TėviškasKasmetinis „Geriausios darbo vietos naujiems tėčiams“ reitingas seka 50 įmonių, daugiausiai pastangų padedančių Amerikos tėvams derinti darbą ir šeimos gyvenimą, pažangą. Kiekviena mūsų sąraše esanti įmonė siūlo išskirtines išmokas, įskaitant mokamas atostogas, galimybę gauti vaiko priežiūros subsidijas ar programas ir lanksčią laiko politiką. Nors sąrašas kasmet keičiasi, bendra tendencija tarp įmonių, aktyviai besidominčių tėčių paklausa, yra teigiama. Vidutinis apmokamų atostogų savaičių skaičius, kurį sąraše esančios įmonės suteikia naujiems tėvams, tik per dvejus metus sumažėjo nuo keturių iki 11, ty 275 proc.
Natūralu, kad daugelis įmonių šiame sąraše pasirodo jau trečią kartą. Korporacijos, kurios yra pasiryžusios padėti tėvams, paprastai išlieka įsipareigojusios padėti tėvams. Tai gera žinia darbuotojams…
Avangardas
„Vanguard“ yra viena didžiausių investicijų valdymo įmonių pasaulyje, kuri vis daugiau investuoja į savo darbuotojus. 2016 m. Vanguard padidino savo tėvystės atostogas iki šešių savaičių ir pridėjo dviejų savaičių pašalpą sergančio išlaikytinio priežiūrai.
- Būstinė: Malvern, PA
- Darbuotojų skaičius: 15 000
- Apmokamos tėvystės atostogos: 6 savaitės
- Pramonė: finansai
- 2016 m. reitingas: naujas įrašas
Svarbi tėvui palanki politika ir praktika
- Uždarius mokyklų sistemas, „Vanguard“ tėvai gali atsivesti savo vaikus nuo 5 iki 12 metų į darbą, kur jie yra pakviesti į dienos stovyklą „Crew Kids Ahoy“.
- Tėvai turi sumokėti savo studentų paskolas prieš pradėdami krauti savo vaikus. „Vanguard“ skiria 100 USD per mėnesį, kad apmokėtų studentų paskolas neseniai baigusiems koledžą ir aukštąsias mokyklas.
2017 m. reitingas: 42
Norėdami gauti daugiau konteksto ir daugiau informacijos apie įmones, kurios padeda tėčiams, žr visas 50 geriausių darbo vietų naujiems tėvams reitingą, šių metų statistikos suskirstymas, paaiškinimas arba Tėviškass metodika, istorija apie naują revoliucinę Patagonijos vaikų priežiūros programą, ir mūsų gilus pasinerimas į šiuolaikinių Amerikos tėvystės atostogų patirtį.
