Tai buvo sindikuota iš Business Insider dėl Tėviškas forumas, tėvų ir influencerių bendruomenė, turinti įžvalgų apie darbą, šeimą ir gyvenimą. Jei norite prisijungti prie forumo, parašykite mums el [email protected].
Jungtinėse Amerikos Valstijose iki dirbančių moterų, kurios gimdo, 35 proc niekada negrįžta į savo darbą. Tuo tarpu darbuotojų pakeitimo išlaidos gali svyruoti nuo Nuo 20 iki 150 procentų darbuotojo atlyginimo, priklausomai nuo darbo stažo.
Jei tai atrodo šokiruojantis ekonominis neefektyvumas, pagalvokite, kad Amerikos įmonės suteikia mokamas šeimos atostogas tik JAV darbuotojų 13 proc.
Dažnai mes lenkiame savo gyvenimą tam, kad įvykdytume savo darbo pareigas, kurios suteikia finansinių galimybių išlaikyti save ir savo šeimas. Tačiau darbdaviai retai pasilenkia, kad patenkintų šeimų poreikius mainais.
Unsplash / Bench Accounting
Taip, federalinis įstatymas reikalauja, kad jūsų darbas būtų apsaugotas neapmokėtas atostogos pagal Šeimos ir medicininių atostogų įstatymą, o kai kurios valstijos išplėtė federalinį standartą, bet
Rezultatas? Per daug atvejų amerikiečių darbuotojai turi pasirinkti, ar patenkinti savo šeimos finansinius poreikius arba tinkamai rūpintis artimaisiais kitais svarbiais būdais, pavyzdžiui, rūpintis naujagimiu ar bendrauti su šeima Skubus atvėjis.
Sukurti tokią darbo vietą, kuri palaikytų šeimos gyvenimą, yra teisingas dalykas. Tačiau tai taip pat teisingas sprendimas ekonomiškai. Tai ne privilegijos, o investicijos į žmones, kurios atsiperka – finansiškai ir kitais būdais.
Pirmenybės teikimas šeimoms yra naudingas verslui – tai įrodymas yra duomenyse.
Sukurti tokią darbo vietą, kuri palaikytų šeimos gyvenimą, yra teisingas dalykas. Tačiau tai taip pat teisingas sprendimas ekonomiškai.
Šeimą patvirtinanti politika sumažina apyvartos išlaidas, įskaitant prarastą produktyvumą, kai vieta yra laisva, taip pat įdarbinimą, perkėlimą ir mokymo laiką. Tai gali svyruoti nuo 20 procentų metinio atlyginimo ne vadovaujančiam darbuotojui iki 150 direktoriaus ar viceprezidento.
Patagonijoje per pastaruosius 5 metus matėme, kad 100 procentų mamų grįžta į darbą po motinystės atostogų. Tėvų, kurie augina vaikus pagal mūsų vaikų priežiūros programą, apyvarta yra 25 procentais mažesnė nei mūsų pačių darbuotojų. Ir viešoji politika padeda. Pagal Kalifornijos apmokamų šeimos atostogų programą vidutinė atostogų trukmė padvigubėjo, o didžiausią naudą gauna spalvotos moterys ir dirbantys mažesnį atlyginimą.
Tyrimai taip pat rodo, kad darbuotojai, kurie jaučiasi palaikomi savo įmonių, dažniausiai yra labiau įsitraukę į savo darbą, o įsitraukę darbuotojai yra produktyvesni. Kalifornijoje, beveik 90 procentų apklaustų įmonių Apie Kalifornijos mokamų atostogų programos poveikį produktyvumui buvo teigiama arba jokio pastebimo poveikio. Patagonijoje darbuotojų įsitraukimas tiesiogiai pavertė verslo sėkmę – pastaraisiais metais pelnas išaugo trigubai, todėl galime reinvestuoti į savo misiją.
Kalbant plačiau, apmokamos atostogos padeda mūsų ekonomikai atsilikti. Iš 185 Tarptautinės darbo organizacijos apklaustų pasaulio šalių ir teritorijų, Jungtinės Valstijos yra viena iš dviejų šalių, kurios nesiūlo jokių federalinių apmokamų motinystės atostogų (kita yra Papua Naujoji Gvinėja).
Flickr / Cherie Joyful
Taigi, ką JAV darbdaviai gali padaryti, kad paskatintų tvirtas šeimas, sveikesnius vaikus ir konkurencingą kvalifikuotą darbo jėgą?
- Darbdaviai turėtų vadovautis ŠEIMOS įstatymu, kuriuo sukuriamas nacionalinis apmokamų šeimos ir medicininių atostogų standartas, siekiant sumažinti sumažinti išlaidas ir suvienodinti mūsų konkurencines sąlygas, tuo pačiu leisdami darbuotojams patenkinti savo sveikatos ir priežiūros poreikius pareigas. ŠEIMOS įstatymas pirmą kartą buvo pristatytas Kongrese prieš 2 metus ir nuo to laiko sulaukė didelio palaikymo, tačiau jis nebuvo išklausytas komitete ir nebuvo balsuotas įstatymų leidėjų. Stumkime savo išrinktus pareigūnus, kad apmokamos šeimos atostogos mūsų šalyje taptų įstatymu.
- Kiekviena įmonė, kurioje dirba 200 darbuotojų vienoje ar daugiau, turėtų rimtai pagalvoti apie kokybiškos vaikų priežiūros vietoje įdiegimą. Tai išsklaido visų naujų tėvų nerimą ir yra geriausias dalykas, kad jie būtų matomi ar girdimi. Gera vaikų priežiūra yra brangi, tačiau Patagonijoje mes apskaičiavome, kad atgauname 90–125 procentus sumokėtos subsidijos už vaikų priežiūrą vietoje. programa (didelė priežastis, dėl kurios neseniai išplėtėme programą iš Kalifornijos būstinės į mūsų 400 darbuotojų paskirstymo centrą Nevadoje kaip gerai). Nepriklausomi tyrimai rodo panašią tokio pobūdžio investicijų grąžą ir kitoms įmonėms.
- Apsvarstykite įvairų, bet holistinį šeimą patvirtinančios politikos paketą, įskaitant lankstų laiką, privačią žindymo erdvę, pagalba įvaikinant, kelionių paramos programos maitinančioms motinoms ir vaikų priežiūros subsidijos įmonėms, kurios neteikia priežiūra vietoje.
Taip, kuriant šeimai palankią darbo vietą atsiranda finansinių išlaidų, tačiau nauda – finansinė ir kitokia – investicijos atsiperka metai iš metų.
turiu matytas iš pirmų lūpų darbo vietos, kurioje pirmenybė teikiama šeimoms, galia. Atėjo laikas Amerikos įmonėms imtis tikrų veiksmų, kad padėtų mūsų šeimoms sėkmingai įveikti iššūkius. Kaip premija, Amerikos verslas taip pat būtų sėkmingesnis.
Verslo vadovai (ir jų finansų direktoriai) turėtų į tai atkreipti dėmesį.
Deanas Carteris yra viceprezidentas, prižiūrintis žmogiškųjų išteklių, finansų ir teisės klausimus Patagonia, lauko drabužių įmonėje, įsikūrusioje Venturoje, Kalifornijoje.
