Ar esate tėvai, kurie kovoja su darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra? Mes norime išgirsti jus! Nauja programa „Parents@Work“, padedanti darbdaviams geriau paremti dirbančius tėvus, vykdo anoniminė apklausa atskleisti unikalius skausmo taškus, susijusius su nuotoliniu darbu. Imk čia.
Daugiau amerikiečių dirba nuotoliniu būdu nei bet kada istorijoje. Per pastaruosius šešis mėnesius žmonių, kurie savo biure skambina į namus, skaičius išaugo nuo 17 iki 44 proc - atstovauja apie 53 milijonus žmonių, kurie dabar turi išmokti dalytis darbo vietomis su vaikų erdvėmis, maisto ruošimo ir miego erdvėmis. Įmonėms taip pat teko keistis, nebegalėdamos nuotolinio darbo laikyti kartkartėmis teikiama privilegija ar ateities darbo koncepcija, kurią lietingą dieną sugalvotų. Nuotolinis darbas yra čia, kad liktų.
Tai buvo nelengva ir reikėjo šiek tiek priprasti. Tačiau, kaip tikriausiai jau pavargote girdėti, tai nauja norma. Neskaitant nepatogumų, darbuotojai prisitaiko prie situacijos ir netgi mėgaujasi ja. Ilgų, varginančių kelionių nebėra. Lyginti drabužius, gražiai rengtis ar net dėvėti kelnes neprivaloma. Yra daug papildomo laiko su šeima. Kita vertus, kai kurios įmonės mato
Todėl darbdaviai stengėsi padėti savo darbo jėgai rasti būdą, kaip pradėti darbą ir dirbti efektyviai, patogiai ir net gerai iš namų. Ir atvirkščiai, naujų darbo vietų ieškantys darbuotojai ieško privilegijų, kurios padėtų jiems geriau dirbti namuose. Tačiau kokių savybių dirbantys tėvai turėtų ieškoti iš savo darbdavio dabar, kai nuotolinis darbas nėra prabanga ar ekstremali situacija? Na, tai šiek tiek sudėtinga.
Nuotolinio valdymo pultas
„Skambi pastaba, kurią išgirsti iš dirbančių tėvų, kai paklausi: „Kaip jaučiatės šiomis dienomis?“ – ir aš Klausiau tūkstančių – tai „priblokštas, pavargęs, dėkingas ir išsigandęs“ derinys“, – sako Stewart. Friedmanas,Profesorius emeritas Pensilvanijos universiteto Vartono mokykloje, įkūrėjasWharton darbo ir gyvenimo integracijos projektas, ir 2020 m. knygos autoriusTėvai, kurie vadovauja. Nors skirtingomis aplinkybėmis gali būti gėda pripažinti, kad vos žengi į vandenį, Pastarųjų kelių mėnesių patirtis davė priešingą poveikį – jūs beveik įtariai žiūrite į žmones, kurie taip teigia sekasi gerai.
Nuotoliniai dirbantys tėvai turi jausti, kad juos remia darbdavys, ir ta parama gali būti įvairių formų.
Didžiosios technologijų įmonės, tokios kaip Google ir Facebook, pratęsė nuotolines atostogas iki 2021 m. vasaros pabaigos, su kitais, tokiais kaip „Twitter“, „Square“ ir „Shopify“, suteikia darbuotojams galimybę neribotą laiką naudotis nuotoliniu būdu dirbti. Daugelis ilgina mokamų slaugytojų atostogų laiką (kai kuriais atvejais iki 14 savaičių) irsubsidijuojamas mokymas. Jei esate tokioje situacijoje, kai vaiko priežiūra ir darbas visą darbo dieną yra tiesiog neįmanomi, galite paklausti, ar ar ne jūsų įmonė siūlo darbdavio remiamą narystę ar su nuolaida vaikų priežiūros pagalbos programose, pvz Care.com (tai siūlo „Amazon“, „Netflix“ ir „Nvidia“).
Daugelis tėvų šiandien žino, kad pandemijos atveju šie dalykai atneša jums tik pusiaukelę. Vaikų priežiūros padėtis nuolat kinta ir sunkiai nuspėjama. Ar mokykloje liks sesija? Ar darželis bus uždarytas? Ar bus saugu turėti net auklę? Atsižvelgiant į visa tai, būtina, kad darbdaviai ir darbuotojai jaustų pasitikėjimą ir supratimą. Vien dėl to, kad darbuotojai yra su pižama, gamina vaikams pietus ir susiduria su pykčio priepuoliais ar IT klaidomis, darbas vis tiek atliekamas. Šis nematerialus susitarimas yra būtinas dirbant nuotoliniu būdu. Labai svarbu sumažinti spaudimą visada būti „įjungtam“ – suvokiant, kad gali tekti atsijungti ir padėti su vaikais arba tvarkyti namų problemas – ir nustatyti ribas. Ir tai yra kažkas, ko reikia siekti tiek darbdaviams, tiek darbuotojams.
„Kuo daugiau dėmesio skirsite rezultatams, o mažiau – laikui – nejausdami spaudimo būti „dabar“, tuo daugiau laisvės turėsite nubrėžti šias ribas“, – sako Friedmanas.
Nuotolinio darbo nematerialusis turtas
Tyrimas, kurį atlikoBostono konsultacinė grupė 2020 m. gegužę nustatė, kad 60 procentų apklaustųjų neturėjo jokios pašalinės pagalbos prižiūrėdami ar mokydami savo vaikus. Dar 20 procentų asmenų prisipažino, kad pandemijos metu turėjo mažiau pagalbos nei anksčiau. Tas pats tyrimas parodė, kad tėvai dabar daugiau nei anksčiau skiria 27 valandas – visą dieną plius – per savaitę vaikų priežiūrai, švietimui ir namų ruošos darbams. Akivaizdu, kad tai nėra tvaru. Kadangi mokyklų atnaujinimo planai labai skiriasi ne tik įvairiose valstijose, bet ir rajonuose, tai yra papildomas žongliravimo veiksmas šalia to, kuriuo jau užsiėmėte tik būdamas tėvais. Ir vėlgi, niekas neprideda prie jūsų kūno papildomų rankų.
Taigi, nors dirbantiems tėvams reikia, kad darbdavys būtų lankstus nustatydamas „pradžios“ ir „pabaigos“ laiką ir siūlytų finansinę ar fizinę pagalbą, jiems taip pat reikia partnerio, kuris galėtų būti toks pat lankstus.
„Svarbu derėtis dėl šių ribų su žmonėmis jūsų namuose“, - sako Friedmanas. „Ne stebuklingai susikuriate veiksmingą supratimą apie asmeninio laiko poreikius, ribotą laiką, kuriame esate nepertraukiamas, ir tuo pačiu laikotarpiu, kai galite būti nutrūksta, kai tos laiko ir erdvės ribos gali būti pralaidžios“, – sako Friedmanas. „Kada jie gali persikelti ir išeiti, ir kodėl. Tai suprasti, ko reikia aplinkiniams žmonėms, ir tada atitinkamai prisitaikyti.
Per pastaruosius šešis mėnesius girdėjote daugybę kartų „mes visi kartu“, bet tai yra tai, ką tai reiškia. Taigi ideali darbo aplinka yra ta, kurioje yra palaikantis ir supratingas darbdavys, patikima ir į rezultatus orientuota darbo jėga bei lanksti namų aplinka su ribomis.
