Tijdens de luier dagen vóór zindelijkheidstraining, mijn rol was vrij eenvoudig: houd de kinderen veilig, voed ze en laat ze slapen. Maar nu? De behoeften van mijn 9-jarige en bijna 4-jarige zijn veel minder duidelijk. Natuurlijk, ik houd mijn kinderen nog steeds veilig, gevoed en moedig goede slaapgewoonten aan. Maar ik probeer ze ook voor te bereiden met een moreel en pragmatisch kompas dat hen kan leiden als ze er alleen voor staan.
Deze nieuwe fase is leuk op een manier van het Wilde Westen. Het voelt alsof ik nu echt aan het opvoeden ben - niet alleen een gids volgen. Het is ook desoriënterend. Zonder gids heb ik de leiding - maar de resultaten hebben een hogere inzet en worden gedeeld door het hele gezin. Econoom en bestsellerauteur op het gebied van ouderschap Emily Oster heeft hiervoor een zakelijke allegorie die haar laatste boek leidt, Het familiebedrijf: Ik ben hogerop gekomen en heb een meer leidinggevende rol. Dat wil zeggen, ik mag de dienst uitmaken, maar ik ben op de haak voor het mislukken of het succes van onze inspanningen.
Je kent Oster voor Ledikantjes, een briljante weergave van het datagestuurde opvoedingslandschap, en Beter verwachten, het zwangerschapsboek dat je je waarschijnlijk herinnert, vertelde je dat het oké is om wijn te drinken, tussen veel belangrijkere studie-explors. In Het familiebedrijf, duikt de auteur in een wereld vol meer nuance en complexiteit - een periode van ouderschap die meer op het leiden van een bedrijf lijkt dan op iets anders. En Oster speelt de executive coach in deze metafoor en begeleidt ons op het pad naar een gelukkige, productieve, evenwichtige kinderen die klaar zijn om het alleen te maken - of in ieder geval door te gaan naar de tienerjaren (ik ruik een seconde) editie).
Nee, Oster biedt geen enkel pad om de elementaire jaren door te komen. Ze is heel duidelijk op dit punt: die is er niet. Maar als je ouder wordt door deze jaren, komen bepaalde thema's naar voren. Knelpunten lijken dat onderzoek kan helpen om duidelijkheid te scheppen - zoals hoeveel slaap je moet krijgen, hoeveel suiker te veel is, of dat je kind echt een hobby nodig heeft. Oster is op haar best als ze bekwaam en enthousiast in studies duikt en de wetenschappelijke lay-out van het land aanbiedt. Het is wat je je herinnert van Ledikantjes en Beter verwachten.
Maar in Het familiebedrijf, worden we eraan herinnerd dat Oster een econoom is - en haar systematische kijk op ouderschap en een gezin als onderdeel van een economie van resultaten (ten dienste van de Happy Thriving Child Economy) is ronduit briljant. Het is in wezen de 7 gewoonten van zeer effectieve mensen, maar voor ouders die gewoon willen weten wanneer ze hun kind in de kleuterschool moeten inschrijven. Er is een beetje coaching, een beetje inspiratie en een enorme sprong in het oplossen van de moeilijke logistieke problemen om je kind in de basisschoolleeftijd te helpen erachter te komen. Met andere woorden, dit boek zal een openbaring zijn voor ouders die denken in tactieken.
Ik sprak met Emily Oster over haar inspiratie voor het boek (dat is: nu uit), hoe ze denkt over de timing van de pandemie (nu Delta-variant) en of een zakelijke aanpak echt kan leiden tot gelukkige, tevreden kinderen.
Tyghe Trimble: Uw boek is voor 5- tot 12-jarigen, een tijd uit de kindertijd waar u zich volgens mij meer op uw gemak bij voelt dan in de kindertijd.
Emily Oster: Ik ben geen grote baby-persoon en ik heb het gevoel dat naarmate mijn kinderen ouder zijn, het ook gemakkelijker voor mij is.
Ik was een tijdje terug bij mijn broer en zijn vier maanden oude zoontje. Ze lieten ons achter met de baby en hij hield maar niet op met huilen. Uiteindelijk deed ik wat ik doe om mijn kinderen te laten slapen - namelijk steeds hetzelfde liedje zingen totdat ik ze verslaat. En op dat moment dacht ik, jongen, ik mis dit niet echt. Toch was dit probleem heel eenvoudig en beheersbaar in verhouding tot het soort dingen waarmee we worden geconfronteerd [met oudere kinderen].
Je zegt dat je met oudere kinderen manager bent geworden. Vroeger was je een junior medewerker met rechttoe rechtaan taken. Nu run je een team..,
En het team, weet je, is best leuk om te runnen. Maar soms zou je ook echt willen dat je de baas een kopje koffie kon geven.
Dus in uw managementstructuur heeft u een hiërarchie van prioriteiten. Je hebt Organiserende principes of Kaders versus Missie en Waarden. Kun je dat uitleggen?
Mijn overkoepelende principe is om bewust over opvoeden te praten en op een georganiseerde manier na te denken over keuzes. Ik denk dat ik een manier heb gevonden om deze in twee stukken te breken. Een daarvan is het grote geheel - een raamwerk dat zegt dat je een stap terug moet doen en moet nadenken over wat je wilt in je leven en de waarden die belangrijk zijn. Maar dan is er nog het andere stuk dat vraagt: wat zijn de activiteiten die het belangrijkst zijn? Omdat we dezelfde waarden kunnen hebben en het toch oneens zijn over hoe dat eruit zou moeten zien. Als we het elke week oneens zijn over hoe het eruit ziet, is het niet genoeg dat er waarden zijn.
Je moet een missieverklaring hebben voor het grote geheel en dan echt naar de moeren en bouten kijken. Dit zijn dingen die bedrijven doen om de dagelijkse gang van zaken soepel te laten verlopen. Uw dagelijkse leven moet uiteindelijk uw waarden weerspiegelen.
Heb je een gezinsmissieverklaring?
Nee. En je bent niet de eerste die me die vraag stelt. Mijn man en ik praten veel over het soort algemene dingen dat we voor ons gezin willen, maar we hebben eigenlijk nooit iets opgeschreven. Het is waarschijnlijk iets dat we zouden moeten doen. Misschien blijkt dat we een andere verklaring hebben, maar dat betwijfel ik.
Een ding dat eruit sprong. U vertelt over uw organisatieprincipe van een diner om 18.00 uur. Wat is het doel van dit soort organisatieprincipe en wat is in zakelijk spraakgebruik de KPI?
Er is ontzettend veel verband tussen het hebben van een regelmatig familiediner en veel goede resultaten voor kinderen. Het is erg moeilijk om causaliteit toe te kennen aan die relaties, ondanks hoe sterk ze zijn in de correlaties. Maar ik denk dat het grotere soort overkoepelende punt hierover is dat het voor sommige mensen erg belangrijk is. En als het iets is dat belangrijk voor je is en het is iets dat je wilt doen, dan is het een soort van een belangrijk organiserend principe omdat zoveel van de rest van je leven uiteindelijk wordt georganiseerd rond Dat.
Dus het is belangrijk voor mij omdat het de tijd is dat we ons opnieuw verbinden met de kinderen en met elkaar, maar vooral met de kinderen. Het zijn de enige 30 minuten van de dag dat je gaat zitten en zegt: "Hé, hoe was je dag? Hoe was het kamp? Hoe was het op school?"
De energie die in de bureaucratie van bepaalde bedrijven steekt, lijkt zowel de ouders als de kinderen te belasten. Kunnen deze missies of organisatieprincipes en weinig stress ooit hand in hand gaan, of is dit gewoon een stressvolle tijd voor kinderen en een ouder?
Het is moeilijk voor deze tijd van het ouderschap om je niet druk en gestrest te voelen. Er zijn meerdere ouders en misschien meerdere kinderen en ik denk dat het moeilijk is om niet stressvol te zijn. Maar ik denk ook dat het een vergissing zou zijn om te zeggen dat deze hulpmiddelen stress toevoegen, en ik hoop dat ze de stress zouden verminderen.
Veel spanningen van het moment zijn wanneer we het oneens zijn en wanneer we ontdekken dat onze twee dingen die we willen doen met elkaar in strijd zijn. Maar het feit is dat dit tijdperk van ouderschap erg stressvol is.
U maakt een goed punt dat veel van deze tijd bureaucratie vereist. Maar wat als uw missie als ouder is om een beetje meer anti-establishment te zijn en in strijd is met bureaucratie. Waar speelt geluk een rol?
Veel mensen hebben deze reactie: "Ik wil geen zaken in huis halen omdat iedereen van elkaar houdt." Maar voor veel van gezinnen kan er een conflict zijn dat voortkomt uit de veronderstelling dat liefde voor elkaar betekent dat we het eens zijn over hoe dinsdag eruit moet zien Leuk vinden. Het heeft enige waarde om wat emotie uit het ouderschap te halen en dat toe te geven. je kunt van iemand houden, maar toch een concreet gesprek willen over de plaatsen waar je het niet mee eens bent.
Wat vindt u van de timing van het boek dat tijdens de pandemie in de herfst uitkomt? Hoe denk je over mensen die dit boek in augustus ophalen en nog steeds veel onzekerheid boven hun hoofd hebben?
Voor sommigen van ons hebben de verstoringen van het leven die tegen die tijd zijn veroorzaakt ons de kans gegeven om opnieuw na te denken over hoe ons leven eruitziet. Ik denk dat er een mogelijkheid is om een boek op te pakken en te zeggen: "Hé, hier is een kader om me voor te stellen hoe ik wil dat mijn leven eruitziet. Is er iets dat me gelukkiger zou maken?”
Rechts. Dus nadat de stress en angst uit de weg is gegaan. We hebben een moment om over die bewegingen na te denken.
Vooral rond vragen als hoe het werkschema eruit zal zien voor twee ouders. Wat gaan mijn kinderen voor school doen of wat gaan ze buiten school doen? We hebben de kans om nieuwe keuzes te maken.
