9월 토요일 30, 팬데믹 시대 보육 자금 390억 달러 만료됩니다. 해당 자금의 대부분인 약 240억 달러는 팬데믹으로 인한 혼란 속에서도 보육 센터를 계속 운영할 수 있도록 지원하는 데 사용되었습니다. 그러나 보육 시설에 종사하는 많은 사람들에게 이러한 "긴급 자금"은 처음으로 정상 상태를 엿볼 수 있는 기회였습니다. 그들의 경력에서 연방 정부는 보육을 우선시하고 적절한 수준의 자금을 지원했습니다.
센터는 계속 운영되고 서비스 제공자에 대한 급여를 인상하며 필요한 수리를 완료할 수 있었습니다. 그 자금은 전국 수십만 개의 보육 센터의 생명선이자 생명선이었습니다. 부모들에게도 마찬가지입니다. 일하는 부모들에게는 보육 서비스에 대한 필요성이 끊임없이 존재하지만 이미 접근 및 감당하기 어렵습니다. 하는 동안 일하는 부모의 거의 60% 보육에 의존하다, 한 설문 조사 부모의 43%가 경제적으로 어려움을 겪고 있는 것으로 나타났습니다., 또 다른 2021년 설문조사에 따르면 미국 가족 3명 중 1명 이용 가능한 보육 시설을 찾으려고 애쓰십시오.
육아는 항상 숫자가 합산되지 않는 사업이었습니다. 라고 Melissa Colagrosso는 말합니다. 보육 업계의 베테랑이자 West Oak Hill에 있는 A Place To Grow Children’s Center의 CEO입니다. 여자 이름. 아주 적은 이익 마진, 높은 운영 비용, 유아 교육자에 대한 전문적인 요구 사항은 작은 실수로 인해 귀하의 비즈니스가 심각한 적자를 겪게 될 수 있음을 의미합니다. 멜리사는 처음 30년 동안 빚을 지고 프로그램을 운영했습니다. “나와 같은 세대의 소유주와 이사, 특히 NAEYC(National Association for the Education of Young Children) 수준의 소유자와 이사가 많이 있습니다. 나는 그 감독들을 모두 알고 있다. 우리는 같은 야구장에 있습니다.”라고 그녀는 말합니다.
경제 정의 운동가인 에이미 조 허치슨(Amy Jo Hutchison)에게 물어보세요.
Amy Jo와 Melissa가 이야기를 나눴습니다. 아버지다운 자신의 일, 위기 상황, 사람들이 육아에 대해 이해하지 못하는 것에 대해 설명합니다.
보육 업계에서 일한 경험과 현재 보고 있는 상황에 대해 이야기해 주세요.
여자 이름: 저는 이 업계에 종사한 지 28년이 되었습니다. 수학은 육아에 전혀 합산되지 않았습니다. 항상 손해를 보는 사업이었습니다. 안정화 기금 기간 동안 일어난 일은 정말 훌륭했습니다. 그것은 훌륭했다. 이는 사람들이 직장으로 돌아갈 준비가 되었을 때 보육 서비스를 제공할 수 있는 훌륭하고 확실한 방법이었습니다.
우리는 대유행 기간 내내 열려 있었습니다. 때로 우리에게는 여덟 명의 아이가 있었고, 아이들보다 선생님이 더 많았지만, 한 부모가 우리에게 전화해서 이렇게 말했습니다. 다시 일하러 와요.” 우리는 “들어오세요.”라고 말했습니다. 나는 우리 주와 주변 지역에서 문을 닫은 다른 센터를 보았습니다. 상태. 일부 주(오하이오주 포함)는 실제로 보육 센터를 폐쇄한 뒤 후회했습니다. 왜냐하면 이 보육 센터가 문을 닫으면 한 명, 두 명, 세 명에 대해서만 다시 문을 열 수 없기 때문입니다. 그래서 한계점이 있습니다, 알겠습니다. 언제 다시 열 수 있나요? 20명이 다시 일할 준비가 되었다고 말할 때까지 기다려야 합니까?
정말 [경제 회복]을 방해했습니다. 직원들을 다시 [보육직으로] 불러들이는 것은 그들이 실직했거나 다른 직업을 찾았기 때문에 불가능에 가깝습니다.
대부분 우리는 의료 분야에서 일하는 사람들에게 봉사했습니다. 우리는 병원에서 호흡기 치료사와 함께 3~4개월 정도를 꽤 보냈습니다. 직원들의 자녀가 절망적이어서 학교에 올 수 있도록 비용을 지불하는 요양원이 있었습니다. 아이들의 학교는 문을 닫았습니다.
[그러나] 그것은 우리가 보육에 대해 장기적으로 보아야 할 종류의 모델입니다. 정부 자금뿐만 아니라 다음과 같은 파트너십도 필요합니다. 기업, 병원, 기업 그리고 모두가 사람들이 일하기를 원한다면 양질의 아이를 가져야 한다는 것을 깨닫습니다. 케어.
보육 절벽에 부딪히면 이 자금이 만료되면 무엇을 보게 될까요?
중: 이런 절벽이 생기면 우리는 돌아서서 어린이집 직원들에게 "미안해요. 우리가 지금까지 갚아줄 수 없어요. "라고 말할 것입니다. 우리는 지금까지 당신에게 베풀어 왔던 혜택을 당신에게 줄 수 없습니다.” 그것은 작동하지 않을 것입니다. 직원이 없어 교실을 폐쇄하는 센터도 이미 있습니다. 센터 전체를 폐쇄하지는 않았을지 모르지만 “수요일에는 유치원을 갈 수 없습니다.”라고 말하고 있습니다.
2024년에는 아무런 해결책도 없이 그냥 말라버릴 것입니다. 사람들은 2019년 예산에 따라 운영할 수 없습니다. 그런 일은 일어나지 않을 것입니다. 식료품은 동일하지 않습니다. 그 어느 것도 동일하지 않습니다.
2019년 예산으로 돌아갈 수 없다는 말은 무슨 뜻인가요?
중: 나는 순전히 이기적인 이유로 보육원 일을 시작했습니다. 나에게는 어린 아이가 두 명 있었지만 돌보지 않았습니다. 나는 육아 사막에 있었다. 전국 곳곳에 그런 사람이 많지만, 특히 시골 지역에는 더욱 그렇습니다. 그리고 우리가 더 나은 삶을 살 수 있도록 집 밖에서 일해야 한다는 것을 알았습니다. 나는 "내가 어떻게 할지 알아? 우리는 우리 자신을 열어야 할 것입니다. 그게 내 일이 될 거야.”
우리는 두 발로 뛰어들었습니다. 이제 28년이 넘는 세월 동안 다양한 입법부, 다양한 대통령, 그 동안 일어난 모든 일이 지나고 좋은 해와 나쁜 해가 있었습니다. 우리의 자금이 어디로 가는지에 따라, 정치적 분위기에 따라 가끔 보조금이 지급되기도 했습니다. 대출이 많이있었습니다. 28년 동안 우리는 10만 달러가 넘는 부채를 모았습니다. 우리는 계속해서 나아갔습니다. 나는 청구서를 만났지만 빌렸다. 우리는 빚이 점점 더 많아졌습니다. 많은 대기업에서는 “기업은 늘 빚이 있다. 그게 바로 대기업을 운영하는 방법이에요.”
파산을 신청한 많은 기업이 그 빚을 탕감합니다. 솔직히 말해서 2018년과 2019년에는 빚이 너무 많아서 사업을 포기할 수 없었습니다. 빚을 지고 있는 것조차 가치가 없었는데, 그런 일을 하는 건 나뿐만이 아니다. 우리 세대의 소유자와 이사, 특히 NAEYC(National Association for the Education of Young Children) 수준의 소유자와 이사가 많이 있습니다. NAEYC의 인증을 받은 웨스트버지니아의 고품질 센터를 찾아보면 그 이사들을 모두 알고 있습니다. 우리는 같은 야구장에 있습니다. 그것은 마음의 일입니다. 우리 모두는 그것에 목숨을 바쳤지만, 다시 빚을 질 수는 없습니다.
많은 제공업체가 이를 이용하여 운영한다는 사실과 같은 부채가 업계에 어떤 영향을 미칠까요?
중: 새로운 센터가 열리지 않습니다. 은행에 가서 "이 사업을 시작하고 싶습니다. 이것이 제 비즈니스 모델입니다."라고 말하고 누워 있을 때 스프레드시트를 꺼내서 돈을 잃었다는 내용이 표시되면 그들은 "아니요, 우리가 당신에게 빌려줄 것 같지 않습니다. 돈. 아니요, 주머니에 20,000~30,000달러가 없으면 지금 당장 보육 센터를 빌리고 열 수 없습니다.” 심지어 소규모 시설에서는 필요한 장비를 구입하고, 놀이터를 마련하고, 집을 안전하게 유지하는 데 $5,000 ~ $10,000를 지출합니다. 충분한. 지금은 보육 사업을 시작할 수 없습니다. 수학은 합산되지 않습니다.
에이미 조 씨, 지난 몇 년 동안 이러한 경제 환경에서 조직화하는 작업에서 무엇을 보셨나요?
에이미 조: 멜리사와 저는 여기 웨스트버지니아에서 보육 문제를 해결하기 위해 협력하는 사람들의 일원입니다. Build Back Better 추진 과정에서 저는 자녀 세금 공제에 많은 노력을 기울였습니다. 우리가 아동 빈곤을 40% 줄였음에도 불구하고 우리 정부는 이를 연장할 가치가 없다고 결정했다는 사실이 아직도 충격적입니다. 내 경험으로 인해 내 작업의 대부분은 웨스트버지니아 주의 가난하고 소외된 사람들을 대상으로 이루어졌습니다. 육아를 포함하지 않으면 노동 참여에 대해 솔직하게 말할 수 없다고 생각합니다.
그것이 바로 우리가 집으로 돌아가고 있는 요점입니다. 보육에 관한 대화를 포함하지 않으면 노동력이나 경제 발전에 대해서도 이야기할 수 없습니다. 일전에 멜리사와 저는 웨스트버지니아 주 포카혼타스 카운티의 한 부모로부터 소식을 들었습니다. 그곳은 매우 시골스러운 카운티입니다. 그 엄마는 두 살배기 아이를 키울 곳이 카운티에 없다고 하더군요. 보육에 대해 이야기할 때 많은 사람들이, 심지어 저 자신도 – 제 아이들은 19세와 16세입니다 – 모두가 다음과 같다고 생각합니다. 그것이 당신에게 왜 중요합니까? 그것은 우리 지역 사회에 영향을 미치기 때문에 나에게 중요합니다. 사람들은 우리 지역 사회가 보육 시스템에 얼마나 의존하는지 이해하지 못하는 것 같습니다. 그들이 문을 닫으면 주 전체가 문을 닫게 될 것입니다.
저는 자녀 세금 공제에 많은 노력을 기울였습니다. 우리가 아동 빈곤을 40% 줄였음에도 불구하고 우리 정부는 이를 연장할 가치가 없다고 결정했다는 사실이 아직도 충격적입니다.
팬데믹 기간 동안 많은 경제학자들은 이를 "그녀의 양보(she-cession)"라고 불렀습니다. 너무 많은 여성들이 기능적으로 갇혔기 때문입니다. 보육 옵션이 전혀 없었기 때문에 직장에서 쫓겨났습니다. 그리고 자녀가 있는 경우 직장에 복귀할 수도 없습니다. 2세.
AJ: 웨스트버지니아는 노동 참여율이 가장 낮은 곳 중 하나입니다. 웨스트버지니아인의 64%가 보육 사막에 살고 있습니다. 이건 로켓 과학이 아닙니다. 이것은 주 전역에 걸쳐 있습니다. 멜리사가 있는 곳은 웨스트버지니아 남부만이 아닙니다. 제가 있는 곳은 웨스트버지니아 북부가 아닙니다. 그것은 어디에나 있습니다. 그들은 빈곤율과 높은 실업률에 대해 이야기하고 있으며 소규모 카운티의 인구 조사를 보면 몇 가지 사실이 있습니다. 미혼세대주가 가장인 것으로 확인된 가구로, 전체에 보육시설이 없는 가구 군.
우리가 정말로 정직하고 투명하게 사람들이 직장에 합류하도록 장려하고 사람들이 자립할 수 있도록 장려하려면 보육 문제를 해결하기 시작해야 합니다. 자녀를 돌봐줄 믿을 만한 사람이 없다면 누구도 일을 하지 않을 것입니다.
그리고 여기, 팬데믹 이전의 개인 보육 비용은 서부 주 전역의 한 가족에게 더 많은 비용이 듭니다. 버지니아는 같은 가족이 우리의 가장 큰 두 대학인 WVU와 마샬.
나는 [사람들이] 전국의 돌봄 산업, 특히 우리 세대에 대한 마음과 공감이 부족하다고 생각합니다. 저는 아이들을 키우고 있지만, 연로하신 어머니를 도와드리고 있습니다. 우리는 유급 휴가가 없는 주에 살고 있습니다. 우리는 아동 빈곤율이 가장 높은 곳 중 하나입니다. 우리는 보육 서비스에 대한 접근성과 경제성에 큰 문제를 안고 있습니다. 대부분의 보육교사들은 빈곤임금을 위해 일하고 있으며, 보육 인프라를 구축할 때까지 우리는 계속 같은 결과를 얻을 것입니다. 웨스트버지니아주는 또한 미국에서 가장 고령화 인구가 많은 곳 중 하나입니다. 우리 노인들과 아이들을 돌봐줄 사람이 없습니다. 우리 주의 가장 취약한 사람들을 위해 우리는 무엇을 하고 있습니까? 멜리사와 같은 사람들은 이러한 요구 사항이 최선을 다해 충족되도록 하기 위해 여기에 마음과 영혼을 쏟을 것입니다. 하지만 이는 힘든 싸움을 벌이는 것과 같습니다.
팬데믹 기간 동안 두 가지 주요 변화가 있었던 것 같습니다. 미국 구조 계획 안정화 자금과 출석이 아닌 등록을 기준으로 급여를 받을 수 있다는 것입니다. 미국 구조 계획(American Rescue Plan)으로부터 안정화 자금을 받았을 때 어떤 변화가 있었나요?
중: 확실히 아이들이 받는 보살핌의 질이 향상되었습니다. 우리는 NAEYC 인증 센터이므로 품질이 높다고 생각하지만 물리적 환경을 개선할 수 있었습니다. 우리는 새로운 HVAC 시스템과 새로운 울타리 등 오랫동안 필요했던 수리를 수행했습니다. 우리는 놀이터를 확장하고 추가 장비를 추가했습니다. 직원이 추가 도움을 받았습니다.
우리가 정말로 정직하고 투명하게 사람들이 직장에 합류하도록 장려하고 사람들이 자립할 수 있도록 장려하려면 보육 문제를 해결하기 시작해야 합니다. 자녀를 돌봐줄 믿을 만한 사람이 없다면 누구도 일을 하지 않을 것입니다.
나에게는 특별한 도움이 필요한 아이들이 많이 있습니다. 우리는 오피오이드 위기로 고통받는 지역에 살고 있으며, 위탁 보호를 받는 아이들과 마약에 노출된 채 태어난 아이들이 많이 있습니다. 그 아이들은 추가적인 도움이 필요합니다.
이제 일반적인 보육 예산은 거의 소진될 것입니다. 당신은 [어린이 대 교사] 비율을 유지해야 합니다. 교사를 추가로 고용할 여유가 없습니다. 그래서 그 아이들에게 교실에서 추가적인 지원을 제공하면 직원들의 스트레스 수준이 낮아지는 데 도움이 되었습니다. 저희 직원은 특별한 도움이 필요한 어린이뿐만 아니라 모든 어린이에게 더 나은 교육을 제공할 수 있었습니다. 그들 모두는 더 나은 유아 교육, 더 많은 관계 구축, 필요한 것에 더 많이 노출되고 더 개별화된 교육을 받았습니다. 그래서 저는 스트레스를 덜 받는 교직원, 덜 스트레스를 받는 교사, 더 낮은 [어린이 대 교사] 비율을 얻었습니다. 더 나은 물리적 환경은 더 나은 품질의 보육, 모든 어린이를 위한 더 나은 유아 교육 경험을 의미합니다.
며칠만 지나면 절벽이 다가오고 있는데 절벽이 이미 여기에 있다고 말씀하시죠. 우리가 공식적으로 이륙하면 무슨 일이 일어날까요?
중: 가장 먼저 중요한 것은 품질이 될 것입니다. 품질은 거기에 없고, 점점 더 나빠질 것입니다. 왜냐하면 이 안에 있는 모든 사람이 마음을 위해 거기에 있기 때문입니다. 당신이 일하고, 소유하고, 보육을 담당하고 있다면, 가정 서비스를 제공하는 사람은 아이들을 사랑하기 때문에 그 일을 하는 것입니다. 그래서 당신은 가족을 위해 여전히 그곳에 머물려고 노력할 것입니다. [사람들은] 그것을 성공시키려고 노력할 것이지만 예산을 삭감해야 합니다. 그래서 당신은 다음과 같은 걱정을 하기 시작합니다. “아마도 선생님이 한 명 줄어들 수도 있고, 해야 할 수리를 내가 하지 않을 수도 있습니다. 남편이 반쯤 고치도록 할게요.”
우리는 이미 일부 센터가 교실을 폐쇄하는 것을 보았습니다. “나는 이 가족을 3일 동안, 이 가족을 3일 동안 가질 수 있습니다.” 글쎄요, 그건 아이들에게 좋지 않아요. 아이들에게는 지속적인 보살핌이 필요합니다. 그들은 정규 간병인, 정규 교사, 친구들과의 정기적인 노출, 그리고 다양한 시나리오 사이에서 저글링되지 않는 것이 필요합니다.
AJ: 이러한 안정 기금을 사용한 많은 제공업체는 보육 직원의 자녀에게 보조금을 제공했습니다. 제공업체는 직원이 일반적으로 도울 수 없는 일을 도와줄 수 있었습니다. 내 생각에 직원 유지와 이직은 보육에 있어서 항상 큰 문제이지만 우리는 그것을 평가절하하기도 합니다.
보육교사는 발달 전문가입니다. 그들은 고도로 훈련받았습니다. 수업 계획이 있고 커리큘럼이 있습니다. 그들은 사회 정서적, 육체적, 정신적 등 발달의 모든 측면에 대해 노력하고 있습니다.
어떤 이유에서든 우리는 여전히 보육 서비스 제공자에 관해 미화된 베이비시터 사고방식인 1950년대에 머물러 있습니다. 나는 일반 대중이 이 사람들이 훈련을 받기 위해 훈련이 얼마나 전문화되어야 하는지 깨닫지 못한다고 생각합니다. 그들을 계속 유지하고 있던 이러한 인센티브를 제거하기 시작할 때마다 저는 센터에 인력이 부족한 직원이 생길까 두렵습니다. 누구도 아무것도 할 수 없을 것입니다.
일단 이 센터들이 문을 닫기 시작하면 경제와 근로자 전반에 타격을 주기 시작할 것이라고 생각합니다.
중: 나는 그것을 확신합니다. 실제로 한 상원의원이 우리에게 “대유행 이전에 그들은 무엇을 했나요?”라고 물었습니다. 이것이 여성의 문제이고 사람들이 집에 머물면서 아기를 돌본다는 사고방식이 여전히 남아 있습니다. 그는 “조부모님은 왜 이런 일을 안 하시나요?”라고 말했습니다. 사회가 변했습니다. 집에 두 명의 성인이 있는 경우 대부분의 경우 두 사람 모두 일을 해야 합니다.
아이들에게는 지속적인 보살핌이 필요합니다. 그들은 정규 간병인, 정규 교사, 친구들과의 정기적인 노출, 그리고 다양한 시나리오 사이에서 저글링되지 않는 것이 필요합니다.
어쩌면 그들은 집에 머물면서 일을 할 수 있는 방법을 찾을 수도 있지만, 편부모 가족과 싱글 아빠가 엄청나게 많습니다. 나는 구식이다. 나는 28년 전에 이 일을 했습니다. 저는 주로 미혼모들만 봤어요. 싱글 아빠는 드물었고, 이제는 엄마만큼 싱글 아빠가 있습니다. 사회적 문제입니다. 더 이상 부모만의 문제도 아닙니다.
AJ: 국가 차원의 작업과 국가 차원의 작업 사이에는 그러한 단절이 있습니다. 우리 상원의원인 Manchin과 Capito가 뉴스에서 우리의 활동에 대해 읽지 않았다는 사실을 누구도 나를 설득할 수 없을 것입니다. 나는 그것을 믿을 수 없다고 생각합니다.
그 거대한 격차를 해소하기 위해 우리는 무엇을 할 수 있습니까? 우리 상원의원들의 관심을 이곳 주로 끌어들이고 그들이 우리와 이야기하고 대화를 나눌 수 있도록 하려면? 그래서 그들은 부모의 말을 듣습니다. 특히 많은 사람들이 자신의 목적이 여성과 어린이를 위한 옹호자가 되는 것이라고 말할 때 더욱 그렇습니다.
중: 현재 연방 차원에서 보육안정기금 법안이 발의됐습니다. 그것은 또 다른 반창고일 뿐이지만 5년 패키지입니다. 우리는 그것이 투표를 위해 나올 때까지 기다리고 있습니다. 상원이나 하원에까지 진출하지는 못했지만 둘 다 항상 재정 문제에 부딪히게 됩니다. 물론 지금 우리가 겪고 있는 예산 논쟁으로 볼 때 희망은 별로 없습니다. 하지만 우리는 계속해서 앞으로 나아가야 합니다.
AJ: 멜리사에는 시청이 있었고 거기에는 지역 병원에서 일하는 남자가 있었습니다. 그는 “병원을 운영하는데 보육 시설이 없어 직원을 못 둔다는 게 어떤 심정인지 아느냐”고 물었다. 우리는 많은 이야기를 나누었습니다 주 전역의 여러 중소기업이 일어서서 다음과 같이 말했습니다. “우리는 보육을 절대적으로 지지합니다. 살림."
어떤 이유에서든 우리는 여전히 보육 서비스 제공자에 관해 미화된 베이비시터 사고방식인 1950년대에 머물러 있습니다. 나는 일반 대중이 이 사람들이 훈련을 받기 위해 훈련이 얼마나 전문화되어야 하는지 깨닫지 못한다고 생각합니다.
사람들은 육아 절벽이 자신에게 영향을 미치지 않을 것이라고 생각합니다. 하지만 그럴 것입니다. 예를 들어, 귀하가 소매업에 종사하고 있고 제가 귀하의 동료인데 보육 시설이 없어 계속해서 일해야 한다면 전화를 끊으면 그게 당신에게 영향을 미칠 것입니다. 당신은 내가 해야 할 모든 일을 처리하는 책임을 맡게 될 것입니다. 떨어지다.
나이와 자녀 유무에 상관없이 이것이 우리 모두에게 어떤 영향을 미치나요?
우리 위탁 시스템에는 아이들이 너무 많아서 실제로 몇 년 전에 법무부가 조사를 실시했습니다. 우리는 말 그대로 사람들에게 위탁부모가 되어달라고 간청하고 있지만 보육은 제공할 수 없는 지원 중 하나입니다.
일과 동시에 그 일을 할 수 있도록 지원해 주지 않는 사람이 아이를 집에 데려오는 것이 어떻게 가능합니까? 가장 취약한 계층은 모두 항상 가장 큰 타격을 받는 계층입니다.
중: 한번은 한 국회의원이 나에게 "글쎄요, 국민의 아이들을 돌보는 것은 정부의 일이 아닌 것 같아요."라고 말한 적이 있습니다.
사람들은 육아 절벽이 자신에게 영향을 미치지 않을 것이라고 생각합니다. 하지만 그럴 것입니다. 예를 들어, 당신이 소매업에 종사하고 있고 내가 당신의 동료인데 보육 시설이 없고 계속해서 쉬어야 한다면, 그것은 당신에게 영향을 미칠 것입니다.
나는 "그거 알아요? 그들이 감옥에 있을 때 그들을 돌보는 것이 당신의 임무이므로 어느 감옥에 돈을 쓸 것인지 결정하십시오. 유아기에 돈을 쓰면 감옥에 돈을 덜 쓸 가능성이 높습니다. 유아기와 어린 가족들을 계속 방치하고 그들이 보육시설이 없어서 일을 하지 않아서 그들을 돌보게 된다면 그것은 당신의 일이 될 것입니다. 귀하의 식품권이 더 높아질 것이고 모든 것이 더 높아질 것입니다. 육아에 투자합시다. 사람들에게 일하고 자랑스러워하며 사회의 일원이 될 수 있는 기회를 주세요."
나는 아이들과 함께 정부 지원 프로그램에서 일하고 자신의 일을 사랑했지만 정부가 이 프로그램에 대한 자금과 급여를 절반으로 삭감했기 때문에 결국 이직을 해야 했던 사람을 알고 있습니다. 이것은 그들이 떠나고 싶지 않은 직업이었고 경제적 상황으로 인해 기본적으로 강요당했습니다.
중: Sheetz와 같은 편의점에서 아기를 돌보는 것보다 더 많은 돈을 벌 수 있다고 말하는 것은 우리의 일이 엉망이라는 것을 알고 있습니다. 이 노동자들은 우리의 미래에 영원히 영향을 미치고 있지만 그들은 Sheetz에 가서 카운터 뒤에서 일하고 싶어합니다. 비록 그것이 그들이 원하는 것은 아니지만, 그것이 더 나은 급여를 제공하고 대학 등록금 지원과 일부 혜택을 제공하기 때문입니다. 이익.
AJ: 우리는 발달에 있어 아이의 생애 첫 1,000일이 그들의 삶에서 가장 중요하다는 것을 알고 있지만, 사회로서 우리는 그것에 대해 전혀 품질을 두지 않고 강조하지도 않습니다.
중: 이는 사회적 책임입니다. 남의 아이를 키우는 것이 아닙니다. 정말 그렇지 않습니다. 그러한 주장을 하고 싶다면 공립학교에 관해 그렇게 할 수 있습니다. 우리는 공립학교를 왜 하는가? 우리는 아이들이 미래라는 것을 알고 있기 때문입니다. 우리는 이 아이들 중 적어도 75%가 성인이 될 수 있기를 바랍니다. 저는 고등학교 3학년보다 처음 1000일이 더 중요하다고 생각해요. 정말 그렇습니다.
