Sausio mėnesį daugelis dirbančių tėvų įžengė į metus aiškiai matydami žingsnius, kurių reikia imtis, kad karjera pakiltų į kitą lygį. Tačiau, kaip kažkada sakė didysis filosofas Mike'as Tysonas, kiekvienas turi planą, kol negauna kumščio į burną. COVID-19 pandemija pirmą kartą sukrėtė dirbančius amerikiečius tėvus.
Ekonomikai smukstant, nedarbas klestėjimas, ir pandeminio nerimo neįmanoma išvengti, profesinės gairės tėvams atrodo amžinai nepasiekiamos. Po kelių mėnesių įstrigimo namuose su įkyriais vaikais, ištroškusiais išsiblaškyti ir dėmesio, tėvai yra išsekę. Kad ir kaip sunkiai dirbtume, tėvai atsilieka.
„Jie sako: „Nežinau, kiek ilgai galiu tai išlaikyti, ir aš degau žvakę iš abiejų galų“, – sako Daisy Dowling, bendrovės generalinė direktorė. Darbo tėvas, konsultacijų ir mokymo įmonė, orientuota į dirbančius tėvus. „Girdime daug kančios, kai jaučiame, kad esu nesėkmingas abiejose vietose. 'Aš nedarau dirbti taip pat kaip aš paprastai darau“ ir „aš auklėju ne taip, kaip norėčiau“.
Tai, kad tėvai stengiasi suderinti darbą namuose ir vaikų priežiūrą, nėra naujiena. Tačiau po pirmųjų mėnesių, kai tai buvo nuleista, nes ką dar būtų galima padaryti? – ateina suvokimas. Liepos mėnesį „Torch“ užsakymu atlikta 2 000 dirbančių tėvų apklausa parodė
„Sunkiau galvoti apie tai, ką reiškia darbo vietos integracija, kai dirbate valgomajame“, - sako Dowling Daisy. kuris padėjo tėvams ir darbdaviams tvarkyti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, laiko planavimą ir kitas problemas, su kuriomis susiduria dirbančios šeimos nuo tada 2016. „Tai tiesiog padidino spaudimą“.
Tačiau Dowlingas pabrėžia, kad nors mes pripratome prie pandemijos, ji tebėra istorinis įvykis be pirmenybės. „Nemanau, kad kuri nors organizacija ar joks tėvas turėjo žaidimų knygelę apie tai, ką šiuo metu išgyvename“, – sako ji. „Priešinės linijos vadovų mokymuose jie nemoko jūsų, kaip motyvuoti dirbančius tėvus pandemijos metu. Dėl to daugelis organizacijų galėjo būti ne tokios komunikabilios ir ne itin joms palankios.
Parama yra tai, ko reikia dirbantiems tėvams. Mokydamiesi nuotoliniu būdu, tėvai, kurių vaikai yra per maži, kad galėtų savarankiškai naudotis kompiuteriais, turi būti dėmesingi savo vaikų mokyklos darbui. Tai atima didelę rinkliavą.
Tėvystės pareigos COVID-19 metu atrodo nesibaigiančios, sako Niujorko mokytojas ir trijų vaikų tėvas Tyleris Moore'as.
„Jaučiu, kad visada galiu padaryti daugiau dėl savo mokinių, daugiau ką galiu padaryti dėl savo merginų ir dar daugiau, ką galėčiau padaryti, kad padėčiau namuose“, – sako jis. „Atrodo, kad ant mano pečių visada guli sunkumas ir kartais negaliu ištrūkti iš tų jausmų. Manau, kad dabar turiu apkarpyti kampus visose savo gyvenimo srityse ir atsiprašyti, kai atrodo, kad žmonės pastebi, kaip kampai buvo nukirpti.
Ilinojus dviejų vaikų tėvas Ryanas Youngbergas sako, kad kai kiekviena diena yra „Atvesk savo vaiką į darbą“ diena, dėl trukdžių susikaupti darbui neįmanoma.
„Kelis kartus per dieną mano trejų metų vaikas užlips į viršų ir pamatys, kad mano durys uždarytos“, – sako jis. „Dažnai girdžiu jo liūdną balsą grįžtant į apačią ir sakant: „Oho, tėtis vis dar dalyvauja susitikime“.
Mažų vaikų tėvams užrakintos durys mažai ką reiškia. „Mano sūnus nuolat beldėsi į duris sakydamas: „Belkis, kas ten“, – sako jis. „Tai peraugo į verkimą ir rėkimą, kol turėjau nutraukti savo pristatymą, kad uždaryčiau jį apačioje kūdikio vartais, kol mano žmona maitino mūsų kūdikį.
Delavero tėtis ir kupono kodų tarnybos „Coupon Lawn“ generalinis direktorius Džonas Hovardas išsiaiškino, kad socialinis atsiribojimas sumažino jo pasirinkimo galimybes kuriant savo įmonę. Dėl akivaizdžių priežasčių Howardas ir kiti smulkaus verslo savininkai pastaruoju metu turėjo mažai galimybių susitikti su potencialiais klientais ar jo darbuotojais. Dėl tėvystės užrakinimo šios nykstančios galimybės tapo sudėtingesnės.
Internetiniai susitikimai gali užpildyti dalį spragų. Tačiau jiems vis tiek reikia būti kažkur vienu metu ir vietoje. Uždarytiems tėvams gali būti neįmanoma išlaikyti profesinio elgesio, reikalingo verslui suburti ar sutelkti kariuomenę.
„Mano sūnus dabar tapo mano biuro draugu, fonine muzika, blaškytoju, o per mūsų Zoom susitikimą – vaizdo įrašų žvaigžde“, – sako Howardas. „Tai varginantis ir sunkus“.
Howardas toli gražu nėra vienintelis dirbantis tėvas, kovojantis su „Zoom“ susitikimo epizodais iš savo vaikų. Karantinas privertė Niujorko motiną Rosalin Siv vadovauti kepyklos verslui, Evercake, iš jos buto. Kai jos mažametis sūnus visada buvo po kojomis, o auklė liko namuose dėl koronaviruso, jos darbo dienos greitai tapo įtemptos ir komiškos.
„Per klientų skambučius dėl tortų užsakymų mano sūnus fone šaukdavo, kad jo gimtadienis ir jis nori šokoladinio torto“, – sako ji. "Jo gimtadienis yra spalio mėnesį, atminkite."
Nors daugelis pramonės šakų sulėtėjo dėl COVID-19, kitos klesti. Stresas ir neviltis dėl blokavimo padidino psichikos sveikatos paslaugų paklausą, pavyzdžiui. Deja, kai kurie psichikos sveikatos specialistai, turintys vaikų, teigia, kad tėvystė neleidžia jiems rūpintis.
Arizonos terapeutė ir trijų vaikų mama Erica Tatum-Sheade negalėjo būti pasiekiama akimirką, kai ji konsultavo klientą apie sąmoningumo strategijas.
„Per seansą su tėvais, kuriuose buvo kalbama apie tai, kaip išlikti dėmesingiems ir būti šalia, mano vaikas paėmė mano biuro durų spyną ir kariuomenė priėjo prie manęs šnabždėti-šaukti, ko jam reikia“, – sako ji.
Atskiros istorijos apie vaikus, sabotuojančius nuotolinį darbą, tikrai yra mielos. Tačiau sunku išvengti baimės, kad laikui bėgant jie gali tapti sniego gniūžtėmis ir tapti priežastimis vengti darbo su tėvais, sąmoningai ar ne. Telekonferencijos metu įniršęs vaikas labiau įsirėžia į atmintį nei vienas iš tėvų, pasiekęs terminą.
Nors suprantama, kad dirbantys tėvai nerimauja, kad jų karjera neatsigaus po pandemijos, Dowlingo teigimu, šie rūpesčiai dažnai nėra pagrįsti tikrove. Kaip ji pasakoja savo klientams, svarbu atsiminti, kad tėvai nėra vieni pandemijoje.
„Kai dirbu su žmonėmis, susiduriu su tuo, kad kiekvienas žmogus pasaulyje iš esmės susiduria su tuo pačiu dalyku“, – sako ji. „Taigi jūsų kolega, kad ir kas tai būtų, gali neturėti dvynių penkerių metų, kurie rėkia fone, bet jie turi savo spaudimą“.
Taip gali būti. Tačiau daugelis darbuotojų, kurie šiuo metu neturi vaikų, tiesiog gali padaryti daugiau ir pasiekti geresnių rezultatų. Tėvai sudaro beveik 33 procentus darbo jėgos. Dabartinė padėtis tiesiog nėra tvari. Įmonės turi suvokti, kad to, ko jos reikalauja iš dirbančių tėvų, neįmanoma, ir suteikti jiems daugiau lankstumo bei papildomos paramos.
