Metu sauskelnių dienos pirmenybė treniruotės ant puoduko, mano vaidmuo buvo gana paprastas: saugokite vaikus, maitinkite juos ir užmigdykite. Bet dabar? Mano 9 metų ir beveik 4 metų vaiko poreikiai yra daug mažiau aiškūs. Žinoma, aš vis dar saugau savo vaikus, maitinau juos ir skatinu gerus miego įpročius. Tačiau aš taip pat stengiuosi juos paruošti su moraliniu ir pragmatišku kompasu, kuris galėtų padėti jiems, kai jie yra vieni.
Šis naujas etapas yra įdomus laukinių vakarų būdu. Atrodo, kad dabar tikrai auginu – ne tik vadovaujuosi vadovu. Tai taip pat dezorientuoja. Aš esu atsakingas be vadovo, tačiau rezultatai yra didesni ir jais dalijasi visa šeima. Ekonomistas ir bestselerių auklėjimo autorius Emilė Oster turi verslo alegoriją, kuri vadovauja jos naujausiai knygai, Šeimos įmonė: Aš pakilau į viršų ir turiu daugiau vadovaujančio vaidmens. Tai yra, aš galiu vadinti šūvius, bet esu ant kabliuko dėl mūsų pastangų nesėkmės ar sėkmės.
Jūs pažinsite Osterį Lopšiai, puikus duomenimis pagrįsto tėvystės kraštovaizdžio klojimas ir
Ne, Osteris nesiūlo vieno kelio, kaip įveikti pradinius metus. Ji labai aiškiai šiuo klausimu: nėra vieno. Tačiau kai jūs per šiuos metus augate, atsiranda tam tikrų temų. Atrodo, kad tyrimai gali padėti išsiaiškinti, kiek reikia miegoti, kiek cukraus yra per daug, ar jūsų vaikui tikrai reikia pomėgio. Oster yra puikiausia, nes sumaniai ir entuziastingai neria į studijas ir siūlo mokslinius kraštovaizdžius. Tai, iš ko jūs atsiminsite Lopšiai ir Tikėtis geresnio.
Bet į Šeimos įmonė, mums primenama, kad Oster yra ekonomistė, o jos sisteminis požiūris į tėvystę ir šeimą kaip rezultatų ekonomikos dalį (tarnaujančios laimingo klestinčio vaiko ekonomikai) yra tiesiog puikus. Iš esmės tai yra 7 labai efektyvių žmonių įpročiai, bet tėvams, kurie tiesiog nori žinoti, kada po velnių leisti savo vaiką į darželį. Yra šiek tiek treniruočių, šiek tiek įkvėpimo ir didžiulis šuolis sprendžiant sudėtingas logistikos problemas, padedančias savo pradinio amžiaus vaikui tai išsiaiškinti. Kitaip tariant, ši knyga bus atradimas tėvams, mąstantiems taktikomis.
Aš kalbėjausi su Emily Oster apie jos įkvėpimą knygai (tai yra lauke dabar), kaip ji mano apie pandemijos (dabar „Delta“ variantas) laiką ir ar verslo požiūris tikrai gali lemti laimingų, pilnaverčių vaikų atsiradimą.
Tyghe Trimble: Jūsų knyga skirta 5–12 metų vaikams, vaikystės laikotarpiui, kuris, man atrodo, jums labiau patinka nei kūdikystė.
Emily Oster: Nesu didelis kūdikis ir jaučiu, kad kai mano vaikai paaugo, man taip pat lengviau.
Prieš kurį laiką buvau su savo broliuku ir jo keturių mėnesių vaiku. Jie paliko mus su kūdikiu ir jis tiesiog nenustojo verkti. Galiausiai padariau tai, ką darau, kad užmigčiau savo vaikus, ty dainavau tą pačią dainą vėl ir vėl, kol juos nugalėsiu. Ir tą akimirką galvojau, vaike, aš to tikrai nepasiilgau. Vis dėlto ši problema buvo labai paprasta ir įveikiama, palyginti su dalykais, su kuriais susiduriame [su vyresniais vaikais].
Sakote, kad su vyresniais vaikais tapote vadove. Anksčiau buvote jaunesnysis darbuotojas, atliekantis paprastas užduotis. Dabar vadovaujate komandai...
O komandą, žinote, labai smagu bėgti. Tačiau kartais labai norisi, kad galėtum tiesiog išgerti bosui kavos.
Taigi savo valdymo struktūroje turite prioritetų hierarchiją. Turite organizavimo principus arba sistemas, palyginti su misija ir vertybėmis. Ar galite tai paaiškinti?
Mano pagrindinis principas yra sąmoningai kalbėti apie auklėjimą ir apgalvotai apgalvoti pasirinkimus. Manau, kad radau būdą, kaip juos padalyti į dvi dalis. Vienas iš jų yra bendras vaizdas – sistema, kurioje sakoma, kad turėtumėte atsitraukti ir pagalvoti apie tai, ko norite savo gyvenime, ir apie tai, kokios vertybės yra svarbios. Bet tada yra kitas kūrinys, kuriame klausiama, kokios veiklos yra svarbiausios? Nes galime turėti tas pačias vertybes ir vis tiek nesutarti, kaip tai turėtų atrodyti. Jei kiekvieną savaitę nesutariame, kaip atrodo, kad vertybių neužtenka.
Turite turėti bendrą misiją ir tada iš tikrųjų pažvelgti į veržles ir varžtus. Tai yra dalykai, kuriuos įmonės daro siekdamos, kad kasdienė veikla vyktų sklandžiai. Jūsų kasdienybė galiausiai turėtų atspindėti jūsų vertybes.
Ar turite šeimos misijos pareiškimą?
Ne. Ir jūs nesate pirmas žmogus, uždavęs man šį klausimą. Mes su vyru daug kalbame apie tai, kokių bendrų dalykų norime savo šeimai, bet niekada nieko neužsirašėme. Tai tikriausiai kažkas, ką turėtume padaryti. Galbūt paaiškės, kad turime kitokį pareiškimą, bet aš tuo abejoju.
Vienas dalykas, kuris iššoko. Kalbate apie savo vakarienės 18 val. organizavimo principą. Koks tokio organizavimo principo tikslas, o verslo kalba – KPI?
Yra siaubingai daug koreliacijos tarp įprastos šeimos vakarienės ir daug gerų rezultatų vaikams. Labai sunku šiems ryšiams priskirti priežastinį ryšį, nepaisant to, koks stiprus jų ryšys. Tačiau manau, kad svarbiausias dalykas yra tai, kad kai kuriems žmonėms tai labai svarbu. Ir jei tai yra kažkas, kas jums svarbu ir ką jūs norite padaryti, tai savotiškai pagrindinis organizavimo principas, nes didžioji jūsų likusio gyvenimo dalis baigiasi organizuoti aplink kad.
Taigi man tai svarbu, nes tai laikas, kai vėl užmezgame ryšį su vaikais ir vieni su kitais, bet ypač su vaikais. Tai vienintelė 30 minučių per dieną, kai atsisėdate ir sakote: „Ei, kaip praėjo jūsų diena? Kaip sekėsi stovykloje? Kaip sekėsi mokykloje?"
Atrodo, kad energija, kuri patenka į tam tikrų įmonių biurokratiją, gali sukelti stresą ir tėvams, ir vaikams. Ar šios misijos ar organizavimo principai ir žemas stresas gali vykti kartu, ar tai tik įtemptas laikas vaikams ir tėvams?
Šiuo tėvystės laikotarpiu sunku nesijausti užimtam ir stresuoti. Yra keli tėvai ir galbūt keli vaikai, ir manau, kad jam sunku nejausti streso. Tačiau taip pat manau, kad būtų klaidinga sakyti, kad šios priemonės padidina stresą, ir tikiuosi, kad jos sumažins stresą.
Šiuo metu daug streso kyla tada, kai nesutariame ir kai matome, kad du dalykai, kuriuos norime daryti, prieštarauja vienas kitam. Tačiau faktas yra tas, kad ši auklėjimo era kelia didelį stresą.
Gerai pažymite, kad didžioji dalis šio laiko reikalauja biurokratijos, bet ką daryti, jei jūsų, kaip tėvų, misija yra būti šiek tiek labiau priešiška valdžiai ir prieštarauja biurokratijai. Kur lemia laimė?
Daugelis žmonių turi tokią reakciją: „Nenoriu į savo namus įnešti verslo, nes visi myli vienas kitą“. Bet už daug ką šeimų gali kilti konfliktų, kylančių vien tik prisiimant prielaidą, kad myli vienas kitą o reiškia, kad susitariame, kaip turėtų atrodyti antradienis Kaip. Yra tam tikra vertybė, kai iš auklėjimo pašalinamos emocijos ir tai pripažįstama. galite ką nors mylėti, bet vis tiek norite konkretaus pokalbio apie vietas, su kuriomis nesutinkate.
Ką manote apie knygos, kuri pasirodys rudenį, pandemijos metu? Kaip manote apie žmones, kurie rugpjūtį renkasi šią knygą ir vis dar turi daug neaiškumų?
Kai kuriems iš mūsų gyvenimo sutrikimai, kuriuos sukėlė šis laikas, suteikė mums galimybę permąstyti, kaip atrodo mūsų gyvenimas. Manau, kad yra galimybė paimti į rankas knygą ir pasakyti: „Ei, čia yra pagrindas įsivaizduoti, kaip noriu, kad atrodytų mano gyvenimas. Ar yra kažkas, kas mane padarytų laimingesnę?
Teisingai. Taigi po to, kai stresas ir nerimas išeina iš kelio. Turime akimirką iš tikrųjų pagalvoti apie šiuos veiksmus.
Ypač dėl klausimų, pavyzdžiui, kaip atrodys dviejų tėvų darbo grafikas. Ką mano vaikai veiks mokykloje arba ką jie veiks už mokyklos ribų? Turime galimybę priimti naujus pasirinkimus.
