Šis tika izveidots sadarbībā ar mūsu draugiem plkst Džonsons un Džonsons.
Johnson & Johnson, kas ilgstoši bija ģimenes pabalstu līderis, ir paziņojis, ka progresīvā bērna kopšanas atvaļinājuma programma, ko tā īstenoja Amerikas Savienotajās Valstīs 2015. gadā, drīz kļūs globāla. Uzņēmuma globālā bērna kopšanas atvaļinājuma politika, kas garantē tēviem un mātēm vismaz astoņu nedēļu apmaksātu atvaļinājumu, tagad attieksies uz aptuveni 90 000 uzņēmuma darbinieku, kas nav ASV. Šis solis ir nozīmīgs ne tikai topošajiem vecākiem, ko tas tieši ietekmēs, bet arī ir rets piemērs Amerikas vadībai bērna kopšanas atvaļinājuma jautājumos. iespēja uzņēmumam stiprināt jau tā ģimenei draudzīgu kultūru un līdzekli, lai pieņemtu darbā talantīgus cilvēkus, kuri uzskata, ka veselīga darba dzīve izaug no veselīga mājas dzīve.
Džonsons un Džonsons Viceprezidents un cilvēkresursu vadītājs Pīters Fasolo pasākumā Fatherly Dads+SocialGood paziņo par uzņēmuma jauno bērna kopšanas atvaļinājuma politiku.
Kopš 2015. gada Johnson & Johnson ir izvēlējies piedāvāt amerikāņu darbiniekiem astoņu nedēļu apmaksātu atvaļinājumu visiem vecākiem, kas ir ievērojams ieguvums. jo īpaši tāpēc, ka tajā ir iekļauti tēvi, kuriem bieži tiek piešķirts mazāks atvaļinājums un uzņēmumi tiek pazemināti par "sekundārajiem aprūpētājiem". politikas. Šie ieguvumi ir nozīmīgi uzņēmumam ASV, kas ir vienīgā attīstītā valsts bez valsts apmaksāta bērna kopšanas atvaļinājuma politikas. Saskaņā ar pašreizējiem likumiem amerikāņu darba devējiem ir jāpiedāvā tikai 12 nedēļas bezalgas atvaļinājuma tēviem un adoptētājiem un 12 nedēļas mātēm, kuras dzemdējušas. Johnson & Johnson maksā un papildus tam piedāvā elastību; atvaļinājumu var sadalīt pirmajā jaundzimušā dzīves gadā, pabalsts, kas nodrošina vecākus mājsaimniecībās ar diviem ienākumiem var optimizēt grafikus laika pavadīšanai ar bērnu un savām ērtībām. Piedāvājot šo programmu starptautiski, Johnson & Johnson demonstrē savu apņemšanos nodrošināt ģimenes visā pasaulē, kas savukārt var mudināt citus uzņēmumus sekot līdzi.
"Nepārtraukti paaugstinot mūsu piedāvāto ģimenes pabalstu latiņu, Johnson & Johnson virzās uz jaunu ceļu uzņēmumiem un strādājošiem vecākiem visā pasaulē,” saka Pīters Fasolo, viceprezidents un cilvēkresursu galvenais vadītājs virsnieks. "Veselīgāki darbinieki un ģimenes rada veselīgāku pasauli."
Uzņēmums, kas 1886. gadā Ņūbransvikā, Ņūdžersijā, sāka strādāt ar astoņām sievietēm un sešiem vīriešiem, nav tikai Fortune 500 uzņēmums. Tas ir Fortune 50 uzņēmums. Džonsons un Džonsons var palīdzēt izveidot bērna kopšanas atvaļinājumu kā noteiktu, attīstībai kritisku — gan vecākiem, gan bērniem — un universālu ģimenes pieauguma procesa daļu.
"Mēs zinām, cik svarīgs šis savienošanās laiks ir gan bērnu, gan viņu vecāku labklājībai," saka Fasolo.
Valstīm un uzņēmumiem ir izrādījies grūti panākt, lai tēvi izmantotu bērna kopšanas atvaļinājumu. Lielbritānijā, kur dalīts bērna kopšanas atvaļinājums ir likums, valdības novērtējums liecina, ka tikai divi līdz astoņi procenti tēvu patiešām paņems ievērojamu atvaļinājumu. Japānā, kur jaunajiem tētiem ir tiesības uz līdz 52 nedēļām atvaļinājumu ar 60 procentu atalgojumu, tikai divi procenti tēvu izmanto paternitātes atvaļinājumu. Turpretim gandrīz 50% no Johnson & Johnson tiesīgajiem tēviem Amerikas Savienotajās Valstīs ir izmantojuši visu piešķirto bērna kopšanas atvaļinājumu. Tas norāda gan uz to, ka programma ir bijusi veiksmīga īsā laikā, gan to, ka joprojām ir iespējami uzlabojumi. Stipendija liek domāt, ka tas, iespējams, ir tāpēc, ka darbinieki pārņem darba kultūru, kas vispirms ir ģimene. Globalizējot savu bērna kopšanas atvaļinājuma programmu, uzņēmums vēl vairāk apliecina savu apņemšanos ievērot šīs vērtības un tādējādi stiprina šo kultūru. Globālā politika var nemainīt ASV darbiniekiem piedāvātās priekšrocības, taču tā ietekmēs viņu lēmumu kultūras kontekstu. Tā sūtīto globālo kultūras signālu rezultāts var būt turpmāki uzlabojumi priekšrocību izmantošanā.
Tas var ietekmēt arī nākamo darbinieku pieņemšanu darbā. Daļa no Johnson & Johnson piedāvājuma talantīgiem jauniem darbiniekiem jau sen ir bijusi tā, ka tā aktīvi veicina darba un privātās dzīves līdzsvaru. Globālā bērna kopšanas atvaļinājuma programma ne tikai ļauj uzņēmumam efektīvāk īstenot šo prezentāciju starptautiskā līmenī, bet arī demonstrē patiesu apņemšanos Milleniāļi un Z paaudzes pārstāvji — divas strādnieku grupas, kas atkal un atkal ziņo, ka vēlas humānākas attiecības ar saviem darba devējiem.
Lai gan pakārtotie ieguvumi un sekas ir nozīmīgas un diskusiju vērtas, konkrētie un tūlītējie ieguvumi ir spēcīgi. Pateicoties politikai, tūkstošiem tēvu un māšu varēs pavadīt vairāk laika ar saviem bērniem. Tas ne tikai radīs veselīgākus, labāk pielāgotus mazuļus, bet arī masveidā pāries uz ģimenes projektu, dodot laiku diskusijām un plānošanai. Kā izrādās, laba vadība rada labu vadību.
Šis raksts tika izveidots sadarbībā ar mūsu draugiem plkst Džonsons un Džonsons.
