1년 후, 이 주 4일 근무 시험은 여전히 ​​획기적인 결과를 보여줍니다.

비영리 단체인 4 Day Week Global의 보고서에서 새로운 발견은 다시 한 번 주 4일 근무제의 지속적인 성공과 우리가 일하는 방식의 패러다임 변화를 가리키고 있습니다.

글로벌 주 4일 근무 파일럿 프로그램을 조직하는 비영리 단체는 최근 네 번째 보고서 수많은 성공에 주 4일 근무 시험 전 세계적으로 테이블이 전통적인 주 40시간/5일 근무를 주요 방식으로 전환하고 있는 것처럼 보입니다.

단축된 근무 시간을 12개월 동안 관찰한 후 나온 결과는 프로그램에 대한 이전 보고서에서 볼 수 있는 긍정적인 변화를 확고히 합니다. 균형, 수익 및 성장의 증가 또는 유지, 매출 감소는 단기적인 요행이 아니었고 오래 지속될 수 있었습니다. 힘.

이 보고서는 조직의 6개월 단축 근무 주 시험 프로그램에 참여하는 직원과 고용주로부터 수집한 데이터를 조사합니다. 초기 발견은 긍정적이었다, 그러나 표준 파일럿 프로그램이 6개월이라는 점을 감안할 때 회사가 주 4일 근무 프로그램을 시작한 후 12개월이 지난 데이터를 보면 장기적인 이득을 볼 수 있습니다.

결과는? 직원들은 사무실에서 보내는 시간이 줄어든 것에 만족하고 고용주는 수익이나 성장에 눈에 띄는 손실을 보지 않았으며 대부분의 경우 생산성이 향상되었습니다.

새 보고서에 따르면 6개월 후 결과와 비교하여 12개월 후 주 4일 근무의 5가지 이점이 있습니다.

1. 리텐션 유지

시험 종료 후 4일 모델을 계속 사용한 회사는 매출 및 직원 유지율 증가, 32%는 현재 회사를 떠날 의사가 없다고 말했습니다. 위치.

“가장 큰 영향은 직원 유지에 있었습니다. 주 4일제를 시행한 이후로 회사를 떠나기로 선택한 사람은 거의 없었습니다. 이를 통해 분기마다 목표 및 주요 결과를 달성하는 능력이 크게 향상되었습니다.”라고 Kickstarter 최고 전략 책임자인 John Leland는 연구 결과에 대한 진술.

“파일럿 이전에 70%를 달성한 것은 운이 좋았지만 지금은 90% 이상을 달성했습니다. 회사가 주 4일제를 구현하기 위해 일부 야망을 희생해야 한다고 생각하기 쉽지만, 우리는 도입 이후 야망의 규모를 늘렸을 뿐입니다.”

2. 근로자는 주 5일 근무로 돌아가는 데 관심이 없습니다.

직원의 10%는 돈을 아무리 줘도 주 5일 근무로 돌아가지 않겠다고 답했고, 30% 이상이 다시 되돌리려면 급여가 25~50% 인상되어야 한다고 말했습니다.

3. 스트레스 수준은 여전히 ​​낮습니다

4일 동안 5일 분량의 작업을 수행하려고 노력하는 근로자의 스트레스 수준이 지붕을 통과하는 것처럼 보이지만 참가자들은 그렇지 않다고 말합니다. 대신 직원들은 더 집중적이지 않고 더 효율적으로 일하고 있으며 삶과 직업 만족도 수치는 모두 프로그램 시작 시 측정된 기준 수치보다 높은 상태를 유지했습니다.

4. 직업 만족도가 약간 떨어졌지만 나쁜 이유는 아닙니다.

“삶의 만족도 점수는 시험 종료 시점에서 12개월 표시까지 큰 변화 없이 안정적으로 유지되었습니다. 그러나 직업 만족도는 1년 후에 약간의 회귀를 보였습니다.”라고 Boston College의 수석 연구원 Juliet Schor는 설명했습니다. 주로 잠을 잡니다). “이는 주 4일 근무가 삶의 만족도에 미치는 긍정적인 효과가 직업 만족도에만 국한된 것보다 개인의 전반적인 웰빙에 더 깊이 내재되어 있음을 시사합니다. 그럼에도 불구하고 직업 만족도 점수는 기준선보다 높게 유지되었습니다.”

5. 주당 근무 시간은 더욱 짧아지고 있습니다

주요하고 가장 획기적인 발견 중 하나는 지난 12개월 동안 주 4일 근무가 전반적으로 훨씬 더 짧아지고 있다는 것입니다. 사실, 평균 근무 시간은 시험 6개월 시점에서 거의 1시간 단축되었습니다. 파일럿 프로그램 시작부터 전체적으로 많은 시간: 1인당 38시간에서 32.97시간으로 근무 주.

“파일럿 프로그램 종료 이후에도 사람들이 주 4일제를 통해 계속 긍정적인 경험을 하는 것을 보게 되어 기쁩니다. 우리가 자주 듣는 우려는 6개월간의 시험 결과를 유지할 방법이 없다는 것입니다. 4 Day Week Global CEO Dale은 "결국에는 사라져야 하지만 1년 후 혜택은 계속 증가할 뿐입니다."라고 말했습니다. Whalehan.

"이는 이 모델의 지속 가능성에 매우 유망하며, 미래에 회사의 경험을 잘 추적할 수 있기를 기대합니다."

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