Šis raksts tika izveidots sadarbībā ar mūsu draugiem plkst Nest.
Kā uzņēmējam mans darbs un personīgā dzīve vienmēr ir bijusi savstarpēji saistīta. Esmu izveidojis uzņēmumus ar dažiem saviem tuvākajiem draugiem. Kad esam kopā, mēs runājam par darbu, bērniem, dzīvi. Darbs nesākas un neapstājas pie biroja durvīm — tas ir plūstoši. Bērnu piedzimšana nav mainījusi manus darba pienākumus, tas tikai palīdzējis man domāt par viņiem savādāk.
Es mēdzu savus rītus pavadīt, skatoties savā telefonā, pārskatot iepriekšējās dienas rādītājus un domājot par turpmākajiem darbiem. Tagad mani pamodina mana 2 gadus vecā meita Emma, kas lec mūsu gultā, un mans 4 gadus vecais dēls Čārlijs gaida mani, kad izkāpšu no dušas, lai mēs varētu kopā noskūties. (Skuvekļi un skūšanās — tie ir sava veida lieta mūsu ģimenē. “Skuveklis” bija viens no mana dēla pirmajiem vārdiem.) Es joprojām skatos uz šiem rādītājiem, taču, pavadot laiku kopā ar savu dēlu un meitu, šie skaitļi ir redzami perspektīvā.
Paternitāte ir pāreja visiem puišiem. Ja jūsējais neizskatās pēc Džefa, tas varētu izskatīties apmēram šādi…
Es, protams, jūtu milzīgu atbildības sajūtu pret uzņēmumu. Un es arī jūtu atbildību par savu ģimeni un bērniem. Es nedomāju, ka sapratu, cik ļoti viens cilvēks spēj rūpēties par otru, līdz kļuvu par vecāku. Kad piedzima Čārlijs (un pēc tam pēc diviem gadiem Emma), es domāju par to, cik ļoti es par viņiem rūpējos un kā cilvēkiem, kas strādā pie mums, ir vecāki, kuri par viņiem rūpējas tikpat ļoti. Esmu daudz domājis par to, ko es vēlētos saviem bērniem tādā uzņēmumā kā Harry's un vai es vadu uzņēmējdarbību un radīt vidi saviem darbiniekiem tādā pašā veidā, kā es vēlētos, lai kāds to dara manā labā bērni.
Darbs un dzīve joprojām ir mainīga, taču bērnu piedzimšana ir padarījusi mani par empātiskāku vadītāju un, jocīgā veidā, disciplinētāku attiecībā uz elastīgumu. Uzņēmuma dibināšana var būt emocionāli visaptveroša, taču es redzu, cik svarīgi ir plānot darbu ap dzīvi, nevis dzīvi ap darbu; tā ir klišeja, bet patiesība. Es dzīvoju netālu no biroja, lai es varētu pavadīt šo papildu pusstundu no rīta ar saviem bērniem, staigāt uz darbu un būt mājās, lai lasītu ar viņiem pirms gulētiešanas. Es bloķēju noteiktu laiku, kad mēģinu nolikt tālruni un izslēgt datoru, ko nekad iepriekš nebiju darījis, lai pārliecinātos, ka viņiem tiek pievērsta mana uzmanība. Es strādāšu vēlāk naktī pēc bērnu nolikšanas vai svētdienas vakaros pēc dienas, ko pavadīju kopā ar viņiem.
Nest lietotne.
Nedēļas nogalēs tas, kas kādreiz bija pusdienlaiks, tagad ir pulksten 7:00. Vēlās brokastis pulksten 13:00 tagad ir pulksten 10:00. Mēs joprojām redzam savus draugus, bet tagad mūsu bērni spēlē kopā. Mēs joprojām pētām visu, ko piedāvā Ņujorka, taču mēs to redzam caur mūsu bērnu acīm un interesēm un dalāmies tajā, kas viņus aizrauj. Dažas no šīm lietām mēs ar sievu būtu darījuši jebkurā gadījumā — pastaigājušies pa Centrālparku, sarīkojuši pikniku — un dažas no tām lietām, ko nebiju darījis 20 gadus, piemēram, aizbraucis uz Empire State virsotni Ēka.
Lielākais piedzīvojums manam dēlam būtu mūsu rūpnīcas apmeklējums Vācijā, ko viņš uzskata par šo fantastisko, tālo vietu. Es viņam esmu teicis, ka tad, kad viņš kļūst tik garš, cik garš ir mani pleci, viņš var doties turp kopā ar mani, un tāpēc viņš bieži jautā: “Vai es jau esmu pietiekami garš? Vai mēs varam doties uz Vāciju? Tas ir tikai vēl viens veids, kā mana pasaule Harija un mājās satiekas — lielākajai daļai 4 gadnieku vēlas doties uz Disnejlendu, nevis uz skuvekļu rūpnīcu Vācijā. Man joprojām notiek tās pašas trakās lietas, ko es vienmēr darīju, bet tagad mana ģimene spēlē galveno lomu. Tas ir viens un tas pats, bet atšķirīgs.
Džefs Raiders ir līdzdibinātājs Vorbijs Pārkers, Harija, un viņa 2 bērni Čārlijs un Emma. Viņš dedzīgi iekļauj došanu savā dzīvē un jaunuzņēmumos; Harry’s ziedo 1% no pārdošanas apjoma izglītības bezpeļņas organizācijai City Year un pieprasa tās darbiniekiem brīvprātīgi strādāt vismaz 25 stundas gadā.
