Kodėl tėčiai yra slapta klientų sportbačių prekės ženklai, kurie turėtų būti nukreipti

vakar, koledžo krepšinis buvo ištiktas didžiulis skandalas, kai FTB suėmė dešimt žmonių, įskaitant keturis kolegijos padėjėjus ir asocijuoti treneriai po dvejus metus trukusio tyrimo, kuris atskleidė įtariamą kyšininkavimą, korupciją ir sukčiavimas. FTB taip pat areštavo kelis „aukšto lygio aprangos įmonių darbuotojus“, nes buvo atskleista, kad žaidėjams buvo mokama. Mažiausiai už mokslą sumokėjo Adidas mainais už sutikimą įsipareigoti batų prekės ženklui, kai tik įstojo į NBA.

Naudokite aukšto lygio profesionalus (o kartais ir koledže) sportininkai parduoti paaugliams Adidas batus, o ne Nikes, Air Jordans ar Po šarvais, todėl mąstymas eina, o pinigai seks. Tačiau jei „Adidas“ tikrai norėtų padidinti pajamas ir išvengti būsimų kyšininkavimo skandalų, jis sutelktų dėmesį į tikslinę demonstracinę versiją, kuri tikrai svarbi: tėčiai.

Žinoma, tyrimai rodo, kad nuo 13 iki 14 metų vaikai iš tikrųjų pradeda mokytis sneaker kultūra. Anksti paverskite juos lojaliais klientais ir turėtų lemia lojalumą prekės ženklui ir batų pirkimą visą gyvenimą

. Tai visiškai logiška kaip verslo strategija. Tačiau štai ko trūksta tokioms batų įmonėms kaip Adidas ⏤ Yra daug tėčių ir jie iš tikrųjų uždirba pinigus.

Ir nors sportbačiai paprastai gali būti siejami su jaunais ir klubais, a didelis rinkos dalis yra užėmė 40–50 metų bičiuliai kurie dėl kažkokios neaiškios priežasties kasa baltus spyrius. Jie gali nepirkti naujausių Jordanų ar Yeezys, tačiau tėčiai visada ieško solidžių, prieinamų teniso batelių, kaip jie galėtų juos vadinti, poros.

Tiesą sakant, „New Balance“ yra vienas sėkmingiausių batų prekių ženklų pasaulyje, o visa jo pardavimo strategija yra pagrįsta produktų, iš kurių vaikai gali tyčiotis, kūrimu, bet tėčiai pirks. Manote, kad tai beprotiška? Populiariausi „Nike“ batai yra „Monarch“, stambūs, bet nebrangūs sportbačiai suprojektuotas Jasonas Maydenas kad maždaug 68 procentai (!!) tėčių Amerikoje priklauso. Leisk tai sekundei pasinerti.

Niekas nesiginčys, kad Adidas neįsitvirtino kaip pagrindinis žaidėjas batų rinkoje; vien šiais metais pardavimai išaugo Šiaurės Amerikoje, Vakarų Europoje ir Kinijoje – 20 proc. Tačiau jei „Adidas“ tikrai nori būti neabejotinas padų karalius, jis turėtų mažiau pasikliauti per brangių aukštakulnių pardavimu paaugliams, o daugiau – tėčiams pigiais sportbačiais. Tai ne tik galėtų lemti daug daugiau pinigų, bet, dar svarbiau, daug mažiau kyšininkavimo.