aš pradėjau dirbant iš namų gerokai prieš Covidą. Mano žmona grįžo į mokyklą, kad gautų daktaro laipsnį, ir tam reikėjo persikelti. Tuo metu mano viršininkas ir vėlesni viršininkai buvo maloningi, bet aš nesugebėjau atsiskaityti dėl savo susvetimėjimo jausmo. Aš klestėjau daugelyje skirtingų įmonių, nuo didelių organizacijų iki daug glaudžiau susietų grupių. Paskutinė mano darbo visą darbo dieną aplinka buvo didesnės įmonės svetainėje, ir jautėmės kaip jauna, niūri grupė, laužanti susitarimus. Tai buvo dinamiška ir pagyvino, o kai pradėjau dirbti nuotoliniu būdu, staiga supratau, kad esu laukinis gyvūnas, pabėgęs iš veislyno. Kelis kartus per mėnesį vykdavau į miestą susitikti, bet nesulaukdavau pokštų. Darbuotojai buvo nuoširdūs su manimi, bet nebuvo tikri, kur man tinka.
Kitame koncerte pradėjau kaip nuotolinis vaikinas ir turėjau tiesioginių pranešimų, kurie juos supainiojo. Kaip galėčiau būti už juos atsakingas ir nebūti biure? Dar blogiau, aš susidūriau su lygiai tais pačiais rūpesčiais kaip ir mano kolegos; Buvau toks pat sąmoningas dėl savo statuso, kaip paauglys su per ilgomis galūnėmis pirmakursių šokiuose.
Kas šiandien skiriasi, sako Daktaras Alanas Kastelis, UCLA psichologijos profesorius ir autorius Geriau su amžiumi: sėkmingo senėjimo psichologija, o vyrų santykio su darbu specialistas teigia, kad COVID privertė didžiulę dalį mūsų staiga pereiti prie darbo namuose. Tai suteikė didžiulį eksperimentą, kurio daugelis vyrų galbūt net nenumatė, ir netgi tokį Įmonės, kurios niekada negalvojo apie nuotolinio darbo pranašumus, dabar imasi veiksmų vertinimai. Kas iš tikrųjų labai svarbu turėti biure? Kas ne? Ar galėtume daug dirbti pusiau biure, pusiau namuose?
Ir nors visa tai vyksta, kiekvienas iš mūsų, sutinka, taip pat turėtume įvertinti savo patirtį. Ką mes įgijome? Žinoma, daugiau laiko stebėti, kaip mūsų vaikai mokosi ir auga, turi būti laikomas didžiuliu pliusu – ir, žinoma, iššūkiu. Nė vienas iš mūsų nesitikėjo, kad staiga taps mokytojais ne visą darbo dieną, o ribų nustatymo taisyklės, kurių reikia Darbas, kol vaikai naudoja priartinimą savo atokiose klasėse, įstūmė daug tėvų ir jų vaikų raudona. Tačiau daugelis iš mūsų taip pat išmokome naujos kantrybės su savo vaikais ir kolegomis. Matydami bendradarbius kaip ištisus žmones, kai jie tyli savo vaikus per internetinius pokalbius, atsirado glaudesnė dinamika.
Vis dėlto Castel komentuoja, kad per daug nepavyksta perkelti per vaizdo įrašą.
„Esu trijų vaikų tėvas ir šiuo metu labai mėgaujuosi (dauguma) savo darbu namuose“, – sako jis. Tačiau jis taip pat mano, kad daugelis vyrų nesuvokia, kiek daug gauna atsitiktinai plepėdami. „Manau, kad yra keletas gerų įrodymų, kad ypač vyrams daug socialinio bendravimo ir „darbo draugų“ yra atsitiktinio socialinio bendravimo darbe rezultatas.
Jis mano, kad daugeliui iš mūsų gali būti naudinga toliau dirbti nuotoliniu būdu, galbūt ne visą darbo dieną, ypač dėl to, kad tai padidins mūsų visų saugumą. Tačiau jis taip pat mano, kad labai svarbu, kad įmonėms vertinant savo struktūras ir fizinę darbuotojų vietą, mes taip pat įvertintume savo tinkamumą dirbti nuotoliniu būdu. Castelis sako, kad dar niekas nežino, kaip tai pasikeis ištisoms pramonės šakoms, tačiau jis tiki, kad yra trys pagrindiniai būdai, kaip atlikti šį vertinimą asmeniškai, pasverti privalumus ir trūkumus. Jei sveriate, ar neturėtumėte nuolat dirbti namuose, svarbu atsižvelgti į šiuos veiksnius.
Ar dabar gerai laikotės ribų?
Kai pirmą kartą pradėjau dirbti iš namų, užsibuvau skalbykloje, nes tai buvo vienintelė likusi laisvoji patalpa – mano žmona apsipylė svečių miegamajame. Problema: mano nešiojamasis kompiuteris visada buvo šalia, ir kadangi nenorėjau, kad mane matytų kaip besinaudojanti „prabanga“ dirbti iš namų, buvau itin budrus registruodamasis biure.
Castel sako, kad daugelis tėvų COVID metu galėjo rasti priešingą priežastį – priežastį nedirbti.
„Jūsų vaikai taip pat visada šalia, nešvarių indų ir pan., todėl sunku apsispręsti, kada/kodėl tam tikroms užduotims reikia skirti jūsų dėmesį“, – sako jis. Jei ketinate dirbti namuose, net ne visą darbo dieną, Castel sako, kad turite nustatyti ribas. „Jums reikia ir tvarkaraščių“, skirtų laikrodiui, ir fizinių sienų, pavyzdžiui, uždaryti duris, kai dirbate.
Jis taip pat mano, kad krizė gali suteikti laisvės namuose dirbantiems darbuotojams, kurie anksčiau galėjo būti mažiau suprantami. Jūsų viršininkas taip pat ką tik išgyveno šį tiglį, todėl neatrodys taip keista dirbti kartu su vadovybe, kad jūsų vaikams būtų skirtas laikas dienos metu, kai įprastai esate biure.
Alanas Kriegeris, kurio Olbanyje, Niujorke Kriegerio sprendimai konsultavo vadovus didelėse organizacijose, pvz., Niujorko Metropoliteno transporto asociacijoje, teigia, kad iš vadovo perspektyvos jūsų viršininkui greičiausiai rūpi taip pat ribos, tiek tai, ar galite būti fiziškai atskirti nuo savo šeimos dirbdami, bet ir tai, ar tikrai galite būti suderinti su savo kolegų komanda be nuolatinių išsiblaškymas. Jis mano, kad kiekvienas, norintis nuolat dirbti namuose, turėtų žinoti, kad taip mąstys jų viršininkas ir kaip jiems taip pat reikės.
Kaip radote COVID „biuro gyvenimą“?
Nors kai kurios įmonės po pandemijos gali tiesiogine prasme likviduoti biurus, todėl dauguma iš mūsų dirbti iš namų, Castel sako, kad jie ir mes turėtume būti atsargūs, džiugindami tokius sprendimus staiga. Jis ypač galvoja apie tai, kaip biurai veikia kaip socialiniai Petri lėkštelės ir kaip įsiveržia neoficialus darbo eiga leidžia sutelkti dėmesį, kai to reikia, ir pailsėti, kai to labiausiai reikia, bet to nedarykite suprasti tai.
„Dauguma žmonių gali gauti naudos iš nedidelių pokalbių ir socialinio bendravimo darbo vietoje, o mes nepastebime šių „paslėptų“ privalumų, kol jų nebelieka“, – sako jis.
Labai įmanoma, priduria Castel, kad jei jums pavyko gerai dirbti namuose, tai gali būti dėl to, kad išsiblaškę – panašiai kaip būtų įvykę natūraliai, kai kas nors ateitų pasibelsti biuro durys. „Kartais tai suteikia mums psichikos pertraukos ir gali priversti mus labiau mėgautis darbo procesu.
Vėlgi, jei darbas namuose jums atrodo sudėtingesnis, gali būti, kad to nesupratote Dalis lygties yra tai, ko trūksta, ir Castel pažymi, kad labai sunku atkartoti atsitiktinius dalykus iš asmens kontaktas. Jei ypač pasiilgote atsitiktinio humoro, kurį patiriame asmeniškai neoficialaus bendravimo darbe metu, ir jums sunku įvertinti bendravimo su bendraamžiais lygį (kaip jis neabejotinai sako, kad tarp jo ir jo psichologijos studentų, besimokančių „Zoom“, buvo kova), jis sako, kad gali būti, kad dirbant namuose nepavyks pakartoti jums reikalingos patirties. klestėti.
Kriegeris priduria, kad nors šiuo metu jis patarinėja vadovams apie lankstumą leidžiant palydovines struktūras, jis taip pat pataria jiems būti jautriems komandos dinamikai organizacijose. Jei atsitiktiniai pokalbiai su vandens aušintuvu sujungia žmones ir tai labai svarbu sprendžiant problemas, gali būti, kad jūsų įmonėje reikės atlikti bent šiek tiek asmeninio darbo.
O kaip tavo karjera?
Kriegeris mano, kad nerimauti dėl įmonės kopėčių ir padėties ant jų yra teisėtas rūpestis. Tačiau jis taip pat pataria klientams, kad tokie veiksniai kaip didžiulis susirūpinimas sveikata arba nerimas dėl šeimos narių apnuoginimo grįžus namo iš biuro būti lygties dalimi, kurią šiuo metu svarsto viršininkai ir vadovai, nors jis taip pat pataria vadovams būti atsargiems dėl žalos, kurią jie gali padaryti komandai dinamika. „Castel“ labiau mato ir tikisi, kad viršininkas ir jų darbuotojai labiau pasveria darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą atsargiai nei prieš pandemiją, ir jis pakartoja, kad taip reikėtų galvoti apie lygtį, taip pat.
„Reikia tam tikros pusiausvyros“, – sako jis. „Manau, kad buvimas šalia žmonių, turinčių bendrų ir vienas kitą papildančių tikslų, gali būti įkvepiantis, tačiau darbas namuose gali duoti daug produktyvaus būdus, ypač jei taip pat galime labiau suderinti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, kad galėtume susidėlioti savo kasdienybę taip, kad abu būtų naudingi pasauliai“.
Svarbiausia, Castel mano, kad tai yra būdas pristatyti idėją jūsų įmonei, kaip atspirties tašką į dalinį darbą. iš namų ir dalinio darbo biure, „nes dabar yra gera galimybė ir daugelis įmonių ja naudojasi tai“.
Jis pakartoja, kad žarnyno patikrinimas turėtų būti dvejopas: galbūt norėsite kurį laiką būti biure ir tai yra eksperimentas. Atsiskleidžia, visi turėtume džiaugtis galimybe asmeniškai bendrauti, nes esame socialūs padarai ir trokštame žmogaus kontaktas.
