Covido pandemijos metu, kol baltosios apykaklės knibždėte knibžda ir dirbo iš namų, priekinės linijos darbuotojai dirbo maisto prekių parduotuvėse, atliko pristatymus, dirbo mėsos pakavimo įmonėse ir laikė atviras tiekimo grandines. Jie neleido mūsų visuomenei sugriūti savaime.
Nors daug banalybių buvo pasakyta paslaugų darbuotojų vardu už jų drąsą, kurių dalis ir yra 23 milijonai darbuotojų Jungtinėse Valstijose, iš kurių daugelis milijonų taip pat yra mamos ir tėčiai – tiesa yra kad priekinės linijos tarnybų darbuotojai gauna trumpą lazdos galą nuo menkų atlyginimų iki saugos darbo vietoje trūkumo iki nuoseklaus grafiko nebuvimo, o pagal nutylėjimą taip pat yra ir jų vaikai.
Neseniai atliktas tyrimas iš Harvardo Kenedžio mokyklos pamainos projekto nustatė, kad planavimo nenuspėjamumas ir kiti kintamieji paslaugų pramonė, gali turėti ilgalaikį neigiamą poveikį ne tik paslaugų darbuotojų vaikams, bet ir jų vaikų vaikams, ir jų vaikų vaikų vaikai, o toliau – kelių kartų žala.
Žinome, kad paslaugų darbuotojams paprastai mokama nežymiai, o pašalpos yra menkos. Tačiau problema yra ne tik sustingęs uždarbio potencialas ar GTV trūkumas paslaugų sektoriuje; tai taip pat yra darbuotojų planavimo pobūdis. Aptarnaujantys darbuotojai paprastai neturi prabangos pagal nustatytą grafiką, o dirba skirtingomis dienomis ir valandų kiekvieną savaitę, kartais vieną naktį dirbdamas uždarymo pamainoje, o kitą – darbo pamainoje dieną. Aptarnavimo darbuotojai taip pat dažnai budi ir gali staigiai keisti tvarkaraštį be įspėjimo.
Nenuspėjamas planavimas turi įtakos vaikams
Vaikai klesti rutinoje, o žinodami, ko tikėtis kiekvieną dieną, vaikai jaučiasi gerai ir sumažina nerimo lygį. Kai kiekviena diena yra skirtinga ir tėvai yra priversti laikytis grafiko, kuris nėra toks tvirtas nei dykumos miražas, vaikai kenčia.
Nenuspėjamas planavimas gali sukelti vaikų elgesio problemų, kurios gali pasireikšti įvairiais būdais – nuo nerimo ir atitraukimo iki nebūdingo vaidybinio elgesio. Dėl nereguliarių grafikų taip pat daugiau nelanksta mokykloje. Tėvų, patyrusių uždarymo, o tada atidaromų pamainų (arba „uždarančių pamainų“) vaikai vidutiniškai praleido dviem dienomis daugiau mokyklos nei jų bendraamžiai, kurių tėvai dirba fiksuotu grafiku.
Tėvų gebėjimas rūpintis vaikais lėtinės sveikatos būklės, tokios kaip astma neigiamai veikia ir nestabilus darbo grafikas. Tyrimo metu nustatyta, kad astma sergantys tėvai, kurių darbo grafikas buvo nenuspėjamas, dažniau pateks į skubios pagalbos skyrių arba patyrė su astma susijusių švokštimo epizodų.
Vaikų miego grafikams įtakos turi ir jų tėvų darbo valandos. Dėl sunkumų nustatant ilgalaikę kasdienybę, iki 41% paslaugų darbuotojų vaikų gauna mažiau nei rekomenduojamas nakties miego kiekis, o iki 47% nuolat miegojo ne tiek pat naktis. Nepakankamas arba prastos kokybės miegas šiems vaikams gali sukelti didesnę sveikatos problemų ir prastų akademinių rezultatų riziką nei jų bendraamžiams.
Spalvoti darbuotojai yra neproporcingai paveikti
Darbuotojai spalvos apima daugiau nei 40% paslaugų pramonės darbuotojų, tai yra daug didesnis skaičius nei baltaodžių suaugusiųjų procentas bendroje populiacijoje – 21,3%. Ne tik ne baltaodžiai darbuotojai neproporcingai dirba aptarnavimo darbus, bet ir patiria nenuspėjamo darbo grafiko naštą.
Remiantis „Shift Project“ ataskaita, lyginant su baltaodžiais tarnybos darbuotojais, spalvoti darbuotojai dažniau dirbo budėjimo pamainomis ir patiria grafiko pokyčius su mažiau. nei prieš dvi savaites, o spalvotoms moterims dažniau buvo atšauktos pamainos, jos dirba budinčiomis pamainomis ir buvo priverstos dirbti ne visą darbo dieną nei jų baltaodis vyras. kolegos.
Tai reiškia, kad spalvoti vaikai, kurių tėvai dirba paslaugų sferoje, kurie ir taip yra nepalankesnėje padėtyje nei jų baltaodžiai bendraamžiai patiria daugiau ilgalaikių neigiamų padarinių nei jų baltaodžiai bendraamžiai arba spalvoti vaikai, kurių tėvai turi tvarkaraštį stabilumas.
Sąžiningi darbo savaitės įstatymai gali padėti
Kelios savivaldybės ir viena valstija, Oregonas, sprendžia su tvarkaraščiu susijusias problemas paslaugų sektoriuje sąžiningų darbo savaitės įstatymų forma. Sietlo tvarkaraščio potvarkis įpareigoja, kad darbuotojai būtų įspėti apie grafiko pakeitimus bent prieš dvi savaites arba gautų papildomą atlyginimą, kai neįspėjama prieš dvi savaites.
Šis potvarkis taip pat atgraso darbdavius planuoti darbuotojus „uždaryti pamainas“, nustatant papildomą užmokestį darbuotojams, kuriems tarp pamainų nesuteikiama bent 10 valandų pertraukos. Tyrėjai nustatė, kad Sietlo tvarkaraštis turėjo platų teigiamą poveikį – pagerino darbuotojų miegas, bendra laimė ir ekonominis stabilumas – visa tai teigiamai veikia juos vaikai.
Nors nėra federalinės politikos, skirtos šiems skirtumams pašalinti, dviem įstatymo projektais tikimasi suvaldyti nenuspėjamą planavimą.
Darbo tvarkaraščių įstatymas2019 m. pristatė senatorė Elizabeth Warren, reikalaujama, kad darbdaviai pateiktų darbuotojams savo tvarkaraščius prieš dvi savaites ir pasiūlytų papildomą atlyginimą už staigius grafiko pakeitimus.
Ne visą darbo dieną dirbančių darbuotojų teisių įstatymas, kurį taip pat pristatė senatorius Warrenas, reikalauja, kad darbdaviai pasiūlytų papildomų valandų ne visą darbo dieną dirbančius darbuotojus prieš įdarbinant naujus darbuotojus laisvoms darbo vietoms užimti, mažinant darbuotojų, priverstinai priverstinai dirbti ne visą darbo dieną, skaičių dirbti.
