Laikā autiņbiksīšu dienas pirms podiņmācība, mana loma bija diezgan vienkārša: parūpējieties par bērnu drošību, pabarojiet tos un lieciet gulēt. Bet tagad? Mana 9 gadus veca un gandrīz 4 gadus veca bērna vajadzības ir daudz mazāk skaidras. Protams, es joprojām uzturu savus bērnus drošībā, paēdinātus un veicinu labus miega ieradumus. Bet es arī cenšos viņus sagatavot ar morālu un pragmatisku kompasu, kas var vadīt viņus, kad viņi ir atsevišķi.
Šis jaunais posms ir jautrs savvaļas Rietumu veidā. Šķiet, ka tagad es patiešām nodarbojos ar vecākiem — ne tikai sekoju ceļvedim. Tas arī dezorientē. Ja nav ceļveža, es esmu atbildīgs, taču rezultāti ir lielāki, un tie ir kopīgi visai ģimenei. Ekonomists un bestselleru audzināšanas autors Emīlija Ostere viņai ir biznesa alegorija par to, kas vada viņas jaunāko grāmatu, Ģimenes uzņēmums: Esmu paaugstinājies rangā, un man ir vairāk vadoša loma. Tas ir, es varu piezvanīt, bet esmu uz āķa mūsu centienu neveiksmēm vai panākumiem.
Jūs pazīsit Osteru Bērnu gultiņas
Nē, Osters nepiedāvā vienu ceļu, kā pārvarēt pamatskolas gadus. Viņa ir ļoti skaidra šajā jautājumā: tāda nav. Bet, kad jūs esat vecāki šo gadu laikā, parādās noteiktas tēmas. Šķiet, ka pētījumi var palīdzēt noskaidrot, piemēram, cik daudz gulēt, cik daudz cukura ir par daudz vai jūsu bērnam patiešām ir nepieciešams hobijs. Ostere ir vislabākajā veidā, jo viņa prasmīgi un entuziastiski iedziļinās studijās un piedāvā zinātniskus zemes apstākļus. Tas ir tas, no kā jūs atcerēsities Bērnu gultiņas un Gaidot Labāku.
Bet iekšā Ģimenes uzņēmumsMēs atgādinām, ka Ostere ir ekonomiste, un viņas sistemātiskais skatījums uz vecāku audzināšanu un ģimeni kā daļu no rezultātu ekonomikas (kalpojot laimīgai plaukstoša bērna ekonomikai) ir izcils. Tas būtībā ir 7 ļoti efektīvu cilvēku ieradumi, bet vecākiem, kuri vienkārši vēlas zināt, kad pie velna reģistrēt savu bērnu bērnudārzā. Ir neliela apmācība, neliela iedvesma un milzīgs lēciens grūto loģistikas problēmu risināšanā, palīdzot savam sākumskolas vecuma bērnam to izdomāt. Citiem vārdiem sakot, šī grāmata būs atklājums vecākiem, kuri domā taktiski.
Es runāju ar Emīliju Osteri par viņas iedvesmu grāmatai (kas ir ārā tagad), kā viņa jūtas par pandēmijas (tagad Delta variants) laiku un vai biznesa pieeja patiešām var radīt laimīgus, apmierinātus bērnus.
Tyghe Trimble: Jūsu grāmata ir paredzēta bērniem vecumā no 5 līdz 12 gadiem — tas ir bērnības laiks, kurā, man šķiet, jums šķiet ērtāk nekā bērnībā.
Emīlija Ostere: Es neesmu liels mazuļu cilvēks, un man šķiet, ka, jo mani bērni ir kļuvuši vecāki, arī man ir vieglāk.
Es kādu laiku biju kopā ar savu brāli un viņa četrus mēnešus veco bērnu. Viņi mūs atstāja ar bērnu, un viņš vienkārši nepārstāja raudāt. Es beidzot izdarīju to, ko daru, lai liktu saviem bērniem gulēt, proti, dziedāt vienu un to pašu dziesmu atkal un atkal, līdz es viņus uzvaru. Un tajā brīdī es domāju, puisis, man tas īsti nepietrūkst. Tomēr šī problēma bija ļoti vienkārša un pārvaldāma salīdzinājumā ar to, ar ko mēs saskaramies [ar vecākiem bērniem].
Jūs sakāt, ka ar vecākiem bērniem esat kļuvis par vadītāju. Iepriekš jūs bijāt jaunākais darbinieks ar vienkāršiem uzdevumiem. Tagad jūs vadāt komandu...
Un komandu, jūs zināt, ir jautri vadīt. Bet dažreiz jūs patiešām vēlaties, lai jūs varētu vienkārši, piemēram, iedzert priekšniekam kafiju.
Tātad jūsu vadības struktūrā jums ir prioritāšu hierarhija. Jums ir organizēšanas principi vai ietvari pretstatā misijai un vērtībām. Vai varat to izskaidrot?
Mans galvenais princips ir apzināti runāt par audzināšanu un organizēti pārdomāt izvēli. Es domāju, ka esmu atradis veidu, kā tos sadalīt divās daļās. Viens no tiem ir kopaina — ietvars, kurā teikts, ka jums vajadzētu atkāpties un padomāt par to, ko vēlaties savai dzīvei, un par vērtībām, kas ir svarīgas. Bet tad ir otrs gabals, kurā tiek jautāts, kādas ir vissvarīgākās darbības? Jo mums var būt vienādas vērtības un joprojām nevar vienoties par to, kā tam vajadzētu izskatīties. Ja katru nedēļu mēs esam domstarpības par to, kā izskatās, ka ar to nepietiek, lai būtu vērtības.
Jums ir jābūt misijas paziņojumam par kopējo attēlu un pēc tam patiešām aplūkojiet uzgriežņus un skrūves. Tās ir lietas, ko uzņēmumi dara, lai ikdiena ritētu gludi. Jūsu ikdienai galu galā vajadzētu atspoguļot jūsu vērtības.
Vai jums ir ģimenes misijas paziņojums?
Nē. Un jūs neesat pirmais, kas man uzdod šo jautājumu. Mēs ar vīru daudz runājam par lietām, ko vēlamies savai ģimenei, taču mēs nekad neko neesam pierakstījuši. Tas, iespējams, ir kaut kas, kas mums jādara. Varbūt izrādīsies, ka mums ir atšķirīgs apgalvojums, bet es par to šaubos.
Viena lieta, kas izlēca. Jūs runājat par savu 18:00 vakariņu organizēšanas principu. Kāds ir šāda veida organizēšanas principa mērķis un, biznesa valodā runājot, kas ir KPI?
Pastāv ļoti liela korelācija starp regulārām ģimenes vakariņām un daudziem labiem rezultātiem bērniem. Ir ļoti grūti šīm attiecībām saistīt cēloņsakarību, neskatoties uz to, cik spēcīgas tās ir korelācijās. Bet es domāju, ka lielākais vispārīgais punkts šajā jautājumā ir tas, ka dažiem cilvēkiem tas ir ļoti svarīgi. Un, ja tas ir kaut kas, kas jums ir svarīgs un ko vēlaties darīt, tas ir kaut kas tāds galvenais organizēšanas princips, jo liela daļa pārējās dzīves tiek organizēta apkārt ka.
Tāpēc man tas ir svarīgi, jo tas ir laiks, kad mēs atjaunojam saikni ar bērniem un viens ar otru, bet jo īpaši ar bērniem. Tās ir vienīgās 30 minūtes dienā, kad jūs apsēžaties un sakāt: “Ei, kā pagāja jūsu diena? Kā gāja nometnē? Kā gāja skolā?”
Šķiet, ka enerģija, kas tiek izmantota dažu uzņēmumu birokrātijā, var radīt stresu gan vecākiem, gan bērniem. Vai šīs misijas vai organizēšanas principi un zemais stress var iet roku rokā, vai arī šis ir tikai saspringts laiks bērniem un vecākiem?
Šajā audzināšanas periodā ir grūti nejusties aizņemtam un saspringtam. Ir vairāki vecāki un varbūt vairāki bērni, un es domāju, ka tam ir grūti nejust stresu. Taču es arī domāju, ka būtu kļūdaini teikt, ka šie rīki palielina stresu, un es ceru, ka tie mazinās stresu.
Liela daļa pašreizējā stresa rodas tad, kad mēs nepiekrītam un kad atklājam, ka mūsu divas lietas, ko vēlamies darīt, ir pretrunā viena ar otru. Bet fakts ir tāds, ka šis audzināšanas laikmets ir ļoti stresains.
Jūs labi apgalvojat, ka liela daļa šī laika prasa birokrātiju. Bet ko darīt, ja jūsu kā vecāka misija ir būt nedaudz pretīgākam un ir pretrunā ar birokrātiju. Kur ietekmē laimi?
Daudziem cilvēkiem ir šāda reakcija: "Es nevēlos ienest biznesu savā mājā, jo visi mīl viens otru." Bet par daudz ko ģimenēs var rasties konflikti, kas rodas, pieņemot, ka mīlam viens otru, o tas nozīmē, ka mēs vienojamies par to, kādai vajadzētu izskatīties otrdienai patīk. Ir zināma vērtība, ja no vecāku audzināšanas tiek izņemtas dažas emocijas un tās jāatzīst. jūs varat kādu mīlēt, bet tomēr vēlaties konkrētu sarunu par vietām, kurām jūs nepiekrītat.
Ko jūs domājat par grāmatas iznākšanas laiku rudenī pandēmijas laikā? Kā jūs domājat par cilvēkiem, kuri paņem šo grāmatu augustā un kuriem joprojām ir liela nenoteiktība?
Dažiem no mums dzīves traucējumi, kas radušies šajā laikā, ir devuši mums iespēju pārdomāt, kā izskatās mūsu dzīve. Es domāju, ka ir iespēja paņemt rokās grāmatu un pateikt: “Hei, šeit ir pamats, lai iztēlotos, kādu es vēlos, lai izskatās mana dzīve. Vai ir kaut kas, kas padarītu mani laimīgāku?”
Taisnība. Tātad pēc tam, kad stress un trauksme pazūd. Mums ir brīdis, lai pārdomātu šīs kustības.
Īpaši saistībā ar jautājumiem, piemēram, kāds būs divu vecāku darba grafiks. Ko mani bērni darīs skolā vai ko viņi darīs ārpus skolas? Mums ir iespēja izdarīt jaunas izvēles.
