Vertės nustatymas yra slidi sąvoka. Dažnai tai susiję su daugybe, bet dažniausiai tai yra nuojauta, Ar tai verta?Mes tai darome su produktais, patirtimi, taip pat ir savimi. Visų pirma, mes tai darome dirbti, padarydami išvadą, kad nesame pakankamai vertinami.
Pinigai yra akivaizdus šaltinis. Tai pagarbos ženklas ir būtinybė apmokėti sąskaitas. Tačiau jei turime finansinį saugumą, jaučiamės gerbiami ir turime viršininkus, kurie ne tik palaiko, bet ir turi omenyje tai, ką sako, – pirmaujame sąraše, pagal tyrimus.
Kai tų dalykų nėra, vieta tampa toksiška ir mes pasiruošę pasakyti: „Iki pasimatymo“ ir dėl geros priežasties. Norime jaustis taip, lyg atliekame ne tik pasikartojančius veiksmus, bet ir prisidedame prie to, ko negali niekas kitas.
„Tai smegenų galia. Tai intelektinė nuosavybė. Tai: „Aš tai darau geriau“, – sakoma Markas S. Babbitt, WorqIQ prezidentas ir bendraautoris Geras pirmas.
Visa tai gali būti tiesa, o turint darbo vietų nesunku nuspręsti eiti, tačiau tai ne visada turėtų būti pirmasis žingsnis. Norite įsitikinti, kad tikrai esate nepakankamai įvertintas. Tai reiškia, kad reikia teisingai interpretuoti ženklus, atlikti asmeninę inventorizaciją ir išsiaiškinti, kaip nepatekti į tą pačią situaciją kitoje vietoje.
Vis dėlto tai prasideda nuo ženklų paėmimo.
Pasižymėkite, kad darbe nesate vertinamas Nr. 1: esate ignoruojamas
Nėra akių kontakto. Galbūt žmonės nustoja kalbėti, kai įeinate į kambarį. Tačiau tai taip pat yra apie tai, kaip elgiamasi su jūsų idėjomis. Jūs nesitikite, kad viskas, ką siūlote, bus įvaikinta, bet bent jau norite, kad būtų atsižvelgta. Ir jūs nieko negausite arba, dar blogiau, „Ačiū, kad pasidalinote“. Tai peršti ir nesunku pasakyti, kad tai vyksta.
„Žinote, kada esate menkinami“, – sako Ann Whittaker, strateginė naujų įmonių patarėja ir strategė.
Pasižymėkite, kad darbe nesate vertinamas Nr. 2: nėra pirmyn ir atgal
Geras vadovas žino, kad neturi visų atsakymų. Bet jei vietoj mainų, ar tai būtų asmeniškai, ar el. paštu, gausite tik atkirtį ir numanomą pranešimą apie tiesiog daryk ką sako viršininkas, santykiams trūksta didžiulio gabalo.
„Jei jie iš tavęs nesimoko, vadinasi, tu nenorėsi iš jų mokytis, tai kas per velnias? Whittaker sako.
Pasižymėkite, kad darbe nesate vertinamas Nr. 3: staiga atšalo
Turėjote gerus santykius su savo vadovu, bet dabar yra atstumas. Negausite atsiliepimų ir dviejų žodžių atsakymų, jei taip. Atrodo, kad esate beveidis ir keičiamas, ir niekam nepatinka sąveikos pagal algoritmą jausmas.
„Automatiniai atsakymai nedžiugina“, – sako Babbittas.
Pasižymėkite, kad darbe nesate vertinamas Nr. 4: nesate vertinamas
Tai maži dalykai, turintys didelį poveikį. Negirdite žodžių „ačiū“ ar „gerai atliktas darbas“, ypač kai reikia įdėti nemažai pastangų. Pandemijos priešingai, kai visi vieni kitus palaikė, kad darbas būtų atliktas gerai laikinomis sąlygomis. Dabar tai: „Grįžk į biurą“.
„Tas sunkus darbas, kurį dirbau pastaruosius dvejus metus, nebėra svarbus“, - sako Babbittas. „Tai sukelia nepasitikėjimo jausmą“.
Pasižymėkite, kad darbe nesate vertinamas Nr. 5: jūs neaugate
Jūsų darbas pradėjo kartotis, nes nėra naujovių. Jūs nesate stumiamas ir neprašomas padaryti ką nors, kas jums nepasiekiama. Tai gali susieti su jausmu, kad jūsų viršininkas yra atsipalaidavęs, ir jūsų akys gali klysti.
„Jei darbo mastas nesikeičia ir pats darbas nesikeičia, turite gana sustingusį darbuotoją“, - sako Babbittas.
Ką daryti, kai esate neįvertinamas darbe
Jūs perskaitote tai, kas išdėstyta aukščiau, ir linkteli galva. Taigi, koks žingsnis? Štai kas padeda.
1. Pasikalbėkite su pašaliniu asmeniu
Tai gali būti draugas, mentorius ar buvęs kolega. Tai netgi gali būti dabartinis kolega, kuris, jūsų manymu, bus diskretiškas. Tai tiesiog kažkas, kas pažįsta jus ir sceną ir gali pasakyti, kad esate per jautrus arba kad vieta iš tikrųjų yra šiukšliadėžė. Tai taip pat yra asmuo, kuris leidžia jums pamatyti, kas yra, o ne tai, ko norite, kad viskas būtų, ir jie įsitikins, kad „jūsų paties šūdas netrukdo“, sako Whittaker.
2. Turėkite pokalbį
Galų gale jūs turite žinoti, kas vyksta, ir tai reiškia, kad reikia iškelti problemą. Jei santykiai su viršininku atšalo, nustatykite laiką ir pasakykite: „Atrodo, kad kažkas pasikeitė ir aš to pasiilgau“. Laikykite tai asmeniškai adresu pirma, bet galiausiai pereiti į labiau verslumą, paminėdami, kaip norite, kad viskas būtų geriau, kad įmonei būtų geriau, Babbitt sako.
Toks požiūris neleidžia įvykiams tapti kalės švente, todėl galite suprasti, kad atstumas, kurį jaučiate, nėra asmeniškas. Tiesiog viršininkas yra užsiėmęs. Jei jiems tai rūpi, jie norės tai ištaisyti. Jei ne, jūs turite atsakymą. Bet jūs negalite manyti: „O, jie žino“, - sako jis, nes: „O, ne, jie to nežino“.
3. Pasižiūrėk į save
Prieš darydami ką nors konkretaus, turite įdėmiai pažvelgti į save ir paklausti: „Ar aš dažniausiai jaučiuosi su viršininkais, ar jaučiuosi nepakankamai įvertintas? Jūs ieškote modelio, o jei tokį surasite, turite išsiaiškinti, kodėl taip nutinka, o tada išsiaiškinti naujas įveikos strategijas, kurios apima daugiau nei tiesiog uždarymą, troškinimą ir žaidimą. auka.
„Galite eiti kur nors kitur, bet tai darysite vėl ir vėl“, - sako Whittaker.
4. Padaryti sąrašą
Galbūt jūs pradėjote darbą su tam tikrais lūkesčiais ir poreikiais. Užsirašykite, kokie jie yra šiuo metu. Tai galėtų būti lankstus darbo laikas, augimo galimybės, prasmingesnis darbas. Kad ir ką padėtumėte, galite pamatyti, ar jūsų dabartinė vieta vis dar yra vienoje eilėje, ar laikas judėti toliau, o jei tai padarysite, turėsite vadovą, į kurį galėsite grįžti.
„Įsitikinkite, kad jūsų naujasis darbdavys daro šiuos dalykus, arba jūs patenkate į žinomų dalykų krūvą“, - sako Babbittas.
O jei ieškai…
5. Kalbėkitės su tinkamais žmonėmis
Galite turėti sėkmingų kontaktų, su kuriais niekada nedirbtumėte, todėl nesivarginkite prisilietę prie jų tinklų. Pagalvokite apie tai, kokių žmonių norite būti šalia – tai daugiau nei bendra pramonės šaka ar įgūdžių rinkinys. Jei svarbu jaustis vertinamam, reikia surasti kolegų, kurių požiūris į darbą ir elgesys su kitais būtų toks pat.
„Tai bendraširdžiai žmonės, o ne tik mąstantys“, - sako Whittaker.
