Šis tika sindicēts no Entrepreneur.com priekš Tēvu forums, vecāku un ietekmētāju kopiena ar ieskatiem par darbu, ģimeni un dzīvi. Ja vēlaties pievienoties forumam, rakstiet mums uz [email protected].
Pulkstenis ir 2:13, aptuveni nedēļu pēc manas meitas Maijas piedzimšanas. es nav gulējuši vairāk nekā 3 stundas vienlaikus. Sarežģīti teikumi nav jēgas vairs. Derēs tikai vienkāršas frāzes: darbības vārda lietvārds. Nomieriniet mazuli. Mainīt autiņbiksītes. Pabarojiet mazuli.
flickr / Griffmo
Septiņas dienas. Tas ir viss, kas man bija vajadzīgs, lai no produktīva profesionāļa kļūtu par tikko funkcionējošu vienzilbju autiņbiksīšu mašīnu. Tomēr, neskatoties uz visām grūtībām, es uzskatu, ka esmu laimīgs. Ja es būtu kā vairums darbinieku ASV darbaspēka, man būtu tikai 7 dienas — nākamajā nedēļā man būtu tūlīt jāatgriežas darbā. Ja mans uzņēmums būtu kā vairums valstī, mani apgrūtinātu divu veidu vainas apziņas: vaina par to, ka man ir aizgāju no darba uz 7 dienām, lai rūpētos par ģimeni un vainas apziņu, ka man jāatgriežas darbā un jāatstāj mana ģimene. Sauciet to par tēva atvaļinājuma vainas sviestmaizi.
Par laimi, es neesmu šajā situācijā. Es strādāju uzņēmumā, kas novērtē savus darbiniekus un sniedz reālus, nozīmīgus ieguvumus. Ļaujiet man teikt savādāk: mans uzņēmums mums sniedz priekšrocības, nevis priekšrocības. Ir būtiska atšķirība. Pabalsti ir tādas lietas kā veselības apdrošināšana, paternitātes atvaļinājums un apmaksāts slimības atvaļinājums.
Mūsdienās jūs dzirdēsiet vairāk par privilēģijām, nekā par priekšrocībām. Tādas lietas kā galda tenisa galdi, ledusskapji, kas pilni ar Red Bull un Perrier, videospēles un citi tualetes piederumi. Tas, ko darba devējs jums norāda ar šiem priekšmetiem, ir skaidrs: mēs esam forši! Mēs esam gudri! Pievienojieties mums, un arī jūs varat spēlēt galda tenisu visu laiku! Tas ir pievilcīgs signāls, īpaši jauniem darbiniekiem.
Tā ir arī sirēnas dziesma. Kāpēc? Šie ieguvumi samazina atdevi. Jūs vienkārši nenovērtējat futbola galdu 10. spēles reizē kā pirmo reizi. Turklāt jūs sākat saprast, ka daudzas priekšrocības, kas piesaista darbiniekus, patiesībā nepalīdz — un var radīt vairāk ļaunuma nekā labuma.
Es strādāju dažādās nodarbinātības situācijās: aģentūrās, tehnoloģiju veikalos, paātrinātājos, jaunizveidotos uzņēmumos un daudz ko citu. Vairumā gadījumu doma par paternitātes atvaļinājumu ir izdomāta. Mātes tik tikko saņem apmaksātu atvaļinājumu; tēvus izsmēja no istabas par to, ka viņi par to pat jautāja. Paternitātes atvaļinājumam nevajadzētu iznīcināt jūsu karjeru.
Standarta protokols vairumā uzņēmumu ir 14 dienu apmaksāts atvaļinājums mātēm un nekas tētiem.
Kāpēc ir tā, ka? Vai tēvi bērnu audzināšanā nav tikpat svarīgi kā mātes? Vai tā patiešām būtu karjeras pašnāvība, ja atņemt laiku bērnu audzināšanai? Būsim godīgi: mūsdienu vidē šķiet, ka jebkura brīvā laika paņemšana ir vājuma pazīme. Mūsu lomu modeļi sevi attēlo kā darbaholiķus. Apsveriet Maiklu Blumbergu padomi jauniešiem: “Ierad agri, paliec vēlu, ēd pusdienas pie sava galda.” Viņa komentārā ir ietverts vairāk padoms: neņemiet atvaļinājumu; neuzlādējiet; ielieciet nepārtrauktās stundas un "izdodas". Kā par savu satricinājumu novēroja tehnoloģiju emuāru autors un redaktors Breds Makartijs darba dzīve, viņš centās “pierādīt maniem priekšniekiem, ka esmu tas cilvēks, kuru viņi vēlas paturēt, jo es strādāšu vairāk un būšu lojālāka kompānija." Šādā klimatā tēva loma jaundzimušā audzināšanā nav obligāta, un māte atgriežas darbā, tiklīdz iespējams. Tiek ignorēts fakts, ka abu vecāku klātbūtne ir izšķiroša nozīme bērna attīstībā.
Vai tāpēc ir jābrīnās, ka tik daudzos uzņēmumos “ieguvumi” vispār nav pabalsti, bet gan triki, lai jūs varētu strādāt ilgāk? Vai uz vietas ir pieejami ķīmiskās tīrīšanas un veļas mazgāšanas pakalpojumi? Lieliski — tagad vari ielikt vēl dažas stundas nedēļā, jo tavas drēbes tiks iztīrītas tavā vietā. Bezmaksas pica par ilgajām stundām, ko piektdien veltījāt šim svarīgajam projektam? Fantastiski — bez pusdienu pārtraukuma, tas nozīmē, ka mēs varam no jums iegūt vairāk darba. Citiem vārdiem sakot, šīs tā sauktās priekšrocības mēdz būt Trojas zirgi. Kamēr jūs košļājat picu un vedat veļu uz jūsu biroju, uzņēmums un tā vadītāji smaida, jo jūs joprojām atrodaties birojā.
Ieguvumiem vajadzētu palīdzēt jums dzīvot gan a ilgtspējīga un produktīvu dzīvi. Tiem nevajadzētu vienkārši likt jums palikt birojā tikai dažas stundas.
Žēlīgi, daži no šiem ieradumiem sāk mainīties, un tie mainās vienkārša iemesla dēļ: karš par talantiem. Sacenšoties par labāko talantu pieņemšanu darbā un paturēšanu, strauji augošie un progresīvie uzņēmumi — tādi pazīstami nosaukumi kā Netflix, Google un Facebook — ir apmierinājuši mūsdienu ģimenes vajadzības.
flickr / jahofker
Runājot no personīgās pieredzes, viens no galvenajiem ieguvumiem, par kuriem darbinieks rūpējas, ir atvaļinājuma un atvaļinājuma politika. Uzņēmumā Tuft & Needle gan mātēm, gan tēviem pēc bērna piedzimšanas tiek piedāvāta patiesi ievērojama apmaksāta atvaļinājuma iespēja — mēnešus, nevis nedēļas. Tas papildina uzņēmuma plašāko, ārkārtīgi elastīgo atvaļinājumu politiku, kas ļauj viņiem darbā iesaistīties vislabākajā, līdzsvarotākajā un koncentrētākajā veidā. Šī politika nozīmē vairāk nekā tikai patīkamu mājienu brīvdienām. Atvaļinājumu politikām bieži ir apzīmējums “neierobežots”, tomēr darbinieki reti izmanto pabalstu, jo izjūt spiedienu paņemt mazāk brīvā laika. Šis “spiediens” var būt īsts atmosfēras simptoms vai pašu uzlikts slogs, kura pamatā ir viņu kolēģu iedomātā uztvere. Tuft & Needle cenšas to atrisināt, stingri mudinot savus darbiniekus — ar vārdiem un, vēl svarīgāk, ar rīcību — ņemt vismaz 25 brīvdienas gadā.
Ja redzat daudz iedomātu priekšrocību, uzdodiet sev vienkāršu jautājumu: vai šīs videospēļu telpas ir bezmaksas masāžas vai bezmaksas ķīmiskā tīrīšana, kas jums patiešām noder, vai arī tās padara to tā, lai jūs nekad nepamestu birojs?
Iespējams, jūs padodaties privilēģijām, kas jums nenāk par labu.
Deniss Eizebio ir Tuft & Needle dizaina vadītājs. Kopš 2006. gada, kad viņš izveidoja savu UI/UX dizaina uzņēmumu Thought & Theory, viņš ir strādājis ar tādiem uzņēmumiem kā Hashrocket, Path.to un Ignite. Viņš ir arī Džeksonvilā bāzētu jaunuzņēmumu CoWork Jax, One Spark un KYN līdzdibinātājs.
