Følgende ble syndikert fra Medium til Det faderlige forumet, et fellesskap av foreldre og påvirkere med innsikt om jobb, familie og liv. Hvis du ønsker å bli med i forumet, send oss en forespørsel på [email protected].
Jeg pleide å være akkurat som deg. «Deltakelsestrofeer ødelegger dette landet! Vi er i ferd med å bli en nasjon av kosebarn og tuller! I den virkelige verden er det klare vinnere og tapere - jeg vil aldri gi barnet mitt et deltakerpokal!" Jeg sa. Det var før jeg fikk barn.
Da min eldste gutt, Jack, først begynte å spille fotball, ble jeg sjokkert over å finne ut at de ikke engang holdt poeng. Vi vil, de holdt ikke poeng, men jeg gjorde det. Jacks førstelag var forferdelig. Ikke bare vant de ikke en eneste kamp, det eneste målet Blue Lightening scoret hele sesongen kom da det andre laget ved en feiltakelse sparket ballen i eget mål. På slutten av sesongen ville jeg kaste deltakerpokalen hans i søpla på turen tilbake til bilen.
Jack avsluttet nettopp sin tredje sesong med fotball for noen uker siden. Den siste lørdagen av sesongen hentet han trofeet og startet deretter tee-ball lørdagen etter. Kanskje det var da det slo meg. Jeg tok helt feil når det gjaldt deltakelsestrofeer, hva de betyr og hvilken oppførsel de belønner.
Deltakelsestrofeer er ikke bare en måte å få alle til å føle seg bra med seg selv. Kanskje de er det også, men når Jack får et deltakerpokal betyr det også:
- Han meldte seg på for å prøve noe nytt.
- Han tok initiativ og prøvde å lære seg en ny ferdighet.
- Han fullførte det han startet.
- Han hadde disiplinen til å møte opp til øvelsene og kampene.
- Han øvde og prøvde å bli bedre.
- Han vant faktisk en konkurranse - han slo de 95 prosentene av barna hvis foreldre bestemte seg for å ikke la barna delta i sport ennå.
Så la oss oppsummere. Deltakelsestrofeer belønner å prøve nye ting, øve og fullføre det du startet.
Flickr / Russ
Er dette egenskapene til tapere eller tøser? Hvis vi brukte mer nøyaktige betegnelser som Initiative Trophies, Diligence Rewards eller Finish What You Started-merker, ville du følt det annerledes?
Når vi belønner folk for å møte opp med en god holdning, ha en vilje til å bli bedre og se innsatsen gjennom til fullføring, skaper vi flere vinnere, ikke færre. Vi belønner vanene som fører til høy ytelse.
La oss forlate den lille barnesportsverdenen for nå, og komme tilbake til den virkelige verden - voksenverdenen. En verden av jobber, regninger og konkurranse om knappe ressurser. Dette er verden hvor det å vinne ikke er alt, det er det eneste. Ikke sant?
Hvordan ville jeg følt det hvis de mellomste 70 prosent av teamet mitt møtte opp på jobb hver dag, var villige til å trene for å bli bedre og alltid fullførte det de startet?
Det er rundt 500 personer på teamet jeg leder på jobben. Hva ville jeg gjort med en gjeng med deltakertrofébabyer på et lag av den størrelsen? Hvordan ville jeg følt det hvis de mellomste 70 prosent av teamet mitt møtte opp på jobb hver dag, var villige til å øve for å bli bedre og alltid fullførte det de startet? Jeg ville blitt kilt rosa! Som leder vet jeg at jeg kan lede mennesker som dette og vinne konsekvent. Det er mye vanskeligere å lede dem som slutter, folk som ikke vil prøve nye tilnærminger eller utvikle nye ferdigheter, folk som er for kule til å trene, og folk som ikke dukker opp for å spille.
Jeg skjønner den andre siden av argumentet. I den virkelige verden kan ikke firmaet mitt – hvilket som helst selskap – være ekstraordinært uten ekstreme vinnere. Vil jeg ikke ha ekstreme vinnere på laget mitt? Selvfølgelig gjør jeg det. Jeg har en haug av dem på laget mitt nå!
Pixabay
Når jeg tenker på de absolutt beste på laget vårt, våre topp 20 prosent, vår Michael Jordans, de fleste av de ekstreme vinnerne jeg kjenner, som Jordan, er iboende motiverte. De gjør det ikke for trofeet, og de bryr seg ikke om hvem som får eller hvem som deler ut belønninger. De vinner for å vinne. Min rolle som leder for ekstreme vinnere er mer å fjerne hindringer og gi interessante utfordringer enn å kose med deres prestasjoner. Og de, i likhet med Jordan, gjør de andre 70 prosent av deltakerne bedre underveis. Flere vinnere, ikke færre.
En siste tanke om deltakerpokaler før vi skilles.
Kanskje Lombardi hadde rett, og kanskje er det å vinne kun ting. Jeg føler det sånn mesteparten av tiden. Så noen ganger føler jeg at jeg tar meg selv og arbeidet mitt altfor seriøst. Kanskje jeg legger for mye press på meg selv. Hvis jeg bare kunne slappe av, ha det gøy og nyte spillet av og til. Jeg tror dette kan være viktige livsferdigheter vi bør lære folk. Vent, jeg har en idé! Kanskje vi kan lage en liten belønning for barna våre for denne typen ting.
Sjekk ut mer fra John Demma på hans nettsted.
