뉴욕시에서 저렴한 가격을 찾는 것은 끔찍합니다.

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9월에 아내와 저는 부모가 되었습니다. 새로 태어난 아들을 돌보는 것과 사업을 하는 사이에 우리는 보육 옵션을 찾는 데 시간을 보냈습니다. 우리는 NYC에 살고 있으며 처음에는 선택의 폭이 넓을 것이라고 생각했습니다.

그것은 사실이 아닌 것으로 판명되었습니다. 뉴욕과 같은 큰 도심에서도 품질이 저렴합니다. 가용 기술을 사용하는 서비스는 고사하고 탁아 또는 보육 서비스 을 들르다. 우리는 뉴욕과 샌프란시스코와 같은 도시에 사는 다른 많은 새 부모들로부터 같은 불만을 들었기 때문에 이런 감정을 느끼는 것은 우리 혼자만이 아닙니다. 다음과 같은 질문이 많습니다.

• 왜 그렇게 비싸요?
• 너무 비싸다는 점을 감안할 때 신규 진입자 또는 통합이 적은 이유는 무엇입니까?
• "유치원" 프로그램이 풀타임 보육도 제공하지 않는 이유는 무엇입니까?
• 왜 이 시장의 모든 혁신은 실제 보육 솔루션보다 앱 구축에 초점을 맞추는 것 같습니까?
• 결과적으로 이러한 질문에 대한 답변은 미국 역사, 기업가 정신, 정부와의 관계에 대한 매혹적인 창을 제공합니다.

"혁신은 핸들바에서 먼저 일어날 것입니다."

그런 것들을 생각하는 사람들의 수만큼 교육 산업을 쪼개고 쪼개는 방법이 있습니다. 그러나 "핸들바"라는 은유는 항상 저를 사로잡았습니다. 비교해보면 공통점이 거의 없는 2개의 교육 산업이 있습니다.

자전거: 유치원에서 대학까지. 대규모 기관 의사 결정자: 학군, 대학 및 지방 정부.

핸들바: Pre-K 및 Post-College. 소비자는 자녀를 대신하는 부모(pre-K) 또는 학생 자신(대학 이후) 여부에 관계없이 의사 결정자입니다.

우리는 아들이 낮에 배우고 사교할 수 있는 장소가 필요합니다.

자전거를 통한 혁신은 크고 분명한 장벽을 제시합니다. 차터 스쿨을 제외하고 학군은 정부가 운영하는 독점 기능을 합니다. 조달 프로세스는 길고 험난합니다. 교사 노조는 강력하고 종종 변화에 저항합니다. 일반적인 기업 판매와 비교할 때 조달 부서(학교 행정)는 약하고 관료적이어서 판매 주기를 지연시키는 경향이 있습니다.

핸들바는 이러한 문제 중 몇 가지를 제시합니다. 노동조합은 일반적으로 결석하고, (일부 예외를 제외하고) 유아원 및 대학원 교육은 정치의 방해를 받지 않습니다. 그리고 아마도 가장 중요한 것은 소비자가 자신의 구매 결정을 내리는 것입니다. 더 나은 제품이 있다고 생각되면 혁신의 혜택을 받을 최종 사용자에게 직접 판매할 수 있습니다. 핸들바는 훨씬 작은 산업이지만 새로운 제품을 소개하는 것은 훨씬 더 쉽습니다.

그리고 우리는 대학원 및 평생 학습에서 그 혁신을 확실히 보았습니다. General Assembly에서 Lynda, Udemy에 이르기까지 수십 개의 회사가 매력적인 제품을 만들고 자금을 조달하고 규모를 조정하고 일부 경우에 성공적으로 종료했습니다.

이에 비해 다른 핸들바인 pre-K는 황무지였습니다. 2014년 가장 큰 교육 벤처 자금 조달 중 유아원 교육에 초점을 맞춘 자금은 0개였습니다. 지난 5년 동안 가장 많은 자금을 지원받은 교육 기술 회사 중 영유아를 만진 기업은 제로였습니다.

특히, 강력하고 새로운 오프라인 보육 운영자가 전혀 없었습니다. General에서 대학원 교육을 받은 것처럼 물리적 제공을 통해 도시 보육 생태계의 역량 집회.

빈손으로 검색하여 소셜 미디어에서 단서를 찾았습니다.

이메일을 통해 개인적으로 몇 가지를 포함하여 35개 이상의 응답을 받았지만 결과에 압도당했습니다. 이 공간에서 새로운 회사를 구축하는 거의 모든 사람들은 단순히 앱을 구축하고 있습니다. 하지만 아내와 저는 앱이 필요하지 않습니다. 우리는 아들이 낮에 배우고 사교할 수 있는 장소가 필요합니다.

내가 아는 한, 어떤 기업가도 이러한 모델을 지속 가능한 도시 보육 솔루션으로 채택하려고 진지하게 시도하지 않았습니다.

이 검색에서 나는 단순히 나 자신에 대한 답을 찾으려고 노력하지 않았습니다. 육아와 교육은 많은 사람들이 하는 것처럼 도시 중심에 사는 가족에게 보편적인 어려움입니다. 저는 현재 주거용 주택을 혁신하고 다가구 가정의 보육 문제를 해결하는 회사를 운영하고 있습니다. 건물은 주거 운영자가 그들의 삶의 질을 향상시킬 수 있는 가장 좋은 방법 중 하나가 될 것입니다. 주민. 여기서 혁신을 추진하는 것은 나에게 개인적인 심부름이 아니라 사회적 및 비즈니스 사명입니다.

비타민과 진통제

지금까지 나의 검색은 수백 가지의 비타민을 산출했습니다. 비타민은 유용할 수 있지만 미국의 주요 도시에서 합리적인 가격의 보육 시설을 찾는 사람은 비타민 D가 아닌 모르핀을 찾고 있습니다. 저는 제 아들을 어린이용 앱과 온라인 학습 도구의 세계에 소개하게 되어 기쁩니다. 그러나 나는 아내와 내가 일년에 $50,000를 지출하지 않고 일터로 돌아가는 동안 그를 돌볼 자격을 갖춘 사람을 찾는 것이 훨씬 더 기쁩니다.

이러한 맥락에서 앱은 단순히 다채로운 노이즈입니다.

불행히도 혁신적인 서비스가 물리적 세계에 닿아도 보육 솔루션 제공을 꺼립니다. 예를 들어, 내 Facebook 게시물에 대한 여러 응답에서 Tinkergarten을 제안했는데, 이는 내가 지난 몇 년 동안 친숙했습니다. 그들은 아이들을 위한 매력적인 대면 강화 제품을 만든 것 같습니다. 그러나 그것은 여전히 ​​비타민에 불과하며 일주일에 한 번 몇 시간 동안 수업이 진행됩니다. 대부분 평일 수업으로, 부모가 (a) 일을 하지 않거나 (b) 전일제 보모가 있다는 가정에 기반을 두고 있습니다. Tinkergarten은 내 문제를 해결하지 못합니다. 더 많은 돈을 쓰지 않은 것에 대해 죄책감을 느끼고 있습니다.

혁신가가 보육 문제를 해결하려고 할 때 스스로 또는 소수의 친구들을 위해 해결하는 경향이 있습니다. Topanga Canyon의 "Kidbutz"는 올해 초 New York Times에 소개되었습니다. 그리고 Times가 임시 보육 솔루션을 다룬 것은 이번이 처음이 아닙니다. 그러나 이러한 이니셔티브 중 어느 것도 확장은 고사하고 성장을 시도하지 않았습니다. 그리고 내가 아는 한, 어떤 기업가도 이러한 모델을 지속 가능한 도시 보육 솔루션으로 채택하려고 진지하게 시도하지 않았습니다.

프리스쿨은 20세기 초반부터 조기 학습의 중요성과 부유한 양육의 필수 요소를 수용하는 보육원 운동에서 발전했습니다.

무슨 일이야? 왜 아무도 진통제를 대규모로 개발하지 않습니까?

보육원을 찾아서

프랑스에서는 아기가 3개월에 시작됩니다. 이는 미국식 유아원과 탁아소 개념을 혼합한 것으로, 양육적이고 자극적인 환경에서 근무 시간 보육을 제공합니다. 프랑스 정부가 비용의 80%를 부담하며 3개월이 되면 하루 종일 어린이집에 아이를 맡깁니다. 근무 일정의 요구에 대한 희생이 아니라 아동의 발달 및 발달에 중요한 단계로 간주됩니다. 사회화.

미국에서는 유치원과 어린이집을 구분합니다. 유치원은 일반적으로 하루에 2-4시간, 일주일에 2-3일 동안 진행되는 사치스러운 과정입니다. 매우 교육적이고 사교적이지만 Tinkergarten과 마찬가지로 전일제 개인 보모의 필요성을 대체하지 않습니다. 프리스쿨은 20세기 초반부터 조기 학습의 중요성과 부유한 양육의 필수 요소를 수용하는 보육원 운동에서 발전했습니다.

미국의 탁아소는 주로 이민자 자녀를 위한 노동계급 보육 요구에 대한 해결책으로 독립적으로 발전했습니다. 그것은 "이 아이들을 거리에서 벗어나게 하고 그들을 미국인으로 만들기 위해" 설계되었으며, 부모 자신보다 어린이집에 보조금을 지급하는 공장 소유주에게 더 ​​적합한 피치였습니다. 오늘날까지 자녀를 "탁아소"에 등록하거나 전일제 보육 옵션에 등록하는 것은 종종 양육을 포기하는 것으로 간주됩니다.

프랑스인들은 유아원과 어린이집을 구분하지 않습니다. 보육원은 부모가 필요로 하기 때문에 하루 종일 아이들을 수용합니다. 학습과 운동 기술을 촉진하는 활동에 아이들을 참여시킵니다. 그것이 아이들에게 필요한 것이기 때문입니다.

그렇다면 왜 아무도 아기를 뉴욕이나 샌프란시스코로 가져오지 않는 것일까요? 프랑스 정부 보조금은 제쳐두고, 분명히 부모가 연간 $40,000 이상을 열심히 지불하는 밀집된 도시 중심에서 사립 학교에서는 유럽 교육의 모범에 자녀를 등록할 준비가 된 부모의 자발적인 청중을 찾을 수 있습니다. 오른쪽?

슬프게도, 그렇게 간단하지 않습니다. 첫째, 합법적인 탁아소를 시작하는 것은 복잡한데, 알바니로 3부씩 우편으로 보내야 하는 선의의 면허 및 교육 요구 사항, 규정, 조례 및 서류 작업이 많습니다. 이것만으로도 많은 기업가를 외면하고 많은 활동을 지하에서 추진합니다. 규제 프레임워크의 일부에는 탁아소를 합법적으로 운영하는 데 필요한 공간에 대한 세부 사양이 포함되어 있습니다. 의미가 있지만 불행히도 맨해튼과 같은 장소의 대부분의 상업 공간을 어린이집으로 사용할 수 없는 사양 작업. 필요한 야외 공간, 특정 주방 및 욕실 시설, 객실 크기 요구 사항에 따라 대부분의 사용 가능한 공간이 제외됩니다.

지방 정부의 강력하고 엄격한 규제 접근 방식은 시장 기반 솔루션에 장애가 되었습니다.

규정 자체는 문제가 아닙니다. 이미 어려운 소매 임대 환경을 복잡하게 만들 뿐입니다. 최근 도시 소매 임대료가 급등하고 뉴욕과 샌프란시스코가 전반적으로 과소 소매되고 있음을 감안할 때 장래의 탁아소 기업가는 반드시 은행, 체인 레스토랑 및 기타 자본이 더 나은 운영업체와 경쟁하여 기존 조건에 따라 가상으로 자격이 되는 제한된 공간을 차지합니다. 규정.

사용 가능한 공간이 부족하기 때문에 맨하탄이나 브루클린의 괜찮은 지역에 있는 법적 공간에 대해 어린이집이 평방피트당 100달러 이상의 임대료를 지불하는 것은 비합리적인 일이 아닙니다. 2개 교실, 1,500평방피트 어린이집의 경우 임대료로 연간 $150,000입니다. 규정에 따라 각 방은 최대 4-8명의 어린이를 수용할 수 있습니다. 나이 — 합법적인 사설 탁아소가 가장 높은 곳에서만 재정적으로 의미가 있다는 것은 분명합니다. 시장. 나머지는 지하로 밀려납니다.

미국 도시에서 저렴한 보육 시설의 부족은 정부의 포괄적인 실패입니다. 지방 정부의 강력하고 엄격한 규제 접근 방식은 시장 기반 솔루션에 장애가 되었습니다. 그러나 정부는 적절한 대안을 제시하지 못하여 많은 가정에 법적 보육 옵션이 없습니다.

최종 결과는 불법 유모 주식과 임시 지하 탁아소가 있는 대규모의 규제되지 않은 암시장입니다. 중산층의 경우 비용이 많이 들고 불편합니다. 그룹 환경에서 아이들을 사귈 때라도 개인 유모는 필수가 되어야 합니다. 그러나 덜 부유한 사람들에게는 몇 가지 위험하고 규제되지 않은 옵션이 남아 있습니다.

나는 도시 보육의 미래에 대해 좀 더 낙관적이면 좋겠다. 그러나 엄격한 지역 규제 계획과 부풀려지는 소매 임대료로 인해 적어도 현재로서는 의미 있는 혁신을 위해 이 공간을 제한할 수 있습니다. 나는 틀렸다는 것이 증명되기를 원합니다.

브래드 하그리브스(Brad Hargreaves)는 흔한.