일과 삶의 균형을 위해 고군분투하는 부모입니까? 우리는 당신의 의견을 듣고 싶습니다! 고용주가 일하는 부모를 더 잘 지원할 수 있도록 돕는 새로운 프로그램인 부모님@작업(Parents@Work)은 익명 설문조사 원격 작업과 관련된 고유한 문제점을 표면화합니다. 가져 여기.
역사상 그 어느 때보다 많은 미국인이 원격으로 일하고 있습니다. 지난 6개월 동안 집을 사무실이라고 부르는 사람들의 수는 17~44% — 이제 어린이 공간, 요리 공간 및 수면 공간과 작업 공간을 공유하는 방법을 배워야 하는 약 5,300만 명의 사람들을 대표합니다. 기업도 변화해야 했고, 더 이상 원격 근무를 일시적인 특권이나 비오는 날 만지작거리는 미래의 업무 개념으로 취급할 수 없었습니다. 원격 근무는 여기에 있습니다.
그것은 거칠었고 적응하는 데 약간의 시간이 걸렸습니다. 하지만 지금쯤이면 듣기에 질리실 것 같으니, 이것은 뉴 노멀입니다. 불편한 점은 차치하고 노동자들은 상황에 적응하고 즐기기까지 하고 있다. 길고 지루한 출퇴근이 사라졌습니다. 옷 다림질, 멋지게 차려입기, 바지 입기 등은 선택 사항입니다. 가족과 함께하는 시간이 많습니다. 한편, 일부 기업은 생산성 향상 몇 가지 이상으로 잠재적인 비용 절감 필요성을 재고하다 값비싼 도시에 물리적 사무실을 유지하기 위해.
따라서 고용주는 직원이 집에서 효율적이고 편안하며 잘 일할 수 있는 방법을 찾도록 돕기 위해 노력해 왔습니다. 반대로, 새로운 직업을 찾는 직원은 재택 근무에 도움이 되는 특전을 찾고 있습니다. 그러나 원격 근무가 사치스럽거나 긴급 상황이 아닌 지금 일하는 부모는 고용주로부터 어떤 자질을 찾아야 할까요? 글쎄요, 조금 복잡합니다.
리모콘
“'요즘 기분이 어떠세요?'라고 물을 때 일하는 부모들로부터 듣게 되는 울림이 있는 쪽지. 수천 명의 사람들에게 묻는 것은 '압도감, 피곤함, 감사함, 두려움'의 조합입니다.”라고 Stewart는 말합니다. 프리드먼,명예 교수 펜실베니아 대학의 와튼 스쿨 설립자와튼의 일/생활 통합 프로젝트,
원격 근무하는 부모는 자신이 고용주의 지원을 받고 있다고 느낄 필요가 있으며 이러한 지원은 여러 형태를 취할 수 있습니다.
구글, 페이스북 등 주요 테크 기업들은 2021년 여름까지 재택근무를 연장했다. Twitter, Square 및 Shopify와 같은 다른 회사와 함께 직원에게 무기한 원격 옵션을 제공하고 있습니다. 일하다. 많은 사람들이 유급 간병인 휴가 시간을 늘리고 있습니다(일부 경우 최대 14주).보조금을 받는 사교육. 육아와 정규직이 단순히 불가능한 상황이라면 다음과 같은 질문을 할 수 있습니다. 회사가 다음과 같은 보육 지원 프로그램에 대해 고용주가 후원하거나 할인된 멤버십을 제공하는지 여부 케어닷컴 (Amazon, Netflix 및 Nvidia가 모두 제공하는 것입니다).
오늘날 많은 부모들이 알고 있듯이, 이러한 유형의 것들은 전염병의 절반 정도에 불과합니다. 보육 상황은 항상 변화하고 예측하기 어렵습니다. 학교는 계속 세션을 유지합니까? 어린이집이 문을 닫을까? 유모가 있어도 안전할까요? 이 모든 것을 감안할 때 고용주와 직원은 신뢰와 이해심을 갖는 것이 필수적입니다. 직원들이 잠옷을 입고 아이들에게 점심을 제공하고 짜증이나 IT 오류를 처리하기 때문에 작업은 여전히 완료되고 있습니다. 이 무형의 배치는 원격 작업에 필수적입니다. 항상 "켜져" 있어야 하는 압력을 완화(로그오프하고 자녀를 돕거나 집 주변의 문제를 처리해야 할 수 있음을 인식)하고 경계를 설정하는 것이 중요합니다. 그리고 그것은 고용주와 직원 모두가 추진해야 하는 것입니다.
프리드먼은 "결과에 더 많이 집중할 수 있고 '대면' 시간에 덜 집중할 수 있습니다. '존재'에 대한 압박감을 느끼지 않고, 이러한 경계선을 그리는 데 더 많은 자유가 필요합니다."라고 Friedman은 말합니다.
원격 작업의 무형
에 의해 수행된 연구보스턴 컨설팅 그룹 2020년 5월에 인터뷰한 응답자의 60%가 자녀를 돌보거나 교육하는 데 외부의 도움을 받지 못했다는 사실을 발견했습니다. 또 다른 20%는 팬데믹 기간 동안 이전에 받을 수 있었던 것보다 더 적은 도움을 받았다고 인정했습니다. 동일한 연구에 따르면 부모는 이제 이전보다 보육, 교육 및 가사에 1주일을 더한 27시간을 추가로 보냅니다. 분명히 이것은 지속 가능하지 않습니다. 개학 계획은 주마다가 아니라 학군마다 크게 다르기 때문에 이미 부모가 되어 참여했던 것 외에 추가로 저글링을 하는 것입니다. 그리고 다시, 아무도 당신의 몸에 여분의 팔을 추가하지 않습니다.
따라서 일하는 부모는 고용주가 "시작" 및 "종료" 시간을 유연하게 조정하고 재정적 또는 물리적 지원을 제공해야 하지만 똑같이 유연할 수 있는 파트너가 필요합니다.
Friedman은 "집에 있는 사람들과 이러한 경계를 협상하는 것이 중요합니다. "개인적인 시간, 방해받지 않는 제한된 시간, ~이다 시간과 공간의 경계가 투과될 수 있을 때 중단됩니다.”라고 프리드먼은 말합니다. “그들이 언제 들어오고 나갈 수 있고, 그 이유는. 주변 사람들이 필요로 하는 것이 무엇인지 이해하고 그에 따라 조정하는 것입니다.”
지난 6개월 동안 "We're all in this together"라는 말을 수없이 들었지만 이것이 의미하는 바입니다. 따라서 이상적인 작업 환경은 지원하고 이해하는 고용주, 신뢰할 수 있고 결과 지향적인 인력, 경계가 있는 유연한 가정 환경입니다.
