Covid bloķēšanas pirmajās dienās uzņēmumi visā pasaulē veica uzlabojumus, lai labāk pielāgotos paradigmas maiņai, strādājot no mājām. Sociālo mediju uzņēmums Buffer, kura darbinieki jau bija 84 pilnīgi attālināts, nolēma izmēģināt četru dienu darba nedēļu, lai palīdzētu darbiniekiem tikt galā ar mainīgo pandēmijas laiku ainavu. Tagad, gandrīz divus gadus vēlāk, šī maiņa ir kļuvusi pastāvīga, un darbinieki ir laimīgāki nekā jebkad agrāk.
The tendence uz četru dienu, trīsdesmit divu stundu darba nedēļu ir guvis tvaiku visā pasaulē. Izmēģinājums Īslandē bija pārliecinošs panākums, un uzņēmumi Beļģijā, Apvienotajā Karalistē, Īrijā, Jaunzēlandē un Austrālijā ātri ķērās pie bandas un sāka paši savus izmēģinājumus. Lai gan ASV vēl ir jāveic plaša pāreja uz 32 stundu darba nedēļu, vairāki ASV uzņēmumi ir devuši iespēju četru dienu darba nedēļai un ir bijuši daudzsološi rezultāti.
Buffer ir jaunākais ASV uzņēmums, kas realizē priekšrocības. Bufera vadītāji aptaujāja savus darbiniekus, lai noskaidrotu, kas varētu mazināt sāpes un apjukumu, ar ko mēs visi saskārāmies pandēmijas agrīnajās (un vēlīnās) dienās.
“Apvienotā mūsu komandas biedru aptauja un pieaugošais globālais pierādījums tam, ka četru dienu darba nedēļa varētu būt a labs risinājums ir tas, kas radīja mūsu viena mēneša izmēģinājumu,” skaidroja Bufera cilvēku nodaļas direktore Nikola Millere. iekšā ievietot uzņēmuma tīmekļa vietnē. “Pēc šī izmēģinājuma mēs redzējām, ka ne tikai uzlabojās laime un stress, bet arī produktivitāte nebija samazinājusies. Mēs izvēlējāmies 6 mēnešu izmēģinājumu, lai pārbaudītu, vai tā ir ilgtspējīga prakse, un tā arī bija.
Per CNBC,91 procents Buffer darbinieku saka, ka ir apmierinātāki ar 32 stundu darba nedēļu, un 73 procenti no viņiem strādā pēc īsāka grafika, tomēr viņi vēlas izmantot šīs 32 stundas. Pārējie aptaujas respondenti joprojām strādā mazāk, vidēji 4,5 darba dienas nedēļā. 84 procenti teica, ka spēj paveikt darbu, kas viņiem bija nepieciešams jaunajā grafikā.
Uzņēmumi, kas ir izmēģinājuši četru dienu darba nedēļas, atklāja, ka strādnieku laime un apmierinātība palielinājās, mazāk darbinieku izdegšanas, un vienāds produktivitātes līmenis. Darbinieki spēja panākt nenotveramo darba un privātās dzīves līdzsvaru, kā mēs visi alkstāmies, un vecāki atklāja, ka viņiem ir vairāk laika, ko pavadīt ar bērniem. Saīsinātās darba nedēļas jēdziens ir tik vilinošs, ka vienā aptaujā tas tika atklāts 42% vadītāju apsvēra iespēju veikt pāreju.
Turpmākajos apsekojumos Bufera darbinieki ziņoja par mazāku stresu, lielāku laimes sajūtu, lielāku autonomijas sajūtu un kā produktīvākiem vai produktīvākiem nekā piecu dienu darba nedēļā.
Lai gan programma buferī ir bijusi veiksmīga, ceļā bija daži nelīdzenumi. Saskaņā ar Buffer PR vadītāja Heilija Grifisa teikto, izdomāt, kā pāriet uz četrām dienām un joprojām paveikt darbu, bija izaicinājums. Īstermiņa instinkts ir darīt lietas tā, kā tās bija četrās dienās, un viss tiek galā,” Grifis sacīja CNBC. "Bet ilgtermiņā jums ir jājautā: kā mums vajadzētu darīt lietas savādāk?"
Kopumā uzņēmums, kurā ir 84 personas, pāriet uz panākumu vilni, un, ja veiksies, vairāk ASV uzņēmumu sapratīs priekšrocības un sekos tā pēdās.
