Tālāk tika uzrakstīts priekš Tēvu forums, vecāku un ietekmētāju kopiena ar ieskatiem par darbu, ģimeni un dzīvi. Ja vēlaties pievienoties forumam, rakstiet mums uz [email protected].
Pieaugot es daudz pārvietojos. Manu tēvu vienmēr paaugstināja amatā, atlaida no darba, pieņēma darbā vai uzsāka jaunu uzņēmumu, un tāpēc ģimene regulāri izvēlējās jaunu pasta indeksu un jaunu dzīvi. Tobrīd es to neapzinājos, bet šī mūžīgā kustība atstāja mani atkarīgu no pārmaiņām. Manā tēlā ir iesakņojies zināms nemiers — vajadzība mainīt ainavu, lai lietas būtu interesantas.
Iespējams, pretēji intuitīvam, tā ir īpašība, kas man ir noderējusi visas dzīves garumā. Tas man deva dziļu zinātkāres un radošuma sajūtu. Uzmundrināts ar to, ka man bija jāiegūst jauni draugi un regulāri jāapmeklē jaunas skolas, es uzaugu, redzot pasauli kā vienu lielu piedzīvojumu, ko gaida. Es iemācījos priecāties par to, ka esmu “jaunais bērns” ar iespēju atkal un atkal izgudrot sevi. Absolventa laikā es pavadīju gadu ārzemēs, lai izpētītu Eiropu. Un es domāju, ka tieši šī pati tieksme pēc pārmaiņām lika man izveidot uzņēmumu ar nosaukumu
Pirms dažiem gadiem atkal pārsteidza tā pati nieze pēc pārmaiņām. Bet šoreiz tā vietā, lai būtu absolvents ar mugursomu un pasi vai uzņēmējs ar garāžu un labu ideju, es biju 3 bērnu tēvs un simtiem darbinieku priekšnieks.
Bet tad bija tāda nieze. Vai bija iespējams vēl viens piedzīvojums, bērni un viss? Man bija jāpamēģina.
Lietas veidošana
Man bija stabils biznesa pamatojums: mūsu starptautiskā tirdzniecība TASER ir bijusi vilšanās, nekad pārsniedzot 20 procentus no mūsu kopējiem ieņēmumiem, lai gan starptautiskā tirgus iespējas ir lielas lielāks. Tāpēc es izstrādāju plānu: es pametīšu savus bērnus no skolas un vēl vienu gadu došos ārzemēs, visu laiku palīdzot biznesam, palielinot mūsu starptautisko ietekmi.
Tad sākās īstais darbs: sievas pārliecināšana. Mums bija 11 gadus veca meita un 5 gadus veci dvīņi. Mēs mēdzām daudz ceļot, kad mūsu vecākā meita bija maza, bet dvīņiem bija, nu, grūti. Kādā reisā, kad viņiem bija 18 mēneši, abiem lidmašīnā vienlaikus uznāca ausis šķeļoši dusmu lēkmes. Ja ir divas stundas, ko es varētu izdzēst no savas dzīves filmas ruļļa, šīs divas stundas būtu tās. Ir labi, ka nevarat atvērt durvis lidojuma vidū, pretējā gadījumā mūsu līdzpasažieri ir mēģinājuši mūs visus izlikt gaisā. Pēc šī lidojuma mana sieva teica: "Nekad vairs."
Tad sākās īstais darbs: sievas pārliecināšana.
Uzstādot šo jaunāko starptautisko piedzīvojumu, es cerēju, ka viņa aizmirsa šo ceļojumu. Nav tādas veiksmes. Dvīņi bija diezgan izauguši, taču, kā viņa ātri norādīja, viņi bija “jutīgi pret pārmaiņām”. Šī frāze man bija kā sarkans vērsim. Kā uzņēmējs jūs iemācāties pieņemt pārmaiņas, pat ja tās ir vajadzīgas, kā biznesam nepieciešamo degvielu. Kāpēc? Jo pasaule visu laiku mainās dažādos veidos. Jaunas tehnoloģijas, jaunas nozares, jauni tirgi — tas viss ir jauns, un, ja mani bērni agrīnā vecumā nespētu pielāgoties pārmaiņām gados, kad viņiem ir mazāk iespēju un vairāk iespēju mācīties, kāda cerība viņiem būtu, kad viņi pieaugs augšā?
Teikt man, ka mani bērni ir “jutīgi pret pārmaiņām”, bija tāpat kā teikt, ka viņiem ir “alerģija pret panākumiem”. Tā bija problēma, kas bija jānovērš, nevis attaisnojums. Tāpēc es dubultojos un pārliecināju viņu izmēģināt. Nākamais bija TASER dēlis. Plānošanas un loģistikas ieviešana prasīja vairākus gadus. Man bija jāpārliecina viņi par starptautiskā tirgus vērtību, jāpaskaidro, kā es varētu būt izpilddirektors ārzemēs, pārliecināt viņus, ka komanda mājas frontē stāsies pretim izaicinājumam, un liks viņiem noticēt, ka es neesmu zaudējis bumbiņas. Pēc lielas pārliecinošas un sagatavošanās darbiem viņi ieradās.
Man likās, ka tā būtu vai nu gudrākā, vai stulbākā lieta, ko jebkad esmu darījis, taču, zinot, ka vienā vai otrā veidā tas beigsies mežonīgi, bija pietiekams iemesls to darīt. Tāpat kā paša uzņēmuma dibināšana, mēs vai nu grasījāmies pacelties gaisā vai sabrukt — nekas starp tiem.
Kultūršoks
Jūs nekad nezināt, cik daudz jūs varat iepakot aviolīniju ceļojumos, kamēr neveicat šādu ceļojumu. Mums bija 8 — jā, 8 — maisiņi, kas bija aizpildīti līdz malām, un visi palika 69,9 mārciņas gabalā. Kāpēc? Tā kā absolūtais 70 mārciņu ierobežojums mums būtu pārspējis to, ko aviosabiedrības pieņems. Un bagāža bija mazākais no loģistikas šķēršļiem. Mēs sadalījām gadu 4 segmentos, katrs pa aptuveni 3 mēnešiem. Mēs atgriezāmies mājās apmēram mēnesi starp katru segmentu, lai pirms atkārtotas palaišanas varētu atvilkt elpu, pārpakot, pateikt “čau” ģimenei un draugiem.
Manai sievai bija taisnība: bērni slikti pielāgojās pārmaiņām, vismaz ne sākumā. Reaktīvais laiks apvienojumā ar iesaiņošanu un pārsaiņošanu kopā ar draugu pazušanu un rutīnu — ar to visu viņiem bija daudz jātiek galā. Bet tas nenozīmē, ka viņi ar to nevarētu tikt galā. Aptuveni 2 mēnešus ceļojumā notika kaut kas maģisks: viņi pielāgojās. Brīdis, kad tas viss nostājās savās vietās, bija parkā Pamplonā, Spānijā. Mans 5 gadus vecais dēls pienāca pie manis un sacīja: "Tēt, kurā valstī mēs atrodamies, un kā jūs sakāt "sveiks"?"
Es viņam teicu, ka esam Spānijā, un Hello ir “Ola”. Nenolaidis ne soli, viņš pagriezās un piegāja pie viņa vecuma spāņu bērnu grupas un teica: "Ola. Uno Dos Tres!” Tie bija vienīgie vārdi, ko viņš zināja spāņu valodā, bet ar to pietika, lai sadraudzētos. Pēc stundas mums bija jāizrauj viņu un viņa māsu no rotaļu laukuma un viņu jauniegūtos draugus.
Gūtās mācības
Kopš došanās ceļā esam nobraukuši vairāk nekā 30 tūkstošus jūdžu, apmetušies 10 dažādās valstīs un klausījušies 8 dažādās valodās. Mēs esam apmeklējuši stikla pūšanas un eļļas gleznošanas nodarbības Venēcijā, mācījušies zīmēšanu un hip hopu Parīzē un peldējuši ar delfīniem Dubaijā. Mana meita pašlaik mācās paukošanas nodarbībās Romā, un dvīņi ir pārvarējuši savas bailes un saskārušies ar jaunām kultūrām un vietām.
Šeit ir daži vārdi gudrajiem tiem, kas nolemj to darīt:
- Ielieciet savus bērnus vietējās skolās. Mēs savus jaunākos dvīņus ievietojam vietējos bērnudārzos, kur vien mēs ejam. Lai patiešām apgūtu kultūru un apgūtu valodu, viņiem ir jābūt iegremdētam ar vietējiem bērniem. Un bez izejas tie jūs satrieks.
- Noalgojiet vietējo administratīvo palīgu. Iet uz Elance.com vai līdzīgu ārštata vietni un nolīgt vietējo administratīvo asistentu katrā valstī, kurā jūs dzīvojat. Jūs maksājat aptuveni 20 ASV dolāru stundā, un par aptuveni 120 ASV dolāriem kāds, kurš patiešām zina valsti un runā tajā valodā, palīdzēs jums noskaidrot skolas, aktivitātes utt. Mēs bijām pierakstījušies boutique ceļojumu aģentūrā, kas salīdzinājumā ar to bija naudas izšķiešana.
- Izmantojiet tehnoloģiju, lai izārstētu atdalīšanas trauksmi. Mūsu 12 gadus vecā meitene ir vecumā, kad lielākā daļa viņas draugu apvieno draugu pulciņus, tāpēc viņa sākotnēji cīnījās, kad ierosinājām starptautisko turneju. Kad es pieļāvu viņai iPhone tālruni, lai viņa varētu sazināties, viņa to pieņēma. Es esmu tikpat jutīgs kā jebkurš vecāks pret pārmērīgo paļaušanos uz tehnoloģijām, taču šajā gadījumā tas var palīdzēt viņai uzturēt siltas attiecības, kamēr mēs ceļojam.
- Ja iespējams, periodiski dodieties mājās. Tas deva ikvienam iespēju atkal iegūt spēku un sazināties ar draugiem. Varat iedomāties, ka manu bērnu draugi vēlējās dzirdēt par viņu piedzīvojumiem, un mani bērni bija pārāk priecīgi lepoties ar daudzajām un dažādajām lietām, ko viņi bija redzējuši un darījuši. Daloties šajās pasakās, viņi bija satraukti par nākamo ceļojuma posmu. Biļetes visā pasaulē var palīdzēt samazināt jūsu izmaksas un saglabāt mūža piedzīvojumu.
Pats galvenais, aptveriet nenoteiktību. Grāmatas par audzināšanu jums pateiks, ka bērniem ir nepieciešama rutīna, paredzams grafiks un paredzama dzīve. Humbug. Mācīt bērniem pielāgoties pārmaiņām ir viena no vissvarīgākajām dzīves prasmēm, ko varat sniegt, un vienīgais veids, kā to izdarīt, ir mainīt. Ne tikai tāpēc, ka viņi ir pakļauti nepazīstamām lietām, bet tāpēc, ka redzot mammu un tēti pakļautus grūtībām, stresam, jaunajam, atšķirīgajam, viņiem ir iespēja redzēt, kā pieaugušie tiek galā ar šādām lietām. Saskrāpējiet niezi pats — un tā būs viena no labākajām gudrībām, ko varat sniegt saviem bērniem.
Riks Smits ir tēvs, pasaules apceļotājs un fTASER International vadītājs un izpilddirektors.
