Ankstų ketvirtadienio, gegužės 27 d., popietę „Fatherly“ įkūrėjas Mike'as Rothmanas paliudijo Atstovų Rūmų būdų ir priemonių komitetui, palaikydamas visapusišką, lyčių atžvilgiu neutralų, apmokamą federalinė šeimos ir medicininių atostogų programa.
Tai buvo didelis momentas Tėvui — bet dar svarbiau, darbuotojams ir šeimoms. Fatherly misija yra suteikti tėčiams, kurie tradiciškai yra nepakankamai aptarnaujami pagrindinėje žiniasklaidoje, ekspertų patarimai, ištekliai ir garso lenta, kurių jiems reikia, kad jie klestėtų kaip aktyvūs globėjai ir kartais pagrindiniai tėvai.
Dalis šių ekspertų rekomendacijų buvo nuolatinės ataskaitos apie federalinių mokamų atostogų svarbą. Federalinės mokamos atostogos ir apskritai mokamos atostogos yra naudingos didelėms įmonėms, mažoms įmonėms, šeimoms ir patiems darbuotojams. Tai naudinga santykiams su vaikais ir sutuoktiniais ir praktiškai neracionalu, kad Jungtinės Valstijos yra vienos turtingos šalys nesuteikė savo darbo jėgos net kelioms savaitėms, nepaisant pastebimų visuomenės sveikatos, ekonominių ir asmeninių problemų. naudos.
Žemiau yra mūsų rašytinis liudijimas. Nedvejodami peržiūrėkite.
BŪDŲ IR PRIEMONIŲ KOMITETAS
DARBUOTOJO ŠEIMOS PARAMOS PAKOMITETAS
TEISĖS AKTYVOS KLAUSIMAS DĖL UNIVERSALIŲ APMOKAMIŲ ŠEIMOS ATOSTOGŲ IR GARANTUOTOS VAIKŲ PRIEŽIŪROS GALIMYBĖS
MICHAEL ROTHMAN LIUDIJIMAI
BENDRASIS ĮGŪRĖJAS, TĖVAS
Mano vardas Michaelas Rothmanas, aš esu skaitmeninės žiniasklaidos platformos „Fatherly“, kurios misija yra suteikti vyrams galimybę užauginti puikius vaikus ir gyventi visavertiškesnį suaugusiųjų gyvenimą, vienas iš įkūrėjų ir generalinis direktorius. Paleidome 2015 m. ir kuriame apdovanojimus pelniusią svetainę, informacinius biuletenius, internetinių transliacijų programas, knygas ir renginius. Šiandien liudiju, kad esu mažo verslo įkūrėjas ir tėčių gynėjas.
„Fatherly“ yra pelno siekiantis verslas ir aš įkūriau įmonę, nes būdamas verslininkas pamačiau atsirandančią galimybę, būtent tai, kad vyrai prisiėmė didesnę atsakomybę už vaikų priežiūrą ir neturėjo išteklių, kurie galėtų patikimai padėti jiems šiame naujame vaiko priežiūros etape. gyvenimą. Nors mamoms buvo daug išteklių, vienintelis vyrams pritaikytas turinys karikatūravo jų vaidmenis ir nepavyko. pripažinti, kokia didelė jų, kaip tėvų, atsakomybė buvo naudinga vaikams ir apibrėžė jų tapatybę tiek jų visuomenėje, tiek asmeninius gyvenimus. Iš esmės Fatherly supranta, kad ekonomikoje, kurioje dirba abu tėvai, labai svarbu suteikti vyrus globėjams. Suteikdami jiems įrankius ir bendruomenę, siekiame padėti pašalinti kultūrines stigmas, susijusias su globos darbu.
Praėjusiais metais šis klausimas buvo iškeltas į pirmą vietą ir parodė, kad tauta supranta, koks svarbus yra vienodas tėvų dalyvavimas. Pasak Nacionalinės moterų ir šeimų partnerystės, daugiau nei 65 milijonai moterų JAV 2020 metais suteikė nemokamą vaiko, šeimos ir vyresnio amžiaus priežiūrą; daugiau nei pusė šių moterų buvo vaikų iki 18 metų motinos. Pandemijai pradėjus daryti spaudimą jų šeimoms, milijonai moterų sutrumpino darbo valandas arba visiškai paliko darbo jėgą, kad galėtų užsiimti nemokama priežiūra; daugiau nei 416,3 mlrd. Ši tendencija išstūmė daugiau moterų iš darbo jėgos iš dalies dėl stigmos, susijusios su darbo pasidalijimu šeimose ir darbo vietose, dėl kurių vyrai dažnai negali visapusiškai dalyvauti slaugoje.
Ta stigma yra labai tikra. Fatherly reportaže apie mokamas atostogas redaktoriai kalbėjosi su daugeliu žmonių, pavyzdžiui, Jokūbo Simono. Bostone gyvenantis bankroto teisininkas Simonas mums pasakė, kad nepasiėmė atostogų, nes jautė spaudimą iš savo pusės darbdavys to nedarė, bet jis taip pat greitai pripažino, kad spaudimas grįžti į biurą buvo vidinis, taip pat. Jis turėjo prieštaringų jausmų dėl savo numanomo neatvykimo į darbą. Kai jis ir jo žmona susilaukė pirmojo vaiko, jam buvo 36 metai ir jis dirbo šešių asmenų įmonėje. Jis negavo atlyginimo, todėl jei nedirbo, atlyginimo negaudavo. Jis paėmė savaitę atostogų, bet kvietė į susitikimus.
Jis išreiškė savo požiūrį, kad buvo garbė pasirodyti. „Jei manęs ten nebūtų, būčiau kažkaip žlugusi“, – sakė jis prisiminęs galvodamas. Galvodamas apie tai, jis sako, kad jei žinotų tai, ką žino dabar, tikriausiai būtų pasielgęs taip pat. Kaip pats sako, mąstymo sunku atsikratyti.
Kai Simonas susilaukė antrojo vaiko, jis dirbo šiek tiek didesnėje įmonėje ir gavo atlyginimą. Jis norėjo pailsėti dvi savaites, bet jautėsi nejaukiai spausdamas savo viršininkus. Jis nenorėjo atrodyti reikalaujantis daug priežiūros arba jam reikia daug vadovybės ir jautėsi nesaugus dėl savo darbo. Jis buvo visiškai tikras, kad sprendimas likti namuose su savo kūdikiu būtų buvęs prieš jį.
Galiausiai jis pasitraukė ir įkūrė savo įmonę. Jis norėjo labiau kontroliuoti savo tvarkaraštį ir turėti galimybę dirbti arčiau savo namų.
Simono istorija yra pavyzdys, kaip viena iš svarbiausių temų, kurias Tėvas nagrinėjo nuo pat pradžių, buvo susijusi su įtampa, neatitikimais ir konfliktais, susijusiais su integracija į darbą ir asmeninį gyvenimą. COVID-19 šias problemas atskleidė ir pablogino.
Šimtuose straipsnių, kuriuos redaktoriai paskelbė šia tema (prieš ir per COVID-19 krizę), akivaizdu, kad darbo ir asmeninio gyvenimo integracija stabdo verslą ir kažko reikia duoti. Tai, ką Fatherly atrado kaip leidinį ir verslą per pastaruosius penkerius metus, atitinka Bostono koledžo ir Vartono akademinius tyrimus, būtent:
- Įmonių išlaikymas labai išauga dėl to, kad vyrai išeina vaiko priežiūros atostogų. Per Bostono koledžo studijoje75 % respondentų teigia, kad dabar, kai siūlo mokamas atostogas, yra labiau linkę likti pas dabartinį darbdavį.
- Tėvystės atostogų išlaidos įmonėms apskritai yra minimalios. 2011 metų tyrimas Ruth Milkman, Joseph S. sociologijos profesorė. Murphy darbuotojų švietimo ir darbo studijų institutas ir Ekonomikos ir politikos tyrimų centro vyresnioji ekonomistė Eileen Appelbaum nustatė, kad studijuodami Kalifornijos mokamų atostogų programos poveikis, 91 procentas ten veikiančių įmonių nenustatė jokio neigiamo poveikio arba teigiamo poveikio įmonės pelningumui ir rezultatams. darbininkai; ir 99 procentai teigė, kad tai neturėjo jokio poveikio arba teigiamai veikia įmonės moralę.
- Taip pat matėme, kad vaiko priežiūros atostogos pagerina gyvenimą, šeima ir pasitenkinimas santykiais ir mažina perdegimą, kuris duoda didesnį derlių našumo lygis vienam darbuotojui grįžus.
Yra įmonių, kurios supranta šiuos faktus. Jei pažvelgsite į galutinius Fatherly vadovus šia tema – Geriausios darbo vietos tėčiams, Geriausios darbo vietos mamoms, ir Geriausios vietos nuotoliniu būdu dirbantiems tėvams – matote, kad geriausiai dirbančių šeimų poreikius tenkinančios įmonės, tokios kaip „Salesforce“, „Deloitte“ ir „Citigroup“, yra vienos sėkmingiausių kompanijų Amerikoje.
Sudarydamas šiuos sąrašus, Fatherly įvertino įmonių politiką, naudą, naudojimo rodiklius ir kultūrinę praktiką pagal 142 kriterijų taškus, kuriuos sukūrėme per pastaruosius penkerius metus. Tie kriterijai apima tai, ką mes vadiname „pagrindiniu ketvertu“, kurių reikia laikytis, kad įmonė būtų gera tėvams. Šitie yra:
- Vaiko priežiūros atostogos. Įmonės turėtų pasiūlyti mažiausiai dviejų mėnesių apmokamų vaiko priežiūros atostogų, neatsižvelgiant į lytį.
- Įtraukimas. Įmonės politika ir įmonės vartojama kalba turi būti įtraukiančios. Šeimos ir atostogų poreikiai gali būti įvairių formų, kad tai atspindėtų.
- Kultūra. Nauda ant popieriaus yra vienas dalykas; ar žmonės naudojasi tomis lengvatomis? Jei įmonės kultūra nepriima šeimų, o jei vadovai tomis lengvatomis nepasinaudos ir politiką ir paskatinti savo darbuotojus daryti tą patį, tada šeimai palankios išmokos tiesiog rašomos, o ne faktinis. Privalumai nesvarbu, jei žmonės jais nesinaudoja, o didelis naudojimo rodiklis yra labai svarbus.
- Rūpinimasis ne tik kūdikiais. Mokamos atostogos yra puiku, tačiau pašalpos dirbančioms šeimoms turi būti visapusės ir ilgalaikės, o ne tik pirmuosius mėnesius, kai sutinkamas naujas šeimos narys. Žmonės turi turėti galimybę skirti laiko pasirūpinti savo medicininiais sunkumais ir prižiūrėti savo vaikus bei kitus šeimos narius, kai jiems to reikia.
Nors vienas dalykas, kad redaktoriai sutelktų savo žurnalistinį objektyvą į tai, ką kitos įmonės turėtų daryti, kad geriau aptarnautų dirbančius tėvus, įmonės vadovai žinojo, kad mes taip pat turime „vaikščioti pėsčiomis“. Įmonės istorijos pradžioje, prižiūrėjo skaitmeninės žiniasklaidos veiklos pradžią tik pilnas kambarys darbuotojų, mintyse kartojosi klausimas: kaip būtų pragaištinga, jei kas nors čia turėtų tris mėnesius atostogauti, kad galėtų vaikas? Atsakiau, kad įmonė pirmiausia turėjo užsidėti savo deguonies kaukę; pirmiausia turėjome išgyventi, jei galėsime tarnauti. Taigi mes nusprendėme įgyvendinti patikimą šeimai palankią politiką ir rėmėmės mintimi, kad ei, mes esame pradedantysis. Neabejotina, kad kurį laiką jis bus visiškai ant denio.
Tai pasirodė esanti trumparegiška.
Mes ne kartą praradome puikius vidutinio karjeros lygio talentus kitoms įmonėms, kurios naudojo lankstumą, kurio reikia mažų vaikų tėvams. Nesvarbu, kiek šaltai užplikytos kavos turėjome iš čiaupo – stabdėme įmonės augimą, nes nepasinaudojome privalumais, kurių iš tikrųjų reikia tėvams, kad galėtų dirbti geriausiai.
Iš pirmų lūpų sužinojome, ką Milkman išdėstė savo darbe: kažkieno mokamų atostogų išmokėjimas yra daug mažesnis nei naujo darbuotojo įdarbinimo, įdarbinimo, priėmimo ir mokymo išlaidos.
Pasimokėme iš tų ankstesnių klaidų ir praėjusių metų kovą susijungę su „Some Spider Studios“, atsinešėme tas pamokas. Žinojome, kad norėdami augti ir konkuruoti su geriausiomis kompanijomis, turime pritraukti ir išlaikyti tą talentą. Sąmoningai įdiegėme naują politiką ir praktiką dabartinėje įmonėje, kad pašalintume trūkumus:
Vienas iš pagrindinių mūsų įmonės akcentų buvo Lyties atžvilgiu neutralios vaiko priežiūros atostogos. Anksčiau turėjome keturis mėnesius gimdančioms mamoms ir keturias savaites tėčiams; dabar keturi mėnesiai mamoms, tėčiams ir negimdantiems bei įtėviams.
Neutralus lyties auklėjimas yra labai svarbus, nes vaiko priežiūros našta vis tiek tenka mamoms. JAV surašymo biuras parodė, kad aktyviai dirbančių motinų skaičius pandemijos metu mažėjo greičiau nei tėčių. Šis disbalansas vis dar egzistuoja 1,6 milijono mamų mažiau 2020 m. sausio mėn. dirbo aktyviau nei prieš metus. Viena iš dažniausiai minimų priežasčių buvo ta, kad motinoms tenka didesnė nemokamo namų ūkio darbo našta atliekant namų ruošos darbus ir prižiūrint vaikus. Moterų ir vyrų darbo užmokesčio skirtumas šioje šalyje neabejotinai paaštrina ir šią problemą – jei mama ar tėtis reikia išeiti iš darbo, kad prižiūrėtum vaikus, dažnai skaičiuojama, kas uždirba daugiau.
Nors pandemija paaštrino ir atskleidė šią esamą naštą, disbalansas prasideda nuo gimimo, nes trūksta lyčių atžvilgiu neutralios mokamų atostogų politikos. Liudijime 2020 m Atstovų rūmų būdų ir priemonių komitetui Vicki Shabo, „Better Life Lab“ Naujojoje Amerikoje vyresnioji bendradarbė, paminėjo, kad ekonomika sieks 500 USD. milijardais stipresnis, jei tėvams būtų pasiūlytos apmokamos šeimos atostogos, nes tada tėvai nėra priversti visiškai palikti darbo jėgos, kad galėtų rūpintis savo vaikai.
Tėvystės atostogos yra labai svarbios ne tik norint bendrauti su kūdikiais po gimimo ar įvaikinimo. Richardas J. Pettsas, tėvystės atostogų tyrinėtojas iš Ball State universiteto, atliko daugybę tyrimų apie tėvystės atostogų poveikį tėčiams. Išilginių tyrimų metu jis nustatė, kad vyrai, kurie išeina atostogų, palaiko stipresnius santykius su savo žmonomis, jie labiau užmezga ryšį su savo vaikais ir supranta savo veiklos subtilybes namų ūkis. Bet kokios trukmės tėvystės atostogomis einantis, Pettsas savo paties tyrimo metu nustatė, kad jis buvo siejamas su laimingesniais, daugiau patenkinti santuokas ir sumažina skyrybų tikimybę, nes vaiko auginimo stresas pirmiausia priklauso ne nuo mamos. Atostogos padeda tėčiams tapti susižadėjusiais tėčiais, kurie gali užtikrintai ir kompetentingai rūpintis savo vaikais ir namais.
Taip pat žinome, kad gimus ar įvaikinus vaiką žmonėms ir toliau reikia išeiti apmokamų atostogų. Tėčiai turi turėti galimybę pasiimti mokamų atostogų, kad galėtų prižiūrėti savo vaikus, pavyzdžiui, iškilus kritinei sveikatai. Kai vaikas sunkiai serga ir paguldomas į ligoninę, tėvo buvimas ligoninėje sutrumpina 31 proc. Ir nesvarbu, ar jie yra tėvai, ar ne, vyrai turėtų turėti galimybę atostogauti, kad galėtų prižiūrėti kitus šeimos narius, pvz senstantys tėvai ar kiti giminaičiai, todėl slaugos našta ir toliau neproporcingai tektų moterys. Apmokamos medicininės atostogos taip pat būtinos, jei kas nors turi rimtą sveikatos būklę, dėl kurios reikia laisvo laiko.
Kitas mūsų įmonės tikslas buvo sukurti giminystės grupes naujiems tėvams, kurie gali geriausiai dalytis ištekliais praktiką ir geriau informuoti vadovybę apie tai, kaip užtikrinti, kad darbuotojams išliktume puiki vieta dirbti su vaikais.
Taip pat bandėme sucementuoti a šeimos – pirmiausia įmonės kultūra, skatinant vadovus ir vadovybę viešai išnaudoti visas šios naujos politikos teikiamas galimybes ir modeliuoti tokį elgesį likusiai įmonės daliai. Tai apima vaikų normalizavimą naudojant Zoom, kad darbuotojai, neturintys vaikų priežiūros galimybių, nesijaustų niekinami, jei jiems tenka atlikti dvigubą pareigą.
Šeimos kultūra yra ne tik teisingas dalykas – ji turi įtakos esmėms. Keletas tyrimų parodė, kad mokamos šeimos atostogos yra susijusios su geresne darbo morale, didesniu produktyvumu ir mažesne darbuotojų kaita. Vienas EBPO šalių tyrimas, kurių viena yra Jungtinės Valstijos, nustatė, kad jei JAV priimtų 15 savaičių apmokamų motinystės atostogų planą, laikui bėgant produktyvumas padidėtų 1,1 proc. Remiantis Nacionaline moterų ir šeimų partneryste, apmokamos atostogos padeda išlaikyti darbuotojus ir sutaupyti darbdavių pinigų. 83 procentai mažą atlyginimą gaunančių darbuotojų, kurie naudojosi Kalifornijos valstijos mokamų atostogų programa, grįžo į savo darbą. Įmonės pranešė, kad padidėjo darbuotojų našumas, darbuotojų moralė ir padidėjęs pasaulinis įmonių konkurencingumas.
Kitaip tariant, atostogaujantys tėvai lieka prisirišę prie darbo jėgos ir dažniausiai grįžta pas tą patį darbdavį motyvuoti ir pasiruošę dirbti. Įmonės praneša apie nedidelį poveikį jų gebėjimui vykdyti verslą; o darbo sutrikimai dėl to, kad kažkas atostogauja, pranešami kaip nedideli.
Mūsų pačių geriausių darbo vietų reikalavimų laikymosi procesas užtruko apie keturis mėnesius. Tam reikėjo vidinio aukščiausios įmonės vadovų įsitikinimo ir nuolatinio įsigyjimo. Nuotaikos mūsų įmonėje atspindi platesnę šalies nuotaiką, kurioje 80% tėvų sako, kad norėtų praleisti daugiau laiko su vaikais, kad geriau išnaudotų 940 savaitgalių, kuriuos jie turi nuo vaiko gimimo iki vaiko sukanka 18.
Mūsų įmonės tikslas yra dvejopas: pakeisti darbo kultūrą, kad ji tarnautų tėvams ir tapti jai konkurencingesne įmone. Kai darbo vietos kultūra sukasi aplink tai, ką daktarė Jennifer Berdahl, Britų Kolumbijos universiteto sociologijos profesorė vadina „vyriškumo konkursais“, darbuotojai dirba daugiau ir už mažiau. „Konkursai“ reiškia kultūras, kuriose ilgos darbo valandos, susitikimai po darbo, savaitgalio įsipareigojimai, galimybė keliauti ir neribotas laikas darbui laikomos idealiomis darbuotojo savybėmis. Dėl šių savybių dirbantys tėvai, kurie turi įsipareigojimų už darbo vietos ribų, negali siekti karjeros ir dalyvauti darbo vietoje. Jie laikomi mažiau atsidavę darbui ir jiems veiksmingai neleidžiama tobulėti. Tai yra kultūra, kuri kenkia įmonės produktyvumui. Tai taip pat prieštarauja darbuotojams visame pasaulyje.
2018 m. Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacijos ataskaitoje JAV žuvusieji buvo paskutinę vietą. 41 šalis dėl vaiko priežiūros atostogų įstatymų, o visos kitos šalys garantuoja nuo 2 iki 21 mėnesio apmokamas palikti. Tai nėra būdas būti konkurencingam. Mažos įmonės sutinka. Remiantis visoje šalyje atlikta Small Business Jority ir Main Street Alliance apklausa, 70% mažų įmonių palaiko federalinę programą, užtikrinančią galimybę gauti mokamas atostogas. Mes esame viena iš jų – ir viena iš daugiau nei 200 įmonių, kurios išsiuntė atvirą laišką Kongresui, ragindamos jas 2021 m. kovo mėn. pereiti federalines apmokamas šeimos ir medicinines atostogas.
Nacionalinė apmokamų šeimos ir medicininių atostogų politika leistų įmonėms konkuruoti dėl geriausių talentų ne tik JAV, bet ir vis labiau globaliame darbe. rinkoje, užtikrinant, kad jums nereikėtų dirbti patronuojančioje įmonėje vien tam, kad galėtumėte naudotis standartinėmis lengvatomis visame likusiame pramoniniame pasaulyje.
