Mr. Peanut is al meer dan een eeuw de officiële mascotte van Planters nuts, maar het bedrijf besloot hem te vermoorden als een soap-personage gespeeld door een acteur die meer geld wil.
Er is een sterk argument dat meneer Peanut het verdiende om te sterven - hij is een roofbaron uit het Gilded Age-tijdperk die pleit voor het braden, zouten en eten van zijn eigen soort. Een meedogenloze kannibaal is geen geweldige mascotte als je erover nadenkt, maar het was een marketingstunt en geen principiële stand die tot zijn ondergang leidde.
Het "nieuws" brak gisteren met een bericht op Twitter, het favoriete huis voor merken die provocerend proberen te zijn.
Met pijn in het hart bevestigen we dat Mr. Peanut op 104-jarige leeftijd is overleden. In de ultieme onbaatzuchtige daad offerde hij zichzelf op om zijn vrienden te redden toen ze hem het meest nodig hadden. Betaal alstublieft uw respect met #RIPeanutpic.twitter.com/VFnEFod4Zp
— Het landgoed van Mr. Peanut (@MrPeanut) 22 januari 2020
Samen met deze tweet - die reacties van tal van andere merkaccounts opleverde - wordt het bedrijf uitgezonden
Wanneer een gordeldier de weg opkomt, zwenkt Mr. Peanut van een klif af en het trio houdt vast aan een tak voor het leven. Het kan niet al hun gewicht dragen, en Mr. Peanut neemt de onbaatzuchtige beslissing om los te laten.
Blijkbaar zal Planters tijdens het derde kwartaal van het spel nog een commercial uitzenden, mogelijk de begrafenis van Mr. Peanut.
Zal dit ervoor zorgen dat mensen meer noten kopen? Wie weet! Maar als het doel is om meer mensen over je merk te laten praten, dan zijn de tienduizenden likes en weergaven die de campagne trekt, samen met artikelen als deze, zijn tekenen dat het een goede start is.
Natuurlijk voelt het doden van het karakter dat synoniem is aan je merk als een langetermijnrisico, zelfs als het je wat aandacht op korte termijn, dus het zou ons niet verbazen als Mr. Peanut een wonderbaarlijke terugkeer maakt of als er een opvolger - mevr. Pinda? Baby Peanut? - klaar om de touwtjes in handen te nemen.
