Worstel jij als ouder met de balans tussen werk en privé? We willen van je horen! Parents@Work, een nieuw programma dat werkgevers helpt hun werkende ouders beter te ondersteunen, voert een anonieme enquête om de unieke pijnpunten met betrekking tot werken op afstand aan het licht te brengen. Pak aan hier.
Meer Amerikanen werken op afstand dan ooit in de geschiedenis. In de afgelopen zes maanden is het aantal mensen dat hun huis hun kantoor noemt gestegen van 17 tot 44 procent — wat neerkomt op zo'n 53 miljoen mensen die nu moeten leren werkruimtes te delen met kinderruimtes, kookruimtes en slaapruimtes. Bedrijven moesten ook overstappen, omdat ze niet langer in staat waren om op afstand te werken als een eenmalige extraatje of een toekomstig werkconcept waar ze op een regenachtige dag aan zouden sleutelen. Werken op afstand is hier om te blijven.
Het is zwaar geweest en het was even wennen. Maar zoals je nu waarschijnlijk moe bent om te horen, is het het nieuwe normaal. Afgezien van de ongemakken, passen werknemers zich aan en genieten ze zelfs van de situatie. De lange, vermoeiende woon-werkverkeer is voorbij. Kleding strijken, mooi aankleden of zelfs een broek dragen zijn optioneel. Er is veel extra tijd met familie. Aan de andere kant zien sommige bedrijven:
Als zodanig hebben werkgevers hun best gedaan om hun personeel te helpen een manier te vinden om efficiënt, comfortabel en zelfs goed vanuit huis te starten en te werken. Omgekeerd zijn werknemers die op zoek zijn naar een nieuwe baan, op zoek naar voordelen die hen helpen beter thuis te werken. Maar welke kwaliteiten moeten werkende ouders van hun werkgever verwachten nu werken op afstand geen luxe of een noodsituatie is? Het is, nou ja, een beetje ingewikkeld.
Afstandsbediening
"De klinkende toon die je hoort van werkende ouders als je vraagt: 'Hoe voel je je tegenwoordig?' - en ik heb duizenden van hen hebben gevraagd - is een combinatie van 'overweldigd, moe, dankbaar en bang', "zegt Stewart Friedman,Professor Emeritus aan de Wharton School van de University of Pennsylvania, oprichter vanWharton's Work/Life Integration Project, en auteur van het boek 2020Ouders die leiding geven. Hoewel het onder verschillende omstandigheden misschien enige schande is om toe te geven dat je nauwelijks watertrappelt, is de ervaring van de afgelopen maanden heeft het tegenovergestelde effect gehad - je bent bijna wantrouwend tegenover mensen die beweren te zijn goed bezig.
Ouders die op afstand werken, moeten het gevoel hebben dat ze worden ondersteund door hun werkgever, en die ondersteuning kan verschillende vormen aannemen.
Grote techbedrijven als Google en Facebook hebben verlof op afstand verlengd tot eind zomer 2021, met anderen zoals Twitter, Square en Shopify geven werknemers de mogelijkheid om voor onbepaalde tijd op afstand te werken werk. Velen verhogen de betaalde verlofuren voor verzorgers (tot 14 weken in sommige gevallen), engesubsidieerde bijles. Als u zich in een situatie bevindt waarin kinderopvang en een voltijdbaan gewoonweg onmogelijk zijn, kunt u zich afvragen of: of niet, uw bedrijf biedt een door de werkgever gesponsord lidmaatschap of een lidmaatschap met korting aan voor programma's voor kinderopvang, zoals: Care.com (wat Amazon, Netflix en Nvidia allemaal aanbieden).
Zoals zoveel ouders tegenwoordig weten, brengen deze tastbare dingen je maar halverwege in een pandemie. De situatie van de kinderopvang is altijd in beweging en moeilijk te voorspellen. Blijft de school gewoon doorgaan? Gaat de kinderopvang dicht? Zal het veilig zijn om zelfs een oppas te hebben? Gezien dit alles is het absoluut noodzakelijk dat werkgevers en werknemers een gevoel van vertrouwen en begrip hebben. Alleen omdat het personeel in hun pyjama zit, de kinderen aan het lunchen is en driftbuien of IT-fouten moet verwerken, wordt het werk nog steeds gedaan. Deze immateriële regeling is essentieel voor werken op afstand. Het verlichten van de druk om altijd "aan" te zijn - beseffen dat het misschien nodig is om uit te loggen en te helpen met kinderen of problemen in huis op te lossen - en het stellen van grenzen is van vitaal belang. En het is iets waar zowel werkgevers als werknemers op moeten aandringen.
"Hoe meer je je kunt concentreren op resultaten en minder op 'face'-time - je niet onder druk gezet voelt om 'aanwezig' te zijn - hoe meer vrijheid je hebt om die grenslijnen te trekken", zegt Friedman.
De immateriële activa van werken op afstand
Een onderzoek uitgevoerd doorBoston Consulting Group in mei 2020 ontdekte dat 60 procent van de ondervraagden geen hulp van buitenaf had bij de zorg voor of de opvoeding van hun kinderen. Nog eens 20 procent van degenen gaf toe dat ze tijdens de pandemie minder hulp hadden dan voorheen. Uit diezelfde studie bleek dat ouders nu 27 uur extra - een volledige dag plus - een week besteden aan kinderopvang, onderwijs en huishoudelijke taken dan voorheen. Dit is duidelijk niet houdbaar. Met de heropeningsplannen van scholen die enorm variëren, niet alleen van staat tot staat, maar van district tot district, is het een extra jongleeract bovenop degene waar je al mee bezig was als ouder. En nogmaals, niemand voegt extra armen aan je lichaam toe.
Dus terwijl werkende ouders een werkgever nodig hebben om flexibel te zijn met "begin"- en "eind"-tijden en financiële of fysieke hulp te bieden, hebben ze ook een partner nodig die even flexibel kan zijn.
"Het is belangrijk om over die grenzen te onderhandelen met de mensen in je huis", zegt Friedman. “Het is niet bij toverslag dat je een werkbare set van inzichten ontwikkelt over behoeften aan privétijd, begrensde tijd waarin je ononderbroken bent en tegelijkertijd die perioden waarin je kunt zijn onderbroken, wanneer die grenzen van tijd en ruimte doorlaatbaar kunnen zijn”, zegt Friedman. “Wanneer ze in en uit kunnen, en waarom. Het is begrijpen wat de mensen om je heen nodig hebben en je daarop aanpassen.”
Je hebt de afgelopen zes maanden ontelbare keren gehoord "we zitten allemaal in hetzelfde schuitje", maar dit is wat dat betekent. De ideale werkomgeving is er dus een met een ondersteunende en begripvolle werkgever, een betrouwbaar en resultaatgericht personeelsbestand en een flexibele thuisomgeving met grenzen.
