Kad es dzirdēju terminu “vadīt uz augšu”, es vienmēr domāju par Ferisa Buellera tipa personāžu, kāds sarunājas ar savu menedžeri un saka vārdus, kurus zina. priekšnieks apēdīs, bet īsti neticēs tam, ko viņi saka, vai plāno darīt kaut ko pavisam citu, kad noliks klausuli. Es domāju, ka tas ir vēl viens manipulācijas termins, veids, kā pārspēt priekšnieku, lai to izdarītu vieglāka darba dzīve.
Bet es esmu mainījis savu melodiju. Ņemot vērā laika perspektīvu (un dažas telefona sarunas ar vadības ekspertiem) tagad zinu, ka pārvaldība ir spēcīgs prasme — un vienkārši nozīmē būt skaidrākam par divvirzienu ielu, kas ir vadītāja un darbinieka attiecības. Lai pareizi pārvaldītu, jums ir jāpārtrauc sevi uztvert kā pasīvu varoni, kas gaida uzdevumus kādam, kurš var iejusties sava vadītāja amatā un ierasties uz tikšanos bruņojies risinājumus.
Kā vecākiem tas ir ļoti svarīgi saprast, jo jums ir mazāk laika muļķībām. Nepieciešamības gadījumā jūs meklējat veidus, kā ātrāk tikt pie labākā risinājuma kopā ar savu komandu, lai jums būtu maksimāli daudz iespēju veikt savus pienākumus un lēmumus mājās.
Mācīšanās, kā veiksmīgi pārvaldīt, palīdz ar visu šo un daudz ko citu. Lai to izdarītu, darbā var būt nepieciešama garīga maiņa, saka Skots Mauts, vadības treneris un autors Vadošais no vidus. "Lai nokļūtu proaktīvajā vietā, kur paveicat vairāk un ātrāk, jums ir jāuzdrošinās būt pietiekami drosmīgam, lai vadītu sava priekšnieka domāšanu," viņš saka. "Jums ir jāmaina no pieejas, kas vērsta uz veikalu, uz vadības pieeju."
Lūk, kā to izdarīt.
1. Iemācieties lasīt savu vadītāju
Lai veiksmīgi pārvaldītu, jums ir jāizdomā informācija, kas jūsu priekšniekam ir nepieciešama un ko nesaņem. “Bieži vien priekšnieks vai vadītājs domā, ka zina, kas jādara, lai sasniegtu visaptverošu redzējumu. Taču realitāte ir tāda, ka viņiem vienkārši nav visa konteksta,” saka Dens Owolabi, izpildu treneris un grāmatas autors. Autentiska vadība. "Pārvaldība ir paredzēta cilvēkiem, kuriem likumīgi ir perspektīva, bet kuriem nav autoritātes."
2. Esiet iejūtīgs
Jūs varētu kļūt neapmierināts, ka jūsu priekšnieks, šķiet, neredz visu ainu vai nesaprot problēmu no jūsu perspektīvas. Tas, visticamāk, nav tikai tāpēc, ka viņi ir pakļauti jūsu bažām. Viņiem ir daudz kas notiek, ko jūs neredzat. "Ir maldīgi uzskatīt, ka augstāk jūs esat vadībā, jo vieglāk tas kļūst," saka Owolabi. "Jo augstāk jūs kāpjat, jo neskaidrākas ir problēmas, un jums ir jārisina lielākas, vairāk grūti cilvēki." Tāpat kā jebkura scenārija gadījumā, tas palīdz saprast, ka redzat tikai daļu no bilde.
3. Mudiniet viņus deleģēt
Jums, iespējams, ir bijusi pieredze ar priekšnieku, kuram ir jāpieskaras katram projektam. Viņi nevar palaist vaļā, tāpēc kļūst par sašaurinājumu. Jūsu komanda atrodas daļējas paralīzes stāvoklī, līdz jūsu vadītājs var aptīt projektu un noteikt nākamos soļus. Un, kad piektdien tiek pieņemti “nākamie soļi”, tie nav daudz attīstītāki par otrdienas sanāksmē ierosinātajiem plāniem. Tātad, ko jūs darāt, lai labotu sašaurināto priekšnieku? Owolabi apgalvo, ka jums vajadzētu izteikt priekšlikumu. "Sakiet: "Ei, vai esat domājis par šī uzdevuma deleģēšanu šiem cilvēkiem, lai jūs varētu risināt lielākas lietas?" vai arī varat teikt: "Ei, vai Sallijai ir nepieciešama papildu apmācība, lai viņa varētu pieņemt šos lēmumus?"
4. Ir darba kārtība (burtiski.)
Viena no labākajām lietām, ko varat darīt, lai pārvaldītu sevi, ir parādīt savam priekšniekam, ka novērtējat viņa laiku un jūsu komandas laiku. Tāpēc, kad rīkojat sapulci ar savu priekšnieku viens pats vai ar vairākiem kolēģiem, sāciet ar to, ko tieši vēlaties aptvert. Tas ir tikpat vienkārši kā pateikt: "Šodien es vēlētos ar jums parunāt par šīm trim lietām." Jūs zināt, ka tas ir pārvaldības 101 lietas. Bet jūs arī zināt, cik bieži tas nenotiek, un tikšanās notiek no kursa. "Ja nosakāt savu darba kārtību augšpusē, varat burtiski vērot, kā cilvēku sejas kļūst atvieglotas, it kā jūs saprotat noslēpumu," saka Ovolabi.
5. Nesūdzieties tikai par problēmām. Sniedziet risinājumus.
Kad jūs vaidējat savam priekšniekam par pārtraukumiem, ar kuriem jūs saskaraties — ar citu nodaļu, ar korporatīvo birokrātiju, ar kāda nomākta programmatūra — jūsu priekšnieks var domāt, ka jūs meklējat risinājumu, kas viņam ir jārod ar. Tā vietā, lai izmantotu sesiju ar savu priekšnieku, lai izpūstu tvaiku, veltiet laiku, lai definētu problēmas, un izdomājiet dažus iespējamos risinājumus, kā tās parādīt. "Lielu daļu laika darbinieki nedara labu darbu, sniedzot informāciju, lai palīdzētu priekšniekam pieņemt lēmumu, viņi vienkārši iebrūk birojā ar problēmu un krīžu sarakstu," saka Mautz. "Tā vietā sniedziet man pietiekami daudz informācijas, lai mēs kā komanda varētu izlemt, kā rīkoties problēmas risināšanā."
6. Un neatklājiet katru mazo problēmu
Izpratne par to, kuras problēmas risināt ar priekšnieku un kuras izdomāt pašam, ir prasme, kas rodas pieredzē. Bet ir arī labs īkšķis, saka Mautz. "Ja problēmai būs būtiska ietekme uz stratēģiju, galveno mērķi vai mērķi, ir vērts iepazīstināt vadītāju ar kontekstu un iespējamiem risinājumiem," viņš saka. "Ja tā ir tikai izpildes, ikdienas problēma, jo vairāk no tām varēsit atrisināt pats, jo tālāk jūs tiksit."
7. Piespiediet viņus dalīties ar jūsu skatījumu
Ja jums liekas, ka jūsu priekšnieks neķeras pie konkrēta jūsu aprakstītā izaicinājuma, iesniedziet viņam vairākas idejas vai risinājumi, kā arī “Ja tu būtu es, ko tu darītu?” Tas ir mūžsens triks, kas viņus atbalstīs lēmumu pieņemšanā režīmā.
8. Skatieties uz sevi kā jaudas paplašinātāju
"Ja jums patiešām padodas tas, ko darāt, jūs paplašinat sava priekšnieka spējas," saka Mautz. “Jūsu priekšnieks sāks saprast, ka viņš var deleģēt ne tikai izpildes darbus, bet arī projektus jūs varat pārdomāt stratēģiski un ar vīziju — paplašināt savu kapacitāti, nevis iztērēt viņiem.”
9. Esiet godīgs par savām spējām — bet tikai līdz pakāpei
Progresējot karjerā, jūs, iespējams, saskarsities ar projektiem, kurus īsti nezināt, kā īstenot. Tā vietā, lai jokotu savam priekšniekam un komandai, ka jūs baidāties no konkrēta projekta vai nekad neesat to darījis esat to izdarījuši iepriekš, esiet godīgi par savām prasmēm un veidojiet to tā, lai jūs to izmēģinātu un kļūtu labāks to. "Jūs vēlaties būt godīgs pret savu priekšnieku. Bet jūs nevēlaties būt tik godīgi, ka cilvēki zaudē uzticību jūsu spējām, ”saka Owolabi.
10. Iegūstiet kaut ko no slikta priekšnieka
Dažreiz jūs noķersit stulbi. Tā vietā, lai nepārtraukti mudinātu, raugieties tālredzīgi un uzlūkojiet darbu ar sliktu priekšnieku kā mācību iespēju. Tas nebūs mūžīgs. Jūs uzzināsit, ko nedrīkst darīt un kā nerīkoties. Pārvērtiet viņu vājās vietas iespējās. “Jūs varat kļūt par zvana laikapstākļiem un empātijas bāku savā organizācijā, ja aizpildīsit sava priekšnieka vājās vietas un iemācīsities stiprināt kultūru pats,” saka Mautz. "Vienkārši atcerieties, ka "tas arī pāries".
