최근 귀하의 월급은 그 어느 때보다 빠르게 증발하고 있습니다. 당신은 사치스럽게 소비하거나 사치품에 과시하지 않습니다. 사실, 당신은 아마도 작년 이맘때와 똑같은 것을 사고 있을 것입니다. 문제는 기록적인 인플레이션이 주식과 다양한 소비재 가격을 끌어올렸다는 것입니다. 비용이 상승함에 따라 급여는 완고하게 동일하게 유지됩니다. 그리고 꾸준히 물가가 오르는 시기에 꾸준한 월급은 원시 거래처럼 보입니다.
당신은 콜라가 절실합니다. 카페인 음료가 아니라 생활비 조정, 일명 COLA. 생활비는 인플레이션 방지 소득을 다음과 같이 증가시킵니다. 그것을 연결 노동 통계국의 소비자 물가 지수 또는 달러의 가치를 결정하는 기타 지표. 귀하의 직업은 생활비 인상을 제공하지 않지만 부양이 필요한 집에 가져가는 급여로 인해 귀하는 요청할 준비가 된 것입니다.
물론 어떤 종류의 임금 인상을 요구하는 것은 말처럼 쉽지 않습니다. 미국인들은 돈에 대해 말하는 것이 무례하다고 믿는 조건, 더 많은 돈을 요구하는 것은 긍정적으로 극심합니다. 그렇다면 질문의 고통을 어떻게 완화할 수 있을까요?
"사람들은 확실히 그것에 대해 어색함을 느끼고 이것은 많이 나옵니다."라고 커리어 코치는 말합니다. 앨리슨 작업 “당신은 매우 약한 위치에 있고 가장 중요한 것은 그들이 당신을 탐욕스럽거나 나쁜 직원이라고 생각하는 것을 원하지 않는다는 것입니다. 질문을 던지는 것만으로도 상대방의 눈이 어떻게 변할지 두려울 수 있습니다.”
생활비 인상 요구에 대한 진실
먼저 나쁜 소식이 있습니다. 생활비 조정을 요구하는 것은 나쁜 생각입니다. 그들은 그런 식으로 작동하지 않습니다. 생활비 조정은 개별 직원이 요구하는 것이 아닙니다. 고용주는 정책에 따라 모든 직원에게 자동으로 제공하거나 전혀 제공하지 않습니다. 그들은 종종 다음의 결과입니다. 노조 협상이며 공무원에게 더 일반적입니다.. 노동 조합의 힘 감소와 인플레이션 감소로 인해 COLA는 사회 보장 혜택 외에는 드물었습니다. 일부 회사는 다음을 제공하여 원격 작업의 증가에 대응했습니다. 위치 기반 지불 그러나 그것은 당신이 웨스트 버지니아에서 브루클린으로 이사하지 않는 한 급여 인상을 의미하지 않을 것입니다.
처럼 달시 아이켄버그, 커리어 코치이자 책의 저자 Red Cape Rescue: 직장을 그만두지 않고 경력을 구하세요, 노트, COLA는 일대일로 발생하지 않습니다. 그리고 그것들은 정책의 문제이기 때문에 상사들은 그것이 정책에 위배되므로 그들의 손에서 벗어난다고 말함으로써 그들에 대한 요청을 쉽게 거절할 수 있습니다. “생활비 인상과 결합하지 않고 생활비 인상만 요구하는 경우 실적이 좋지 않으면 거절당하거나 '기업을 기다려야 한다'는 답변을 받을 가능성이 높습니다." Eikenberg는 말합니다.
비통한 이야기는 당신에게 필요한 급여 인상을 가져다주지 못할 것입니다. 우체국에서 일하지 않는 한 COLA는 자동으로 시작되지 않을 것입니다. 직장을 노조화하고 생계비 인상 계약을 위해 싸울 수 있습니다. 그러나 기껏해야 몇 달 또는 몇 년이 걸릴 것입니다. 그리고 지금 더 많은 돈이 필요합니다.
더 빅 애스크
모든 것이 손실되지 않습니다. 대퇴사로 휘청거리는 많은 회사들이 여전히 직원을 유지하려고 노력하고 있기 때문에 지금 당장 급여 인상을 요구하는 것은 그리 어려운 일이 아닙니다. 따라서 분야에 따라 레버리지가 있을 수 있습니다. 더 많은 돈이 필요하기 때문에 더 많은 돈을 벌어야 한다고 주장하는 것은 효과적이지 않습니다. 그러나 더 많은 돈을 받을 자격이 있기 때문에 더 많은 돈을 요구하는 것은 옳습니다.
채용 회사의 소유주인 Abby Kohut는 "사람들에게 생활비 인상보다 성과 향상을 요구할 것을 적극 권장합니다."라고 말합니다. 스태핑 심포니..
Great Resignation은 일꾼에게 좋은 카드를 제공하지만 현명하게 사용해야 합니다. 자신감 있는 건 좋지만 자만하지 마세요. 당신의 상사에게 다른 곳에서 일자리를 찾는 것이 쉬울 것이라고 말하는 것은 당신이 당신의 일자리를 원하지 않는 것처럼 보이게 만듭니다.
"목이 마르거나 필사적으로 구르고 싶지는 않을 것입니다."라고 Task는 말합니다. “당신은 거만하게 굴고 싶지 않습니다. 당신은 조직을 진정으로 사랑하고 조직에 머물고 싶어하며 지속적인 기여에 대한 비전을 가진 사람으로 참여하기를 원합니다.”
Task는 똑똑한 관리자가 좋은 직원을 옹호한다고 말합니다. 급여를 인상하거나 현물 보너스를 지급하는 것을 관리자가 쉽게 결정할 수 있도록 하십시오. 현재 조직에 가치를 추가하는 방법과 미래에 조직의 가치를 높일 계획을 보여주는 진술로 시작하십시오.
“'이런 일을 하는 팀에서 일할 수 있어서 정말 자랑스럽습니다. 다음은 제가 앞으로 계획하고 있는 몇 가지 일입니다.'”라고 Task는 말합니다.
태스크는 조사가 급여 협상에서 가장 귀중한 무기임을 강조합니다. 업계 및 해당 분야의 급여에 대한 정보로 무장한 대화에 참여하십시오. 당신은 이미 당신의 위치에 있는 누군가가 기대할 수 있는 최대치를 달성하고 있다는 것을 발견할 수 있습니다. 어떤 경우에는 인상을 요구하지 말고 승진을 요구하십시오.
그리고 이러한 옵션을 모두 소진하더라도 여전히 더 많은 옵션이 있다는 것을 기억하십시오.
Task는 "18~24개월이 지나면 새로운 기회가 없는 조직에 속해 있다면 정체된 조직에 있는 것이므로 떠나는 것을 고려할 수 있습니다."라고 말합니다.
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