Šis tika sindicēts no Vidēja priekš Tēvu forums, vecāku un ietekmētāju kopiena ar ieskatiem par darbu, ģimeni un dzīvi. Ja vēlaties pievienoties forumam, rakstiet mums uz [email protected].
"Tātad, ko jūs esat iemācījušies pēdējo 3 mēnešu laikā," brokastu laikā jautāja mana sieva.
Ir pagājuši 3 mēneši, kopš es pārtraucu strādāt: 3 mēneši kopš mūsu trešā bērna dzimšanas.
Tātad, ko es uzzināju?
Tas bija jautājums, par kuru man bija jādomā. Es domāju tiešām padomā.
LASĪT VAIRĀK: Tēva ceļvedis, lai vecāki būtu mājās
Tāpat kā lielākā daļa no mums, arī manā pēcizglītības dzīvē ir dominējis darbs gan pavadīto stundu, gan manas identitātes ziņā.
Ne tāpēc, ka es tagad eju uz vakariņām, bet jauni cilvēki reti jautā: "Kas tu esi?" Tā vietā tas ir: "Ko jūs darāt?"
Iespējams, to vēl vairāk pasliktina fakts, ka biju pametis uzņēmumu, kura līdzdibinātājs un vadītājs biju, nedēļas pēc aiziešanas bija eksistenciāli nervozākas, nekā biju iedomājies.
Tīri no žurnālista puses, pēdējās desmitgades laikā man bija vidēji vairāk nekā 3 raksti dienā. Pēdējo 3 mēnešu laikā man ir izdevies tikai viens raksts — ja varat tos uzskatīt par rakstu — ik pēc 4 dienām. Tās ir lieluma izmaiņas.
Citas izmaiņas: es arī pirmo reizi 5 gadu laikā esmu pārtraucis skriet un neesmu nodarbojies ar jogu, sāku gleznot vai mācīties Sviftu (visas lietas, ko plānoju izmēģināt, kad pārtraucu darbu).
"Tāpat kā lielākā daļa no mums, arī manā pēcizglītības dzīvē dominēja darbs."
Pozitīvā puse ir tas, ka esmu sācis zema līmeņa gatavošanas apsēstību — īpaši ar maizes gatavošanu — un izlasījis virkni grāmatu, kas gadiem ilgi stāvēja manā plauktā. Manā plauktā joprojām ir daudz nelasītu grāmatu.
flickr / Džereds un Aleksis Hofkers
Tomēr tās bija lietas, ko es darīju vai nedarīju, bet neesmu iemācījies. Ko es biju iemācījies?
Un, jo vairāk es par to domāju, vissvarīgākais šķita tas, ko es nebiju iemācījies.
Pēc 10 spēļu žurnālista un redaktora, kā arī uzņēmuma direktora darba gadiem mans smagais darbs nekavējoties aizgāja (Workxit?). nav iemācījies ikdienas uzspiesto tempu, daļēji nepārdomāti darot daudzas lietas, no kurām daudzas varbūt nebija pārāk noderīga.
(Lai gan mana sieva man saka, ka “ikdienas piespiedu temps, daļēji nepārdomāti darot daudzas lietas”, ir arī tas, kas ir vecāku audzināšana.)
Es arī ar prieku atbrīvojos no kairinājuma, ko rada pastāvīgā lietotā saziņa. Bez biroja mūsu izplatītais uzņēmums darbojās ar Skype, Trello un gDocs mugurkaulu, kas nekad nav kluss.
Tagad dažas dienas es pat nepārbaudu savu e-pastu.
Protams, var būt nepieciešama nojaukšana, taču jums ir arī jābūvē no jauna, un nākamo mēnešu laikā es ceru izmēģināt daudzus nekārtīgus eksperimentus, ieliekot dažus pamatus.
"Nedēļas pēc aiziešanas bija eksistenciāli nervozākas, nekā es biju iedomājies."
Man šķiet skaidrs, ka uzņēmuma struktūras un mērķa ziņā ir lielas iespējas, nemaz nerunājot par radikālām idejas par indivīda darba patieso vērtību un procesu, kā arī to, kā tas ir saistīts ar uzņēmumu organizācija.
Bet tie ir raksti citai dienai.
flickr / Mateus Lunardi Dutra
Beigsim ar darbību — nevis intelektuālu secinājumu: daudz grūtāk īstenot — pēdējo 3 mēnešu laikā man bija jāiemācās.
Rīta pienākumu pārņemšana 2 mazuļiem ir bijusi patiesa cīņa. Taču atkārtotie eksperimenti ir secinājuši, ka pat es varu piecelties, lai viņus pārģērbtu un izklaidētu, un pagatavotu viņiem brokastis, ja vien pulksteņa cipars sākas ar 6.
Labāk, ja tas sākas ar 7, bet tomēr dziļas uzvedības iezīmes var apgāzt ar skaļu kliedzienu “Downstairs, papa”.
Pēc 10 gadu žonglēšanas ar dažādiem pienākumiem, veidojot modes mediju uzņēmumu, Džons Džordans velta 4 mēnešus, lai veiktu dažādus pienākumus, veidojot 3 mazuļus.
