ES sāku strādājot no mājām ilgi pirms Covid. Mana sieva atgriezās skolā, lai iegūtu doktora grādu, un tas prasīja mums pārcelties. Mans priekšnieks tajā laikā un nākamie priekšnieki bija laipni, bet tas, par ko es nespēju atbildēt, bija mana atsvešinātības sajūta. Es plauku daudzos dažādos uzņēmumos, sākot no lielām organizācijām līdz daudz ciešāk saliedētām grupām. Mana pēdējā pilnas slodzes biroja vide bija kāda lielāka uzņēmuma tīmekļa vietnē, un mēs jutāmies kā jauna, niecīga grupa, kas pārkāpj konvencijas. Tas bija dinamisks un uzmundrinošs, un, pārejot uz attālināto darbu, es pēkšņi sapratu, ka esmu savvaļas dzīvnieks, kas izbēga no audzētavas. Dažas reizes mēnesī devos uz pilsētu uz sanāksmēm, taču nesaņēmu jokus. Darbinieki pret mani izturējās laipni, taču nebija īsti pārliecināti, kur es iederos.
Es sāku nākamajā koncertā kā attālais puisis, un man bija tieši ziņojumi, kas viņus mulsināja. Kā es varu būt par viņiem atbildīgs un neatrasties birojā? Vēl ļaunāk, man bija tieši tādas pašas problēmas kā maniem kolēģiem; Es biju tikpat apzinīgs par savu statusu kā pusaudzis ar pārāk garām ekstremitātēm pirmkursnieku dejās.
Kas šodien atšķiras, saka Dr Alans Kastels, UCLA psiholoģijas profesors un autors Labāk ar vecumu: veiksmīgas novecošanas psiholoģija, un speciālists, kā vīrieši attiecas uz darbu, ir tas, ka COVID piespieda milzīgu skaitu no mums pēkšņi pāriet uz darbu mājās. Tas nodrošināja grandiozu eksperimentu, kuru daudzi vīrieši, iespējams, nebija paredzējuši, un pat tādu Uzņēmumi, kas nekad nebija apsvēruši attālinātā darba priekšrocības, tagad sver pēcpasākumus novērtējumiem. Kurš patiesībā ir ļoti svarīgs birojā? Kurš nav? Vai mēs varētu daudz strādāt pa pusei birojā, daļēji mājās?
Un, kamēr tas viss notiek, katram no mums, viņš piekrīt, ir arī jāizvērtē sava pieredze. Ko mēs esam ieguvuši? Protams, vairāk laika, lai vērotu, kā mūsu bērni mācās un aug, ir jāuzskata par milzīgu plusu un, protams, arī izaicinājumu. Neviens no mums negaidīja, ka pēkšņi kļūs par nepilna laika skolotājiem, un robežu noteikšanas noteikumi par nepieciešamību darbs, kamēr bērni izmanto tālummaiņu savās attālajās klasēs, ir mudinājuši daudzus vecākus un viņu bērnus mācīties sarkans. Taču tik daudzi no mums ir iemācījušies arī jauna veida pacietību pret saviem bērniem un kolēģiem. Redzot kolēģus kā veselus cilvēkus, kad viņi tiešsaistes tērzēšanas laikā apklusina savus bērnus, ir radusies ciešāka dinamika.
Tomēr Kastels komentē, ka pārāk daudz neizdodas pārsūtīt, izmantojot video.
"Es esmu trīs bērnu tēvs un šobrīd ļoti izbaudu (lielāko daļu) no sava darba no mājām," viņš saka. Bet viņš arī uzskata, ka daudzi vīrieši neapzinās, cik daudz viņi iegūst no nejaušas pļāpāšanas. "Es domāju, ka ir daži labi pierādījumi tam, ka īpaši vīriešiem liela sociālā mijiedarbība un "darba draugi" ir gadījuma sociālās mijiedarbības rezultāts darbā."
Viņš domā, ka daudzi no mums varētu gūt labumu no šīs iespējas turpināt strādāt attālināti, iespējams, nepilnu slodzi, jo īpaši tāpēc, ka tas var padarīt mūs visus drošākus. Taču viņš arī uzskata, ka ir svarīgi, lai uzņēmumi izvērtētu savas struktūras un darbinieku fizisko atrašanās vietu, lai mēs arī novērtētu savu piemērotību attālinātam darbam. Kastels saka, ka neviens vēl nezina, kā tas ietekmēs visas nozares, taču viņš uzskata, ka ir trīs galvenie veidi, kā personīgi veikt šo novērtējumu, lai izsvērtu plusus un mīnusus. Ja sverat, vai jums vajadzētu lūgt pastāvīgi strādāt no mājām, ir svarīgi ņemt vērā šos faktorus.
Vai tagad labi ievērojat robežas?
Kad es pirmo reizi sāku strādāt no mājām, es iegrimu veļas mazgātavā, jo tā bija burtiski vienīgā atlikušā brīvā telpa — mana sieva iemīlēja viesu guļamistabu. Problēma: mans klēpjdators vienmēr bija klāt, un, tā kā es nevēlējos, lai mani uztvertu kā tādu, kas izmanto “greznību”, ko sniedz darbs no mājām, es biju īpaši modrs, reģistrējoties birojā.
Kastels saka, ka daudzi vecāki COVID laikā varēja atrast tieši pretējo: iemeslu nestrādāt.
“Arī jūsu bērni vienmēr ir blakus, netīri trauki utt., un ir grūti pieņemt lēmumus, kad/kāpēc noteiktiem uzdevumiem būtu jāpievērš uzmanība,” viņš saka. Ja apsverat iespēju strādāt mājās, pat nepilnu darba laiku, Kastels saka, ka jums ir jānosaka robežas. “Jums ir nepieciešami gan grafiki, kad skatāties uz pulksteni, gan fiziskas sienas, piemēram, durvju aizvēršana, kad strādājat.”
Viņš arī uzskata, ka krīze var dot rīcības brīvību mājas darbiniekiem, kas iepriekš varēja būt mazāk izprasti. Arī jūsu priekšnieks tikko ir izgājis cauri šim tīģelim, tāpēc darbs ar vadību, lai bērniem paredzētu laiku, kad jūs parasti atrodaties birojā, nešķitīs tik dīvaini.
Alans Krīgers, kura bāze atrodas Olbanijā, Ņujorkā Krīgera risinājumi ir konsultējis vadītājus lielās organizācijās, piemēram, Ņujorkas Metropolitēna transporta asociācijā, saka, ka no vadības viedokļa jūsu priekšnieks, visticamāk, uztraucas par arī robežas, gan tas, vai varat būt fiziski nošķirts no ģimenes, strādājot, gan arī tas, vai tiešām spējat būt saskaņā ar savu līdzstrādnieku komandu bez pastāvīgas novērst uzmanību. Viņš uzskata, ka ikvienam, kurš izvēlas pastāvīgu darbu no mājām, ir jāapzinās, ka tieši tā domās viņu priekšnieks un kā viņam tas arī būs jādara.
Kā jūs atradāt COVID “biroja dzīvi”?
Lai gan daži uzņēmumi varētu burtiski likvidēt birojus pēc pandēmijas, piespiežot lielāko daļu no mums strādāt no mājām, Kastels saka, ka viņiem un arī mums vajadzētu būt piesardzīgiem, iepriecinot šādu lēmumu pieņemšanu pēkšņi. Viņš īpaši domā par to, kā biroji darbojas kā sabiedriskie Petri trauciņi un kā ielaužas neformālā formā darbplūsma ļauj mums koncentrēties, kad tas ir nepieciešams, un paņemt pārtraukumu, kad mums tas varētu būt visvairāk vajadzīgs, bet nedariet to apzinies to.
"Lielākā daļa cilvēku var gūt labumu no nelielām sarunām un sociālās mijiedarbības darba vietā, un mēs nepamanām šos "slēptos" ieguvumus, kamēr tie vairs nav pazuduši," viņš saka.
Ļoti iespējams, Kastels piebilst, ka, ja jums ir izdevies labi strādāt mājās, tas varētu būt tāpēc, ka esat strukturēti traucējoši — līdzīgi kā tie būtu radušies dabiski, kad kāds pie jums pieklauvētu biroja durvis. "Dažreiz tas mums sniedz garīgu pārtraukumu un var likt mums vairāk izbaudīt darba procesu."
Un atkal, ja jums ir šķitis, ka darbs no mājām ir sarežģītāks, iespējams, ka jūs to neesat sapratis daļa no vienādojuma ir tas, kas trūkst, un Kastels atzīmē, ka ir ļoti grūti replicēt nejaušus datus no cilvēka uz cilvēku kontaktpersona. Ja jums īpaši pietrūka ikdienišķā humora, ko mēs gūstam klātienē neformālas saskarsmes laikā darbā, un jums ir grūti novērtēt saiknes līmeni ar vienaudžiem (kā viņš noteikti saka, ka ir bijusi cīņa starp viņu un viņa psiholoģijas studentiem, kuri mācās programmā Zoom), viņš saka, ka, iespējams, strādājot no mājām, nevar atkārtot nepieciešamo pieredzi. zelt.
Krīgers piebilst, ka, lai gan viņš pašlaik konsultē vadītājus par elastīgumu, atļaujot satelītu struktūras, viņš arī iesaka viņiem būt jutīgiem pret komandas dinamiku savā iekšienē organizācijām. Ja ikdienišķas sarunas ar ūdens dzesētāju saista cilvēkus un tas ir ļoti svarīgi problēmu risināšanā, iespējams, ka jūsu uzņēmumā būs jāveic vismaz kāds personisks darbs.
Kā ar tavu karjeru?
Krīgers uzskata, ka bažas par uzņēmuma kāpnēm un vietu, kur jūs varētu stāvēt uz tām, ir pamatotas. Tomēr viņš arī konsultē klientus, ka tādi faktori kā pārmērīgas veselības problēmas vai bažas par ģimenes locekļu atsegšanu pēc atgriešanās mājās no biroja būt daļai no vienādojuma, kuru priekšnieki un vadītāji pašlaik nosver, lai gan viņš arī iesaka vadītājiem uzmanīties no kaitējuma, ko viņi var nodarīt komandai dinamika. Kastela plašākā skatījumā un cerībā, ka priekšnieks un viņu darbinieki vairāk sver darba un privātās dzīves līdzsvaru uzmanīgāk nekā pirms pandēmijas, un viņš atkārtoti norāda, ka šādi jums vajadzētu domāt par vienādojumu, arī.
"Ir vajadzīgs zināms līdzsvars," viņš saka. “Es domāju, ka atrašanās kopā ar cilvēkiem ar kopīgiem un savstarpēji papildinošiem mērķiem var iedvesmot, taču darbs mājās var radīt daudz produktīvu iespējas, it īpaši, ja mēs varam arī vairāk integrēt darba un privātās dzīves līdzsvaru, lai mēs varētu izveidot savu rutīnu, lai iegūtu labāko no abiem pasaules.”
Pats galvenais, Kastels uzskata, ka tas ir arī veids, kā piedāvāt ideju jūsu uzņēmumam, kā atspēriena punktu uz nepilnu darbu. no mājām un daļēja biroja darba, "jo tagad ir laba iespēja, un daudzi uzņēmumi to izmanto to.”
Viņš atkārtoti uzsver, ka zarnu pārbaudei jābūt divējādam: jūs varētu vēlēties kādu laiku atrasties birojā, un tas ir eksperiments. Mums visiem vajadzētu priecāties par iespēju klātienē mijiedarboties, jo mēs esam sabiedriski radījumi un alkstam cilvēku kontaktpersona.
