Sestdien, sept. 30, 39 miljardi USD pandēmijas laikmeta bērnu aprūpes finansējumam beigsies — lielākā daļa šo līdzekļu, aptuveni 24 miljardi ASV dolāru, tika veltīti, lai palīdzētu bērnu aprūpes centriem palikt atvērtiem pandēmijas haosa laikā. Bet daudziem bērnu aprūpē šie “ārkārtas fondi” pirmo reizi sniedza retu ieskatu normā. savā karjerā federālā valdība par prioritāti noteica bērnu aprūpi, un to finansēja atbilstošā līmenī.
Centri varēja palikt atvērti, palielināt atalgojumu saviem pakalpojumu sniedzējiem un pabeigt nepieciešamos remontdarbus. Šis finansējums bija glābšanas riņķis daudziem simtiem tūkstošu bērnu aprūpes centru visā valstī un glābšanas riņķis arī vecākiem — strādājošiem vecākiem bērna aprūpes nepieciešamība ir pastāvīga, un tā jau tagad ir grūti pieejama un atļauta: Kamēr gandrīz 60% strādājošo vecāku paļauties uz bērnu aprūpi, viena aptauja atklāja, ka 43% vecāku ir grūti atļauties, savukārt citā 2021. gada aptaujā tas tika atklāts 1 no 3 ASV ģimenēm grūtības atrast pieejamo bērnu aprūpi.
Bērnu aprūpe vienmēr ir bijusi bizness, kurā skaitļi vienkārši nesakrīt, saka Melisa Colagrosso, bērnu aprūpes nozares veterāns un bērnu centra A Place To Grow izpilddirektors Oakhilā, Rietumos Virdžīnija. Mazās peļņas normas, augstās ekspluatācijas izmaksas un profesionālās prasības pirmsskolas audzinātājiem nozīmē vienu nelielu lēcienu, un jūsu bizness var būt mīnuss. Pirmos 30 gadus Melisa pavadīja, vadot savu programmu parādos. “Ir daudz manas paaudzes īpašnieku un direktoru, īpaši Nacionālās mazo bērnu izglītības asociācijas (NAEYC) kvalitātes. Es zinu visus tos režisorus. Mēs atrodamies vienā un tajā pašā laukumā,” viņa saka.
Vienkārši pajautājiet Eimijai Džo Hačisonei, ekonomikas taisnīguma organizatorei Grabināt Windows Rietumvirdžīnijā, Moms Pieaug, un Bērnu aprūpes fonda palielināšana. Eimija Džoja un Melisa ir apceļojušas štatu, cīnoties par pastāvīgu pāreju uz bērnu aprūpes finansēšanu, pamatojoties uz uzņemšanu, nevis apmeklējumu, un lai izsauktu trauksmi par gaidāmo ietekmi uz ģimenēm.
Eimija Džo un Melisa runāja Tēvišķīgi par viņu darbu, krīzi, kāda tā nāk, un to, ko cilvēki vienkārši nesaprot par bērnu aprūpi.
Pastāstiet ar mani par savu pieredzi, strādājot bērnu aprūpes nozarē, un to, ko jūs šobrīd redzat.
Melisa: Es šajā nozarē strādāju 28 gadus. Matemātika nekad nav pievienota bērnu aprūpei. Tas vienmēr ir bijis zaudējošs bizness. Tas, kas notika stabilizācijas fondu laikā, bija brīnišķīgi. Tas bija lieliski. Tas bija labs, stabils veids, kā nodrošināt, ka bērnu aprūpe ir šeit, kad cilvēki bija gatavi atgriezties darbā.
Mēs palikām atvērti visu pandēmijas laiku. Dažreiz mums bija astoņi bērni, un mums bija vairāk skolotāju nekā bērnu, bet, tiklīdz kāds vecāks mums piezvanīja un teica: "Mans darbs saka atgriezieties darbā," mēs teicām: "Nāc iekšā." Es vēroju citus centrus, kas bija slēgti mūsu štatā un apkārtnē štatos. Daži štati — Ohaio štati — faktiski slēdza bērnu aprūpes centrus un pēc tam to nožēloja, jo, ja šis bērnu aprūpes centrs tiks slēgts, jūs nevarēsit to atsākt tikai vienam, diviem vai trim bērniem. Tātad ir lūzuma punkts, Labi, kad atsākšu? Vai man jāgaida, līdz 20 cilvēki pateiks, ka esmu gatavs atgriezties darbā?
Tas patiešām kavēja [ekonomikas atveseļošanos]. Atsaukt darbiniekus [bērnu aprūpes darbā] viņiem bija gandrīz neiespējami, jo viņi palika bezdarbā vai atrada citu darbu.
Pārsvarā apkalpojām medicīnas jomā strādājošos. Mēs pavadījām labus, iespējams, trīs vai četrus mēnešus kopā ar elpošanas terapeiti slimnīcās. Man bija pansionāti, kas maksāja par savu darbinieku bērnu atnākšanu, jo viņi bija izmisuši — bērnu skolas tika slēgtas.
[Bet] tas ir tāds modelis, kas mums ir jāredz ilgtermiņa bērnu aprūpei — ne tikai valdības finansējums, bet arī partnerība ar uzņēmumi, slimnīcas un korporācijas un visi, kas saprot, ja mēs vēlamies, lai cilvēki strādātu, mums ir jābūt kvalitatīvam bērnam aprūpi.
Ko jūs redzēsiet, kad šī bērnu aprūpes klints sasniegs — šis finansējums beigsies?
M: Kad notiks šī klints, mēs apgriezīsimies un teiksim darbiniekiem bērnu aprūpes centros: "Atvainojiet, mēs nevaram jums samaksāt to, ko esam jums maksājuši. Mēs nevaram jums sniegt tās priekšrocības, ko esam jums devuši. Tas nedarbosies. Jau tagad ir centri, kas slēdz klases, jo tajos nav darbinieku. Viņi, iespējams, nav slēguši visu centru, bet viņi saka: "Es nevaru būt pirmsskolas izglītības iestādē trešdien."
Līdz 2024. gadam bez jebkādas izšķirtspējas tas vienkārši izžūs. Cilvēki nevar darboties ar 2019. gada budžetiem. Tas nenotiks. Pārtikas preces nav vienādas. Neviens no tiem nav vienāds.
Ka jūs nevarat atgriezties pie 2019. gada budžetiem — ko jūs ar to domājat?
M: Es sāku bērnu aprūpē tīri savtīga iemesla dēļ. Man bija divi mazi bērni, un man nebija rūpes. Es biju bērnu aprūpes tuksnesī. To ir tik daudz visā valstī, bet jo īpaši lauku apvidos. Un es zināju, ka man jāstrādā ārpus mājas, lai mēs varētu dzīvot labāk. Es teicu: "Zini, ko es darīšu? Mums būs tikai jāatver savējais. Tas būs mans darbs."
Mēs tajā ielēcām ar abām kājām. Tagad, pēc vairāk nekā 28 gadiem dažādu likumdevēju, dažādu prezidentu, visu notikušo, bija gan labi, gan slikti gadi. Dažkārt tika piešķirtas dotācijas atkarībā no tā, kur tika novirzīts finansējums, atkarībā no politiskā klimata. Bija aizdevumi, daudz. 28 gadu laikā mēs savācām vairāk nekā 100 000 USD parādu. Mēs vienkārši turpinājām. Rēķinus izpildīju, bet aizņēmāmies. Mēs arvien vairāk iekļuvām parādos. Daudzi lielie uzņēmumi sacīs: “Uzņēmumiem vienmēr ir parādi. Tā tu vadi lielu biznesu.”
Daudzas korporācijas, kas iesniedz bankrotu, atsakās no šī parāda. Ja godīgi, es nevarētu atdot savu biznesu 2018. un 2019. gadā, jo bija pārāk daudz parādu. Tas pat nebija tā vērts, kas bija parādā, un es neesmu viens ar to. Ir daudz manas paaudzes īpašnieku un direktoru, īpaši Nacionālās mazo bērnu izglītības asociācijas (NAEYC) kvalitātes. Ja paskatās uz NAEYC akreditētajiem augstas kvalitātes centriem Rietumvirdžīnijā, es pazīstu visus šos direktorus. Mēs esam vienā un tajā pašā spēļu laukumā. Tas ir sirdsdarbs. Mēs visi ieliekam tajā savu dzīvi, bet mēs nevaram atgriezties parādos.
Ko šis parāds — tas, ka tik daudzi pakalpojumu sniedzēji tikai ar to strādā — nodara nozarei?
M: Jauni centri netiek atvērti. Kad jūs dodaties uz banku un sakāt: "Es gribu atvērt šo uzņēmumu, lūk, mans biznesa modelis", un jūs gulējat Izklājlapu, kurā redzams, ka zaudējat naudu, viņi saka: "Nē, es nedomāju, ka mēs jums kaut ko aizdodam. naudu. Nē, jūs nevarat aizņemties un atvērt bērnu aprūpes centru šobrīd, ja vien jūsu kabatā nav USD 20 000 līdz 30 000. Pat nelielas telpas iztērēs 5000 līdz 10 000 USD, lai iegūtu nepieciešamo aprīkojumu, iegūtu rotaļu laukumus un nodrošinātu savu māju drošību pietiekami. Šobrīd jūs nevarat sākt bērnu aprūpes biznesu. Matemātika nesakrīt.
Eimija Džo, ko jūs esat redzējuši savā darbā, organizējot šo ekonomikas ainavu pēdējo dažu gadu laikā?
Eimija Džo: Mēs ar Melisu esam daļa no līdzstrādnieku galda, strādājot pie šiem bērnu aprūpes jautājumiem šeit, Rietumvirdžīnijā. Build Back Better push laikā es daudz strādāju pie bērnu nodokļa atlaides. Mani joprojām satrauc tas, ka mēs samazinājām bērnu nabadzību par 40%, taču mūsu valdība nolēma, ka tas nav pagarināšanas vērts. Lielāko daļu mana darba manas pieredzes dēļ strādāju ar nabadzīgiem, atstumtiem cilvēkiem Rietumvirdžīnijas štatā. Es nedomāju, ka mēs varam godīgi runāt par darbaspēka līdzdalību, ja tajā neiekļaujam bērnu aprūpi.
Tas tiešām ir tas, ka mēs braucam mājās — mēs pat nevaram runāt par darbaspēku vai ekonomisko attīstību, ja neiekļaujam šo sarunu par bērnu aprūpi. Kādu dienu mēs ar Melisu dzirdējām no kāda vecāka no Pokahontasas apgabala Rietumvirdžīnijā, kas ir ļoti, ļoti lauku apgabals. Tā mamma teica, ka viņas 2gadniekam novadā nav vietas. Kad mēs runājam par bērnu aprūpi, es domāju, ka daudziem cilvēkiem, pat man pašam — maniem bērniem ir 19 un 16 gadi —, visiem patīk, kāpēc tev tas ir svarīgi? Man tas ir svarīgi, jo tas ietekmē mūsu kopienas. Es domāju, ka cilvēki nesaprot, cik ļoti mūsu kopienas paļaujas uz bērnu aprūpes sistēmu. Ja viņi tiks slēgti, tiks slēgta visa valsts.
Es daudz strādāju pie bērnu nodokļa atlaides. Mani joprojām satrauc tas, ka mēs samazinājām bērnu nabadzību par 40%, taču mūsu valdība nolēma, ka tas nav pagarināšanas vērts.
Pandēmijas laikā daudzi ekonomisti to sauca par “viņas cesiju”, kur tik daudzas sievietes bija funkcionāli bloķētas. no darbaspēka, jo viņiem vispār nebija bērnu aprūpes iespēju — un jūs nevarat vienkārši atgriezties darbā, kad jums ir 2 gadus vecs.
AJ: Rietumvirdžīnijā ir viens no, ja ne zemākajiem darbaspēka līdzdalības rādītājiem: 64% Rietumvirdžīnijas iedzīvotāju dzīvo bērnu aprūpes tuksnesī. Tā nav raķešu zinātne. Tas ir visā valstī. Tā nav tikai Melisa atrašanās vieta Rietumvirdžīnijas dienvidos. Tā nav tur, kur es esmu Rietumvirdžīnijas ziemeļos. Tas ir visur. Viņi runā par nabadzības līmeni un augstiem bezdarba līmeņiem, un, skatoties uz mazo apgabalu skaitīšanu, viņiem ir mājsaimniecības, kuras vadīja neprecēti mājsaimniecību vadītāji, un visā šajā teritorijā nebija bērnu aprūpes centra apgabals.
Ja mēs patiešām būsim godīgi un caurspīdīgi, mudinot cilvēkus pievienoties darbaspēkam, mudināt cilvēkus būt patstāvīgiem, tad mums ir jāsāk šī bērnu aprūpes problēma. Neviens nestrādās, ja viņam nav neviena, kam viņi uzticas, lai pieskatītu savus bērnus.
Un šeit privātās bērnu aprūpes izmaksas pirms pandēmijas ģimenei visā Rietumu štatā izmaksāja vairāk Virdžīnija nekā tā darīja tai pašai ģimenei, lai nosūtītu bērnu uz mūsu divām lielākajām universitātēm, WVU un Māršals.
Es domāju, ka [cilvēkiem] vienkārši trūkst sirds un empātijas pret aprūpes nozari visā valstī, īpaši manai paaudzei. Audzinu bērnus, bet palīdzu arī vecajai mammai. Mēs dzīvojam valstī, kur nav apmaksāta atvaļinājuma. Mums ir viens no augstākajiem bērnu nabadzības rādītājiem. Mums ir milzīgas problēmas ar bērnu aprūpes pieejamību un pieejamību. Lielākā daļa bērnu aprūpes darbinieku strādā par nabadzības algām, un, kamēr mēs neizveidosim aprūpes infrastruktūru, mēs tikai turpināsim iegūt tādus pašus rezultātus. Rietumvirdžīnijā ir arī viena no visvairāk novecojošajām populācijām valstī. Nav neviena, kas parūpētos par mūsu vecajiem cilvēkiem un mūsu bērniem. Ko mēs darām mūsu valsts neaizsargātāko cilvēku labā? Cilvēki, piemēram, Melisa, ieliks tam savu sirdi un dvēseli, lai nodrošinātu, ka šīs vajadzības tiek apmierinātas pēc iespējas labāk, taču tas ir kā cīņa kalnup.
Izklausās, ka pandēmijas laikā bija divas lielas izmaiņas: Amerikas glābšanas plāna stabilizācijas fondi un tas, ka jums varēja maksāt, pamatojoties uz reģistrāciju, nevis tikai apmeklējumu. Kas jums mainījās, kad saņēmāt šos stabilizācijas līdzekļus no Amerikas glābšanas plāna?
M: Tomēr uzlabojās bērnu saņemtās aprūpes kvalitāte. Mēs esam NAEYC akreditēts centrs, tāpēc uzskatu mūs par kvalitatīviem, taču mēs spējām uzlabot savu fizisko vidi. Veicām jau sen nepieciešamos remontdarbus — jaunas HVAC sistēmas un jaunus žogus. Mēs paplašinājām savu rotaļu laukumu un pievienojām papildu aprīkojumu. Personāls saņēma papildu palīdzību.
Ja mēs patiešām būsim godīgi un caurspīdīgi, mudinot cilvēkus pievienoties darbaspēkam, mudināt cilvēkus būt patstāvīgiem, tad mums ir jāsāk šī bērnu aprūpes problēma. Neviens nestrādās, ja viņam nav neviena, kam viņi uzticas, lai pieskatītu savus bērnus.
Man ir daudz bērnu ar īpašām vajadzībām. Mēs dzīvojam apgabalā, kas cieta no opioīdu krīzes, un mums ir daudz bērnu audžuģimenē un bērni, kas dzimuši ar narkotiku iedarbību. Tiem bērniem nepieciešama papildu palīdzība.
Tagad tipiskais bērnu aprūpes budžets būs ļoti tuvu. Jums ir jāievēro šīs [bērna un skolotāja] attiecības. Jūs nevarat atļauties papildu skolotājus. Tātad, nodrošinot šiem bērniem papildu atbalstu klasē, manam personālam tika samazināts stresa līmenis. Mani darbinieki spēja labāk mācīt ar visiem bērniem, ne tikai bērniem ar īpašām vajadzībām. Viņi visi saņēma labāku agrīnās bērnības izglītību, vairāk attiecību veidošanu, vairāk saskarsmes ar to, kas viņiem nepieciešams, un vairāk individualizētu apmācību. Tāpēc man bija mazāk stresaini darbinieki, mazāk stresaini skolotāji, zemāka [bērnu un skolotāju] attiecība. Labāka fiziskā vide, kas nozīmē kvalitatīvāku aprūpi, labāku pirmsskolas izglītības pieredzi visiem bērniem.
Klints draud — tikai dažas dienas —, bet jūs sakāt, ka klints jau ir šeit. Kas notiks, kad mēs no tā oficiāli izlidosim?
M: Pirmā lieta, kas būs, būs kvalitāte. Kvalitāte tur nav, un tā pasliktināsies, jo visi, kas ir šajā, ir no sirds. Ja strādājat, jums pieder un jūs esat atbildīgs par bērnu aprūpi, ja esat mājas pakalpojumu sniedzējs, jūs to darāt, jo jums patīk bērni. Tāpēc jūs joprojām centīsities palikt tur savai ģimenei. [Cilvēki] mēģinās to panākt, bet jums ir jāsamazina budžets. Tā nu tu sāc uztraukties par — “Nu, varbūt par vienu skolotāju mazāk, varbūt es netaisīšu to remontu, kas jādara. Es likšu savam vīram to puslīdz salabot.
Mēs jau esam redzējuši, ka daži centri slēdz klases: "Man šī ģimene var būt trīs dienas un šī ģimene trīs dienas." Nu, tas nav labi bērniem. Bērniem nepieciešama nepārtraukta aprūpe. Viņiem ir vajadzīgi regulāri aprūpētāji, regulāri skolotāji, regulāra saskarsme ar draugiem un lai viņi netiktu žonglēti starp dažādiem scenārijiem.
AJ: Daudzi pakalpojumu sniedzēji, kas izmantoja šos stabilizācijas fondus, nodrošināja subsīdijas savu bērnu aprūpes darbinieku bērniem. Pakalpojumu sniedzēji varēja palīdzēt saviem darbiniekiem ar lietām, kurās viņi parasti nevarēja palīdzēt. Personāla saglabāšana un mainība, manuprāt, vienmēr ir milzīga problēma, kad runa ir par bērnu aprūpi, taču mēs arī to devalvējam.
Bērnu aprūpes darbinieki ir attīstības speciālisti. Viņi ir augsti apmācīti. Viņiem ir stundu plāni, viņiem ir mācību programma. Viņi strādā pie visiem attīstības aspektiem, sociāli emocionālajiem, fiziskajiem, garīgajiem, visa tā.
Kādu iemeslu dēļ mēs joprojām atrodamies 1950. gadu slavinātās aukles mentalitātē, kad runa ir par bērnu aprūpes sniedzējiem. Es nedomāju, ka plaša sabiedrība apzinās, cik specializētai apmācībai ir jābūt, lai šie cilvēki pieteiktos. Ikreiz, kad mēs sākam novērst šos stimulus, kas viņus turēja, es baidos, ka mums būs centri ar kailiem darbiniekiem. Neviens neko nevarēs izdarīt.
Es domāju, ka tad, kad šie centri sāks slēgt, jūs sāksit redzēt, ka tas ietekmēs arī jūsu ekonomiku un darbiniekus kopumā.
M: Esmu par to pārliecināts. Patiesībā man bija senators, kas mums teica: "Ko viņi darīja pirms pandēmijas?" Joprojām pastāv mentalitāte, ka tā ir sieviešu problēma, un cilvēki vienkārši paliek mājās un rūpējas par saviem mazuļiem. Viņš teica: "Kāpēc vecvecāki to nedara?" Sabiedrība ir mainījusies. Ja mājā ir divi pieaugušie, vairumā gadījumu viņiem abiem ir jāstrādā.
Bērniem nepieciešama nepārtraukta aprūpe. Viņiem ir vajadzīgi regulāri aprūpētāji, regulāri skolotāji, regulāra saskarsme ar draugiem un lai viņi netiktu žonglēti starp dažādiem scenārijiem.
Varbūt viņi atrod veidu, kā vienam palikt mājās un vienam strādāt, taču ir ļoti daudz nepilnu ģimeņu un vientuļo tētu. Esmu vecā skola. Es to izdarīju pirms 28 gadiem. Pārsvarā redzēju tikai vientuļās mammas. Vientuļš tētis bija retums, un tagad man ir tikpat daudz vientuļo tētu, cik mammu. Tā ir sabiedriska problēma. Tā pat vairs nav tikai vecāku problēma.
AJ: Ir tāda nesaikne starp valsts līmeņa darbu un valsts darbu. Neviens nekad nespēs mani pārliecināt, ka mūsu senatori — Mančins un Kapito — nav lasījuši par mūsu darbu ziņās. Man šķiet, ka tam nav iespējams noticēt.
Ko mēs varam darīt, lai pārvarētu šo milzīgo plaisu? Lai atgrieztu mūsu senatoru uzmanību šeit, štatā, lai viņi varētu ar mums runāt un sarunāties? Tātad viņi klausās vecākus, it īpaši, ja tik daudzi no viņiem saka, ka viņu mērķis ir būt par čempioniem sievietēm un bērniem?
M: Pašlaik ir likumprojekts federālā līmenī, bērnu aprūpes stabilizācijas fonds. Tas būtu tikai vēl viens pārsējs, bet tas ir piecu gadu pakete. Mēs gaidām, kad tas nonāks balsošanai. Tas nav iekļuvis Senātā vai Pārstāvju palātā, taču viņi abi vienmēr iestrēgst finansēs, un, protams, ar pašreizējo budžeta argumentu nav daudz cerību. Bet mums joprojām ir jāturpina virzīties uz priekšu.
AJ: Melisai bija rātsnams, un viņai tur bija vīrietis, kurš strādā vietējā slimnīcā. Viņš jautāja: "Vai jūs saprotat, kā ir vadīt slimnīcu un nevar būt darbinieku, jo nav bērnu aprūpes?" Mēs esam daudz runājuši no dažādiem mazajiem uzņēmumiem visā štatā, kuri ir piecēlušies un sacījuši: "Mēs absolūti atbalstām bērnu aprūpi, jo tas ir ļoti svarīgi mūsu iztika.”
Kādu iemeslu dēļ mēs joprojām atrodamies 1950. gadu slavinātās aukles mentalitātē, kad runa ir par bērnu aprūpes sniedzējiem. Es nedomāju, ka plaša sabiedrība apzinās, cik specializētai apmācībai ir jābūt, lai šie cilvēki pieteiktos.
Cilvēki domā, ka bērnu aprūpes klints viņus neietekmēs. Tā tomēr būs. Ja jūs strādājat, piemēram, mazumtirdzniecības darbu un es esmu jūsu līdzstrādnieks, un man nav bērnu aprūpes un man tas ir nepārtraukti atsaukt, tas ietekmēs jūs — jūs būsiet atbildīgs par visu, kas man bija jādara piliens.
Kā tas ietekmē mūs visus neatkarīgi no vecuma un vecāku statusa?
Mūsu audžuģimenē ir tik daudz bērnu, ka pirms pāris gadiem Tieslietu ministrija veica izmeklēšanu. Mēs burtiski lūdzam cilvēkus kļūt par audžuvecākiem, bet bērnu aprūpe ir viens no tiem atbalsta veidiem, ko nevar piedāvāt.
Kā tas ir iespējams, lai kāds ievestu bērnu savās mājās, ja viņam nav atbalsta, kas ļautu strādāt un darīt to vienlaikus? Visas visneaizsargātākās iedzīvotāju grupas vienmēr tiek skartas vissmagāk.
M: Man vienu reizi likumdevējs man teica: "Nu, es nedomāju, ka valdības pienākums ir rūpēties par cilvēku bērniem."
Cilvēki domā, ka bērnu aprūpes klints viņus neietekmēs. Tā tomēr būs. Ja jūs strādājat, piemēram, mazumtirdzniecības darbu un es esmu jūsu līdzstrādnieks, un man nav bērnu aprūpes un man ir nepārtraukti jāatceļ, tas jūs ietekmēs.
Es teicu: "Zini ko? Jūsu uzdevums būs rūpēties par viņiem, kad viņi atrodas jūsu cietumā, tāpēc izlemiet, kuram no tiem vēlaties tērēt naudu. Ja jūs tērējat naudu agrai bērnībai, mums ir labas iespējas tērēt mazāk par mūsu cietumiem. Tas būs jūsu darbs, ja jūs turpināsit atstāt novārtā agru bērnību un jaunās ģimenes un tās nestrādās, jo viņiem nav bērnu aprūpes, tāpēc jūs par viņiem parūpēsities. Jūsu pārtikas kartes būs augstākas, viss būs augstāks. Investēsim bērnu aprūpē. Dodiet cilvēkiem iespēju strādāt un būt lepniem, būt daļai no sabiedrības."
Es zinu kādu, kurš strādāja valdības finansētā programmā ar bērniem un mīlēja savu darbu, bet galu galā viņam bija jāpamet, jo valdība uz pusi samazināja finansējumu šai programmai un viņu atalgojumu. Tas bija darbs, kuru viņi negribēja pamest un ekonomisko apstākļu dēļ būtībā bija spiesti to darīt.
M: Jūs zināt, ka mūsu lietas ir izjauktas, sakot, ka, strādājot [veikalā, piemēram,] Sheetz, varat nopelnīt vairāk naudas, nekā rūpējoties par mazuļiem — būdams bērnu smadzeņu veidotājs. Šie strādnieki uz visiem laikiem ietekmē mūsu nākotni, taču viņi ir kārdināti doties uz Sheetz un strādāt aiz letes, lai gan viņi to nevēlas darīt, jo tas maksā labāk, un tai ir palīdzība koledžas mācību programmā un daži ieguvumi.
AJ: Mēs zinām, ka bērna pirmās 1000 dzīves dienas ir vissvarīgākās viņa dzīvē, kad runa ir par attīstību, un tomēr mēs kā sabiedrība neliekam uz to ne kvalitāti, ne uzsvaru.
M: Tā ir sabiedrības atbildība. Runa nav par citu cilvēku bērnu audzināšanu. Tā tiešām nav. Ja vēlaties izteikt šo argumentu, varat to izteikt par valsts skolām. Kāpēc mēs mācāmies valsts skolā? Jo mēs zinām, ka bērni ir nākotne. Mēs ceram, ka vismaz 75% no šiem bērniem būs pieaugušie. Es domāju, ka šīs pirmās 1000 dienas ir svarīgākas par vidusskolas pēdējo gadu. Es tiešām to daru.
