Ši ataskaita buvo parengta kartu su mūsų partneriais Slyvų organika®.
Johnas Willey dirbo fotografu vienoje Niujorko televizijos stotyje, kai jo žmona buvo nėščia su pirmuoju jų sūnumi. Artėjant palaimingam įvykiui, jis suprato, kad jam įstatymiškai priklauso 12 savaičių šeimos ir medicinos atostogų. „Leave Act“ (FMLA) ir jis norėjo išnaudoti kiekvieną palaimingą dieną, tačiau įmonė neturėjo supratimo, kaip elgtis su prašymas. Jis buvo vienas iš pirmųjų vyrų darbuotojų, kurie paprašė daugiau nei poros dienų atostogų gimus vaikui. ir tikrai pirmasis, kuris ištarė terminą „FMLA“. „Jie tikrai nežinojo protokolo“, - sako Willey prižiūrėtojai. „HR net paskambino man dieną prieš išeinant iš atostogų, kad įsitikintų, jog tikrai noriu daryti tai, ką ketinu daryti.
Tikėtina, kad Willey vadovai nebuvo vieninteliai jo biure, nustebę, kaip tiesiogiai jis išreiškė savo, kaip netrukus pradėsiančio dirbti tėvo, poreikius. Daugumoje Amerikos darbo vietų tėvai gali keistis istorijomis apie linksmas mažylio gramatines klaidas arba iki paauglio Mensa lygio LEGO įgūdžius, bet kada paskutinį kartą girdėjote, kaip bendradarbis prisipažino, kad praleido susitikimą, kad dalyvautų šokių rečitalyje, arba nesilaikė termino, nes jų vaikas sunkiai mokykla? Sąžiningai kalbėti apie tai, kaip jūsų darbo reikalavimai prieštarauja jūsų vaiko auginimo realybei, yra praktiškai NSFW.
Jums tikriausiai nereikia to įrodymų, bet vis tiek štai keletas: praėjusiais metais vaikų priežiūros paslaugų teikėjas „Bright Horizons“ paskelbė pranešimą dauguma dirbančių tėvų yra nepatenkinti savo dabartine darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra, tačiau 77 procentai jų nekeltų šio klausimo savo darbdaviui. Ši darbuotojų savicenzūra sukuria grįžtamojo ryšio (trūkumo) kilpą, užtikrinančią, kad darbdaviai nesprendžia problemos. Toje pačioje ataskaitoje nustatyta, kad tik 34 procentai vadovų manė, kad jų darbuotojų problema yra darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra, o 70 procentų manė, kad jų įmonės turi kultūrą, kuri palaiko dirbančius tėvus.
Dauguma dirbančių tėvų yra nepatenkinti savo dabartine darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra, tačiau 77 procentai jų nekels šio klausimo savo darbdaviui.
„Bright Horizons“ ataskaita yra tik per pastaruosius keletą tyrimų susiformavusio tyrimo viršūnė metų apie tai, kaip dirbantys tėvai sprendžia ir jaučia savo darbo ir šeimos poreikius gyvybių. Kadangi neturite laiko analizuoti daugybės socialinių mokslų duomenų (nes esate dirbantis tėvas), „Fatherly and Plum Organics“ ištyrė visą jų krūvą, kad sukurtų momentinę nuotrauką. Tai daug atskleidžia apie besikeičiantį vyrų požiūrį tiek į auklėjimą, tiek į darbą, ir pasenusias prielaidas apie lyčių vaidmenis darbo vietoje.
Taip pat šia tema kalbėjomės su 2 pagrindiniais šalies mąstytojais: Vartono profesoriumi Stew Friedmanu, kuris net nevartos termino „darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra“, nes mano, kad tai klaidingas idealas; ir Naujosios Amerikos prezidentė Anne-Marie Slaughter, kurios 2012 m Atlanto vandenynas funkcija "Kodėl moterys vis dar negali turėti visko“ tapo populiariausiu žurnalo straipsniu.
Teisingas įspėjimas: žinios yra galia, o tai, kas bus toliau nurodyta (priklausomai nuo to, kur dirbate), gali paversti jus novatoriškiausiu arba labiausiai griaunančiu vandens aušintuvo darbuotoju.
Konfliktuotas tėvas
Neseniai protų bendruomenė atkreipė dėmesį į tai, kad tradicinis Dirbančio tėčio – išrašyto automato, kuris grįžta namo – vaidmuo. suspėti vaikus prieš valgant pašildytą troškintuvą ir žiūrint „SportsCenter“, o žmona gauna šeimos naujienas – yra šiek tiek pasenusi. Trumpai tariant, tėvai norėtų dalyvauti savo šeimose taip pat, kaip ir kiti šeimos nariai.
Pasak Pew tyrimų centro, 56 procentai tėvų su vaikais iki 18 metų mano, kad sunku suderinti savo pareigas darbe ir pareigas namuose. Tačiau nors žiniasklaidoje tai paprastai traktuojama kaip darbo mamos problema, „Bright Horizons“ nustatė, kad tėvai pabrėžia darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra daugiau nei santaupos koledže ar karjeros pažanga – 2 klausimai, darbdavių manymu, rūpėjo tėvams daugiau.
Tai nereiškia, kad tėvams karjera nerūpi. Bostono koledžo darbo ir šeimos centras tai nustatė tėčių 76 proc norėjo keltis į didesnės atsakomybės darbe pareigas, o 56 proc. Akivaizdu, kad visi šie ambicingi, darbą / gyvenimą mylintys vaikinai negavo atmintinės, kad niekas laiku nepalieka vadovų apartamentų, kad galėtų grįžti namo vakarienės su vaikais.
Bostono koledžas taip pat nustatė savo siaubingo idealizmo šaltinį: 57 procentai apklaustų vyrų sutiko su pareiškimas: „Per pastaruosius 3 mėnesius dėl savo darbo negalėjau kiekvieną dieną visko padaryti namuose“. Ir 65 proc nesutiko su teiginiu: „Per pastaruosius 3 mėnesius mano šeima ar asmeninis gyvenimas trukdė man atlikti tokį gerą darbą darbe kaip galėjau“. Galbūt iš gailestingumo Bostono koledžas nesutikrino tų vaikinų nuomonės apie save viršininkai.
„Aš darau viską, ką galiu ir kas geriausia mano šeimai. Kalbant apie darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, turi pakakti pakankamai gero.
Aaronas Gouveia, 3 berniukų (7, 2 ir 3 mėnesių) tėvas ir viešųjų ryšių įmonės direktorius, yra atvejo tyrimas dėl kompromiso, kurį dažnai daro šiandieniniai dirbantys tėvai. Jis kovojo su sprendimu pereiti iš ankstesnės pozicijos, kuri buvo arti namų ir lanksti, bet nemokėjo gerai – į jo dabartinį koncertą, kur atlyginimas geresnis, bet kelionė į darbą ir atgal sukuria 12 valandų darbo dienų.
„Jaučiausi neįtikėtinai savanaudiškas, perkeldamas namų ir vaikų priežiūros naštą beveik vien tik savo žmonai“, – sako jis. Galiausiai jis pasirinko naują darbą, kad šeima galėtų sutaupyti pradiniam įnašui namui. „Aš darau viską, ką galiu ir kas geriausia mano šeimai. Kalbant apie darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, turi pakakti pakankamai gero.
Nors Gouveia turėjo padaryti pasirinkimą, kuris progresyviai mąstantiems tėčiams, norintiems padidinti savo dalyvavimas namuose, vyksta kartų kaita, kuri gali turėti įdomių pasekmių lyčių vaidmenims darbo vieta. Kai Bostono koledžas – paklausė tūkstantmečiai Jei jos norėtų likti namuose su vaikais, jei jų sutuoktinis uždirbtų pakankamai, kad juos išlaikytų, 44 procentai moterų atsakė „taip“, bet taip pat 51 procentas vyrų.
Ne visi apklausoje dalyvavę vyrai buvo tėvai, todėl galima spėti, kad šie 51 procentas nesuvokia, dėl ko jie pasirašo. Tačiau tūkstantmečiai tame pačiame tyrime taip pat mano, kad darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra yra svarbus karjeros sėkmės apibrėžimas – labiau nei pasitenkinimas darbu ar net atlyginimas. Taigi, jūs taip pat galite spėlioti, kad jie taip pat turi didelių lūkesčių dėl to, kaip turėtų atrodyti darbas. Galbūt tie dideli lūkesčiai ilgainiui taps šeimai palankesnėmis darbo vietomis.
„Manau, kad tūkstantmečio vyrai yra mūsų didžioji viltis, nes tūkstantmečio vyrai, su kuriais dirbu, tikrai tikisi būti visiškai įsitraukę tėvai“
Anne-Marie Slaughter tikrai taip mano. Būdama Naujosios Amerikos, vienos iš pirmaujančių šalies viešosios politikos tyrimų centrų, vadovė, ji prižiūri kai kuriuos novatoriškiausius jauni protai Vašingtone. Ji mano, kad viena grupė ypač įkvepia šeimos ir darbo klausimais gyvenimą.
„Manau, kad tūkstantmečio vyrai yra mūsų didžioji viltis, nes tūkstantmečio vyrai, su kuriais dirbu, tikrai tikisi, kad bus visiškai įsitraukę tėvai“, – sako ji. „Įdomu, kad kai mes čia nustatėme vaiko priežiūros atostogų politiką, tai vyrai pasakė, kad reikia ilgiau. Kitas dalykas, kurį matau, yra tūkstantmečio moterys, kurios yra pagrindinės šeimos maitintojos. Taigi, tėvas gali atlikti bet kokį vaidmenį: pagrindinis maitintojas, pagrindinis globėjas ar bendras tėvas.
Konfliktuota motina
Žinoma, dauguma dirbančių mamų pažvelgs į konflikto patyrusį tėvą ir sakys: „Sveiki atvykę į vakarėlį, broli“. Vyrai vis dažniau grumiasi su darbo/gyvenimo problemomis, stengdamiesi būti kuo labiau šalia šeimos; moterims tai tik vienas frontas mūšyje. Veikia kitas frontas, kuriame per dešimtmečius įsitvirtino institucinis lyčių šališkumas.
Kaip pabrėžia Slaughter, vaiko gimimas moterų karjerai daro visiškai priešingą poveikį nei vyrų. „Kai moteris turi vaikų, tai neigiamai veikia jos karjerą. Ji uždirba mažiau pinigų. Mažesnė tikimybė, kad ji gaus premiją. Mažesnė tikimybė, kad ji bus paaukštinta. Tai yra „Mamos mokestis“. Kai vyras turi vaikų, jis dažnai paaukštinamas, gauna atlyginimą. Vis dar yra giliai įsišaknijusi prielaida, kad jos darbas yra rūpintis vaikais, todėl, kadangi ji rūpinasi vaikais, ji blogai dirbs darbe. Jo darbas yra išlaikyti šeimą, o dabar, kai jis turi išlaikyti šeimą, jis bus daug labiau motyvuotas. Tai yra Palikite Bebrui mąstymas“.
Palikite Bebrui išėjo į eterį daugiau nei prieš 50 metų, bet nesakyk to vidutinei Amerikos darbo vietai, kur moterys patiria baudą už atlyginimą maždaug 5 proc už kiekvieną jų turimą vaiką; kur laikomos moterys mažiau kompetentingi nei vyraio motinos yra mažiau kompetentingos nei bevaikės moterys. Stanfordo sociologės Cecilia Ridgeway ir Shelley Correll nuėjo taip toli, kad nustatė bendrą „sąvoką“.idealus darbuotojas“ kaip žmogų, kuris dirba 40 valandų ir daugiau per savaitę be pertraukų iki išėjimo į pensiją ir didžiąją laiko bei jėgų dalį skiria darbui. Vaikinai, kurie tą apibūdinimą laiko mažai įtartinais, yra palyginti neseniai atsiradęs reiškinys; moterų kartoms tai buvo neįmanomas idealas.
Taigi nenuostabu, kad Pew's Vaikų auginimas ir namų ūkis“ apklausa atskleidė, kad 41 procentas mamų teigė, kad buvimas tėvais apsunkina tobulėjimą darbe, palyginti su tik 20 procentų tėčių. Arba kad 6 iš 10 moterų, atsakančių į a Washington Post apklausa teigė, kad išėjo iš darbo arba perėjo į mažiau reiklias pareigas skirti laiko savo šeimai o tik 4 iš 10 vyrų pasakė tą patį.
Sveiki atvykę į vakarėlį, broli.
Tai ne apie „darbdavį“ prieš "Darbuotojas"
Popieriuje galima teigti, kad tai jau yra šeimai palankių darbo vietų aukso amžius JAV, o technologijų milžinai, tokie kaip „Facebook“ ir „Netflix“, dosnias vaiko priežiūros atostogas paverčia norma. Tiesą sakant, yra tiek daug didelių darbdavių, siūlančių naujovišką lankstaus darbo laiko politiką, kurią Fatherly bandė padaryti 50 iš jų. Tačiau, nepaisant darbdavių noro daryti pažangą savo politikoje, daugelis vyrų, atrodo, nenori jų laikytis.
Kaip vieną pavyzdį paimkite profesionalių paslaugų įmonę „Ernst And Young“. Bendrovė „Fatherly's“ reitinge užima 30 vietą. 50 geriausių darbo vietų naujiems tėčiams“, vis dėlto „Wall Street Journal“. nustatė, kad, nors įmonė siūlo 6 savaites tėvystės atostogų, 90 proc užtruks tik 2 savaites. Kalbinti vaikinai tvirtino, kad priežastis, dėl kurios jie atmetė gana dosnų savo įmonės pasiūlymą, buvo todėl, kad bijojo, kad jei jo imsis, jie bus suvokiami kaip mažiau atsidavę savo darbui.
Taigi, kaip įveikti socialines ir psichologines kliūtis, trukdančias tėčiams daryti tai, kas geriausia jų šeimoms, net kai darbdaviai stengiasi jiems padėti? Jei būtume Vokietija, Švedija, Suomija, Norvegija ar Kanada, priimtume įstatymą, įpareigojantį vyrus leisti laiką su savo vaikais. Tose šalyse vyrai pirmaisiais savo vaiko gyvenimo metais turi tam tikrą laiką pailsėti arba jų šeima (ty jų žmonos ar partneriai) netenka teisės į visas teisėtai prieinamas atostogas juos.
[youtube https://www.youtube.com/watch? v=0whUi-lMKpE&feature=youtu.be expand=1]
Nenuostabu, kad ši politika yra veiksminga. Pagal globėjas, kai Vokietija priėmė savo politiką, vyrų vaiko priežiūros atostogų procentas išaugo nuo 3 iki daugiau nei 20 procentų vos per 2 metus. Kai Kvebekas sukūrė panašią schemą, atostogas einančių vyrų skaičius išaugo 250 procentų; dabar 80 proc pères québécois daryk taip.
Tačiau ši problema apima ne tik naujus tėvus. Jau minėtas Bostono koledžo tyrimas apie tėvus ir darbą rodo, kad tarp apklaustųjų paplitusi nuomonė, kad jų viršininkai nebūtų kieti su lankstesniu darbo grafiku. Penkiasdešimt du procentai, kurie nesinaudojo lanksčiu darbo laiku, manė, kad jų įmonė jiems to neleis. Septyniasdešimt devyni procentai tų, kurie dirbo biure, manė, kad jų įmonės neleis jiems dirbti nuotoliniu būdu. Taip yra nepaisant to, kad daugelis jų kolegų turi formalių arba neformalių darbo lankstumo susitarimų.
Šios išvados ypač glumina, nes dauguma šiame tyrime dalyvavusių vyrų teigė, kad jų vadovas ir bendradarbiai palaikė, kai reikėjo pasirūpinti šeimos ar asmeniniais klausimais. Taigi, kodėl šie vaikinai aktyviai nesinaudojo savo įmonės politika, specialiai sukurta padėti dirbantiems tėvams?
Kelias į priekį apima sąžiningumą, skaidrumą ir dialogą
Bostono koledžas rekomenduoja darbdaviams „suteikti vyrams vietą ir leidimą kalbėtis“ ir „imtis iniciatyvių priemonių, skatinančių vyrų diskusijas tokiais klausimais kaip tėvystė ir darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra“. „Bright Horizons“ ataskaitoje pažymima, kad būtina apie tai pranešti savo darbdaviui, kad būtų išvengta pravaikštų ir perdegimo. darbo vieta.
Šios rekomendacijos seka profesoriaus Friedmano pavyzdžiu, kuris atsisakė termino „darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra“ už „darbo ir gyvenimo“. integracija“. Kaip jis pažymi, pusiausvyros sąvoka yra nulinė suma: kad jūs turėtumėte daugiau „gyvenimo“, jūsų darbdavys turi priimti mažiau „darbo“ arba priešingai. Jis ragina visus darbuotojus pradėti dialogą su savo viršininkais, kuris skamba maždaug taip:
„Nereikia daug pastangų, kad pasakytum: „Per šį laikotarpį aš būsiu nepasiekiamas, nebent skubiai, todėl manau, kad tai yra geras dalykas man ir jums. Ar galime tai išbandyti porą savaičių ar mėnesį ir pamatyti, kaip tai veikia? Jei to nepadarys, atliksime pakeitimus arba grįšime prie dabartinės būklės.“ Eksperimentuokite per trumpą laiką skirkite laiką mažai rizikingai, nes jūsų tikslas yra pagerinti savo viršininko ir jo gerovę pats“.
Friedmanas ne tik ištraukė tai nuo galvos; jis tyrinėjo, kaip korporacijos gali gauti daugiau naudos iš savo darbuotojų ir kaip darbuotojai gali būti labiau patenkinti savo korporacijomis – nuo devintojo dešimtmečio pabaigos. „Mes nustatėme, kad kai žmonės išgyvena šį procesą, jie skiria mažiau dėmesio, prabudimo laiko, darbui ir kitoms savo gyvenimo dalims. Ir jie geriau dirba darbe“, – sako jis. „Kadangi esate mažiau išsiblaškęs, mažiau patiriate stresą, esate energingesnis, labiau susikaupęs ir labiau atsidavę svarbiausiems dalykams. Jūs dirbate protingiau“.
Johnas Willey nieko daugiau nežinojo apie Stew Friedmano tyrimus, nei jo personalo skyrius žinojo apie šeimą Medicinos atostogų įstatymas, tačiau jo primygtinai reikalavimas pasinaudoti visomis jam turimomis atostogomis buvo tiesiog iš Friedmano žaidimų knyga. Tai privertė jo įmonę suprasti kintančius darbuotojų poreikius ir atitinkamai atnaujinti savo personalo politiką. Ir tai privertė patį Vilį suprasti, kas jam svarbiausia.
Jis grįžo į darbą po 12 savaičių be jokių neigiamų pasekmių jo karjerai – bent jau ne iš jo darbdavio. Vis dėlto atostogos supažindino jį su vaiko auginimu. Po dvejų metų jis nusprendė tapti namuose gyvenančiu tėčiu. Dabar galvodamas apie tai, kad prieš 11 metų buvo pirmasis vaikinas savo įmonėje, išėjęs tikras tėvystės atostogas, jis vadina tai „geriausiu mano kada nors priimtu sprendimu“.
Ši ataskaita buvo parengta kartu su mūsų partneriais „Plum Organics“.®, tautos Nr. 1 ekologiško kūdikių maisto prekės ženklas ir #ParentingUnfiltered, apdovanojimus pelniusios kampanijos apie auklėjimo realijas – gerus, blogus ir tiesiog smirdančius dalykus, kūrėjai. Because Plum Organics tiki, kad atskleisdami tikrąją savo, kaip tėvų, patirtį, atveriame save sprendimams, kurie gyvenimą daro nuostabesnį. Sužinokite daugiau apie tai, kaip dirba tėvai čia.
