Vėsų kovo vakarą mieguistame kaimo kalnakasių mieste Brukvude, Alabamos valstijoje, ką tik sutemo, o Haeden Wright buvo pilnos rankos. Ji tuo pat metu išpakavo dovanotų tualeto reikmenų krepšį ir davė interviu vokiečių prekybininkų porai profsąjungos nariai, stebėdami savo vyriausią dukrą 8 metų Averi, kuri sėdėjo įsitraukusi į savo Roblox žaidimą netoliese. Su savanoriu naršėme „Dollar General“ krepšius, kaupdami lentynas rožinio V05 šampūno buteliukais, įdėmiai žiūrint į Johnas Lewisas, žymus Jungtinių Amerikos kasyklų darbuotojų lyderis, kurio portretas kabėjo šalia grūdėtųjų juodai baltų angliakasių nuotraukų praeitis. Perdegė kelios viršutinės elektros lemputės, o streikų sandėliukas, kuris beveik dvejus metus veikė vietinės sąjungos salėje, saulei leidžiantis prisipildė šešėlių.
Šiek tiek siurrealistiška scena nebuvo naujiena Haedenui, 35 metų vidurinės mokyklos anglų kalbos mokytojui ir dviejų vaikų motina, kuri pastaruosius 23 mėnesius darė viską, ką galėjo, kad išlaikytų savo šeimą plūduriuoti.
2021 m. balandžio 1 d. Haedeno angliakasės vyras 40-metis Braxtonas ir daugiau nei 1000 jo bendradarbių ėjo pėsčiomis. išėjo iš darbo po kelis mėnesius trukusių įtemptų derybų tarp jų sąjungos (UMWA) ir darbdavio Warrior Met Anglis. Tą dieną kalnakasiai ir jų šeimos pradėjo tai, kas taps ilgiausiu angliakasių streiku Alabamos istorijoje. Viso išbandymų metu šeimos turėjo susidoroti su dideliu ekonominiu ir socialiniu spaudimu, kuris kyla išlaikant liniją ilgo darbo konflikto metu. su sąskaitomis ir žongliravimu pas gydytojus po to, kai prarado įmonės suteiktą sveikatos draudimą, stebėdamas, kaip draugai ir net šeima kerta piketo liniją. Tai buvo ilga ir alinanti puolėjų kova, kurių dauguma turėjo kasdien grįžti namo ir paaiškinti, kas vyksta jų vaikams: didžioji dauguma Warrior Met Coal puolėjų yra tėvai.
Ir tada, praėjus vos kelioms savaitėms iki streiko dvejų metų sukakties, viskas staiga baigėsi. vasario mėn. 16 d., UMWA prezidentas Cecilis Robertsas išsiuntė karį su anglimi pasiūlymas, kad kalnakasiai grįžtų į darbą; bendrovė sutiko, o po kelių mėnesių šis procesas vis dar tęsiasi, nes kalnakasiams atliekami medicininiai patikrinimai ir saugos kvalifikacijos kėlimo mokymai, ruošiantis sugrįžti į kasyklas.
UMWA sprendimo motyvas buvo paprastas: streikas neturėjo numatyto poveikio įmonės gebėjimui veikti ir pelnui. Bėgant laikui, o metalurgijos anglies kainoms išliko aukštos – Brukvude išgaunama anglis naudojama plieno gamyboje – nukentėjo tik patys kalnakasiai. „Warrior Met“ sugebėjo išlaikyti minų veikimą, pritraukdamas pašalinius asmenis kirsti piketo liniją ir, nepaisant streikuojančių darbuotojų aukų, streikas negalėjo sumažinti bendrovės pelno.
Streiko pabaiga ir neramumų miestas
Šis pranešimas sukrėtė kalnakasius ir jų šeimas. Vasario pabaigoje vykusiame narių susirinkime emocijos užvirė; kalnakasių reakcija į sprendimą svyravo nuo atsargaus optimizmo iki sumišimo dėl grįžimo į darbą proceso iki pykčio dėl jaučiamo skaidrumo trūkumo. Daugelis, įskaitant Wrightus, staiga pasvėrė savo galimybes.
Skirtingai nuo daugelio jo bendradarbių, kurie kai kuriuos dirbo kasykloje 2300 pėdų žemiau paviršiuje, Braxtono, kaip valdymo kambario operatoriaus, darbas vėlyvą vakaro („hoot owl“) pamainą išlaikė jį ant žemės. Po žeme yra žinomas pavojingas darbas: 2001 m. 13 žmonių žuvo per porą minų sprogimai Brukvude, tuo metu tai buvo baisiausia kasybos nelaimė Jungtinėse Valstijose per dešimtmečius. „Viskas, ką aš padariau, tai visą naktį sėdėjau ir žaidžiau prie kompiuterio“, – juokavo Braxtonas apie savo darbą kasykloje, labiau orientuotą į technologijas. „Aš atsisakiau lengvo darbo, kad kovočiau už geresnį“.
Streikas pakeitė viską, kas susiję su Wrightų kasdieniu ir šeimyniniu gyvenimu, ir iš esmės apibūdins jų dviejų dukterų Averi ir 2 metų Everly vaikystės skyrių. Averiui, kuriam streiko pradžioje buvo 6 metai, tai reiškė skubėti iš karatė pamokų į mitingus ir padėti sumušti sandėliuką (ir žaisti Roblox planšetėje, kai suaugusiems pasidarė nuobodu) ir prisijungti prie savo tėvų piketo linija. Kalbant apie Everly, ji niekada nežinojo nieko kito.
Haedenas ir Braxtonas streiką vertino kaip galimybę mokyti savo vaikus apie jiems brangias vertybes. Abu jie kilę iš sąjunginių šeimų ir abu turi gilias anglies šaknis. Braxtonas dirbo kasyklose 17 metų, kaip ir jo tėvas ir senelis prieš jį, o Haedeno tėvas yra išėjęs į pensiją kalnakasys ir UMWA Local 2397 narys, todėl mergaitės užaugo sąjungoje. (UMWA savo pirmąjį biurą Alabamoje atidarė 1890 m.)
„Mes esame tokie karingi, kiek tu gali būti pietuose, ir tai yra mūsų šeimos dalis“, - aiškina Haedenas. „Mes kalbame apie tai, kas yra profsąjunga, ką veikia sąjungos atlyginimai; atvirai kritikuojame mano buities vietose, tokiose kaip Amazon; Jei kas nors yra per televiziją ir pradeda girtis, kad moka žmonėms 15 USD per valandą, mes labai greitai nurodome, kad 15 USD per valandą yra skurdo atlyginimas. Taigi, mūsų vaikams, tikiuosi, kad streikas leis jiems suprasti, kad yra gerai reikalauti to, ko esate verti. Galima sakyti: „Aš vertas daugiau. Jūs negalite veikti be manęs."
„Mes esame tokie karingi, kiek tu gali būti pietuose, kiek atvirai kalbame, ir tai yra mūsų šeimos dalis.
Kai streikas prasidėjo rimtai, 2021 m. pavasarį Warrior Met Coal įdarbino šimtus pavaduojančių darbuotojų iš kaimyninių valstybių kirsti piketo liniją ir išlaikyti kasyklą, kai streikuotojai nedalyvauja. Streiko metu įvyko susirėmimų ir meilė neprarandama tarp dviejų grupių, kurios retkarčiais susitinka restoranuose, parduotuvėse ir bendruomenės renginiuose. Įtampa yra neišvengiama ir apčiuopiama.
Brukvudas, kuriame gyvena apie 2500 žmonių, nėra didelė vieta: per vakarienę su keliais pagalbiniais draugais vietiniame meksikiečių restorane Haeden atkreipė dėmesį į porą „nuospaudų“ – pakaitinių darbuotojų, kuriuos įmonė pasamdė dirbti, nepaisant streiko, kad verslas veiktų, – pietauja prie kelių stalų toli. Jie puikiai susiliejo ir atrodė labai nesiskyrė nuo kitų tą vakarą ten buvusių vyrų – jie buvo balti, barzdoti, pasipuošę marškinėliais ir šortais arba džinsiniais kombinezonais. Nebūčiau galėjęs pats pasakyti, jei vienas iš aštriaakių Haedeno draugų nebūtų atkreipęs dėmesį į tai, kad vienas iš vyrų vilkėjo „Warrior Met“ marškinėlius. Ji man pasakė, kad yra pasirengusi lažintis, kad mus atpažino – išdavikai laimingai nusileido taco lėkštė, o sąjungos ponios žiūrėjo į nešvarius žvilgsnius ir niurzgėjo į 5 USD vertės arbūzą margaritas. Streiko atmintis greitai neišblės – ir aišku, kad niekas taip pat nėra pasiruošęs atleisti.
Augau piketo linijoje
Averi puikiai žino, kokį poveikį šie katastrofiški pokyčiai turėjo jų gyvenimui, ir tikriausiai žino daugiau apie klasę, darbą ir solidarumą nei dauguma suaugusiųjų – jau nekalbant apie kitus jos amžiaus vaikus. Kai paklausiu Averi, kodėl sąjunga yra svarbi, ji turi paruoštą atsakymą: „Nes jie kovoja už kitų žmonių teises“.
„Mano auklėjimo stilius yra toks, kad esu sąžiningas su savo vaikais“, - aiškina Haeden. „Aš kalbu su savo vaikais kaip su suaugusiais, nes jie turi žinoti, kad situacija nėra žaidimas, o tie žmonės einate ir dirbate ne tik savo tėčio, bet ir draugo tėčio darbus – tie žmonės nėra verti pagarba. Jie negerbia jūsų šeimos. Nenoriu, kad kas nors mirtų badu, bet tokie žmonės niekada nesėdės prie mūsų stalo, nes atsuko nugarą savo kolegoms. Ji sako, kad „šašas yra kakas“, nes mūsų namuose tai nėra priimtina.
Haedenas kalba apie vieną iš Averio susilaikymų apie darbuotojus, kirtusius piketo liniją, kuris per pirmuosius streiko metus tapo didžiuliu „Twitter“ hitu. Wrightams tai juokinga linija, kuri paneigia rimtą šeimos vertybę: „Jūs neperžengsite piketo linijos“, - sako Haedenas.
Kaip man sako Haeden ir Braxton, jų vaikai buvo pagrindinė priežastis, kodėl darbuotojai pradėjo streiką. Sen. Bernis Sandersas pažymėjo savo laiške „BlackRock“ generaliniam direktoriui Laurence'ui Finkui kad nuo 2017 m. Warrior Met skyrė 1,4 mlrd. milijardo - dividendais savo akcininkams, taip pat dalijant 50 000 USD premijas vadovams. (Pasaulinė turto valdymo įmonė „BlackRock“ yra didžiausia „Warrior Met Coal“ akcininkė.)
„Mano auklėjimo stilius yra toks, kad esu sąžiningas su savo vaikais“, - aiškina Haeden. „Aš kalbu su savo vaikais kaip su suaugusiais, nes jie turi žinoti, kad situacija nėra žaidimas.
Tie patys vadovai parsinešdavo namo kelių milijonų dolerių atlyginimus ir išveždavo kalnakasių darbo vaisius į užsienį, siekdami didžiulio pelno. Praėjus metams nuo streiko, Warrior Met pelnas beveik buvo išaugo keturis kartus — 2022 metais bendrovė pranešė daugiau nei 640 milijonų dolerių grynųjų pajamų, tačiau įmonė nenorėjo susitikti su darbuotojais prie derybų stalo.
Savaime suprantama, kad visa tai labai svarbu šeimoms, bandančioms derėtis dėl sąžiningų ir saugių darbo sąlygų Warrior Met kasyklose. Bet tai turėtų būti svarbu mums visiems — angliakasių streikas iliustruoja niūrią ekonominę realybę, su kuria susiduria tiek daug dirbančių šeimų. Korporacijos ir toliau gausiai pelnosi šeimoms stengiantis sudurti galą su galu, kovojantis su dešimtmečius trukusia darbo užmokesčio stagnacija, auganti infliacija, apmokamų nedarbingumo ar apmokamų vaiko priežiūros atostogų trūkumas ir nuolat aktuali sveikatos draudimo problema. 2021 metais apie 30 milijonų žmonių Jungtinėse Valstijose neturėjo sveikatos draudimo iš jų 5,4 proc — apie 4 mln. — buvo vaikai. Daugumai darbuotojų Jungtinėse Valstijose sveikatos apsauga yra susieta su jų darbu, ir pernelyg dažnai darbuotojai yra priversti susitaikyti su siaubingu sąlygos arba mažas atlyginimas, nes alternatyva – netekti draudimo – yra netinkama jų pačių ar jų išlaikytinių sveikatos priežiūros poreikiams.
Dirbančių tėvų spąstai
Nacionalinio socialinės apsaugos tinklo nebuvimas pernelyg dažnai verčia dirbančius tėvus priimti neįmanomus sprendimus – ir tai daro streikuoti gerokai sunkesnėje padėtyje atsidūrusiems darbuotojams, kai jie atsispiria išnaudojantiems viršininkams jų darbas. Įprasta streiko laužymo taktika yra atšaukti streikuojančių darbuotojų sveikatos draudimą, kai jie išeina, o profesinė sąjunga ar pavieniai darbuotojai turi pasirūpinti. UMWA įsitraukė, kad padengtų savo narių sveikatos priežiūrą streiko metu, ir tai kainavo milijonus – rimtas finansinis nutekėjimas, prisidėjęs prie galutinio sprendimo nutraukti streiką.
Prieš išeidami, „Warrior Met Coal“ kalnakasiai dirbo 12–16 valandų darbo dienas, šešias–septynias dienas per savaitę – daugelis darbuotojų prisiėmė „laikiną“ atlyginimo sumažinimą daugiau nei 20%. Sutartyje, kurią jie turėjo pasirašyti su įmone 2016 m., buvo numatyti priverstiniai pakeitimai, mažinantys darbo užmokesčio ir 100 % sveikatos priežiūros paslaugų pakeitimas 80/20 padalijimu, kuris dar labiau įtempė šeimas. biudžetus. „Warrior Met“ kasyklas nusipirko 2015 m., kai pasitraukė ankstesnis savininkas Walteris Energy. bankrutavo — ir vėl įdarbino daugumą atleistų darbuotojų su sąlyga, kad jie pasirašys pakeistą sutartį, kurią bendrovė pažadėjo patobulinti kitame derybų etape. Po penkerių metų kalnakasiai teigia, kad šie patobulinimai vis dar nepasirodė, o UMWA vadovybė nusprendė paskelbti nesąžiningos darbo praktikos streiką.
„Bendrovė pasiekė ten, kur jis negalėjo būti savo šeimos dalimi“, – sakė Haedenas.
Kaip Braxtonas pasakojo Jungtinių Valstijų Senato Biudžeto komitetas 2022 m. vasario mėn.: „Prieš bankroto sutartį daugelis sutuoktinių liko namuose, nes atlyginimas ir pašalpos leido šeimoms gerai gyventi. Po bankroto daugelis sutuoktinių buvo priversti dirbti ne namuose, o vis dar buvo pagrindiniai savo namų ir šeimos prižiūrėtojai. Taigi vaikai mažiau matė abu tėvus dėl bankroto sutarties sumažinimo.
Dėl tos pačios 2016 m. sutarties jiems taip pat buvo beveik neįmanoma iškviesti šeimos ar medicinos pagalbos, nenubausti pagal griežtą bendrovės keturių streikų politiką. (Po paskutinio „streiko“ arba drausminės pastabos jūs netekote darbo.) Tačiau bet kuris iš tėvų gali jums pasakyti, kad yra kritinių situacijų. nevyksta pagal grafiką – o Wrightams ribojanti sistema sukėlė nemažą stresą ir širdgėlą. „Kai buvau nėščia su Everly, – sako Haeden, – maniau, kad per gimtadienį patyriau persileidimą, [bet] jis ėjo į darbą. Taigi aš paskambinau seseriai, paprašiau, kad ji atvažiuotų ir pasiliktų su mano vyresniąja dukra, ir pats nuvažiavau į ligoninę. O kai gimė kita mano dukra, jai lūžo kaukolė. Ji buvo ligoninėje keturias dienas. Jis išėjo dirbti, tada nuvažiavo į Birmingemą, kad būtų ligoninėje, ir grįžo į darbą, nes jam nebuvo leista išvykti su šeima.
„Jei patekote į nelaimingą atsitikimą, turėjote skubią medicinos pagalbą, jūsų vaikas sirgo ar buvo paguldytas į ligoninę, jūsų sutuoktinis gimdė ar buvo paguldytas į ligoninę, tai nesvarbu“, - sakė Braxtonas. pasakojo Senato komitetas. „Jei negalėtum įspėti prieš 24 valandas, gautum streiką. Mano broliai ir seserys streikavo dėl nelaimingų atsitikimų pakeliui į darbą ir vėlavimo. Mūsų sutuoktiniai išmoko neskambinti ir nepranešti mums apie nelaimingus atsitikimus ar nelaimes namuose, kol po pamainos, bijodami, kad sulauksime streiko.
Šeima besikeičianti
Kai streikas juos ištraukė iš kasyklų, visi tie darbininkai, kurie buvo nelaimingai įpratę matyti savo sutuoktinius ir vaikai vos kelias valandas per savaitę netikėtai vėsino savo kulnus namuose, kai nebuvo piketo linijoje pareiga. Braxtonui ir daugeliui kitų tėvų iš pradžių buvo sunku prisitaikyti. „Mes tiek daug dirbome prieš streiką, kad neturėjome tiek laiko praleisti su šeima, bet tada, kai buvome namuose kiekvieną dieną, tai buvo tarsi mokymasis, kaip būti su šeima“, – jis paaiškina. „Ta dalis pradžioje buvo sunki. Tiesiog nebuvau pratusi tiek daug būti namuose. Didžiąją Averi gyvenimo dalį aš dirbau.
„Kai mano vyriausia dukra buvo maža, jo visą laiką nebuvo“, – priduria Haeden. „Taigi jų santykiai nėra tokie artimi, nes jis nebuvo tiek daug šalia. Treniravau jos T-ball komandą, o ne jos tėtį. Nuvedžiau ją į gimnastiką. Nuvežiau ją pas gydytojus. Jei ji sirgo, aš būdavau su ja. Jis negalėjo – tai nereiškia, kad jis nenorėjo – bet kompanija pasiekė ten, kur jis negalėjo būti savo šeimos dalimi. Galbūt pateikėte čekį, bet iš tikrųjų negalėjote gyventi su savo šeima.
Streikui užsitęsus jau antrus metus, daugelis streikuojančiųjų įsidarbino šaliai arba įsidarbino, įskaitant Braxtoną; iš pradžių jis pradėjo dirbti „Amazon“, maždaug už valandos kelio automobiliu Bessemeryje, kur įsitraukė į ten vykstančią sąjungos kampaniją, ir vėliau susirado darbą geležinių vamzdžių įmonėje, kuri už valandą moka žymiai daugiau, nei gali tikėtis pagal dabartinę „Warrior Met“ sutartį. Kaip tėvas, auginantis du vaikus, jis turėjo pirmenybę teikti šeimai, ir mažai tikėtina, kad jis grįš į kasyklą.
„Mes tiek daug dirbome prieš pradėdami streiką, kad... kai kasdien būdavome namuose, mokydavomės būti su šeima.
Streikas sukėlė seisminį pokytį šeimų tvarkaraščiuose, o vaikai nebuvo vieninteliai, kurie turėjo prisitaikyti prie naujo status quo. Tai buvo didelis pokytis ir kalnakasių sutuoktiniams, kurie jau seniai buvo įpratę vesti laidą, kol jų partneriai buvo pogrindyje. Kadangi jų laisvalaikis buvo toks menkas ir brangus, jis buvo skirtas tam, ką Haedenas vadina „linksmu laiku – įsigyti bakalėjos, lankytis kinuose, eiti į zoologijos sodą“. Kai jų partneriai staiga sugrįžo į nuotrauką, abu tėvai turėjo iš naujo derėtis dėl bendrų namų ūkio darbų, vaikų priežiūros ir disciplina. „Tai buvo pusiausvyros veiksmas ir visoms mūsų šeimoms“, – sako ji. „Kai esi pripratęs prie sutuoktinio, kuris namuose būna tik porą valandų per dieną, tai kitokia dinamika nei būtinybė suprasti tai iš tikrųjų darote kaip partneriai, kaip turėtų būti, nes esate įpratę, kad turite tam tikrą būdą dalykų“.
Nors Averi didžiąją savo jauno gyvenimo dalį turėjo dalytis savo tėčiu su Warrior Met Coal, Everly, kūdikis, neprisimena, kaip buvo, kol jis nebuvo šalia.
Jai buvo tik 4 mėnesiai, kai prasidėjo streikas, ir didžiąją savo jauno gyvenimo dalį praleido kartu su mitingais ir įvairioms profesinių sąjungų tetoms, nes jos mama ir tėtis buvo užsiėmę streiku. Dabar ji jau pakankamai sena, kad per interviu lakstytų paskui seserį ir griebtų telefoną iš mamos (sveikas dar kartą, Everly!), o jos tėtis pasinaudojo galimybe užmegzti tvirtus santykius su savo jauniausias. „Prisimenu, kaip jis man rašė žinutę pirmą dieną, kai [Everly] buvo namuose vienas, ir sakydavo: „Tu turi grįžti namo. Aš nežinau, ką daryti. Ji nenustos verkti. Ji nežino, kas aš esu “, - prisimena Haeden. „Ir po kelių savaičių ji norėjo to žmogaus, nes jis iš tikrųjų turėjo būti šalia. Ji pažino jį kaip savo tėvą, nes jis iš tikrųjų turėjo dalyvauti jos gyvenime, kai ji buvo pakankamai jauna, kad prisimintų.
„Labai pasiilgau Averi būdama maža, o paskui su Everly pirmus metus tai buvo tėčio mergaitė“, – šypsodamasis prisimena Braxtonas. „Aš ir ji daug dienų praleidome tiesiog miegodami kėdėje. Ji nenorėjo nieko, išskyrus mane. Kai grįžau pradėti dirbti, ji pateko ten, kur norėjo mamos ar močiutės, bet iš pradžių ji norėjo tik tėčio.
Naujoji karta
Nepaisant visų trikdžių, pastarieji dveji metai buvo teigiami ir įsimintini Averiui, kuriam, atrodo, patiko streikas. Haedeno savanoriškas darbas kaip UMWA pagalbinės tarnybos prezidentas, sutuoktinių, šeimos narių ir pensininkų paramos grupė reiškė, kad ji be galo daug valandų praleido organizuodama renginius, gamindama ir patiekdama maistą mitinguose, dalijant bakalėjos ir kitus būtiniausius daiktus streikuojančių šeimoms ir aprūpinant sąjungos streikų sandėliuką – dažniausiai su Averi šalia jos linksminasi, kol mama dirbo ar lakstė su kitais sąjungos vaikais, kuriuos ji vadina „streiko pusbroliais“.
„Žmogau, jei visos sąjungos galėtų būti kaip vaikai, jei kiekvienas darbuotojas galėtų būti toks, kaip šie vaikai“, – sako Haedenas. „Jie visada norėjo eiti į piketo liniją. Jie visada norėjo būti mitinguose. Jie norėjo pasikalbėti su žmonėmis ir buvo susijaudinę. Jei visi būtume galėję turėti tokią energiją, turėtume daug daugiau profesinių sąjungų.
Streiko pradžia pareikalavo didelių Averi ir Everly korekcijų. Tačiau paskutiniam daug metų trukusios sagos skyriui – streikui, kuris baigiasi be aiškaus ar patenkinamo sprendimo – reikia net didesni koregavimai ir dar vienas rūpestingas tėvų paaiškinimas vaikams, kurių nusistovėjusios kasdienybės keičiasi vieną kartą vėl.
Kai paskutinį kartą kalbėjomės, Braxtonas grūmėsi su mintimi palikti 17 metų trukusį darbą neaiškiomis sąlygomis. „Ten praleidau tiek daug savo suaugusiojo gyvenimo“, – paaiškino jis. „Dabar aš tarsi pradedu iš naujo būdamas 40 metų naujoje vietoje“.
Be to, jam kilo klausimas, kaip paaiškinti savo sprendimą Averiui, nes jo paties emocijos vis dar buvo šviežios. Jis ir Haedenas vis dar svarstė, kaip geriausia su savo merginomis apdoroti, kad po dvejų metų skanduotų streiko šūkius, pvz. „Jokios sutarties, jokios anglies! kartu su streikuojančiais pusbroliais dauguma jų tėčių grįždavo į darbą be naujo sutartis.
„Mūsų vaikai buvo motyvatoriai, kur mes norėjome taip ilgai kovoti ir taip sunkiai kovoti“, – sako Haedenas.
„Tai savotiškai apverčia jų gyvenimą; jie įpratę turėti tvarkaraštį“, – svarstė Haedenas. Averi išgyveno ypač sunkus metas, nes jai nebuvo leista eiti į susitikimus, kuriuose buvo svarstoma grįžimo į darbą tvarka, ir ji vis tiek dėl to buvo nusiminusi. „Kiekvieną antrą trečiadienį mes turėtume surengti mitingą, ji turėtų susitikti su savo draugais ir išgirsti [UMWA 20 apygardos prezidentą] Larry [Spenseris] ir ji turėtų girdėti [UMWA prezidentą] Cecilį [Robertsą], ir ji negali suprasti – „Na, jei jūs rengiate susitikimą, tai yra mitingas; kodėl aš negaliu eiti?“ Taigi jiems sunku, nes tai tapo jų bendruomene; tai tapo jų šeima; jie turi savo paramos sistemą. Kai aš tai iškėliau, jos didžiausias rūpestis buvo: „Na, kada aš susitiksiu su savo draugais?“ Jie matėsi vienas kitą tiek, kad tai yra jų rūpestis, pavyzdžiui: „Kur tai mus palieka“?
Taigi kur tai juos paliko? UMWA toliau derasi su Warrior Met Coal ir toliau bando sukurti naują, patobulintą sutartis, kurią jos narystė gali patvirtinti, tačiau streikas, kaip Wrights (tiek dideli, tiek maži) žinojo, yra baigta. Daugelis darbuotojų grįžo į kasyklą, bet daugelis negrįš (kai kuriais atvejais – pirmą kartą). laikas kartomis) – kad ir kur jų istorijos tęstųsi, darbuotojai ir jų šeimos yra darbo dalis istorija.
Wrightams auka, stresas ir kova buvo to verti. Jie išgyveno dvejus sunkius kartu praleistus metus, atsivedė savo merginas į pasivažinėjimą ir jaučia, kad jų šeima tapo stipresnė. Kai Braxtonas dirba, kad įsitvirtintų naujame darbe ir naujoje pramonėje, o mergaitės įsitvirtintų dar viename naujame įprastoje veikloje, Haedenas kovoja į priekį. Neseniai ji priėmė vasaros organizatorės pareigas Darbai perkelti Ameriką siekdama tapti tyrėja, o birželį Kornelio universiteto Pramoninių ir darbo santykių mokykloje tobulino savo įmonių tyrimų įgūdžius.
„Man, ir aš žinau daugeliui šeimų, mūsų vaikai buvo motyvai, skatinantys taip ilgai ir sunkiai kovoti“, – sako Haedenas. „Noriu išmokyti savo merginas žvelgti atgal ir pamatyti, kad nesvarbu, koks buvo rezultatas, nes tai nebuvo toks rezultatas, kurio norėjome, ir sunku paaiškinti vaikui, ką toks rezultatas netgi reiškia – svarbu, kad mes kovojome, nes tai buvo teisinga kova imti. Kad mes kovojome, nes tai buvo neteisybė. Mes kovojome, nes buvome išnaudojami. Ir mes kovojome už šeimas, kurių iki streiko nežinojome.
Šį straipsnį parėmė Ekonominių sunkumų ataskaitų projektas.
