Het volgende is gesyndiceerd van: Entrepreneur.com voor Het Vaderlijke Forum, een community van ouders en influencers met inzichten over werk, gezin en leven. Als je lid wilt worden van het Forum, stuur ons dan een bericht op [email protected].
Het is 02:13 uur, ongeveer een week nadat mijn dochter Maya is geboren. l heb niet geslapen voor meer dan 3 uur per keer. Ingewikkelde zinnen heb geen zin niet meer. Alleen eenvoudige zinnen zijn voldoende: werkwoord zelfstandig naamwoord. Kalmeer baby. Luier verwisselen. Baby voeden.
flickr / Griffmo
Zeven dagen. Dat was alles wat ik nodig had om van een productieve professional naar een nauwelijks functionerende, monosyllabische luiermachine te gaan. Maar ondanks alle moeilijkheden prijs ik mezelf gelukkig. Als ik was zoals de meeste werknemers in het personeelsbestand van de Verenigde Staten, is 7 dagen alles wat ik zou hebben - ik zou de volgende week meteen weer aan het werk moeten. Als mijn bedrijf was zoals de meeste in het land, zou ik gebukt gaan onder twee soorten schuldgevoelens: de schuld van het hebben van... 7 dagen gestopt met werken om voor mijn gezin te zorgen en het schuldgevoel om weer aan het werk te moeten gaan en mijn familie. Noem het de vaderschapsverlof-schuldsandwich.
Gelukkig zit ik niet in deze situatie. Ik werk bij een bedrijf dat zijn medewerkers waardeert en echte, zinvolle voordelen biedt. Laat ik het anders zeggen: mijn bedrijf geeft ons voordelen, geen voordelen. Er is een belangrijk verschil. Voordelen zijn zaken als ziektekostenverzekering, vaderschapsverlof en betaald ziekteverlof.
Tegenwoordig hoor je meer over voordelen dan over voordelen. Dingen zoals pingpongtafels, koelkasten vol met Red Bull en Perrier, videogames en andere ijdelheidsartikelen. Wat de werkgever met deze items aan je signaleert, is duidelijk: we zijn cool! We zijn hip! Doe mee, en ook jij kunt de hele tijd pingpongen! Het is een aantrekkelijk signaal, vooral voor jonge werknemers.
Het is ook een sirenenlied. Waarom? Deze voordelen hebben een afnemend rendement. Je waardeert een tafelvoetbal gewoon niet zo veel de 10e keer dat je hebt gespeeld als de eerste keer. Sterker nog, je begint je te realiseren dat veel van de voordelen die werknemers aantrekken niet echt helpen - en meer kwaad dan goed kunnen doen.
Ik heb in alle verschillende soorten arbeidssituaties gewerkt: bureaus, techshops, accelerators, startups en meer. In de meeste van die gevallen is het idee van vaderschapsverlof fantasierijk. Moeders krijgen nauwelijks betaald verlof; vaders werden de kamer uitgelachen omdat ze er zelfs maar naar vroegen. Vaderschapsverlof mag je carrière niet kapot maken.
Het standaardprotocol in de meeste bedrijven is 14 dagen betaald verlof voor moeders en niets voor vaders.
Waarom is dat? Zijn vaders niet net zo belangrijk voor het opvoeden van kinderen als moeders? Moet het echt zelfmoord zijn als je vrij neemt om je kinderen op te voeden? Laten we eerlijk zijn: in de huidige omgeving voelt het alsof elk moment vrij nemen een teken van zwakte is. Onze rolmodellen portretteren zichzelf als workaholics. Overweeg Michael Bloomberg's advies aan jongeren: “Kom vroeg aan, blijf laat, lunch aan je bureau.” Impliciet in zijn commentaar is meer advies: neem geen vakanties; laad niet op; zet de non-stop uren in en "slaag". Zoals techblogger en redacteur Brad McCarty opmerkte over zijn eigen halsbrekende werk leven, probeerde hij "aan mijn bazen te bewijzen dat ik de persoon ben die ze willen behouden, omdat ik harder ga werken en loyaler zal zijn aan het bedrijf." In dit soort klimaat is de rol van een vader bij het opvoeden van een pasgeborene optioneel, en de moeder gaat weer aan het werk zodra mogelijk. Genegeerd wordt het feit dat het hebben van beide ouders cruciaal is voor het succes van de ontwikkeling van de baby.
Is het dan een wonder dat de "voordelen" bij zoveel bedrijven helemaal geen voordelen zijn, maar trucs om u langer aan het werk te krijgen? Stomerij en wasservice ter plaatse beschikbaar? Geweldig - nu kun je een paar uur per week meer besteden, omdat je kleding voor je wordt schoongemaakt. Gratis pizza voor de lange uren die je op vrijdag in dat belangrijke project steekt? Fantastisch - geen lunchpauze, wat betekent dat we meer werk van je kunnen krijgen. Deze zogenaamde voordelen zijn met andere woorden meestal Trojaanse paarden. Terwijl je op pizza kauwt en je was op je kantoor laat bezorgen, glimlachen het bedrijf en zijn leiders omdat je nog steeds op je kantoor bent.
Voordelen zouden u moeten helpen om zowel duurzaam en een productief leven. Ze mogen niet alleen een manier zijn om u nog een paar uur op kantoor te laten blijven.
Gelukkig beginnen sommige van deze gewoonten te veranderen, en ze veranderen om een simpele reden: de oorlog om talent. Terwijl ze concurreren om het beste talent aan te nemen en te behouden, hebben snelgroeiende en vooruitstrevende bedrijven – bekende namen zoals Netflix, Google en Facebook – ingespeeld op de behoeften van een modern gezin.
flickr / jahofker
Uit persoonlijke ervaring gesproken, een van de belangrijkste voordelen waar een werknemer om geeft, is het vakantie- en verlofbeleid. Bij Tuft & Needle krijgen zowel moeders als vaders de mogelijkheid van echt aanzienlijk betaald verlof - maanden, niet weken - nadat hun kind is geboren. Dit vormt een aanvulling op het bredere, uiterst flexibele vakantiebeleid van het bedrijf dat hen in staat stelt om hun beste, meest evenwichtige en gefocuste zelf naar het werk te brengen. Dat beleid betekent meer dan alleen een leuke knipoog naar vakanties. Vakantiepolissen hebben vaak het label 'onbeperkt', maar werknemers maken zelden gebruik van het voordeel omdat ze de druk voelen om minder vrije tijd op te nemen. Deze "druk" kan een echt symptoom zijn van de atmosfeer of een zelfopgelegde last op basis van ingebeelde percepties van hun collega's. Tuft & Needle probeert dit op te lossen door haar medewerkers sterk aan te moedigen - door woorden en vooral door daden - om minimaal 25 vrije dagen per jaar op te nemen.
Als je veel mooie extraatjes ziet, stel jezelf dan een simpele vraag: zijn die videogamekamers gratis? massages, of gratis stomerijen waar je echt iets aan hebt - of zorgen ze ervoor dat je nooit meer weggaat? kantoor?
Misschien geef je toe aan voordelen die je helemaal niet ten goede komen.
Dennis Eusebio is Design Lead bij Tuft & Needle. Sinds hij in 2006 zijn eigen UI/UX-ontwerpbureau, Thought & Theory, oprichtte, heeft hij samengewerkt met bedrijven als Hashrocket, Path.to en Ignite. Hij is ook de mede-oprichter van de in Jacksonville gevestigde startups CoWork Jax, One Spark en KYN.
