Katru reizi, kad nospiežat "patīk" un kopīgojat šo ziņu, Džonsons un Džonsons ziedos USD 1 (par vienu sociālo darbību), līdz USD 350 000, izmantojot Globālā māmiņu stafete, lai palīdzētu uzlabot ģimeņu veselību un labklājību visā pasaulē, atbalstot Shot@Life, Girl Up, Miera korpuss ļauj meitenēm mācīties fonds, UNICEF ASV un Nothing But Nets. Vairāk zemāk!
Pirmā vadītāja, ko es satiku, bija mana māte. Viņas dzīve ir virkne upuru, ko sabiedrība bieži noraksta un maskē kā jebkuras sievietes nepieciešamos pienākumus. 19 gadu vecumā mana māte pameta savu ģimeni un pārcēlās uz Kanādu, valsti, kurā viņa nezināja ne valodu, ne cilvēkus. Manā vecumā, tagad 26, viņa bija zaudējusi meitu, un viņai piedzimu es, viņas septītais bērns. Es esmu tas, ko daži akadēmiķi sauc par "radikālo vidusdaļu" un ko daži vecāki sauc par "ļaundabīgo vidusdaļu". Kā mazs bērns es biju saujiņa – biju zinātkāra un atjautīga – mana mamma to ne tikai pacieta, bet arī audzināja to. Nevis stāsta stāstu daļa, bet ambīcijas. Zinātkāre.
Āla Murabits
Mana bērnība bija ikdienas pārņemta ar manas mātes drosmes liecībām. Es redzēju, kā mana vecākā māsa Amera absolvēja medicīnas skolu 22 gadu vecumā un kļuva par slavenu bērnu plastikas ķirurgu, iedvesmojot sevi un visu savu sabiedrību. Es redzēju, kā mana vecākā māsa Ahlama izvēlējās būt par māti mājās un turpināja saviem bērniem radīt tādu pašu vidi, kādu man bija radījusi mana māte. Abos gadījumos – pretēji dzīves ceļiem, viņi saņēma tādu pašu entuziasmu un atbalstu no manas mammas. Viņas definīcija par vadību bija audzināt nepieciešamo pārliecību un veidot prasmes viņas meitām pieņemt lēmumus.
Kļūstot vecākam, es devos pie viņas nakts vidū, vispirms ar idejām par savu kulinārijas karjeru (līdz sapratu: Man nepatīk gatavot), tad idejas par savu mediķa karjeru un vēlāk idejas par pasaules miera veidošanas spēju sievietes. Katru reizi viņas acis spīdēja, un viņa ar savu pieredzi un ticību man baroja idejas manās smadzenēs. Un kad kļuva grūti? Kad es gribēju atmest? Viņa bija mana drosme, mans mugurkauls un pat 6000 jūdžu attālumā — vislielākā tiešsaistes entuziaste manā vārdā.
Āla Murabits
Kā miera un drošības politikas veidotājs un padomnieks tas, ko es daru ikdienā, nav drosmīgs. Tas izriet no jūtīguma, ko man ir devusi manas mātes drosme. Es katru dienu pamostos ar simtiem un tūkstošiem vietējo līderu pārliecību, kuru drosme man ir devusi mierinājumu saprātīgi noslēgt mieru. Viņu ikdienas drosme ļauj mums visiem īstenot stratēģiju, risinot globālas problēmas. Zināšanas, ka šie vietējie vadītāji liks ieslēgtas gaismas, skolas atvērtas un elektrība skriešana sniedz mums iespēju apzināti, mērīt un pat diemžēl dažreiz ignorēt globālo krīzes.
Tā ir vadība, ko mēs neatpazīstam mūsdienu pasaulē; vadība, kas katru dienu dzīvo mieram. Mūsu definīcija bieži koncentrējas tikai uz vadību tās redzamākajā formā. Mēs atlaižam jaunos vadītājus, un mūsu definīcijā parasti netiek ņemti vērā vietējie un kopienas vadītāji — tie kura ikdienas klātbūtne un cīņas, kura līdzjūtība un godīgums padara lielākās kustības vairāk iespējams. Iespējams, ka daudziem no jums nav pārsteigums, ka šīs vietējās līderes, īpaši vairāk nekā 60 konfliktu zonās visā pasaulē, ir sievietes.
Sievietes, mātes, ārsti, izpilddirektori, gleznotāji, astronauti, mākslinieki, sportisti un reportieri, kuru pastāvēšana un klātbūtne liecina par nepaklausību klimata pārmaiņu netaisnība Māršala salās, pārtikas trūkums Sudānā, bērnu laulības Nigērā, seksuāla vardarbība bēgļu nometnēs Zaatari un Dadaab, ekstrēmismam Lībijā, ieguves korporāciju sekām Latīņamerikā un manipulācijām ar sieviešu ķermeņiem un to kontroli globāli. Šī ir vadība, kas klusi ir radījusi vietu mums visiem. Ir pienācis laiks paplašināt mūsu vadības definīciju, lai tā aptvertu arī šos vadītājus. Tie, kas katru dienu atrodas frontes līnijā — neatkarīgi no tā, kāds tas būtu —, kas rada iespēju mierīgai rītdienai.
Ir pienācis laiks mācīt jaunām meitenēm un zēniem, ka viņi ir līderi — ka viņi var būt līderi. Vai tas būtu viņu pašu mājās un kopienās, vai visā pasaulē. Es zinu, ka mans stāsts ir daļa no globāla stāsta un ka esmu parādā savai mātei un visiem vadītājiem, kas bija pirms manis: sievietēm, kurām ir drosme atstāt savas mājas nodrošināt vairāk saviem bērniem un sievietēm, kurām ir bijusi drosme spēlēt mūziku vai mācīt jaunas meitenes, kad sabiedrība viņus čukst vai draud mucas. lielgabals.
Alaa Murabita un mamma
Es arī zinu, ka man ir pienākums pret katru bērnu atpazīt un izkopt savu sajūtu vadību, jo, ja tā nebūtu bijusi mana māte, es nebūtu atzinusi vai pretendējusi uz savu vieta vadīt.
Jūs dalāties, viņi dod: Katru reizi, kad atzīmējat šo ziņu vai kopīgojat šo ziņu, izmantojot sociālo mediju ikonas vai komentāru zemāk, Džonsons un Džonsons ziedos 1 $ (par darbību) līdz 350 000 $ Shot@Life, Girl Up, Miera korpuss Ļaujiet meitenēm mācīties fonds, ASV fonds par UNICEF un Nekas, izņemot tīklus.
Globālo māmiņu stafeti izveidoja Apvienoto Nāciju Organizācijas fonds un Džonsons un Džonsons ar BabyCenter, Global Citizen un Fatherly atbalstu, lai palīdzētu uzlabot ģimeņu dzīvi visā pasaulē. Kopīgojiet šo ziņu ar tēmturi #GlobalMom un #JNJ un apmeklējiet GlobalMomsRelay.org lai uzzinātu vairāk.
Varat arī izmantot Ziedot fotoattēlu* lietotne un Džonsons un Džonsons ziedos 1 $, kad augšupielādēsit fotoattēlu organizācijai Girl Up, ASV fonds UNICEF vai Nothing But Nets, līdz pat 150 000 $. Varat palīdzēt kaut ko mainīt dažu sekunžu laikā, noklikšķinot ar peli vai nospiežot viedtālruni.
* izmantojot lietotni Donate A Photo iOS un Android ierīcēm. Johnson & Johnson ir izveidojis uzticamu iemeslu sarakstu, un vienu reizi dienā varat ziedot fotoattēlu vienam mērķim. Katrs iemesls būs redzams lietotnē, līdz tas sasniegs savu mērķi vai beidzas ziedošanas periods. Ja mērķis netiks sasniegts, mērķis joprojām saņems minimālo ziedojumu.
