Følgende ble syndikert fra Huffington Post til Det faderlige forumet, et fellesskap av foreldre og påvirkere med innsikt om jobb, familie og liv. Hvis du ønsker å bli med i forumet, send oss en telefon på [email protected].
På en stor måte har Amazon vist seg å være det den aldri vil være: sitter fast i fortiden.
En eksplosiv New York Times-artikkel om selskapets bedriftskultur bemerket at Amazon ikke har betalt pappapermisjon – selv som andre teknologigiganter har gikk inn i moderne tid ved å utvide sine tilbud.
Måtene bedrifter drar nytte av fra å tilby pappapermisjon er så tydelige og beviste at bedriftsledelse må grave sitt kollektive hode langt ned i sanden for å gå glipp av det. Fedrepermisjon tiltrekker og beholder førsteklasses ansatte. Det øker arbeidstilfredsheten, moralen og produktiviteten. Det bidrar til å erobre den sexistiske strukturen som presser kvinner til å bli hjemme og menn til å bli på jobb, noe som gir bedrifter en bedre sjanse til å holde sine beste ansatte på jobb uavhengig av kjønn.
Amazon
Jeg forklarer alt dette i min ny bokAlt i: Hvordan vår Work-First-kultur svikter fedre, familier og bedrifter – og hvordan vi kan fikse det sammen — som forresten Amazon selv kan ha lagt merke til.
I 2015 er det uforsvarlig for et massivt selskap å tilby null betalt fedrepermisjon. Likevel, selskapets talsmann Jay Carney (ja, den tidligere talsmannen for Det hvite hus) ga det en sjanse. "Men 83 prosent av amerikanske selskaper tilbyr ikke betalt fedrepermisjon," han argumenterte på CNN, og klaget over at Times-artikkelen "utelot dette faktum."
Det er mye galt med dette argumentet.
For det første er det overveldende flertallet av amerikanske virksomheter små og ikke på noen måte sammenlignbare med Amazon. Carney påpekte selv Amazons størrelse i det samme intervjuet, og hevdet at selskapet ikke ville ha 150 000 ansatte "hvis folk ikke ville jobbe hos Amazon."
Noen ganger trenger bedrifter et stort speil som holdes opp til dem slik at de kan se hva som må fikses.
Carney bemerket også at enkelte høykvalifiserte ansatte har mange valg om hvor de skal jobbe. Men han unnlot å nevne at en stor del av Amazons arbeidsstyrke ikke oppfyller disse kriteriene. Folk jobber fordi de trenger jobb og forsørger i mange tilfeller familiene sine. Amazons suksess har hatt en dyp innvirkning på amerikansk detaljhandel - og hvilke jobber som er tilgjengelige – Så selv om det er hyggelig å se Carney beundre topptalentet sitt, ville det vært bedre om han ikke var så tonedøv for behovene til de ansatte som driver Amazons varehus.
Det faktum at de fleste amerikanske selskaper ikke tilbyr betalt fedrepermisjon er ikke et poeng i Amazons favør. Det er en deprimerende virkelighet som skader familier, bedrifter og hele økonomien.
Noen ganger trenger bedrifter et stort speil som holdes opp til dem slik at de kan se hva som må fikses. For Amazon er nå det øyeblikket. Og det er grunn til håp. Carney sa at selskapet alltid revurderer politikk. Og i CNN-intervjuet sa han at det faktum at så mange bedrifter ikke tilbyr fedrepermisjon "betyr ikke at det til syvende og sist er den riktige politikken."
Spørsmålet: Er Amazon villig til å innrømme at det var feil?
[youtube https://www.youtube.com/watch? v=D9bX_Pl5_gk expand=1]
Josh Levs er en far, forfatter av Alt i: Hvordan vår Work-First-kultur svikter fedre, familier og bedrifter – og hvordan vi kan fikse det sammen
