 들은 경우 탁자.
2. 관리자에게 미리 알리기
상사의 사무실로 뛰어들어 현재 3주 대신 4주의 유급 휴가를 요구하는 것은 나쁜 생각입니다. 조직심리학 전문가에 따르면 리안 데이비, 저자 좋은 싸움, 직장 갈등에 관한 책, 이렇게 하면 상사가 거절하기가 너무 쉬워집니다. 그녀는 "원하는 것을 모자 한 방울 떨어뜨리고 그들이 깜짝 놀란다면 반사적으로 '아니오'라고 말할 수 있습니다."라고 말합니다. 대신 일대일 회의나 Zoom 통화가 끝날 때 주제를 소개해보세요. 다음과 같이 말하십시오. 내 작업 설정이 어떻게 보이는지, 다음 작업에서 어떻게 가장 생산적일 수 있는지에 대해 뻗기."
또한 대부분의 경우 개인 정보 보호가 필요한 건강 문제로 휴가를 요청하지 않는 한 HR이 아닌 관리자에게 먼저 연락하십시오.
3. 계획을 가지고 오세요
당신이 당신의 매니저와 함께 앉을 때, 충성도를 먼저 높여라. Davey는 "당신은 당신의 헌신을 이끌고 싶어합니다."라고 말합니다. 그 일을 정말 사랑한다고 말하고, 최근 성취를 언급하고, 최근에 어떻게 힘을 얻고 있는지 이야기하십시오. 스스로에게 빛을 주세요.
다음, 휴가를 더 요구하는 이유를 말해보세요 — 당신의 인생에서 무엇이 바뀌었는지 언급하십시오 — 그리고 약간의 융통성이 있는지 물어보십시오. 그리고 세 번째, 어떤 종류의 비전을 가지고 들어가다. 부서에 더 많은 시간을 할애할 수 있는지 또는 업무를 다르게 처리할 것인지 설명할 준비를 하십시오(필요한 경우).
최근의 기업 승리가 더 많은 유급 휴가를 받을 자격이 있는 이유라고 지나치게 주장하지 마십시오. 심리학자는 "가족의 필요를 돌보기 위한 휴가는 성취를 통해 얻어야 하는 혜택이 아닙니다"라고 말합니다. 린제이 B. 저니건, 그녀의 실습의 일부로 팀 및 조직과 협력합니다. “자신이 스스로를 돌볼 가치가 있다는 것을 증명해야 한다고 생각해서는 안 됩니다. 질병, 손실 및 기타 예기치 않은 위기는 누구에게나 발생합니다.” 당신이 당신의 경우를 만들 때 그것을 잊지 마십시오.
4. 회사의 가치로 무장하십시오
CEO가 LinkedIn에서 가족의 중요성에 대해 언급했습니까? 당신의 회사에는 삶의 질에 대한 가치 진술이 있습니까? 케이스에 추가할 수 있도록 뒷주머니에 넣어두는 것이 좋습니다.
5. 상사에게 최후 통첩을 주지 말고 질문을 주십시오
가능하면 질문을 하십시오. 심지어 약간의 반발을 받기 시작하는 경우에도 마찬가지입니다. 생각해 보십시오. “내가 두 달 동안 육아 휴직을 할 수 있다면 어떤 모습일까요?” "그게 뭐 아이들을 데리러 3시에 출발할 수 있게 해주시겠습니까?” “병을 돌보기 위해 한 달을 쉬는 방법은 아버지? 어떻게 하면 성공할 수 있을까요?”
질문을 함으로써 상사에게 해결하려는 것이 무엇인지 확인하고 대화를 시작합니다. “당신은 문제 해결 모드로 그들을 밀어붙이고 있습니다. 이 모드는 본질적으로 전투적이지 않고 협력적입니다. 따라서 관리자가 현명해 보이기를 원한다면 윈윈 솔루션을 제시함으로써 이를 수행할 것입니다. 그들은 그것에 투자한 자존심이 있습니다.”라고 Davey는 말합니다.
6. 원하는 결과를 얻지 못하셨나요? 다시 생각할 기회로 활용
당신의 요청이 거절당했거나 그것을 하는 것이 전혀 불편하지 않다면, 아마도 당신이 잠시 멈추어야 할 것입니다. “고용주에게 개방적이고 취약한 태도를 보이는 것이 불편하다면 아마도 장기적으로 성공할 수 있는 안전하고 지지적인 환경이 아니라는 신호라고 생각하십시오.”라고 말합니다. 저니건. 이제 시야를 넓히고 가족을 위한 휴가가 더 공평한 고용주로 이직하는 것을 고려할 때일 수 있습니다.
