Es pazinu savu priekšnieku Endrjū mazāk nekā mēnesi, kad, izmantojot Slack, nosūtīju viņam pirmās savas ģimenes dzīves bildes. Mana motivācija bija skaidra: mēs bijām vienkārši iepazīt vienam otru un es devos prom no darba agri, stingri ievērojot termiņus, lai redzētu sava bērna pirmsskolas mākslas izstādi. "Lūdzu!" viņš atbildēja. "Es kritizēšu darbu." Tā arī izdarīju. Un viņš to darīja.
Tas izveidoja sava veida rituālu. Es devos uz kādu no sava bērna skolas beigu pasākumiem un nosūtu Endrjū fotoattēlu vai video. Vismaz vienu reizi savā dedzībā es savam bērnam pateicos viņam, izmantojot video, par to, ka viņš ļāva viņam pārtraukt darbu. Viņš to nosauca par emocionālu šantāžu. Es to uztvēru kā joku. Un es arī jokoju, stāstot cilvēkiem, ka tas viss ir viltība. "Ja viņš kādreiz mēģinās mani atlaist, viņš varēs domāt tikai par to, ka mani bērni raud: "Tēvoci Endrjū, kāpēc!?""
Tā, protams, nebija taisnība. Viņam droši vien būtu nulle problēmu mani atlaiž ja es to būtu pelnījis (Redaktora piezīme: Viņš to nedara). Tomēr man bija jābrīnās, vai viņš tiešām jutās “emocionāli šantažēts”? Vai es kaitēju savam darbam, tik brīvi un tieši daloties savā ģimenes dzīvē? Vai arī es raku kādu briesmīgu bedri, no kuras nevarēju izkļūt. Es esmu reportieris, tāpēc ķēros pie telefona.
ES zvanīju Lea Makleoda, karjeras treneris un programmas 21 Days to Peace at Work veidotājs, jautāt. "Nekad nevar zināt, kas notiek cilvēku galvās," viņa man teica. Tas nozīmē, ka, lai zinātu, cik daudz jums vajadzētu dalīties, ir jāsaprot jūsu priekšnieka vai vadītāja viedoklis par darba apvienošanu ar ģimeni. Bet tas ne vienmēr bija tā. Iepriekšējās tūkstošgades vidū bija paredzēts, ka vīrieši uzcels sienu starp ģimeni un darbu. Izsmeļošs: "Viņiem viss kārtībā" bija vienīgā pieņemamā atbilde uz tikpat izsmeļošu jautājumu: "Kā klājas bērniem?"
Taču, tāpat kā viss pārējais pasaulē, tehnoloģija ir sagrāvusi iepriekšējās normas. "Sociālie mediji visu izvirza priekšā un centrā neatkarīgi no tā, vai vēlaties par to dzirdēt vai nē," saka Makleods. "Ja viņi vēlējās informāciju par jums, ir patiešām viegli uzzināt gandrīz jebko, ja vien neesat padarījis savus kontus privātus."
Tā kā tas tā ir, dažiem vadītājiem aktīva informācijas atklāšana var šķist pārmērīga kopīgošana. Un tas viņus varētu īpaši satraukti par ciešu sadarbību ar darbiniekiem, kuri ir izsmeļoši par savu ģimenes dzīvi.
"Šobrīd darba vietā notiek tāda revolūcija," skaidro Makleods. "Pirmā lieta, kas jums jādara, ir noskaidrot, kāda ir vadītāja apetīte tikt pakļautam šai informācijai un kāds ir viņa skatījums uz to?"
Pēc šī ieteikuma es nosūtīju savam priekšniekam e-pastu, uzdodot tieši šos divus jautājumus.
"Es domāju, ka jums ir laimīga mājas dzīve, un man patīk par to dzirdēt. Man īpaši patīk, kad sūtiet videoklipus, jo jūsu bērni ir burvīgi un dažreiz ir redzami kadri, kuros jūs esat smieklīgi," rakstīja Endrjū. Taču viņš arī ātri samazināja savu entuziasmu. "Es domāju, ka ir grūti pateikt: "Patrik, tas ir lielisks video, kurā tavs bērns tagad dzied, kur ir stāsts, kas bija paredzēts vakar." viņš piebilda. "Tas ir mans darbs. Man tas jādara, lai pārliecinātos, ka mēs pret jums izturamies godīgi un neesam milzīgi liekuļi attiecībā uz darba un privātās dzīves līdzsvaru.
Es to visu saprotu, protams. Vadītājiem ir jāstaigā pa virvi spēcīga, stratēģiska vadība un aprūpi, nezaudējot darbiniekus vai produktivitāti. Dažos aspektos ir loģiski, ka viņi var atturēties no tik liela ieskata, ja pastāv iespēja, ka tas var izjaukt empātijas un stratēģijas līdzsvaru.
Un tas padarīja Endrjū atbildi uz perspektīvas jautājumu tik interesantu. Jo, lai gan es jutu, ka dalīšanās ar ģimeni varētu mūs satuvināt, izrādās, ka taisnība var būt pretēja. Viņš norādīja, ka cieša sadarbība ar otru cilvēku bez viņa ģimenes dzīves konteksta ļauj kolēģiem sajust kopīgu pieredzi. Mēs varam viegli noticēt, ka esam vairāk līdzīgi nekā atšķirīgi. Atvērtāks skats sagrauj šo ilūziju. "Kad jūs kopīgojat stāstus, attēlus un videoklipus no mājām, es domāju, ka neparedzēts rezultāts — un tas ir kaut kā ironiski — ir attāluma radīšana," viņš man teica. "Es atceros, ka mēs esam ļoti dažādi cilvēki ar ļoti dažādām ģimenēm. Ilūzija par kultūras viendabīgumu birojā ir salauzta, jo jūs runājat par baznīcu vai ko citu.
Lai gan es priecājos, ka man tagad ir šīs zināšanas, skaidrs, ka ne katrs darbinieks jutīsies ērti, iznākot un tieši pajautājot savam priekšniekam viedokli par ģimenes dzīves dalīšanu. "Jums nav jāsaka:" Ej, kāds ir jūsu viedoklis par to? Vai es varu dalīties ar informāciju par savu ģimeni?” saka Makleods. "Bet jūs varat novērot ļoti niansēti."
Viņa iesaka darbiniekiem meklēt atklātības pazīmes, tostarp to, vai viņu priekšnieks ir atklāts par savu ģimenes dzīvi. Meklējiet savienojumu un vietas, kur var notikt sarunas, bet nepiespiediet tās. Vai viņi piepilda savu galdu ar ģimenes attēliem? Vai viņi mudina pavadīt laiku, lai darītu lietas, piemēram, apmeklētu pirmsskolas mākslas izstādi?
No otras puses, Makleods saka, ka jāuzmanās no priekšniekiem, kuri, šķiet, veicina kultūru, kurā cilvēkiem ir atļauts sūdzēties par to, ka vecāki ņem atvaļinājumu slimiem bērniem. Meklējiet arī norādes, ka tas, ko jūs kopīgojat, varētu viņiem radīt neērtības, piemēram, izmantojiet terminu “emocionāla šantāža”.
Kas attiecas uz mani, tuvojas pirmā skolas diena. Vai Endrjū saņems attēlu, kurā redzams mans krasi ģērbtais bērns, kurš gaida autobusā, lai dotos uz pirmo klasi? Pie velna, jā, viņš to darīs. Galu galā man ir jauki bērni, un tas ir viss, kas ir svarīgi. Taisnība? Endrjū? Tu šo lasi?
