Covid pandēmijas laikā, kamēr balto apkaklīšu darbinieki gulēja un strādāja no mājām, frontes darbinieki apgādāti pārtikas veikali, veiktas piegādes, strādāja gaļas iepakošanas uzņēmumos un turēja atvērtas piegādes ķēdes. Viņi neļāva mūsu sabiedrībai sabrukt pati par sevi.
Lai gan daudzas banalitātes tika pasniegtas pakalpojumu darbinieku vārdā par viņu drosmi, un daži no tiem ir saistīti 23 miljoni strādnieku visā ASV, no kuriem daudzi miljoni ir arī mammas un tēti — patiesība ir ka frontes dienesta darbinieki saņem īso galu no niecīgām algām līdz drošības trūkumam darba vietā līdz konsekventa grafika trūkumam, un pēc noklusējuma tādi ir arī viņu bērni.
Nesen veikts pētījums no Hārvardas Kenedija skolas Shift Project atklāja, ka plānošanas neparedzamība un citi mainīgie pakalpojumu nozarei, var būt ilgtermiņa negatīva ietekme ne tikai uz apkalpojošo darbinieku bērniem, bet arī uz viņu bērnu bērniem, un viņu bērnu bērnu bērni, un tālāk — kaitējums vairākām paaudzēm.
Mēs zinām, ka apkalpojošajiem darbiniekiem parasti tiek maksāts niecīgs, un viņiem ir slikti pabalsti. Taču problēma ir ne tikai stagnējošais peļņas potenciāls vai jūgvārpstas trūkums pakalpojumu sektorā; tas ir arī darbinieku plānošanas veids. Servisa darbiniekiem parasti nav noteikta grafika, un viņi strādā dažādās dienās un stundas katru nedēļu, dažreiz strādājot noslēguma maiņā vienu nakti un sākuma maiņā nākamo diena. Servisa darbinieki arī bieži dežūrē, un viņi tiek pakļauti pēkšņām grafika izmaiņām bez brīdinājuma.
Neparedzama plānošana ietekmē bērnus
Bērni plaukst no rutīnas, un, zinot, ko sagaidīt katru dienu, bērni izjūt labklājību un samazina trauksmes līmeni. Kad katra diena ir atšķirīga un vecāki ir spiesti pielāgoties grafikam, kas nav tik stingrs nekā tuksneša mirāža, bērni cieš.
Neparedzama plānošana var izraisīt bērnu uzvedības problēmas, kas var izpausties dažādos veidos — no trauksmes un atslābuma līdz neraksturīgai uzvedībai. Neregulāri grafiki rada arī vairāk kavējumu skolā. To vecāku bērni, kuri piedzīvoja maiņas slēgšanu un atvēršanu (jeb „maiņu aizvēršanu”), nokavēja vidēji divas skolas dienas vairāk nekā viņu vienaudži, kuru vecāki strādā pēc noteikta grafika.
Vecāku spēja rūpēties par bērniem ar hroniskas veselības problēmas, piemēram, astma negatīvi ietekmē arī nestabilais darba grafiks. Pētījumā konstatēts, ka astmas slimnieki vecākiem bērniem ar neparedzamu darba grafiku, visticamāk, nonāks ER vai piedzīvos ar astmu saistītas sēkšanas epizodes.
Bērnu miega grafikus ietekmē arī viņu vecāku darba laiks. Tā kā ir grūti izveidot ilgtermiņa rutīnu, līdz 41% pakalpojumu darbinieku bērnu saņem mazāk nekā ieteicamais nakts miega daudzums, un līdz pat 47% nebija vienmērīgi gulējuši no nakts līdz nakts. Nepietiekams vai sliktas kvalitātes miegs šiem bērniem var radīt lielāku veselības problēmu un sliktu akadēmisko sniegumu risku nekā viņu vienaudžiem.
Krāsainie darbinieki tiek nesamērīgi ietekmēti
Strādnieki krāsu ietver vairāk nekā 40% pakalpojumu nozarē strādājošo, kas ir daudz augstāks nekā pieaugušo, kas nav baltādains, procentuālais īpatsvars kopējā populācijā — 21,3%. Ne tikai strādnieki, kas nav baltie, nesamērīgi strādā apkalpojošos darbos, bet arī saskaras ar neparedzamu grafiku.
Saskaņā ar Shift Project ziņojumu, salīdzinot ar baltajiem dienesta darbiniekiem, krāsaini darbinieki biežāk strādāja dežūras maiņās un piedzīvoja izmaiņas grafikā ar mazāku laiku. pirms divu nedēļu iepriekšēja brīdinājuma, un krāsainās sievietes biežāk tika atceltas, strādā dežūras un bija spiestas strādāt nepilnu darba laiku nekā viņu baltie vīrieši. kolēģiem.
Tas nozīmē, ka krāsaini bērni, kuru vecāki strādā pakalpojumu nozarē, kuri jau tā ir neizdevīgākā situācijā, salīdzinot ar viņu pašu baltie vienaudži piedzīvo vairāk ilgstošas negatīvas ietekmes nekā viņu baltie vienaudži vai krāsainie bērni, kuru vecākiem ir noteikts grafiks stabilitāte.
Godīgi darba nedēļas likumi var palīdzēt
Dažas pašvaldības un viens štats, Oregona, risina problēmas ar grafiku plānošanu pakalpojumu nozarē godīgas darba nedēļas likumu veidā. Sietlas grafika rīkojums nosaka, ka darbiniekiem vismaz divas nedēļas iepriekš jāsaņem paziņojums par grafika izmaiņām vai jāsaņem papildu algas, ja netiek paziņots divas nedēļas iepriekš.
Rīkojums arī attur darba devējus plānot strādniekus "maiņu slēgšanai", ieviešot papildu samaksu darbiniekiem, kuriem starp maiņām netiek dotas vismaz 10 brīvas stundas. Pētnieki atklāja, ka Sietlas grafikam bija tālejoša pozitīva ietekme, uzlabojot darbinieku miegs, vispārējā laime un ekonomiskā stabilitāte, kas viss pozitīvi ietekmē viņus bērniem.
Lai gan grāmatām nav federālas politikas, kas novērstu šīs atšķirības, divi likumprojekti cer pārvaldīt neparedzamu grafiku.
Likums par darba grafiku, ko 2019. gadā ieviesa senatore Elizabete Vorena, darba devējiem ir jānodrošina darbiniekiem viņu grafiki divas nedēļas iepriekš un jāpiedāvā papildu algas par pēkšņām grafika izmaiņām.
Nepilna laika strādnieku tiesību akts, ko arī ieviesa senators Vorens, pieprasa darba devējiem piedāvāt papildu stundas nepilna laika strādnieki pirms jaunu darbinieku pieņemšanas darbā vakanču aizpildīšanai, samazinot to darbinieku skaitu, kuri piespiedu kārtā ir spiesti strādāt nepilnu darba laiku strādāt.
