Šis tika sindicēts no Quora priekš Tēvu forums, vecāku un ietekmētāju kopiena ar ieskatiem par darbu, ģimeni un dzīvi. Ja vēlaties pievienoties forumam, rakstiet mums uz [email protected].
Kādā ziņā cilvēku vadība ir līdzīga bērnu audzināšanai?
Viena no pirmajām lietām, ko uzzināju par cilvēku pārvaldību, ir tā, ka tas ir nepareizs nosaukums. Jūs varat pārvaldīt laiku, varbūt jūs varat pārvaldīt savu uzmanību, bet cilvēki? Cilvēki pārvalda sevi. Un tas, ko patiesībā nozīmē būt cilvēku vadītājam, ir nerimstoša mentorings cilvēkiem, kā labāk pārvaldīt sevi. Labāk viņiem, labāk jebkurai organizācijai, kas jums maksā, labāk ikvienam, kurš ir atkarīgs no sava darba rezultātiem.
Tāpat viena no pirmajām lietām, ko uzzini par audzināšanu, ir tā, ka tev ir ietekme, bet ne kontrole. Tā ir dīvaina lieta, kad jūs domājat, bet tiem, kas ir "vadījuši" cilvēkus, tas nav pārāk atšķirīgs. Šeit ir dažas universālas patiesības, ko esmu sapratis, būdams vadītājs un vecāks.
1. Cilvēki ir laimīgi tikai tad, ja viņi paši kontrolē savu likteni un pieņem lēmumus neatkarīgi no tā, vai esat cilvēku menedžeris vai kāds no vecākiem, pastāv galīgās atbildības jēdziens, proti, jūs esat atbildīgs par to, lai cita persona iegūtu kaut ko darīts. Varbūt tas ir TPS ziņojumi, varbūt pidžamas uzvilkšana, bet kārdinājums būs mēģināt kontrolēt, ko un kā dara šī cita persona. Taču tā ir ļoti īstermiņa domāšana, kas cietīs neveiksmi un radīs dusmas, asaras vai rūgtas, spītīgas atsauksmes par
2. Tu neesi priekšnieks Ikviens, kurš tev teica, ka vadīšana vai audzināšana nozīmēja, ka tu esi priekšnieks, bija nežēlīgs palaidnis, un tev tas ir jāizņem no Ziemassvētku kartīšu saraksta.. Es nekad neesmu bijis neviena priekšnieks, ja kaut kas ir otrādi. Mans kā vadītāja darbs ir viņiem palīdzēt, nevis tikai pateikt, kas viņiem jādara. Es to daru, novēršot šķēršļus, palīdzot viņiem ieviest jauninājumus, veicot atkārtotus uzdevumus, nodrošinot norādījumus par to, kā stratēģija varētu mainīties, un mēģiniet iegūt viņiem vairāk resursu un palīdzēt viņiem nopelnīt vairāk atbildību. Tātad būtībā es strādāju viņu labā; kā suns.
Rīt no rīta es celšos, aizvedīšu savu 6 gadus veco bērnu uz peldēšanas treniņu, aizvedīšu viņu uz mūzikas nodarbību, pārliecināšos, ka viņa atpūšas, tad sadarbojieties ar viņu, lai atrastu kaut ko jautru un izaicinošu, ko darīt, pirms viņa dodas uz izrādi, varbūt kādu saldējuma vietu un pēc tam iegūst savu skaistumu. Gulēt. Tātad būtībā es strādāju sava 6 gadnieka labā. Un viņa ir visu laiku prasīgākā priekšniece. Viņa nekad nebeidz mācīties un nepārtraukti cīnās, lai nopelnītu vairāk atbildības, un, ja kaut kas ir vīlies, es nevaru viņai piedāvāt cienīgākus izaicinājumus. Tāpat kā katrs labs darbinieks, kuru esmu vadījis.
3. Viņiem nav vajadzīga jūsu palīdzība, lai veiktu savu darbu. Viņiem ir nepieciešams, lai palīdzētu viņiem sagatavoties nākamajam izaicinājumam. Komforts nav vienlīdzīgs ar laimi, un, lai gan mirkļa atelpa var būt atsvaidzinoša, vairāk nekā tas nav piepildījums. Ja jūsu darbinieki vai jūsu bērni ir iemidzināti pieņemt seklās patīkamības, kas saistītas ar atkārtotiem uzdevumiem un vieglu apstiprinājumu, jūs viņiem neveicat. Jūsu uzdevums nav padarīt viņus laimīgus, tas ir palīdzēt padarīt viņus labākus. Viņi zina, ka esat tur bijis jau iepriekš, viņi zina, ka esat piezvanījis tam, kas viņus gaida, un viņiem ir nepieciešams, lai jūs palīdzētu viņiem tam sagatavoties.
Sarežģītākā daļa ir tāda, ka cilvēki patiešām vēlas to ilgtermiņā, bet nekad to nevēlas šobrīd. Tāpat kā dārzeņi. Jums ir jābūt atgādinājumam, ka viņi iegulda rītdien. Ja viņi tagad izvēlēsies vieglāko ceļu, viņi nebūs gatavi turpmākajam un neaugs. Kas aug, tas nekad nenoveco, bet otrādi, kas neaug, tas mirst. Neļaujiet viņiem pārstāt augt. Tam būs nepieciešama neliela apmācība un spēja palīdzēt viņiem atbrīvoties no attaisnojumiem, vilcināšanās un iegūt lielāku perspektīvu. Un viņi nevēlēsies, lai jūs to darītu, ja viņi neuzticēsies jūsu nodomam.
4. Vienīgais veids, kā nopelnīt kāda padomdevēja vai vecāku uzticību, ir par viņu dziļi rūpēties
Un vienīgais veids, kā to izdarīt, ir pilnībā just līdzi viņiem. Lasot intervijas ar Mārvu Kolinsu un viņas grāmatu, Mārvas Kolinsa ceļš, viens stāsts man aizķērās vairāk par visu. Marva runāja par izaicinājumu tikt galā ar īpaši enerģisku bērnu, kurš bija nedaudz vardarbīgs un aizsargājošs. Un, kad viņš izkliedza, viņa vienkārši viņu apskāva un teica, ka izdzīvos, jo viņa viņu mīlēja. Un es atceros, ka nodomāju: ak, muļķis, Marva neatklāja kaut kādu kļūdu saistībā ar atmiņas saglabāšanu vai jaunu veidu, kā mācīt algebru, viņa vienkārši leģitīmi mīl visus tos sasodītos bērnus. Tas ir viss viņas darījums. Viņai ir pilnīga un pilnīga empātija, un viņa saprot, no kurienes viņi nāk un kā viņi jūtas, un risina to atbilstoši saviem, nevis viņas noteikumiem. Viss sākas ar to.
Tātad būtībā es strādāju sava 6 gadnieka labā. Un viņa ir visu laiku prasīgākā priekšniece.
Bet cilvēk, tas izklausās pēc liela darba! Vai tas var būt vienīgais veids? Varbūt nē, bet tas ir vienīgais veids, kā es zinu. Un es to uzzināju no Marvas. Mani bērni un mani cilvēki man uzticas, jo viņi zina, ka man rūp, jo es pilnībā jūtu pret viņiem. Man rūp, kā viņi jūtas, un es izturos pret viņu problēmām tā, it kā tās būtu manas problēmas. Šeit nav quid pro quo, un nav arī īsceļa. Mēs abi atdodam visu, ko varam, bet es to dodu viņiem, un viņi dod to savam darbam. Mana apņemšanās ietekmēs un virzīs viņus. Un es esmu viss iekšā.
Es neesmu pārliecināts, vai labi vadītāji visi ir labi vecāki, vai labi vecāki būtu labi vadītāji, bet es to daru ticu, ka ir jāpieliek pūles, lai būtu labs jebkurā no tiem, un šādas pūles arī būs acīmredzams.
Džonatans Brils ir Quora rakstnieku attiecību vadītājs, un viņš ir publicēts daudzās vietnēs, tostarp The Huffington Post un Forbes. Tālāk varat lasīt vairāk no Quora:
- Kāds ir labs veids, kā tikt galā ar problemātisku bērnu parkā bērnu grupā, tostarp jūsējā, nekonfliktējot viņu?
- Kādas prasmes jūs uzlabojāt spēļu laikā, kas tagad palīdz jums kā vecākiem?
- Kā panākt, lai mazuļa matu mazgāšana noritētu raitāk visiem iesaistītajiem?
