Jei ieškote nominaliai ekstremalaus, bet iš tikrųjų, deja, tikslaus vaizdavimo toksiškas vyriškumas, žiūrėkite tik į kostiumus ir kaklaraiščius vilkinčių verslininkų vaizdavimą filmuose ir televizijoje. Iš Amerikos psichologas į Išprotėję vyrai į Volstryto Vilkas, Atrodo, kad Holivudas ir smerkia, ir su džiaugsmu sustiprina mintį, kad vyrai tampa sėkmingais verslo lyderiais dėl pragmatiško negailestingumo, kuris pereina į patyčios ir bauginimu. Deja, tyrimai rodo, kad tai gali būti visiškai teisinga.
Bent jau taip neseniai savo straipsnyje teigė Mičigano universiteto verslo profesorius Davidas Mayeris. „Kaip vyrai baudžiami už nukrypimą nuo vyriškų normų“. „Tyrimai rodo, kad vyrai taip pat susiduria su atsakomybe, kai nesilaiko vyriškų lyčių stereotipų“, – rašė Mayeris. „Kai jie parodo pažeidžiamumą, elgiasi gražiau, demonstruoja empatiją, išreiškia liūdesį, demonstruoja kuklumą ir skelbiasi esąs feministės. Tai kelia kitokį Klausimas: Jei vyrai baudžiami už nukrypimą nuo priimtų lyčių normų, ar kitoje pagrindinėje jų gyvenimo arenoje yra lygi ir priešinga tiesa: namai?
Norėdami suprasti čia vyraujančią dvilypumą, pirmiausia turite pripažinti, kokia gili ši problema yra verslo sektoriuje. „Tai, kaip vyrai socializuojami veikti darbe, yra panašus, bet tikriausiai net ekstremalesnis, kaip jie socializuojami gyventi pasaulyje“, – sako Mayeris. „Profesinėje aplinkoje vyrai turi būti stiprūs, dominuojantys, stoiški, agresyvūs, konkurencingi ir ambicingi. Ir, ko gero, svarbiausia... jos neturėtų būti „moteriškos“ – tai vadinama „antimoteriškumo mandatu“.
Mayer pažymi, kad tokia socializacija paskatino tendenciją „neoptimaliai“ lyderiauti įvairiose įmonėse. „Moterų lyderių pranašumo“ tyrimai rodo, kad vidutiniškai moterų lyderių našumas yra didesnis“, – sako Mayer. „Pagrindinė priežastis yra ta, kad jos paprasčiausiai dažniau demonstruoja stereotipiškai moteriškas savybes, tokias kaip jautrumas, empatiškumas, geras klausytojas, orientuotas į santykius, susitelkę į kitus ir paslaugūs“. Tai sukuria užburtą ratą: vyrai turi mažiau moterų pavyzdžių, užimančių valdžią, nes vyrų lyderiai paprastai rečiau remia lytį. lygybė darbe.
Kita vertus, vyro gyvenimas namuose yra daug mažesnė ekosistema, kuriai netenka to paties konkurencijos jausmo. Įprastų lyčių vaidmenų laikymasis ten yra vienodai problemiškas, tačiau teigiamas šių vaidmenų atmetimo poveikis iš karto ir padrąsinančiai akivaizdus.
Pavyzdžiui, viena iš pagrindinių problemų, susijusių su lyčių vaidmenų buvimu namuose, yra ta, kad tai riboja teisingą darbo paskirstymą tarp sutuoktinių. „Kai kurie tyrimai rodo, kad pasitenkinimas santykiais yra didžiausias, kai šeimos darbas pasiskirsto tolygiai“, – sako Carrie Krawiec. santuoka ir šeimos terapeutas Birmingamo klevo klinika. „Tai neturi būti iš tikrųjų vienoda, bet veikiau suvokiamas kaip lygiavertė porai“. Kai kuriems, pastebi Krawiec, tai gali reikšti, kad vienas partneris atlieka vidaus darbus, o kitas – išorinius. Arba tai gali reikšti, kad vienas plauna indus antradienį ir ketvirtadienį, o kitas – pirmadienį ir trečiadienį.
Būdas sustiprinti šiuos rezultatus yra suvokti potencialiai toksišką lyčių vaidmenų buvimą šeimoje ir tiesiog pripažinti, kai jaučiate, kad einate prieš grūdus.
„Jei nesate tas, kuris atlieka kokią nors lyčiai būdingą, pageidaujamą ar [tiesiog] nemėgstamiausią užduotį, būtinai dažnai dėkokite“, – sako Krawiecas. „Jei jūsų sutuoktinis ėmėsi finansų valdymo vaidmens, nes jai geriau sekasi arba geriau žino apie pajamas, būtinai dažnai dėkokite už šį vaidmenį. Taip pat, Krawiecas pažymi, kad moterys galėtų ir turėtų reikšti dėkingumą, kai jų partneriai atlieka namų ruošos pareigas, o ne tvarko juos mikrotvarkoje už tai, kad joms nedaroma pageidaujama. būdu.
Tai tokie žingsniai – pripažinimas, kai išoriniai lūkesčiai trukdo tau būti tikru paslaugus komandos narys ir atitinkamai į tai reaguoti – tai rodo, kad ši tendencija gali pasikeisti pats.
„Mes jau pradėjome bendrauti su merginomis, kad yra gerai ir net gerai turėti „vyriškų“ savybių ir tokius pomėgius kaip būti atkakliam, konkurencingam, sportuoti ir domėtis STEM sritimis“, – sako Mayeris. „Tačiau mes lėtai skatinome berniukus būti jautresnius, prašyti pagalbos ir imtis pagalbinių profesijų, pavyzdžiui, būti mokytojais ir sveikatos priežiūros paslaugų teikėjais.
Darbas gali būti daugiausia konkurencinė atmosfera, kai visada reikia lipti kopėčiomis ir visada kažkas bando lipti prieš jus. Tačiau yra puikus atlygis tiems, kurie pripažįsta, kad jūsų namai yra iš esmės kitokia aplinka, kurioje daugybė kitų savybių leidžia jums pasiekti sėkmės.
„Dažnai galvodavau, kad jei vadovai galvotų apie savo darbuotojus taip pat, kaip galvotų apie savo vaikus, jie veiktų produktyviau“, – sako Mayeris. „Būdami kieti ir skatinantys nepriklausomybę, bet taip pat parodyti užuojautą ir rūpintis savo geriausiais interesais.
Kelias į verslo pasaulio pašalinimą nuo šių tendencijų prasideda namuose: gerai pažvelgus į tai, kaip tu ten dirbti geriausiai ir po ryto nešioti tą naują jėgos apibrėžimą su savimi už durų kavos.
