표면적으로 나의 역할은 아버지 그리고 사업가는 관련이 없어 보입니다. 저는 임원이자 커리어 코치이며, 직접 코칭을 받은 경험을 통해 두 가지 정체성이 서로 얽혀 있다는 것을 배웠습니다. 에서 나타나는 강점과 학습 우위 내 직업 생활 내 개인 생활에도 존재합니다. 경력이 20년이 넘었지만 두 아이의 아빠로서 3년 동안 배운 교훈은 보다 효과적인 집행. 그 중 7가지를 공유해야 합니다.
1. 좋은 것과 나쁜 것을 포용하십시오. 나는 최근에 나와 함께 보내기 위해 하루를 쉬었다. 3세 아들. 나는 그가 의제를 선택하게 했다. 식료품 계산대에서 영감을 받아 값싼 연을 얻었고, 내가 그에게 날리는 법을 가르치는 동안 우리는 파도 속을 헤매며 마법의 시간을 보냈습니다.
이 이야기는 아버지 같은 리더. 이야기에 표현된 의견이 반드시 작가의 의견을 반영하는 것은 아닙니다. 아버지 같은 출판물로. 그러나 우리가 그 이야기를 인쇄하고 있다는 사실은 그것이 흥미롭고 가치 있는 읽을거리라는 믿음을 반영합니다.
그가 아이스 스케이트장을 처음 방문하면서 하루를 계속하기 전에 나는 그를 데리고 간단한 피자 점심을 먹었습니다. 그것은 재앙이었다. 그는 먹기를 거부하고 음료수 분수의 임의의 버튼을 눌렀으며 우리 주변의 모든 사람들에게 그 경험을 불쾌하게 만들었습니다.
그러나 점심 식사가 어려웠지만 연 날리기의 경이로움이나 아이스 스케이팅의 즐거움을 감소시키지는 않았습니다.
직장에서 완전한 성공이나 완전한 실패는 거의 없습니다. 이를 수용하면 홈런이 아닌 프레젠테이션의 밝은 부분을 볼 수 있습니다. 워크샵의 평가가 빛날 때에도 겸손해집니다. 선과 악이 공존하도록 기꺼이 허용하는 것은 흑백 사고와 감정적인 롤러코스터를 피하는 데 도움이 됩니다.
2. 명확한 피드백 ~이다 인정 많은. 아들의 말이나 행동이 옳지 않을 때 친절하지만 단호하게 알려주는 것이 아버지로서의 나의 의무입니다. 그리고 그들이 너무 어리기 때문에 내 말은 간단하고 명확해야한다는 것을 압니다.
직장에서는 부하직원에게 피드백을 부드럽게 전달하는 것이 친절하다고 생각하곤 했습니다. 설탕 코팅이 누구에게도 도움이 되지 않는다는 사실을 깨닫지 못했습니다. 내가 한 사람에 대해 정말로 관심을 갖고 있다면, 그 사람에게 분명하고 정직해야 합니다. 그리고 나는 내 아들들에게 하는 것처럼 내가 이 피드백을 배려하는 방식으로 제공할 수 있다고 믿을 수 있다는 것을 압니다.
3. 불편함을 편안하게 느끼세요. 내 아들을 키우는 것은 지속적으로 새로운 도전을 제시합니다. 첫째, 나는 살아남는 동안 그들을 살려야 했다. 두 시간의 수면! 이제 나는 너무 앞서가는 것이 재미없고 안전하지 않다는 것을 이해하지 못하는 작은 속도 악마를 쫓습니다. 지금부터 나는 십대를 양육하는 더 감정적으로 복잡한 상황을 다룰 것입니다.
스탠포드 대학의 심리학자 캐롤 드웩(Carol Dweck)은 그녀의 책에서 사고방식, 고정 마인드셋과 성장 마인드셋의 두 가지 상태가 있다고 말합니다. 고정 마인드셋을 가진 사람들은 자신의 능력이 고정된 특성이라고 생각합니다. 성장 마인드셋을 가진 사람들은 새로운 경험, 아이디어 및 도전을 통해 평생 학습을 수용합니다. 최근 몇 년 동안 집단 연구에서 조직의 마인드, Dweck과 세 명의 동료는 고정 마인드를 가진 회사의 직원이 실패에 대한 두려움 때문에 혁신적인 프로젝트를 덜 추구한다는 것을 발견했습니다.
내 일이 나를 조금 불편하게 만들지 않는다면, 나는 나 자신을 충분히 밀어붙이지 않는 것입니다. 나는 내 아들들이 넘어져서 걷는 법을 많이 배웠다는 것을 상기시킵니다. 내가 성장하고 싶다면 실패로부터 배울 것을 알고 실패를 받아들여야 합니다.
4. 놀라움을 피하십시오. 기저귀를 갈 때나 운동장을 떠날 때나 우리 아이들은 미리 알려야 합니다. 내가 그들에게 무언가를 던지면, 그들은 잘 맞을 가능성이 큽니다. 그러한 전환은 나에게 중요하지 않지만 그들에게는 중요하지 않습니다. 계속 진행해야 하지만 보안과 예측 가능성이 필요합니다.
마찬가지로, 동료와 부하 직원에게도 명확한 기대치가 필요합니다. 나는 항상 해야 할 일과 이유를 설명하고 명확한 기한을 설정합니다. 나는 또한 이러한 계획의 이유를 설명합니다. 팀 구성원, 특히 밀레니얼 세대는 자신이 조직의 목표에 어떻게 기여하는지 이해하는 것을 중요하게 생각합니다.
5. 청중에게 적응하십시오. 큰 아들은 디저트와 밤에 침실 문을 닫겠다는 위협에 동기를 부여받습니다. 제 작은 아들은 과자를 먹거나 남길 수 있었고 침실 문을 닫은 상태에서 완전히 괜찮습니다. 그는 장난감 자동차에 대한 접근 권한을 얻거나 잃는 것에 반응합니다. 나는 그들 각각에 대한 양육 방식을 조정해야했습니다.
너무 자주 관리자는 명령을 내리고 부하 직원이 모든 조정 작업을 수행할 것으로 기대합니다. 중간에 만나는 것이 더 생산적이라고 생각합니다. 저는 직원을 고객으로 생각하며 Peter Drucker의 "당신의 고객은 누구입니까?"라는 질문을 마음에 새깁니다. "고객이 무엇을 중요하게 생각합니까?" 이 질문의 출처는 조직에 대해 물어볼 가장 중요한 5가지 질문, 그리고 그는 기업 리더들과 상담할 때 그것들을 사용했습니다.
예, 직원들은 내 작업 스타일에 적응해야 합니다. 하지만 나는 그들이 좋아하는 일과 피드백을 가장 잘 받는 방법에 따라 합리적인 조정을 합니다. 이렇게 하면 동기가 부여되고 참여하게 되어 관리자로서의 제 업무가 훨씬 쉬워집니다.
6. 팀을 구성하여 강점을 완성하세요. 우리 각자가 부모로서 어떤 역할을 할 것인지에 대해 남편과 논의한 적이 없습니다. 나는 자연스럽게 가족을 위한 운영을 관리하게 되었습니다. 나는 식사를 계획하고, 수업을 계획하고, 예방 접종을 유지합니다. 나는 최근에 외출을 했고, 남편은 달력에 있는 날짜임에도 불구하고 잘못된 날에 그 소년 중 한 명을 수영 강습에 데려갔습니다.
반면에 그는 몽상가이자 마법 같은 경험을 만드는 사람입니다. 그는 멋진 휴가를 계획하고, 생일 파티를 독창적이고 재미있게 만들고, 소년들을 위해 귀엽고 독특한 옷을 선택합니다. 우리 각자는 삶의 다른 부분에서 다른 역할을 할 수 있지만, 우리 둘 다 집에서 같은 역할을 하려고 하면 작동하지 않을 것입니다.
최근 컨퍼런스에서 허드슨 연구소 코치, 토드 카슈단, George Mason University의 심리학 교수는 팀에서 둘 다의 중요성에 대한 강연에서 방어적 비관론자(DP)와 전략적 낙관론자(SO)를 소개했습니다. 나는 나중에 이 용어들이 낸시 칸토어. DP의 역할은 잘못될 수 있는 모든 것을 예측하는 것입니다. SO의 역할은 본질적으로 일이 잘 될 것이라고 믿는 것입니다.
DP로만 구성된 팀은 앞으로 나아가기 위해 마비될 것입니다. SO로만 구성된 팀은 항상 특정 성공의 궤도에서 벗어나는 순간 충돌하고 화상을 입을 위험이 있습니다. 그러나 팀에 각 역할을 수행하는 사람이 한 명 이상 있으면 강력한 조합입니다.
이 개념을 동료들에게 소개했을 때 우리가 관찰한 역학을 이해할 수 있는 모든 언어를 제공했습니다. SO와 DP 모두 자신의 역할에서 가치를 느끼는 대신 가치를 볼 수 있게 해주었습니다. 죄송합니다.
7. 개인적인 목표를 설정하십시오. 34살에 나는 새로 싱글이었다. 아빠의 꿈을 미루기엔 너무 나이가 많고 포기하기엔 너무 어려서 40세에 아빠가 되겠다는 목표를 세웠지만 어떻게 이뤄질지 몰랐습니다.
하지만 목표가 있다는 것은 저를 올바른 방향으로 이끄는 결정을 내릴 수 있는 명료함을 주었습니다. 나는 장기간의 국제 임무를 포기하고 아이를 원하지 않는 사람들과 데이트하는 것을 피했습니다. 18개월 후, 나는 지금의 남편을 만났고, 40세 생일 6주 전에 첫째 아들이 태어났습니다.
목표 설정은 경영진에게 새로운 것은 아니지만 개별 전략 계획을 깊이 생각하는 리더는 거의 없습니다. 인적 자원에 의해 촉진되는 경력 계획을 말하는 것이 아닙니다. 구체적이고 자세한 질문을 하는 것입니다. 3년 후에 같은 회사나 경력을 쌓고 싶습니까? 가능한 경로를 명확하게 하려면 어떤 정보를 수집해야 합니까? 내가 원하는 미래를 위해 어떤 경험을 하게 될까요?
목표가 있다고 해서 반드시 실현되는 것은 아니지만 기회를 늘리지 않는 이유는 무엇입니까?
끝으로, 내가 아버지가 되어 배운 교훈은 내가 직장 생활을 보다 효과적으로 하는 데 도움이 되었습니다. 평생 학습에 대한 나의 헌신은 내가 미래의 도전을 받아들이는 데 도움이 될 것이며, 나에게 중요한 이 두 역할 간의 연결을 계속 찾을 것입니다.
Peter Gandolfo는 공인 임원 코치, 경력 코치 및 설립자입니다. 간돌포 그룹 코칭 및 컨설팅. 그는 남성이 현재의 아버지로서 직업적으로 성취할 수 있도록 돕고 리더가 진정한 리더십 스타일을 개발할 수 있도록 지원함으로써 보다 다양한 인력을 창출하는 데 열정적입니다. 그는 남편과 두 어린 아들과 함께 로스앤젤레스에 살고 있습니다.
