가치를 결정하는 것은 미끄러운 개념입니다. 종종 관련된 숫자가 있지만 대부분은 직감입니다. 가치가 있습니까?우리는 제품, 경험, 그리고 우리 자신으로 그것을 합니다. 가장 특히, 우리는 그것을 일하다, 우리가 충분히 평가받고 있지 않다는 결론에 도달합니다.
돈은 명백한 출처입니다. 그것은 존경의 표시이며 청구서를 지불해야 할 필요성입니다. 그러나 재정적 안정이 있고 존중받고 있으며 지지할 뿐만 아니라 그들의 말을 의미하는 상사가 목록에서 단연 1위를 차지한다면 조사에 따르면.
그 물건이 없을 때 그 장소는 독이 되고 우리는 "이제 보자"라고 말할 준비가 되었습니다. 그럴만한 이유가 있습니다. 우리는 단순히 반복적인 행위를 하는 것이 아니라 다른 누구도 할 수 없는 일에 기여하고 있다는 느낌을 받고 싶습니다.
“뇌의 힘이다. 지적 재산입니다. "나는 이것을 더 좋게 만든다"고 말한다. 마크 S. 배빗, WorqIQ 사장 겸 공동 저자 좋은 것이 먼저입니다.
모든 것이 사실일 수 있고, 일자리가 있으면 가기로 결정하기 쉽지만 항상 가장 먼저 가야 하는 것은 아닙니다. 당신은 당신이 정말로 과소 평가되고 있는지 확인하고 싶습니다. 즉, 표지판을 올바르게 해석하고 개인 목록을 작성하고 다른 장소에서 같은 상황에 빠지지 않도록 하는 방법을 알아내는 것입니다.
표지판을 줍는 것으로 시작됩니다.
직장에서 당신이 가치가 없다는 신호 #1: 당신은 무시당하고 있습니다
아이컨택이 없습니다. 당신이 방에 들어가면 사람들이 말을 멈출 수도 있습니다. 그러나 그것은 또한 당신의 아이디어가 어떻게 다루어지는지에 관한 것이기도 합니다. 당신이 제안한 모든 것이 채택되기를 기대하지는 않지만 최소한 고려를 원합니다. 그리고 당신은 아무것도 얻지 못하거나 더 나쁜 것은 "공유해 주셔서 감사합니다"라는 말을 듣게 됩니다. 따끔따끔하고 그것이 일어나고 있다고 말하는 것은 어렵지 않습니다.
신생 기업의 전략 고문이자 전략가인 앤 휘태커는 “자신이 무시당할 때를 알고 있습니다.
직장에서 당신이 가치가 없다는 신호 #2: 앞뒤가 없다
좋은 리더는 자신에게 모든 답이 없다는 것을 알고 있습니다. 그러나 교환 대신에 직접 또는 이메일을 통해 거절과 암묵적인 메시지만 받는 경우 그냥 사장님 말씀대로 하세요, 관계에서 큰 부분이 빠져 있습니다.
"그들이 당신에게서 배우지 않는다면, 당신은 그들에게서 배우기를 원하지 않을 것입니다. 그래서 무슨 일이요?" 휘태커는 말한다.
직장에서 당신이 가치가 없다는 신호 #3: 갑자기 추워졌습니다
당신은 당신의 매니저와 좋은 관계를 가지고 있었지만 지금은 거리가 있습니다. 피드백이 없으면 두 단어로 된 답장을 받을 수 있습니다. 마치 당신이 얼굴이 없고 상호 교환 가능하며 알고리즘에 의한 상호 작용의 느낌을 아무도 좋아하지 않는 것과 같습니다.
Babbitt는 "자동 응답은 만족스럽지 않습니다.
직장에서 당신이 가치가 없다는 신호 #4: 당신이 인정받고 있지 않다
작은 효과가 큰 것입니다. 특히 상당한 노력이 필요한 일에 대해 "고마워요" 또는 "잘했어"라는 말을 듣지 않습니다. 모든 사람이 임시변통 조건에서 일을 잘 해내기 위해 서로를 지원했던 전염병과는 반대입니다. 이제 "사무실로 돌아가"입니다.
Babbitt은 "지난 2년 동안 내가 해온 그 힘든 일은 더 이상 중요하지 않습니다."라고 말합니다. "불신감으로 이어집니다."
직장에서 당신이 가치가 없다는 신호 #5: 당신은 성장하고 있지 않습니다
새로움이 없기 때문에 작업이 반복적으로 느껴지기 시작했습니다. 당신은 당신의 손이 닿지 않는 곳에서 어떤 일을 하도록 강요받거나 요구받는 것이 아닙니다. 이는 상사가 업무에 몰입하지 않는다는 느낌과 연결되어 눈을 떼지 못하게 할 수 있습니다.
Babbitt는 "작업의 규모가 변경되지 않고 작업 자체가 변경되지 않으면 직원이 상당히 정체된 것입니다."라고 말합니다.
직장에서 과소평가 받고 있을 때 해야 할 일
위 내용을 읽고 고개를 끄덕입니다. 그래서, 움직임은 무엇입니까? 도움이 되는 내용은 다음과 같습니다.
1. 외부인과 대화
친구, 멘토 또는 이전 동료일 수 있습니다. 당신이 신뢰하는 현재 동료가 신중할 수도 있습니다. 당신과 그 현장을 알고 당신이 너무 민감하거나 그 장소가 실제로 오물 웅덩이라고 말할 수 있는 사람입니다. 그것은 또한 당신이 원하는 것이 아니라 그것이 무엇인지 알게 하는 사람이며, 그들은 "당신 자신의 쓰레기가 방해가 되지 않도록" 할 것이라고 Whitaker는 말합니다.
2. 대화 나누기
당신은 궁극적으로 무슨 일이 일어나고 있는지 스스로 알아야 하며, 이는 문제를 제기하는 것을 의미합니다. 상사와의 관계가 식었다면 시간을 정하고 “뭔가 변한 것 같아서 그리워요”라고 말한다. 개인용으로 유지 먼저, 하지만 결국에는 더 비즈니스 마인드로 전환하여 회사가 더 잘할 수 있도록 상황을 개선하는 방법을 언급합니다. Babbitt 말한다.
접근 방식은 일이 나쁜 축제가 되지 않도록 하고, 당신이 느끼는 거리가 개인적이지 않다는 것을 배울 수 있습니다. 사장님이 더 바쁘실 뿐이죠. 그들이 걱정한다면, 그들은 그것을 고치고 싶어할 것입니다. 그렇지 않은 경우 답이 있습니다. 그러나 "오, 그들은 알고 있습니다."라고 가정 할 수는 없습니다. "오, 아니요."
3. 자신을 봐
결정적인 일을 하기 전에 자신을 냉정하게 살펴보고 "내가 보통 상사와 어울리거나 과소평가된 느낌이 드는가?"라고 물어볼 필요가 있습니다. 패턴을 찾고 계시다면, 하나를 찾으면 왜 그런 일이 발생하는지 파악한 다음 단순히 종료, 스튜잉 및 재생 이상의 것을 포함하는 새로운 대처 전략을 찾아야 합니다. 피해자.
"다른 곳으로 갈 수는 있지만 계속해서 할 것입니다."라고 휘태커는 말합니다.
4. 목록 만들기
아마도 당신은 특정한 기대와 필요를 가지고 일을 시작했을 것입니다. 그들이 현재 무엇인지 기록하십시오. 유연한 근무 시간, 성장 가능성, 더 의미 있는 작업이 될 수 있습니다. 무엇을 내려놓든 현재 위치가 여전히 정렬되어 있는지 또는 이동할 시간인지 확인할 수 있으며, 그렇게 하면 다시 참조할 가이드가 있습니다.
Babbitt는 "새 고용주가 이러한 일을 하도록 하십시오.
그리고 당신이 찾고 있다면 ...
5. 적합한 사람들과 대화
당신은 당신이 결코 함께 일하지 않을 성공적인 연락처를 가질 수 있으므로 그들의 네트워크를 두드리는 것을 귀찮게하지 마십시오. 당신이 주변에 있고 싶은 사람들의 유형에 대해 생각하십시오. 이는 공유된 산업이나 기술 집합 그 이상입니다. 가치를 느끼는 것이 필수적이라면 일을 하고 다른 사람을 대하는 방식에 대해 같은 태도를 가진 동료를 찾는 것입니다.
"마음이 같은 사람이 아니라 마음이 같은 사람입니다."라고 휘태커는 말합니다.