Daži tēvi izdomā ratiņkrēslu šūpoles vai longboard ratiņi nodrošināt unikālas iespējas saviem bērniem; Nīls Blūmentāls izgudroja jaunu briļļu pārdošanas veidu, kas nodrošina acu aprūpi bērniem visā pasaulē. Šis tēvs līdzdibināja Vorbijs Pārkers lai no jauna iztēlotu gandrīz katru briļļu nozares daļu un palīdzētu izveidot peļņas biznesa modeli, kas rada pozitīvas sociālās pārmaiņas. Viņam un viņa sievai Reičelai ir jaundzimušais un 4 gadus vecs bērns, kurš palīdzēja viņam iemācīt kaut ko par vadību.
Ko tēva statuss jums ir iemācījis par uzņēmuma vadīšanu?
Bērna piedzimšanas apbrīnojamais ir tas, ka jūs atkal redzat pasauli ar viņu acīm. Viņiem viss ir jauns. Kad jūs vadāt biznesu un cenšaties būt konstruktīvs, jūs mēģināt uz lietām raudzīties skaidri, objektīvi no pieredzes. Šajā ziņā es cenšos daudz paņemt no sava dēla. Otra lielā lieta, ko esmu sapratusi, ir tāda, ka ar savu dēlu jūs nevēlaties būt pārāk direktīvs, nevēlaties viņiem pateikt, ko darīt, pretējā gadījumā viņi nevar mācīties un augt. Būt labam vadītājam nozīmē attīstīt citus cilvēkus sev apkārt un uzdot lieliskus jautājumus un ļaut viņiem pašiem izdarīt secinājumus.
Kāda ir jūsu pieredze kā izpilddirektors, kas ir ietekmējusi to, kā jūs audzināt Grifinu?
Pateicība — vienkārši pateicība klientiem, kas iepērkas no Warby Parker, un darbiniekiem un komandas locekļiem par darbu, ko viņi dara. To redzot, es jūtos lieliski, bet arī motivē viņus un liek cilvēkiem justies savienotākiem un laimīgākiem. Mēģinot to padarīt par tēvu un modelēt šo uzvedību, jo, ja Grifins ir kāds, kas tāds ir laipns, kurš ir pateicīgs, (A) vairāk cilvēkiem viņš patiks, bet (B) es domāju, ka viņš vienkārši būs laimīgāks persona. Galu galā tā ir lielākā lieta, ko vēlaties savam bērnam.
Vai jūs vairāk vai mazāk izvairāties no riska, vai arī tagad, kad esat tēvs, situācijas vērtējat savādāk?
Tas ir padarījis mani produktīvāku, jo jums vēl vairāk jāvērtē laiks. Kā paveikt darbu un pēc tam izslēgties, lai varētu būt klāt Grifinam? Tas ir kaut kas, kas man ir kļuvis labāks, jo 3 gadus veci bērni noteikti paziņo, ja jūs viņiem nepievēršat uzmanību. Bet es to arī atnesu atpakaļ birojā; Es cenšos koncentrēties un nepārtraukti neveikt vairākus uzdevumus, jo tas ir neefektīvi un neproduktīvi.
Kā Vorbijs Pārkers ir cīnījies ar mainīgajām cerībām par darba un privātās dzīves līdzsvaru?
Es neesmu pārliecināts, ka atšķirība starp darbu un dzīvi ir tik melnbalta kā agrāk. Daudzi cilvēki pievienojas Vorbijam Pārkeram, jo viņi ir tik aizrautīgi ar to un vēlas būt šeit, tāpēc viņu darbs/dzīve kļūst neskaidra vairāk nekā jebkad agrāk. Ja jums ir bērni, vai tas ietekmē stundu skaitu, ko varat fiziski pavadīt birojā? Noteikti, bet mēs cenšamies to padarīt par vietu, kur cilvēki vēlas pastāstīt saviem bērniem, ko viņi dara birojā. Šogad mums bija pirmā diena “Atved savu bērnu uz darbu”, kas bija aizraujoša, jo tas bija arī pirmais gads, kad uzņēmumā bija vairāk nekā divi cilvēki ar bērniem. Tas ir lieliski ne tikai šiem komandas locekļiem; tas birojam piešķir mazliet enerģijas un jautru dinamiku. Grifinam patīk ienākt birojā, jo viņš vienmēr saņem konfekti.
Cik vecs bija Vorbijs Pārkers, kad tev piedzima dēls?
Kad piedzima Grifins, bija nepilns gads. Es neesmu pārliecināts, ka es to ieteiktu kādam.
Vai tajā brīdī bijāt gatavs kļūt par tēvu?
Es nebiju pilnīgi nesagatavots, bet nedomāju, ka tam bija nekāda sakara ar Vorbiju Pārkeru. Vienkārši būt par tēvu ir vissvarīgākais darbs, ko jūs darāt savā dzīvē, un jūs nesaņemat nekādu apmācību, kas ir ļoti biedējoši. Par laimi, manā tēvā man bija brīnišķīgs paraugs. Es vienkārši mēģināju kopēt visu, ko viņš darīja.
Kāds ir jūsu padoms uzņēmējiem, kuri ir uzņēmuma veidošanas ierakumos un arī domā par bērnu?
Mēs ar Reičelu par to diskutējām. Atceros, ka vienā brīdī gājām uz dzemdību nodarbību un es aizmigu. Viņa joprojām par to mani apsmej. Galu galā tas, ka esat uzņēmējs vai darbs jaunizveidotā uzņēmumā, palīdz sagatavoties tēva statusam, jo stundas ir tik nepastāvīgas un darbs nekad nebeidzas, un tā tas darbojas, būdams tēvs — īpaši pirmajos trīs mēnešos, pirms bērns guļ. nakts.
Ko tavs tēvs tev mācīja, ko tu izmanto kā izpilddirektoru?
Viņš mēģināja ļaut man veidot savu viedokli. Es īpaši atceros vienu gadījumu, tas bija vēlēšanu gads, un es viņam jautāju, par ko viņš “sakņojas”. Viņš teica: "Jūs sakāt par sporta komandām, jūs balsojat par prezidentu." Un viņš man to neteica, jo nevēlējās ietekmēt manu personīgo politiku, par ko es viņu vienmēr esmu apbrīnojis. Tas ir par to, lai jautātu cilvēkiem viņu viedoklis un ieteikumi, ņemot vērā pieejamo informāciju, ņemot vērā situāciju, pirms izsveru savas domas. Galu galā jebkura līdera mērķis ir atdot pēc iespējas vairāk varas un autoritātes, deleģēt to, audzināt līderus. Bieži vien ir nepieciešams laiks, lai izveidotu uzticību, lai pieņemtu šos grūtos lēmumus.
Kurš jūs kā uzņēmuma dibinātājs iedvesmo?
Yvon Chouinard no Patagonijas, Bils Naits ar Nike — cilvēki, kuriem bija ļoti specifiskas vīzijas un kuri izveidoja dinamiskas komandas un galu galā izveidoja zīmolus. Viņi ne tikai izstrādāja un izstrādāja labus produktus, bet arī ietekmēja kultūru un mainīja uzvedību. Tas ir tas, ko mēs cenšamies darīt.
Kurš jūs kā tēvs iedvesmo?
Simts procents mans tēvs.
Kā Grifins izskatās brillēs?
Kā radze. Mums pat ir brilles ar nosaukumu Griffin. Viņš par tām zina, taču viņš nezina, ka brilles pastāvēja pirms viņš.
Varbūt mums nevajadzētu to publicēt.
Jūties brīvi. Man būs viņam kaut kad jāpasaka.
