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“그래서, 지난 3개월 동안 무엇을 배웠습니까?” 아내가 아침 식사를 하며 물었다.
일을 그만둔 지 3개월, 셋째 아이를 낳은 지 3개월.
그래서, 나는 무엇을 배웠습니까?
생각해볼 문제였습니다. 정말 생각해보란 말이에요.
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우리 대부분과 마찬가지로, 나의 교육 후 삶은 보낸 시간과 나의 정체성 면에서 모두 일에 의해 지배되었습니다.
내가 지금 저녁 파티에 가는 것은 아니지만 새로운 사람들은 거의 "누구세요?"라고 묻는 경우가 거의 없습니다. 대신 "무슨 일을 합니까?"
내가 공동 창립자이자 이사였던 회사를 떠났다는 사실로 인해 더욱 악화되었을 수 있습니다. 떠나고 난 후의 몇 주간은 내가 상상했던 것보다 실존적으로 더 긴장했습니다.
순수하게 저널리스트의 입장에서 지난 10년 동안 나는 하루에 평균 3개 이상의 기사를 썼습니다. 지난 3개월 동안 4일에 1개의 기사만 관리했습니다. 그것은 규모 변화의 순서입니다.
기타 변경 사항: 저도 5년 만에 처음으로 달리기를 중단하고 요가를 시작하지 않았고, 그림을 그리거나 Swift를 배우기 시작했습니다.
“대부분의 사람들과 마찬가지로 제 교육 후 생활은 일이 지배적이었습니다.”
플러스 측면에서 나는 낮은 수준의 요리 강박 관념, 특히 빵 만들기를 시작했고 몇 년 동안 내 선반에 앉아 있던 많은 책을 읽었습니다. 내 책장에는 아직 읽지 않은 책이 많다.
플리커 / 제러드와 알렉시스 호프커
그러나 이것들은 내가 하거나 하지 않았으며 배운 것이 아닙니다. 내가 무엇을 배웠습니까?
그리고 그것에 대해 생각하면 할수록 내가 가장 중요하게 생각했던 것은 내가 배우지 못한 것이었습니다.
게임 저널리스트이자 편집자, 그리고 회사 이사로 10년 만에 내 힘든 일(Workxit?)을 즉시 종료합니다. 반 생각 없이 많은 일을 하는 일상적인 강제 속도를 배우지 않았습니다. 유용한.
(아내가 '반쯤 생각없이 많은 일을 하는 일상의 강제 속도'도 육아의 전부라고 말하지만.)
나는 또한 끊임없는 간접 통신의 짜증을 기쁘게 배웠습니다. 사무실이 없는 우리의 분산 회사는 Skype, Trello 및 gDocs의 조용한 백본에서 실행되었습니다.
요즘은 이메일을 확인조차 하지 않는 날이 있다.
물론 부수는 것이 필요할 수도 있지만 다시 지어야 할 수도 있습니다. 앞으로 몇 달 동안 몇 가지 기초를 다지는 데 있어 지저분한 실험을 많이 시도할 수 있기를 바랍니다.
"떠난 후 몇 주는 내가 상상했던 것보다 실존적으로 더 긴장했습니다."
급진적 인 것은 말할 것도없고 회사 구조와 목적 측면에서 큰 기회가 있음이 분명합니다. 개인의 업무 그 자체의 진정한 가치와 과정, 그리고 그것이 회사와 어떤 관련이 있는지에 대한 아이디어 조직.
그러나 그들은 다른 날을 위한 기사입니다.
플리커 / 마테우스 루나르디 두트라
지적인 결론이 아닌 행동으로 끝내자. 구현하기가 훨씬 더 어렵다. 나는 지난 3개월 동안 배워야 했다.
유아 2명의 아침 업무를 맡는 것은 정말 힘든 일이었습니다. 그러나 반복된 실험을 통해 나조차도 일어나서 갈아입고 즐겁게 해주고 시계 숫자가 6으로 시작하는 한 아침 식사를 만들 수 있다는 결론을 내렸습니다.
7로 시작하는 것이 더 좋지만 그럼에도 불구하고 깊은 행동 특성은 "아래층, 아빠"의 높은 음조 비명으로 뒤집힐 수 있습니다.
10년 동안 부티크 미디어 회사를 설립하면서 다양한 책임을 저글링한 후 Jon Jordan은 4개월 동안 3명의 유아를 만들기 위해 다양한 책임을 저글링합니다.
