Janvārī daudzi strādājošie vecāki gadā uzsāka ar skaidru priekšstatu par soļiem, kas viņiem jāveic, lai paceltu savu karjeru uz nākamo līmeni. Bet, kā reiz teica izcilais filozofs Maiks Taisons, ikvienam ir plāns, līdz tiek iesists pa muti. Un COVID-19 pandēmija skāra amerikāņu strādājošos vecākus ar pirmo sitienu.
Ekonomikai brīvā kritienā, bezdarbs plaukstošs, un no pandēmijas trauksmes nav iespējams izvairīties, profesionālie pagrieziena punkti vecākiem šķiet mūžīgi nepieejami. Pēc mēnešiem ilgas iestrēgšanas mājās ar dusmīgiem bērniem, kuri ir izsalkuši pēc izklaidības un uzmanības, vecāki ir noguruši. Lai cik smagi strādātu, vecāki atpaliek.
"Viņi saka: "Es nezinu, cik ilgi es varu to turēt, un" es dedzu sveci abos galos," saka Deizija Daulinga, uzņēmuma izpilddirektore. Darba vecāks, konsultāciju un apmācību uzņēmums, kas koncentrējas uz strādājošiem vecākiem. "Mēs dzirdam daudz satraukumu, kas rada sajūtu, ka esmu neveiksmīgs abās vietās. ‘Es nedaru strādāt kā es parasti daru" un "Es neaudzinu vecākus tā, kā es vēlētos."
Fakts, ka vecāki cenšas līdzsvarot darbu no mājām un bērnu aprūpi, nav nekas jauns. Bet pēc pirmajiem mēnešiem, kad tas tika samazināts, jo ko gan vēl varētu darīt? — iestājas atziņa. Jūlija aptaujā, kurā piedalījās 2000 strādājošu vecāku, ko pasūtīja Torch, atklājās ka 67 procenti amerikāņu uzskata, ka viņu darba devēji par zemu novērtēja grūtības attālināti strādāt ar bērniem mājās.
"Strādājot no ēdamistabas, ir grūtāk domāt par to, ko nozīmē integrācija darbavietā," saka Daulinga Deizija. kurš kopš tā laika ir palīdzējis vecākiem un darba devējiem risināt darba un privātās dzīves līdzsvaru, laika plānošanu un citus jautājumus, ar kuriem saskaras strādājošās ģimenes 2016. "Tas vienkārši ir palielinājis spiedienu."
Taču Daulings uzsver, ka, lai gan esam pieraduši pie pandēmijas, tā joprojām ir vēsturiska notikums bez priekšrocībām. "Es nedomāju, ka nevienai organizācijai vai kādam no vecākiem bija rokasgrāmata par to, ko mēs šobrīd piedzīvojam," viņa saka. “Pirmās līnijas vadītāju apmācībā viņi nemāca, kā pandēmijas laikā motivēt strādājošus vecākus. Rezultātā daudzas organizācijas, iespējams, nav bijušas tik komunikabli vai neatbalstījušas tās.
Atbalsts ir tas, kas nepieciešams strādājošiem vecākiem. Attālās apmācības laikā vecākiem, kuru bērni ir pārāk mazi, lai patstāvīgi lietotu datorus, ir praktiski jāstrādā ar savu bērnu skolas darbu. Tas prasa lielu nodevu.
Vecāku pienākumi Covid-19 laikā šķiet nebeidzami, saka Ņujorkas skolotājs un trīs bērnu tēvs Tailers Mūrs.
"Man šķiet, ka vienmēr varu darīt vairāk savu studentu labā, vairāk, ko varu darīt savu meiteņu labā, un vēl vairāk, ko es varētu darīt, lai palīdzētu mājās," viņš saka. “Šķiet, ka uz maniem pleciem vienmēr gulstas smagums, un brīžiem es nevaru izkļūt no šīm sajūtām. Es uzskatu, ka man tagad ir jāsamazina stūri visās manas dzīves jomās un jāatvainojas, ja šķiet, ka cilvēki pamana, kā stūri ir nogriezti.
Ilinoisa divu bērnu tēvs Raiens Jangbergs saka, ka tad, kad katra diena ir Bring Your Child to Work diena, traucējoši faktori padara koncentrēšanos darbam neiespējamu.
"Vairākas reizes dienā mans 3 gadus vecais bērns nāks augšā un redzēs, ka manas durvis ir aizvērtas," viņš saka. "Es bieži dzirdēšu viņa skumjo balsi, kas dodas atpakaļ lejā un saka:" Ak, tētis joprojām ir sanāksmē.
Mazu bērnu vecākiem aizslēgtas durvis nozīmē maz. "Mans dēls nepārtraukti klauvēja pie durvīm, sakot: klauvē, klauvē, kas tur ir," viņš saka. "Tas pārauga raudāšanā un kliedzienos, pirms man bija jāpārtrauc prezentācija, lai aizslēgtu viņu lejā ar bērnu vārtiem, kamēr mana sieva baro mūsu zīdaini."
Viena bērna tētis no Delavēras un kupona koda pakalpojuma Coupon Lawn izpilddirektors Džons Hovards atklāja, ka sociālā distancēšanās mazināja izvēli, ko viņš varēja izdarīt, lai izveidotu savu uzņēmumu. Acīmredzamu iemeslu dēļ Hovardam un citiem mazo uzņēmumu īpašniekiem pēdējā laikā ir maz iespēju tikties ar potenciālajiem klientiem vai viņa darbiniekiem. Vecāki bloķēšanas apstākļos padarīja šīs sarūkošās iespējas grūtākas.
Tiešsaistes tikšanās var aizpildīt dažas nepilnības. Bet viņiem joprojām ir jāatrodas kaut kur laikā un vietā. Vecākiem, kas atrodas slēgtā stāvoklī, var būt neiespējami saglabāt profesionālu pieklājību, kas nepieciešama biznesa uzsākšanai vai karaspēka pulcēšanai.
"Mans dēls tagad ir kļuvis par manu biroja biedru, fona mūziku, traucētāju un mūsu Zoom tikšanās laikā par videozvaigzni," saka Hovards. "Tas ir apgrūtinoši un grūti."
Hovards nebūt nav vienīgais strādājošais vecāks, kurš cīnās ar Zoom sapulces epizodēm no saviem bērniem. Karantīna piespieda Ņujorkas māmiņu Rozalīnu Sivu vadīt savu maizes biznesu, Evercake, no viņas dzīvokļa. Tā kā viņas mazulis vienmēr bija zem kājām un aukle palika mājās koronavīrusa problēmu dēļ, viņas darba dienas ātri kļuva gan saspringtas, gan komiskas.
“Kad klienti zvanīja par kūku pasūtījumiem, mans dēls fonā kliedza, ka viņam ir dzimšanas diena, un viņš vēlas šokolādes kūku,” viņa stāsta. "Viņa dzimšanas diena ir oktobrī, ņemiet vērā."
Lai gan daudzas nozares ir palēninājušās Covid-19 ietekmē, citas plaukst. Stress un izmisums, ko rada bloķēšana palielināja pieprasījumu pēc garīgās veselības pakalpojumiem, piemēram. Diemžēl daži garīgās veselības speciālisti, kuriem ir bērni, saka, ka vecāku statuss neļauj viņiem nodrošināt aprūpi.
Arizonas terapeite un trīs bērnu māte Ērika Tatuma-Šeida uzskatīja, ka nav iespējams būt pieejama brīdī, kad viņa konsultēja klientu par apzinātības stratēģijām.
“Sesijā ar vecākiem, kurās tika apspriests, kā palikt uzmanīgam un būt klāt, mans bērns paņēma mana biroja durvju slēdzeni un armija piegāja pie manis, lai čukstētu-kliegtu, kas viņam vajadzīgs,” viņa stāsta.
Atsevišķi stāsti par bērniem, kuri sabotē attālināto darbu, noteikti ir jauki. Bet ir grūti izvairīties no bailēm, ka laika gaitā viņi var kļūt par iemeslu, lai izvairītos no darba ar vecākiem, apzināti vai nē. Bērns, kurš telekonferences laikā uzbrūk dusmu lēkmei, palicis atmiņā vairāk nekā vecāks, kurš sasniedzis termiņu.
Lai gan ir saprotams, ka strādājošie vecāki uztraucas, ka viņu karjera neatgūsies no pandēmijas, Daulings saka, ka šīs bažas bieži vien nav pamatotas ar realitāti. Kā viņa stāsta saviem klientiem, ir svarīgi atcerēties, ka vecāki pandēmijā nav vieni.
"Kad es strādāju ar cilvēkiem, es saskaros ar to, ka katrs cilvēks pasaulē būtībā nodarbojas ar vienu un to pašu," viņa saka. "Tātad jūsu kolēģim, lai arī kurš tas būtu, var nebūt dvīņu piecus gadus veci bērni, kas kliedz fonā, bet viņiem ir savs spiediens."
Tā var būt. Taču daudzi strādnieki, kuriem šobrīd nav bērnu, vienkārši spēj paveikt vairāk un sasniegt labākus rezultātus. Vecāki veido gandrīz 33 procentus no darbaspēka. Pašreizējais lietu stāvoklis vienkārši nav ilgtspējīgs. Uzņēmumiem ir jāsaprot, ka tas nav iespējams, ko viņi pieprasa no strādājošiem vecākiem, un jānodrošina viņiem lielāka elastība un papildu atbalsts.
