Følgende ble syndikert fra Quora til Det faderlige forumet, et fellesskap av foreldre og påvirkere med innsikt om jobb, familie og liv. Hvis du ønsker å bli med i forumet, send oss en forespørsel på [email protected].
På hvilke måter ligner menneskelig ledelse på foreldreskap?
Noe av det første jeg lærte om personalledelse er at det er en feilbetegnelse. Du kan styre tiden, kanskje du kan styre oppmerksomheten din, men folk? Folk styrer seg selv. Og det å være menneskelig leder egentlig betyr, er å nådeløst veilede folk om hvordan de kan håndtere seg selv bedre. Bedre for dem, bedre for den organisasjonen som betaler deg, bedre for alle som er avhengig av resultatet av arbeidet deres.
På samme måte er noe av det første du lærer om foreldreskap at du har innflytelse, men ikke kontroll. Det er en merkelig ting å få hodet rundt, men for de som har "styrt" folk, er det ikke så annerledes. Her er noen universelle sannheter jeg har plukket opp fra å være leder og være forelder:
1. Folk er bare glade når de har kontroll over sin egen skjebne og tar sine egne avgjørelser Enten du er en personsjef eller en forelder, det er en forestilling om det endelige ansvaret, ved at du er ansvarlig for at en annen person får noen ting ferdig. Kanskje er det TPS-rapporter, kanskje det er å ta på seg pyjamas, men fristelsen vil være å prøve å utøve kontroll over hva denne andre personen gjør og hvordan de gjør det. Men dette er veldig kortsiktig tenkning, og vil mislykkes og vil resultere i raseri-bajs, tårer eller bitre, ondskapsfulle anmeldelser på
2. You're Not The BossDen som fortalte deg at ledelse eller foreldreskap betydde at du var sjefen var en grusom skøyer, og du burde ta dem av julekortlisten din. Jeg har egentlig aldri vært noens sjef, om noe er det omvendt. Min jobb som leder er å hjelpe dem, ikke bare fortelle dem hva de skal gjøre. Jeg gjør dette ved å fjerne hindringer, hjelpe dem med innovasjon på veien ut av å gjøre repeterende oppgaver, sørge for veiledning om hvordan strategi kan endres, og prøv å skaffe dem flere ressurser og hjelpe dem å tjene mer ansvar. Så i utgangspunktet jobber jeg for dem; som en hund.
I morgen tidlig skal jeg stå opp, ta med 6-åringen min til svømmetreningen hennes, ta henne med på musikktime, sørge for at hun får hvile, så jobb med henne for å finne noe morsomt og utfordrende å gjøre før hun tar på et show, kanskje en iskrem, og så får skjønnheten hennes søvn. Så i utgangspunktet jobber jeg for 6-åringen min. Og hun er den mest krevende sjefen noensinne. Hun slutter aldri å lære og kjemper konstant for å få mer ansvar, og hvis noe er skuffet kan jeg ikke gi henne mer verdige utfordringer. Som alle gode ansatte jeg noen gang har ledet.
3. De trenger ikke din hjelp til å gjøre jobben deres De trenger deg for å hjelpe dem med å forberede seg til neste utfordring. Komfort er ikke lik lykke, og selv om et øyeblikks pusterom kan være forfriskende, er mer enn det ikke tilfredsstillende. Hvis dine ansatte eller barna dine har blitt lullet til å akseptere de overfladiske hyggelighetene med repeterende oppgaver og enkle bekreftelser, svikter du dem. Din jobb er ikke å gjøre dem glade, det er å bidra til å gjøre dem bedre. De vet at du har vært der før, de vet at du er oppringt til det som kommer neste gang for dem, og de trenger deg til å forberede dem på det.
Den vanskelige delen er at folk virkelig ønsker dette langsiktig, men aldri vil ha det i øyeblikket. Som grønnsaker. Du må være påminnelsen om at de investerer i morgendagen. Hvis de tar den enkle veien nå, kommer de ikke til å være klare for det neste, og de vil ikke vokse. Det som vokser, blir aldri gammelt, men omvendt, det som ikke vokser, dør. Ikke la dem slutte å vokse. Dette vil kreve litt coaching, og en evne til å hjelpe dem med å kutte gjennom unnskyldninger, utsettelse og få mer perspektiv. Og de vil ikke at du skal gjøre det hvis de ikke stoler på intensjonen din.
4. Den eneste måten å tjene noens tillit som mentor eller forelder på er å bry seg dypt om dem
Og den eneste måten å gjøre det på er å føle med dem fullstendig. Ved å lese gjennom intervjuer med Marva Collins og boken hennes, Marva Collins vei, én historie festet seg mer enn noe annet. Marva snakket om utfordringen med å håndtere et spesielt livlig barn, en som var litt voldelig og defensiv. Og når han slo ut, ville hun bare omfavne ham og fortelle ham at hun kom til å få ham gjennom dette fordi hun elsket ham. Og jeg husker at jeg tenkte, oh crap, Marva oppdaget ikke noe hack rundt hukommelsesbevaring eller en ny måte å lære algebra på, hun elsker rett og slett alle de jævla barna. Det er hele hennes avtale. Hun har fullstendig og total empati og forstår hvor de kommer fra og hvordan de føler og takler det på deres premisser, ikke hennes egne. Alt begynner med det.
Så i utgangspunktet jobber jeg for 6-åringen min. Og hun er den mest krevende sjefen noensinne.
Men det høres ut som mye arbeid! Kan det være den eneste måten? Kanskje ikke, men det er den eneste måten jeg vet. Og jeg lærte det av Marva. Barna mine og folket mitt stoler på meg fordi de vet at jeg bryr meg, fordi jeg føler med dem fullstendig. Jeg bryr meg om hvordan de har det, og jeg behandler problemene deres som om de er mine problemer. Det er ingen quid pro quo her, og det er ingen snarvei. Vi gir begge alt vi kan, men jeg gir det til dem, og de gir det til arbeidet sitt. Mitt engasjement vil påvirke og drive deres. Og jeg er alt med.
Jeg er ikke sikker på om gode ledere alle er gode foreldre eller gode foreldre ville alle være gode ledere, men det gjør jeg tror det må være en engasjert innsats for å bli god på heller, og den slags innsats vil være det åpenbart.
Jonathan Brill er Writer Relations-leder hos Quora og har blitt publisert på en rekke nettsteder, inkludert The Huffington Post og Forbes. Du kan lese mer fra Quora nedenfor:
- Hva er en god måte å håndtere et problematisk barn i parken i en gruppe barn, inkludert din, uten å konfrontere ham/henne direkte?
- Hvilke ferdigheter utviklet du mens du spilte som nå hjelper deg som forelder?
- Hvordan kan jeg få opplevelsen av å vaske småbarnshåret til å gå smidigere for alle involverte?
